韩王矿机电运输专业份月度工作小结及份工作计划.docx

1、韩王矿机电运输专业份月度工作小结及份工作计划韩王矿机电运输专业6月份月度工作总结及7月份工作计划二一四年六月二十八日韩王矿机电运输专业6月份月度工作总结及7月份工作计划为认真贯彻落实焦煤集团6月份机电矿长例会会议精神，强力推进我矿机电运输规范化、统一化、精细化工作的开展，进一步提升我矿机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，确保矿井6月底前“三化”工作全面达标并顺利通过7月份机电部验收。现对6月份工作进行总结、对7月份工作制定了实施计划，现上报如下：一、6月份计划工作完成情况6月份经过全体机电运输职工共同努力，机电安全上保持零事故，设备完好率逐步提高，电缆吊挂合格率明显提高，一水平大巷槽式道床

2、改造工作基本结束，“三化”持续提升，但受韩王系统大调整和迎接河南能化检查的影响，4、5月焦煤双基建设给韩王机电打分较低（均为倒数第二），我们不能气馁，不能失去信心，要以更高热情迎接焦煤机电部“三化”验收工作。1、安全方面：机电运输安全形势持续好转，没有发生任何事故。第一是系统改造后给机电运输系统创造了一个安全环境；第二大家均比较重视机电运输两个薄弱环节管控措施在现场的落实。但是我们应该清醒认识到我们现场的不安全因素大多；第二麻痹思想在我们很多人中很有“市场”，希望引以为戒，狠抓现场安全管理，确保安全生产无事故。2、生产方面：上月机电例会布置11项工作，完成的较好。本系统问题表现在以下几个方面，

3、一是机运队干部存在管理不大胆，不敢管，管不了情况，致使各项工作出现进展缓慢，多次受到批评后依然没有改进，希望机运队痛定思痛，迎头赶上。二是刮板机管理不到位，掉底链等不完好现象较多，不注重日常的维护保养，设备带病运转现象普遍。三是对接地极的安装不合格问题处理不彻底，重复现象在6月23日机电部检查时掘进区、修护区再次出现。上述问题将作为专业系统考核的主要依据。3、“三化”建设方面：6月份为全矿井达标月，计划为机运队完成主井皮带、西皮带巷、东皮带上山的精品皮带运输线路的打造；完成副井绞车房、一、二水平泵房精品硐室的打造；巩固提升副井至一水东西大巷的精品轨道运输线路的打造；掘进区重点做好西总回风标准化

4、的提升工作；修护区除做好一水平东煤柱底分层标准化巷道的打造外，还应做好二水平煤柱充填工作面的精品打造；采二区做好副井西煤柱工作面精品线路的打造。现已通过初验收正在提升阶段，迎接机电部的验收。二、6份主要工作开展情况 1、主要业务开展情况（1）防爆、保护、运输安全评价开展情况6月14日机电系统对上述三个方面，按照标准对照现场不漏头面的进行了评价，本次评价的依据是本次组织专项检查和在本评价周期内日常各级检查的结果，评价结果均为合格。主要存在的问题有：图纸标牌与实际不符、保险设施使用不符合要求、到道轨质量差、防爆管理存在盲区等，各单位认真举一反三进行整改，杜绝重复性问题重复出现。还有一些属于硬件问题

5、如：电机车未安装瓦斯断电仪、风机未实现在线检测装置，上述工作正在积极整改中，在规定整改期限内将努力完成。（2）走动式管理的执行情况本月20日按照要求对各级机电管理人员走动式管理的执行情况进行了梳理汇总并将结果上报了机电处，经认真梳理存在的问题是：2014韩行字17号关于下发韩王公司机电干部走动式管理考核办法下发后，对新的标准执行不好，主要存在的问题是没有按照所规定的人员范围进行上岗、上岗记录不规范、没有在干部上岗记录本上留下痕迹，造成执行效果差，在今后的工作中将加大考核力度，规范机电干部日常管理行为，切实提高管理水平。2、主要机电运输系统及架空乘人装置的检查情况为强力推进我公司“三化”工作的开

6、展，进一步提升我矿机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，确保“三零”工作目标顺利实现，6月份由机电科组织、机电矿长带队，共5次对井上下各工作地点尤其是机电、提升运输等重点环节，进行了全面、彻底的检查。共查问题117条，经分析无重大隐患。其中主要存在的问题是：局部接地装置安装不规范等、刮板输送机挡煤装置安装不规范、运输线路卫生差等、整改隐患不到位等。3、机电运输“双基”建设情况6月27日按照专业“双基”考核办法，对井上下8个单位5月份双基建设工作进行了考核，本次考核将“三化”工作的完成情况及走动式管理的执行情况增加了考核权重，通过严格的考核有利于了机电工作的有序开展，为“三零”工作目标的实现打

