XX品牌纸业生活用纸市场推广销售完整企划书.docx

1、XX品牌纸业生活用纸市场推广销售完整企划书品牌纸业生活用纸市场推广销售企划书目录一、计划概要 2二、市场营销现状 2三、机会与问题分析 3四、营销目标 5五、市场营销策略 6六、行动方案 7七、预计盈亏报表 9八、控制 10 一、计划概要 1）年度销售目标 万元； 2）达到市场占有率第一，达到60； 3）服务第一，成为客户心目中第一，使洁亮凯成为全潮汕最受欢迎生活用纸公司二、市场营销现状 随着社会经济发展，人民生活水平开始提高，人们生活情感诉求有了新变化，开始向往高品质生活。作为内地纸品制造商，产品包括卷装厕纸，餐饮专用纸及家用纸巾。洁亮凯纸业必须始终坚持“追求卓越，领导创新，提升品牌竞争力，

2、实现速度与效益同步增长”为目标，以品牌为战略核心开展各项工作，积极推动本企业技术创新活动，促进产品研发及生产流程技术改造，从而达到不断开发新产品，引导新消费，创造新市场，降低成本，提高竞争优势目标。销售方面，纸巾是必需品，销量易升难跌。厕纸及纸巾属生活必需品，产品对收入需求弹性很低。就算内地居民收入下降，也不会减少厕纸和纸巾用量。而且，随内地教育普及，城市中产一族对卫生意识有所提高，已有助于纸业销量。在目前洁亮凯纸巾消费范围人群中，主要以餐饮行业带动，餐饮行业存在不顾质量、以价格低廉为主，想要迅速占有该餐饮市场需继续改进小包装数量为主。我国生活用纸城乡消费差别很大。中高档生活用纸消费主要在城镇

3、，农村人口主要消费中低档厕用卫生纸，在经济落后地区农村，约有60%70%人没有条件使用卫生纸纸。针对这一部分消费能力较差群体，企业应该制定相应战略，扩大产品种类，加大宣传力度，关注低端市场发展，以挖掘其强大潜在购买力。另外，大部分刚开始接触洁亮凯纸品消费者，对洁亮凯纸业基本情况不是很了解，对这一品牌还不太信任，只是抱着试试看心态。针对这部分不稳定消费者，可以提供试用装，让消费者能够亲自体验，同时提高工艺装备水平、增加产品技术含量，提升企业在消费者心目中形象，保持良好口碑，使这一部分消费者转化为产品固定消费者。现汕头市场存在：1、 销量少2、 客户不稳定3、 流失客户很多4、 业务员没有动力5、

4、 碰到下雨天送货很麻烦三、机会与问题分析洁亮凯纸业核心竞争力在于低成本运作生产布局，想要迅速遍布潮汕市场网络，必须严格控制产品质量，独具特色优质高效管理制度。产品优势突出：洁亮凯纸业在推出常规商用产品同时，亦为满足不同需要客户，提供适合客户本身要求定制产品。客户只要有一定订货量，洁亮凯纸业可以为客户定做产品。定制产品包括超市定牌、普通定制、联合促销等。定制产品品种规格需齐全，有纸巾、面巾、餐巾、卷纸等供客户选择，而且可以根据客户要求，在产品上提供广告区域，印刷客户公司有关信息。 然而，洁亮凯纸业虽然具有很大发展空间，但同时面临着很多品牌竞争，比如潮汕地区老对手“花姿”和“波斯猫”等。 花姿纸业

5、以服务大众为忠指，秉承追求健康，你我一起成长经营理念，恪守以追求人类健康与快乐，生产卫生、舒适、优质生活用品质量方针。其产品有：卷筒纸、面巾纸、手帕纸、湿纸巾印花餐巾纸、成品原纸、宾馆酒店用各类卫生用纸。目前在手帕纸市场中占有优势。 波斯猫属于飘合纸业有限公司，他们致力于生态平衡环境保护，以高科技植树造纸， 提供各档次优质生活用纸，供各阶层使用，并藉以提升用纸文化，创造优质生活。他们所有优势在于产品覆盖面广，对于洁亮凯这种主要生产中低档纸企业，扩大市场是非常必要。 除去竞争者之外，我们还需面对是潮汕人均生活用纸消费量仍很低，目前潮汕除汕头外绝大部分地区还未达到中国平均水平，特别是潮州和揭阳镇村

6、地区。这也成为洁亮凯在潮汕发展一个障碍。另外，全球纸浆价格上涨给洁亮凯公司发展带来了不利影响。洁亮凯主要成本来自木浆，原材料价格涨跌对洁亮凯甚是关键。四、营销目标1）据本人了解洁亮凯品牌在中低档生活用纸市场占有率大概在15。我们目标在今后三年里继续攻占市场，将市场占有率提高到2530。2）年销量持续增长，目标定在比去年增长达25。3）以快速占有餐饮市场绝对优势地位，成长为潮汕餐饮纸业龙头。4）以汕头市中心销售带动整个周边小城镇发展，目标发展挖掘更广大市场。5）员工无论精神,体力都要全力渗透工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。五、市场营销策略 如果潮汕纸业要快速发展，且还要取得竞争优势，最

7、佳选择必然是-目标集中总体竞争战略。随着潮汕经济不断快速发展、城市化规模不断扩大，纸业市场消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套策略四个方面。总营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相结合营销策略。 1）目标市场：遍地开花，中心城市和边缘城镇同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品销量及销售额提高。 2）产品策略：用整体解决方案带动整体销售：要求我们产品能形成完整解决方案并有成功案例，由此带动全线产品销售。 3）价格策略：

