供水管道工程施工组织设计.docx

1、供水管道工程施工组织设计第一章 概述第一节 工程概况和工程特点一、 工程概况1. 工程名称：新华大道供水管道工程2. 工程地点：起点为新华大道与京九铁路的交叉处的前一个路口，终点接潼湖水厂。 3. 工程规模：管道全长约11km，其中K0+000.000K1+001.417段给水主干管管径为DN1200mm，其中K1+001.417K4+758.735段给水主干管管径为DN1400mm，K4+758.735K10+686.729段给水主干管管径为DN2000mm（具体以施工图为准）。4. 建设单位：惠州市自来水总公司 5. 设计单位：中国市政工程中南设计研究总院6. 招标代理单位：惠州市建佳造价

2、咨询事务所有限公司 7. 工程施工范围及内容：按招标人提供的施工图和有关资料及说明，包括：管道工程等的施工及保修工作（不含钢管、混凝土管、阀门、连接件和井盖等，该材料由招标人另行招标确定供应单位，具体内容以工图和工程量清单为准）。8. 质量及工期要求：质量等级要求为合格，工期为 450 日历天。二、 工程特点1、管道敷设采用明挖管坑施工。管坑最大放坡为1:1.25。2、管道高程高差大，最大埋深深度为4.83m，最小埋深深度为1.89m。3、工程全线管道有三处需要跨越过河，跨河管道支墩采用钢管桩支撑。4、工程开挖土方量大，施工时应充分考虑土方的场内堆放和周转以及场外运输。5、施工作业线路长，施工

3、不集中，对工程管理及材料运输、堆放造成一定的困难，合理划分施工段，安排好施工至关重要。6、沿线存在大量的通信光缆、电力管线及市政管道等，施工前需对已有管线摸查清楚，施工期间对已有管线做好保护措施。第二节 工期、质量目标三、 质量目标本工程业主提出的质量标准为 合格工程 ，我司质量目标为： 合格工程 。由公司指派本工程项目经理为实现质量目标的执行人。四、 工期目标本工程合同工期为 450 个日历天，暂定开工日期为 2011年8月1日 。我司计划以 450 日历天完成工程，即 2011年8月1日进场开工，2012年11月1日完工 。五、 现场管理目标施工现场按惠州市安全文明工地标准进行布置和管理，

4、力争达到惠州市安全文明样板工地标准。六、 安全施工目标安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年负轻伤频率2以下。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。七、 保修期根据招标文件要求：按国家建设工程质量管理条例有关规定执行，该工程道路及给水工程保修期为 一年 。第二章 施工组织措施第三节 施工组织架构本工程将实行项目法管理，现场设“新华大道供水管道工程施工项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按建设工程项目管理规范（GB/T50236-2001）的要求运作，以项目经理为首的现场管理机构如下：第四节 施工前准备工作八、

5、 图纸会审、技术交底工程开工前，我司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。九、 劳动力、机械、材料的进场准备按施工组织设计的施工进度计划和要求，科学合理地做好劳动力、机械设备和材料的进场准备及其他的

6、进场准备工作。工程开工后，我司将投入足够的机械设备和周转材料，及必要的技术力量，确保本工程的顺利展开。供应的材料、成品、半成品车运至现场指定的材料堆放场地，期间我司将保证施工场内及附近有关路口的交通畅通。一十、 施工测量放线工作开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位提供的基线水准点、施工导线点、要素点进行埋设和复测，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。对提供的控制点加以保护，全线的座标点、水准点、要素点在施工过程中须经常复核检查并加以保护。一十一、 配合拆迁和管线迁移本工程施工期间，我司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的拆迁和管线迁移工作。一十二、 地下管线和障碍物的查探工程开

7、工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等专业管线的走向和位置，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，制定合理的方案后才进行施工。一十三、 施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。第五节 施工管理协调一、与业主的工作协调1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。2、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工

8、程存在的问题，以便业主尽早解决。3、在工程施工中，房屋拆迁和土地征用涉及面广、难度大，拆迁比较复杂，我方充分理解，并积极协助业主，落实解决办法，即使不能如期迁除，也要服从大局，合理安排其他工序施工。二、与设计的工作协调1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。3、施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。三、与监理工程师协调1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过

9、程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。四、与村委和农民协调1、积极做好与村委和农民的协调宣传工作，说明工程施工过程中对他们造成的影响及我司的解决措施，力求争得他们的谅解及配合。2、合理安排场内用地，所有施工机械和材料绝不在未征用或借用的场地内占地停放和堆放。3、搞好施工现场的环境卫生，施工废料和生活垃圾统一堆放及定时清运，施工产生的污水、废油绝不排入农田和河涌污染环境。第六节 施工段划分和施

10、工部署一、施工准备1、本工程工程量大，工期紧。针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。2、施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施。3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，确保其处于良好的备用状态。4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测复核。6、做好职工上岗前各种质

11、量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7、办理好施工许可证，做好安全交底、质量交底工作。二、施工部署1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采

12、取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。三、施工段划分1、根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定将工程总体分成3段，并安排3支专业施工队进场施工，各个专业施工队分别负责1个施工段的管道敷设施工，管道采用分段敷设，同步施工，以加快工程进度。总体施工任务安排如下：. K0+000.000K1+001.417段给水主干管管径为DN1200mm. K1+001

13、.417K4+758.735段给水主干管管径为DN1400mm. K4+758.735K10+686.729段给水主干管管径为DN2000mm2、管道运卸至施工现场后，沿槽边一字摆放，逐根下管槽内接口。3、每个施工作业面长约300米，沟槽开挖、下管、回填交替进行，一段施工作业面完毕后，再进行另一段施工作业面施工。4、约1公里工程完毕后，及时组织试压，最后进行施工现场清理。做到工完、料净、现场清。第三章 施工方案、施工方法第七节 测量放线1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。2、根据提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点

14、，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3、根据管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用全站仪，并使用涂有红漆的专用木桩。4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋

15、深、尺寸等。7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。第八节 管坑开挖及支护（一） 管坑开挖1、沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合，开挖前，根据地下管线的埋设分布情况确定是机械挖土方案还是人力挖土方案。在确保地下管线安全的前提下，均可以机械挖土为主，人力挖土配合。2、在开挖前，对沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。3、挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查基坑的净空尺寸和中心位置，确保基坑中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏。4、为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，为防止超挖，挖至设计标高前2030cm时用人工开挖，检修平整。超挖深部分要用砂填平夯实。5、开挖要保证连续作业，衔接工序流畅。分段开挖施工，以减少蹋方或破坏土基，减少意外事故。6、如管坑开挖后发现基础以下土质有异，则应立即通知设计人员及时作出基础处理。基坑基底承载力要求大于设计要求，如局部承载力不满足要求，采取措施加固。7、沟槽开挖土方根据不同土质分开堆放，以备基坑回填时选择利用，较好的余土暂另选场地堆放，淤泥、耕植土等则外运处理。8、管坑挖至基底标高后，通知监理工程师检查基底土质，并填写隐蔽工程记录。监理工程师检查合格后方可进行下一道工序施工。