7、下了基础。4、每月隐患排查情况6月份机电运输专业按照焦煤公司“双基”考核要求组织机电运输专业有关人员对矿井上下机电运输系统不漏头面的做了2次排查，排查日期分别为6月2日、27日共排查出各类问题共计7条，经分析无重大隐患，并按照了“双基”考核要求进行了“五定”管理，到期隐患已全部整改销号。5、“三化”工作的开展情况“三化”建设方面：6月份为全矿井达标月，计划为机运队完成主井皮带、西皮带巷、东皮带上山的精品皮带运输线路的打造；完成副井绞车房、一、二水平泵房精品硐室的打造；巩固提升副井至一水东西大巷的精品轨道运输线路的打造；掘进区重点做好西总回风标准化的提升工作；修护区除做好一水平东煤柱底分层标准化

8、巷道的打造外，还应做好二水平煤柱充填工作面的精品打造；采二区做好副井西煤柱工作面精品线路的打造。7月初机电部要进行验收排名，在初验收中存在的问题要抓紧进行整改，顺利通过验收赢得面子。通过初步验收发现存在的主要问题如下：（1）、三个采掘区队开关配电点存在接地极不规范，开关集中摆放不整齐，部分跨巷电缆风水管路吊挂不整齐；刮板机管理还很不到位，主要表现在挡煤板安装不整齐，减速机漏油，各种护罩安装不规范，同一部位使用螺栓长短不一，有的使用弹垫有的不使用，刮板链长短不一等问题。（2）、水泵管理不到位，主要表现在没有水泵和泵坑专项设计，水泵安装使用很随意，管路敷设不整齐，电泵多数没有设成自动开停，风泵安装

9、更不规范，特别是管路想怎么敷设就怎么敷设。（3）、皮带管理不到位，主要表现在，所有皮带巷道均存在污泥秽水，巷道面貌极差；皮带架安装不正，胶带跑偏，部分地滚被煤埋，转动不灵活；各种保护安装、试验记录不规范。（4）、轨道及保险设施管理使用不到位，多数检查人没有按照要求及时填写记录。（5）机电科已将5月份焦煤机电部所查137条问题进行分类汇总，希望各单位要利用好6月份最后这几天，逐项彻底解决，将“三化”工作高标准推进。6、管理提升开展情况（1）、根据当前公司经济形势严峻，每月坚持对大型设备用电情况、工序能耗进行统计分析，包括同比、环比对比数据，变化的原因及下一步整改措施等，形成用电分析报告，提升了管

10、理水平。（2）、为迎接河南能源5月份双基检查，对基础业内资料的管理进行了重新梳理，切实将基础工作落实到位。（3）、加强了小绞车的安装与管理，按照机电部下发的“关于焦煤公司各矿井开展小绞车安全运行专项整治活动的通知”要求，不合格的全部进行了拆除。（4）、对机电运输亮点工作进行了梳理汇总，共总结了19想创新项目和亮点工程，有效的提升了“三化”管理水平。7、职工培训组织采掘电钳工及电焊工进行了实操比武，共参加20余人，为参加焦煤技术比武选拔了人才。8、雨季“三防“工作进展情况我矿雨季三防工作按照计划已基本完成，存在的问题及整改措施是：（1）应对恶劣天气的应急预案，由机运队负责在恶劣天气前后对架空线路

11、进行巡视，确保安全供电。（2）按照雨季“三防”值班制度，认真做好值班工作。（3）个别防洪沙袋损坏，要进行更换。（4）大面积停电演练方案总结中存在有前后不对照问题，要及时进行修改。三、2014年7月份工作计划（一）业务工作计划1、机电科做好对文件的梳理，特别是2012年的文件进行梳理下发、重新处理主要岗位应急处理流程、制定机电科管理模板，上述工作何垚负责，7月底前完成；做好风机在线监测装置的协调沟通工作、做好电机车甲烷断电仪安装进展工作（6月底前必须完成）杨平负责；指导机运队做好供电三票和记录的完善工作，李忠喜、汪建美负责。2、机运队由贾为民负责做好21皮带巷一部皮带标准化打造工作，主要是机头部

