储罐修补与防腐技术标正文.docx

1、储罐修补与防腐技术标正文一、编制说明1.1公司简介1953年3月总公司成立，名称：建工部长春直属工程公司。参加长春汽车制造厂等建设工程。1958年改称建筑工程部第一工程局，1960年参加大庆油田、大庆炼油厂建设，改为建筑工程部第六工程局。1970年六局主体迁至湖北搞三线建设，留下整建制2000余人组建成中建六局四公司，继续在大庆参加油田、炼油厂、大化、乙烯、路桥、市政等国家、省、市重点项目工程建设，1972年划归黑龙江省，更名为黑龙江省第四建筑安装工程公司，1985年下放大庆市，命名为大庆市第一建筑安装工程公司，1993年经黑龙江省体改委批准，组建大庆建筑安装企业集团，1994年正式更名为：大

2、庆建筑安装工程集团公司，2000年经大庆市政府批准，改制为有限责任公司，2001年6月20日，更名为大庆建筑安装集团有限责任公司。集团公司现有注册资本金一亿元人民币，流动资产35308万元，企业固定资产原值15513万元，生产经营用固定资产净值10974万元。各类施工机械设备1052台（套），机械设备总功率52882千瓦。企业现有固定职工5842人，有职称人员736人。工程技术人员434人，其中：高级职称44人，中级职称153人。项目经理99人，其中一级项目经理71人。近三年完成施工产值十四亿元。企业资质及专业状况我公司现资质为：化工石油工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金

3、5倍的各类型化工、石油、石油化工程的施工。房屋建筑工程施工总承包壹级：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公路工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。市政公用工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。钢结构工程专业承包壹级：可承担各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装。化工石油设备管道安装工程

4、专业承包壹级：可承担各类化工、石油、石油化工装置的设备、管道安装工程。管道工程专业承包壹级：可承担各类管道工程及其配套工程的施工。公路路面工程专业承包壹级：可承担各级公路的各类路面和钢桥面工程的施工。公路路基工程专业承包壹级：可承担各级公路的土石方、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工。可承担110KV及以下送电线路和同电压等级变电站建筑安装工程施工。我公司具有AR3级、BR1级压力容器制造许可证；A级散装锅炉安装许可证；A级电站锅炉修理改造资格证；安装GA1级+GB类+GC1级压力管道安装许可证；一级电气承装暨110KV及以下输变电线路和内外线电气工程承装及电气试验许可证；一级塔式起重机

5、拆装许可证；全国公路工程施工一级资信企业证书。具有现场整体吊装300吨以上设备的能力；具有安装高铬镍耐热合金钢、低温钢、低温铝合金、低合金钢、耐腐蚀不锈钢（包括含钼不锈钢）等高、中压设备及管道的能力；具有安装调校集散型控制系统（DCS）的能力。1.2适用范围本施工组织设计适用于兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造项目施工的投标。施工组织设计是工程施工全过程的纲领性文件。工程一旦中标，我单位将在开工前根据工程实际情况，按照详细设计文件及业主、监理单位要求进行补充及修订。1.3编制原则 为了优质高效的完成兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造项目两台一万立储罐的改造、防腐的建设任务，我们决定在项

6、目中推行项目法管理，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：3.1我公司愿以公平竞争的原则参加投标，如有幸中标，保证以公司整体实力为强大后盾，选派具有同类工程施工经验的优秀施工队伍和管理人员，集中优势兵力，严格遵守合同和建设单位有关工程建设管理规定，与建设单位、设计单位和工程监理密切合作、精心组织、精心施工，并做好整个过程的服务工作，保证提供满足业主要求的产品和服务。3.2认真执行我公司的各项管理方针，坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。我们的服务宗旨是：为用户服务，只有起点，没有终点。3.3在组织机构、进度控制

7、、机具配置、劳动组织、技术方案和质量控制上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。3.4在机械化及预制化上提高专业施工水平。3.5加强质量控制，充分发挥设计人员和施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。3.6在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目现场的地理环境、自然环境，合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好单位内部协调工作。二、工程概况1.工程名称：兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造2.建设地点：甘肃省兰州市3.工程范围：1）罐体修理：根据检测及评定结果，对罐壁、罐底的腐蚀严重处和焊缝不合格进行补焊修理。2）储罐增加的部件： 罐内增加铝制内

