安阳市殷都区西郊乡西梁村村民自建房工程监理规划.docx

1、安阳市殷都区西郊乡西梁村村民自建房工程监理规划安阳市西郊乡西梁村村民自建楼工程监理规划编 制：_ 审 核：_ 河南恒大工程管理有限公司西梁村村民自建楼工程项目监理部目 录一、工程概况 二、监理工作范围和目标 三、监理工作的主要内容 四、监理工作依据 五、监理机构的组织形式和人员配备计划 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序八、项目监理的目标控制与措施九、组织协调十、监理工作制度十一、监理设施十二、安全监理方案及文明施工管理十三、建筑节能的控制十四、工程建设标准强制性条文的控制监 理 规 划一、工程概况本工程为安阳市西梁新村村民自建房，位于华裕大道与林虑山路交叉口东南角。为地下一层，

2、地上六层，地下室为储藏间，层高2.19米；一-六层为住宅，层高2.9米；局部阁楼。建筑高度19.2米。 本工程建筑类别为二类居住建筑，砖混结构，建筑安全等级二级，抗震设防烈度8度。建筑设计使用年限50年，耐火等级二级，屋面防水二级。 本工程由安阳市西郊乡西梁村村委会建设，安阳市规划建筑设计研究院设计，河南恒大工程管理有限责任公司监理，安阳建筑设计研究院勘测，林州昌宏建筑工程有限公司承包。 二、监理工作范围和目标 (一)工程项目建设监理阶段：施工阶段。(二)工程项目建设监理的范围：施工图范围内的质量、投资、进度控制监理。 (三)监理目标：按施工合同中所确定的合格工程为目标。三、监理工作的主要内容

3、施工阶段的监理工作其主要内容： 1、参加设计图纸会审及设计交底，核查并签发开工报告，审查并确认承包单位选择的分包单位。 2、审查承包单位编制的施工组织设计，监督检查其实施情况。 3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用，并提出更换要求。 4、督促、检查施工单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、标准，以及设计图纸的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工作的施工验收签证，未经签证不准进行下一道工序。严格控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发暂停通知单，要求限期整改；由此影响工期及发生的费用由施工单位负责，并及时

4、向业主报告处理的情况。 5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定。对涉及建筑结构安全的、影响使用功能的试块、试件、原材料要进行见证取样送检。 6、检查工程所采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。 7、根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 8、对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到同意，由设计单位出具书面变更通知。 9、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实、签发“工

5、程款支付证书”，并报建设单位。工程竣工后，审查工程结算价款。 10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格，或有安全隐患者要求承包单位限期整改。 11、督促施工单位提出的各阶段、部位、环节、各系统工程的检验，签署由施工单位提出的工程施工质量验收申请报告，提出工程质量评价报告。 12、督促检查施工单位绘制的各阶段及全套竣工图以及整理的各种必须归档资料。 13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 14、监理人员进驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。每月向建

6、设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理和现场文明施工措施落到实处。 15、督促建设单位与施工单位履行签订的合同，主持协调好建设单位与施工单位关于合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 16、保修期内负责鉴定质量问题并督促保修。对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作依据 1建设工程委托监理合同 2建设工程施工承包合同 3国家和省、市有关建设工程的法律、法规、规程

7、、规范 4与工程项目有关的设计标准、设计文件及资料 5经政府批准的工程建设项目文件及批文。五、监理机构组织形式及人员配备计划 表2序号姓 名专 业技术职称监 理 职 务备 注1王秀丽工民建专业工程师总监监理工程师（国证）2苏文贵工民建专业工程师现场监理3牛鸿彬工民建专业工程师现场监理4董建华工民建专业工程师现场监理5建筑工程现场监理6工民建专业现场监理注：根据工程进展情况的实际需要，进行适当的人员调整或增派监理人员。六、项目监理机构的人员岗位职责 (一)总监理工程师的职责： 项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外依据监

8、理合同向建设单位负责，对内向监理公司负责，其岗位职责是：1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、

9、处理索赔、审批工程延期；11、 组织编写并签发月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对所验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、 主持整理工程项目的监理资料。(二)总监理工程师代表的职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责和权力(三)专业监理工程师的职责：1、 负责编制本专业的监理实施细则；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4

10、、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；5、 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量证明资质，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、 接受总监理工程师安排的分项管理员职责

11、；(四)监理员的职责：1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；3、 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、 做好监理日记和有关的监理记录。7、 接受总监理工程师安排的分项管理员职责；(五)信息管理员职责： 1、配合监理工程师计量已完成的工程量，作为付款和计算的凭证； 2、及时处理好有关档案、文件，发现问题应及时和各

12、专业监理工程师（员）联系，确保资料的完整、准确、有效；3、定期到施工现场巡视，负责现场各种信息的采集，负责编写监理月报，并在每月30号前发出监理月报。（五）分项管理员职责；1.负责汇总项目部内本分项工程的质量、进度情况，检查督促各栋号的本分项工作，及时将检查情况反馈给栋号监理工程师，并向总监理工程师报告。2.应栋号要求，协助栋号监理工程师完成本分项工作，处理本分项工作中的问题。3.注重学习本分项工作的规范和图纸要求，定期结合工程进度在项目部内讲解监理工作要点，指导项目部的本分项工作。4.不断对项目部的本分项工作提出改进和创优建议。5.及时向各方提出合理化建议。七、监理工作程序：见图2熟悉图纸及

13、有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理组进驻现场使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批分包单位资格审查图纸会审审核工程量 投 资 控 制第一次工地会议审核预算处理索赔审核签发工程付款单审批开工报告签发开工指令原材料预控上岗人员资格审核实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规范要求实行全程监理。 质 量 控 制构件、配件、设备预控检查施工现场的安全防护卫生设施。隐蔽工程检查验收分部分项及单位工程质量控制及验收审核施工单位的竣工资料参加质量事故分析监督事故处理方案执行监督分析查明原因，实施返修返工。组织或参与工程竣工

14、预验审核总进度计划 进 度 控 制整理合同文件、技术档案、监理资料、编写工程质量评估报告审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析采取调整措施协助建设单位组织工程竣工验收参与工程竣工验收施工阶段监理工作总结图2：监理工作程序图八、项目监理的目标控制与措施 (一)质量控制： 1、质量目标： 根据建设单位与施工单位签订的工程施工合同中所确定的合格工程为控制目标。 各分部工程必须全部合格，包括基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程必须达到合格标准。所有分项工程必须符合验评标准之规定。 2、质量控制的原则：、工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；、坚持“严格要求、一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”；、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，确保工程质量总目标的实现。 3、工程质量控制流程： 、单位工程质量控制流程：见图3熟悉图纸参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位资质和上岗人员资格对施工过程进行巡视和检查，重点部位旁站参加工程事故分析，监督事故处理方案执行对施工过程中出现的质量缺陷，下达整改通知，并检查整改结果对分部分项工程、质量验评资料，进行审核和现场检查质量参加隐蔽工程验收审核结构用原材料、设备、构配件的质量，见证取样、送检监理单位签认验收记录后，施工单位可进行下一步施工监理单位参与工程竣工验收监理单位组织(