12、电缆改造、机头固定，卫生清理；中间段台阶整理，防尘地滚改造，皮带架调整，护栏整理，电缆固定和调平调直；机尾卫生清理和机尾搭接处护皮整理。该项工作必须在7月1日前结束。3、机运队由贾为民负责做好21皮带巷二部皮带运转工作，皮带巷正在修理，目前进展缓慢，机运队每班放专人维护该条皮带确保修理期间安全生产。4、由机运队汪建美负责在7月1日前，将二水平泵房门口电缆、泵房内电缆吊挂整齐，变压器和高爆开关底座支平，将8台水泵改造完毕，泵口放水密闭门下封条安装完毕，将小井侧护栏安装完毕，必须达到标准化要求，以迎接机电部“三化”验收。5、由机运队卢保国负责在7月1日前重新打造副井-一水平东西大巷-21轨道-二水

13、平大巷的运输“三化”验收工作。6、由机运队卢保国负责在7月2日开始对一水平风门以里开始落道，落道标准由机电科和技术部提供，要求7月15日前具备验收条件。16日开始至月底按照标准化整理副井至主井道轨，月底具备验收条件。7、由汪建美负责做好回收一水平至二水平两根高压电缆准备工作：准备好固定卡，进一步论证回收方案，准备月底检修时实施。8、由机运队寇树玉负责协调20吨锅炉除尘设备改造工作，确保按期完工。9、三个直接区队在维护好生产的前提下，要求做好检查地区的”三化“升级工作：要求刮板机、开关接线、保护整定，接地极，水泵安装、电缆吊挂合格率不低于99%。10、由修护区李国信负责按照矿井统一部署将二水平条

14、带局扇在6月30前移至合适地点。另外做好500超低皮带机试验工作。11、由尹连喜负责配合焦煤机电部做好主煤流整治活动，制定整治方案，制定时间节点，确保整治工作顺利开展。（二）“三化”工作计划1、做好第一项工作（业务工作计划）的落实工作，迎接机电部验收。2、在7月5日前制定出“三化“升级计划，上报机电部。持续提升我矿”三化”水平。（三）培训计划计划对电机车瓦斯断电仪的安装、日常维护与使用进行培训。（四）管理提升计划1、根据当前公司经济形势严峻，机电系统节支降耗主要从设备调剂、修理及节电等方面入手，重点要抓好大型设备节能管理，特别是排水系统的管理，要尽可能降低排水系统工序能耗，充分利用峰谷电价政策

15、，尽可能降低吨煤成本。从本月开始，由机电科李忠喜负责要对大型设备用电情况、工序能耗进行统计分析，包括同比、环比对比数据，变化的原因及下一步整改措施等，形成用电分析报告，并于每月3日前报机电部、供电处。2、机电科由何垚负责在7月5日前制定”三化“升级方案，报焦煤机电部。3、机电科要加强隐患整改闭合工作，坚决杜绝假整改假闭合，增加监督和检查力度，严格奖罚制度。4、由马总牵头，机电科李忠喜负责与机运队卢保国负责做好电机车司机和钉道工培训，并组织好参加焦煤技术比武工作。5、机电科重新制定对区队“三化”升级方案考核细则和不检查地区“三化”考核细则，做到分开考核，考核有标准，避免打人情分。6、马总牵头在6

16、月底前对四项基本制度再次进行梳理，不得再出现与现场不符现象。7、由李忠喜负责加强供电系统强制性检修工作，制定月底检修计划，确保3个月将所有电气设备逐台检修一遍。8、由李忠喜负责加强备用设备管理，按照韩王有关规定将备用设备管理纳入双基考核。9、加强防爆管理，以后凡机电科查出的失爆一号区长，值班区长、机电区长、责任人各罚500元；对矿井领导发现失爆对一号区长，值班区长、机电区长、责任人，机电科赵杰，安监科刘涛各罚500元；凡焦煤公司各项检查发现失爆，按照焦煤公司有关文件对区队处罚50000元，双基考核扣5分，一号队长和机电队长建议免职，责任人解除劳动合同。10、机电科调度室两个职能科室要协调好、配合好，对皮带秤的日常维护要到位，保证皮带电子秤能正常使用。（五）继续做好雨季“三防”各项工作。1、加强排水系统的日常检查维护。对排水系统水泵、配电装置、闸阀、管路及配水闸阀要再次进行检查、维护，确保设备和设施完好、灵活可靠。制定开泵顺序，管路使用顺序表，要求各班严格按照要求开停。此项工作6月底前由机运队汪建美负责组织完成。2、做好应对恶劣天气的应急预案，由机运队负责在恶劣天气前后对架空线路进行巡视，确保安全供电。韩王矿 机电科二一四年六月二十八日