8、浮盘； 增加环向通气孔； 增设罐顶人孔和96透光孔； 增设罐壁带芯人孔及梯子； 将罐顶呼吸阀改为通气孔； 拆除原罐上的呼吸阀、阻火器等附件； 对储罐铭牌重新进行制作； 增加罐拱顶环形踏步，并加高加固安全扶手； 取样口附近栏杆扶手上安装消除静电装置。3）修改与改造内容： 拆除原罐顶的仪表开口接管，在原位置重新设计安装仪表接口，安装伺服液位计、多点平均温度计、PLC 串口卡、罐区巡检仪等。 加高通往罐顶中心的栏杆扶手。 由于罐外壁要安装带芯人孔，需拆除部分罐外保温，重新作防腐保温。 更换油罐进出口的罐根阀和排污阀。 对储罐的阴极保护系统进行检测，根据检测结果采取相应的补救办法，并整修。4）充水试验

9、；5）油罐防腐；6）油罐椭圆度检测4.质量标准：质量合格5.工期要求：单台储罐工期 60 日历天。6.施工条件：现场水、电、路已满足施工要求，具备施工条件。三、工程管理体系3.1项目施工组织机构3.1.1管理体制工程施工以大庆建筑安装集团有限责任公司兰成渝兰州首站储罐改造工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、项目施工经理组成决策

10、层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。3.1.2组织机构3.1.2.1项目经理简历姓名徐革义年龄46学历本科一级建造师证书编号00001147职称工程师职务副经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级一级建造师专业建筑工程、市政工程、机电工程时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话备注2011年9月兰郑长22标段长沙末站综合控制室、消防泵房建筑工程综合控制室工程李林2012

11、年8月兰成渝输油管道永川分输站搬迁及改线工程输油管线系统改造张文正2014年1月兰成渝102104输油支线大丰片区段改线工程停输封堵连头动火施工工程改线项目工程鲁务2014年12月仪长线58km外管道大修工程（一标段）管线大修卢平附：项目经理证书影印件3.1.2.2组织结构图组织结构 水 电 工项目经理资 料 员材 料 员质 检 员操 作 员施 工 员安 全 员试 验 员工程部质检员总工程师管道工程师土建工程师人力总监人事主管行政后勤主管材料员采购经理财务总监会 计出 纳副总经理总经理财务部材料采购部综合管理部市场部3.2职责范围3.2.1项目经理职责a.贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的

12、有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。e.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定HSE实施方案和质量计划，并组织实施。f.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物

13、等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。g.组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。h.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计。3.2.2项目施工经理职责a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.协助项目经理部人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c.组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d.贯彻执行公司质量方针、质量体系、安全、环境体系文件，负责项目施工管理工作。e.组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工

14、程质量需要。f.参与质量审核，改进质量工作。3.2.3项目技术负责人职责a.负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b.组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c.组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d.组织技术攻关，处理重大技术问题。e.具有质量否决权。f. 负责项目施工安全环保管理工作，领导项目部安全员、工程队安全员的工作，使现场安全管理形成完整体系。3.2.4项目部各部室职责工程部：负责对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及

15、特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管

16、理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。设材部：负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。负责施工机具、现

17、场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助经理办公室进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。计划经营部：贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。办公室：负责行政、后勤、保卫和公共关系等。3.3工程项目管理目标3.3.1工程进度目标 根据我们具有的施工优势及相关经验，我们郑重承诺将在60个日历天内达到单台储罐合格验收条件。3.3.2工程质量目标总目标：工程质量合格单位工程合格率：1

18、00%重大质量责任事故：0焊接一次合格率：98%3.3.3工程安全生产管理及文明施工目标安全生产管理目标：优良文明施工管理目标：优良人身死亡、重伤事故：0一般轻伤事故：低于0.5职业病发病率：03.3.4环境保持目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：达到规定要求施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上3.4专业施工队伍安排根据本工程施工内容，安排下列专业施工队参加本工程建设：安装队：在本工程中承担储罐设备的改造、安装及附件工程施工。防腐保温队：在本工程中承担所有设备及附件的防腐保温工作。检测中心：在本工程中承担所有无损检测工作。电气仪表安装队：在本工

19、程中承担所有电气仪表安装调试工作。以上各个施工队的大部分管理人员多年来一直从事现场施工的专业人员，工作认真负责、精益求精，自身素质较高；其队伍长期转战大江南北，承担国家化工、石油、石油化工、生物、制药工程的重点大、中型项目数十个；技术工人都是经过专门的技术培训、持证上岗人员，能圆满完成本职工作。进入现场的施工队伍均由现场项目经理部统一管理，实行任务切块、分片包干，并在内部引入竞争机制，以安全、质量、进度为目标，项目经理部可根据现场进度情况随时进行调整、平衡，以确保工期提前竣工。3.5劳动力计划安排劳动力计划安排计划表见附表三3.6物资供应计划3.6.1消耗材料供应计划 施工现场所用的各种消耗材