8、高品质，高服务为原则；制订较现实价格表：价格表分为两层，终端商报价，批发商最底价。为了适应市场，价格政策又要有一定能活性。 4）渠道策略：1、分销合作伙伴分为二类：一是批发商，是我们重点合作伙伴。二是餐饮，是我们基础客户。2、渠道建立模式：A采取逐步深入方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B采取寻找重要客户办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们销售和市场支持跟上；C在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进渗入渗出市场；D在当地区域市场上，随时保证有一个当地可以成为一级代理二级代理，

9、以对一级代理成为威胁和起到促入作用。3、市场上有推、拉力量。要快速增长，就要采用推动力量。拉需要长时间培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户人员和工程商人员主攻行业市场，力争在三年内完成45个样板市场，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己营销定额。 5）人员策略：营销团队基本理念：A放心胸；B战胜自我；C专业精神；1、业务团队垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。2、内部人员报告制度和销售奖励制度。3、以专业精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售是一个解决方案。4、编制销售手册；其中包括代理销售规则，技术支持，市场部工作

10、范围和职能，所能解决问题和提供支持等说明。六、行动方案 1）公司应充分利用洁亮凯品牌，走品牌发展战略。 2）整合潮汕本地各种资源，建立完善销售网络。 3）培养一批好客户，建立良好社会关系网。 4）建设一支好营销团队。 5）选择一套适合公司市场运作模式。 6）抓住公司产品特点，寻找公司卖点。 7）公司在潮汕宜采用直销和经销商相结合市场运作模式：直销做样板市场并带动经销网络发展，经销做销量并作为公司利润增长点。 8）直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合方式拓展市场，针对纸业产品，我们可以采用餐饮店推广法。 9）为了尽快渗透市场和有利于公司长期发展，应以汕头为中心，向市内各中、小餐饮店进军，其中以汕

11、头为核心，以其他为利润增长点。 10）为了确保上述战术实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战营销队伍：确保营销队伍相对稳定性和合理流动性，全年合格营销人员不少于30人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好营销员分派到各区担任地区主管。 11）加强销售队伍管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励政策；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。 12）销售业绩：公司下达年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。 13）品牌及产品推广：品牌及产品推广在2016年执行公司定期品牌宣传及产品推广活动

12、，并策划一些投入成本，较低公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能情况下与各个超市联合入行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 14）促销活动策划与执行：根据市场情况和竞争对手销售促销活动，灵活策划一些销售促销活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 15）团队建设、团队管理、团队培训。七、预计盈亏报表 1）洁亮凯队伍：公司应有负责各项工作工作人员，如制造部人员、工艺部人员、维修部人员，人员总数不少于 人。 2）费用总预算：应包括制造费用、销售费用、管理费用等，其中

13、制造费用不低于总费用30，销售费用不低于总费用20。 3）提高工作效率。 4）为适应市场，公司在汕头必须有一定量库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。 8）时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场传递员。全力打造一个快速反应机制。 9）协调好代理商及经销商等各环节关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务（比如餐饮店、量贩KTV等）。 10）拓宽公司产品带，增加利润点。 11）必须确立营业预算与经费预算，经费预算决定通常随营业实绩做上下调节。 12）为加强机构敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公

14、司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以决定时，须请示公司领导。 13）为达到责任目及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策类别。八、控制有效企业内部控制是加强企业管理、提升企业软实力重要制度安排，是抵御金融危机重要举措，是现代企业制度落实到位重要标志。企业应以防范风险、规范管理为目标，从建立健全企业内部控制规范体系入手，根据我国企业内部控制规范体系相关要求，系统梳理企业已有内部控制制度并加以完善，着力规范业务流程，明确岗位职责，强化制约，落实责任追究，形成企业健全有效内部控制规范体系，确保企业可持续发展。对企业内部控制体系，我们应该做以下几个方面调整和改进： 1）增强内部控制环境树立企业控

15、制环境是指对树立增强或削弱特定政策、次第及其效率发生影响各种要素。 企业控制环境是一种气氛,它能有效塑造企业文明，影响企业内部各成员实施控制看法、自觉性,决议其他控制要素能否发挥作用。控制环境直接影响到企业内部控制贯彻以及企业运营目及全体战略目完成。应该强化职工代表大会职能，使企业决策更加科学化、民主化。避免绝高层管理人员一人决策现象出现。 2）树立完善内部控制制度 内部控制制度设计应该针对企业自身独特性来制定。从内部控制角度来思考 ，企业内部架构和各个机构职能分工,做到内部机构设置合理、职能明白、相互沟通和制约,以保证每一个业务都可以依照一定顺序进行。并定期检查内部控制制度执行情况，结合企业

16、目前工作实际，进行有效地调整。3）树立企业全体监督体系企业内部控制各项任务不只需要高层自身努力,还需要全体员工支持和监督,将高层监督和员工监督结合起来,企业内部控制任务才可以顺利实施。4）注重对企业管理者管理理念引导领导者管理理念对于一个企业生存和发展有着举足轻重作用，影响着企业未来发展前景和方向，因此,应该注重对企业管理者管理理念培养,尤其应该注重从正面引导企业管理者接受并且实施完善内部控制制度。此外,应该鼓励企业展开行业交流、自创和学习知名品牌先进管理理念,使企业得到长足发展。 5）完善信息系统 灵活企业信息系统可以更快捷对企业各项经济业务发生进行内部监控，企业应加大对信息系统改造或新增投入，不断完善与经营管理相适应信息系统，将内部控制制度要求尽可能全面嵌入信息系统，从而实现对各类业务和事项自动控制。