20、料包括焊条、砂轮片、钢丝刷、锉刀、砂布、砂子等，应在不影响施工进度的前提下，至少提前2天进厂。3.6.2防腐材料供应计划防腐工程施工所用的油漆和稀料应比使用时间提前5天到货，以保证施工的连续性。3.7主要施工机械计划见附后四、工程施工总体进度计划4.1计划编制说明本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因此必须按期优质建成。我公司投标承诺保证本工程按期完成改造施工，公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。施工中科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，

21、统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：a.本施工组织设计安排了施工进度计划。我们还将按照业主、监理要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。b.施工计划编制的假设条件为：施工所需板材按时到货；图纸、资料能于开工前至少五天交至我方；施工中所需水、电、油、汽供应充分、及时；c.根据我们以往工程经验分析认为，本项目的施工关键是储罐设备的制作，它的施工周期将影响到储罐设备的安装。我们将采取强有力的措施，保证整个工程进度目标的实现。d.做好各工种的交叉施工工作，要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。e.认真做好计划的协调平衡

22、工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。4.2施工进度计划4.2.1计划见附后附表三4.2.2施工阶段划分第一阶段：准备阶段：将根据现场实际及基础施工情况，进行准备施工，需2-4天，主要工作内容为施工机具准备、辅材准备、主材出库、现场施工用水电准备等。第二阶段：前期施工阶段：完成储罐本体的改造施工。第三阶段： 中期施工阶段：完成储罐水压试验、内防腐施工、外防腐施工、浮盘安装。 第四阶段： 后期施工阶段：浮盘试验、储罐检验。4.3保证工程进度的技

23、术组织措施4.3.1本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的措施，确保工程提前建成。4.3.2公司调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用合理的施工方法、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。4.3.3充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的“铁军”精神，根据工程进度需要，加大资源投入，确保工程进度按计划运行。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。4.3.4针对本工程

24、特点，采取提前预制的方法，减少现场安装工作量。4.3.5作好前期准备，强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进厂准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。4.3.6强化工程计划，实施全面计划管理。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目、施工内容及全体参建人员的全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采取强有力的纠正偏差措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。4.3.7在本工程的计划管理中，对项目实行动态跟踪管

25、理，找出偏差，及时调整；并按时编制月、周滚动式作业计划对项目的每一环节进行周密安排和控制；对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。4.3.8加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的核心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序施工创造条件。4.3.9强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真做好各项技术、质量管理工作，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种

26、之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。4.3.10确保材料供应。材料供应是制约工程进度的关键因素，根据工程施工计划的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要，认真做好材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。4.3.11抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。4.3.12强化环保意识，加强质量、环境、职业安全健康

27、综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。4.3.13工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。4.3.14加强焊接质量管理，采取合理焊接顺序，保证焊接一次合格。并加强焊接后的质量检查，为后期工作准备时间。4.4计划的实施、检查和调整4.4.1搞好计划编制工作，工程项目部根据业主的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机

28、械动员计划的依据。4.4.2施工过程中，根据总体施工计划，及时编制下周计划，作为指导现场施工的二级计划，周计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。4.4.3各专业施工队将根据自己承担的工程内容，编制详细的周作业计划，对重要的单项工程及重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。4.4.4加强计划的管理工作，项目部每周一召开现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及专业施工队有关管理人员参加会议，会议由计划工程师检查通报上周计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并指定相应纠正措施，并下达

29、下周施工计划及主要控制点。4.4.5项目部每周一举行联调会由调度长主持，项目部及各专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业队之间的施工。并具体安排下周的工作。4.4.6项目经理和施工经理将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据业主或监理公司的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。4.4.7除按月统计施工进度外，项目部计划工程师和统计员将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题，并及时向施工经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。4.4.8现场采用

30、计算机编制计划，并使用计划软件编制施工计划及资源投入计划，充分利用软件的跟踪、调整功能，对计划偏离及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。4.5现场计划的编报控制程序现场计划编报控制程序战役作业组施工队项目部监理业主控制图控制表序号内容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长每日下午17：00时2整理上报班组班组长每日下午17：00时3汇总核实施工队队计划统计员每日下午17：30时4整理上报施工队队计划统计员周四9：00时5汇总核实项目部计划统计员周四10：00时月26日10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时月26日14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时月26日16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时月26日16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9：00时月27日17：00时10业主和监理意见业主和监理有关人员周五17：00时月28日17：00时11组织落实施工队队长按计划要求12