个人营销策划案5篇修改版.docx

1、个人营销策划案5篇修改版第一篇：个人营销策划案个 人 营 销 策 划 案学院：商学院 专业：工业工程 学号： 姓名：神乐kagura引言：营销是一门哲学，因为营销理论可用于我们人生的方方面面，它不仅是系统化、理论化的世界观，亦是指导我们日常行为的方法论。一、营销环境分析近几年的中国，大学毕业生数量在不断增长，竞争日趋激烈，招聘单位对人才的要求也在提高。综合素质显得越来越重要，然而多向型、复合型的人才却供不应求；中国企业正从生产型、推销型组织向营销型组织转化。二、SWOT分析 优势：XX大学是教育部直属全国重点大学，国家“211工程”、“985工程”重点建设高校，在求职应聘过程中更具优势；我是一

2、个思维活跃，有勇气，在思考上喜欢独辟蹊径的学生。我的责任心很强，认真完成自己的任务。在校期间我积极学习各项知识，课堂之外，我还学了autoCAD,office，photoshop等多种专业软件。在思想行为方面，我善良热情，诚恳待人，拥有良好的人际关系，擅长与人沟通，在团队里能有一定的领导力。 劣势：我理科思维不足、文科优势较大，对理科兴趣不大，知识结构不合理，专业知识学的不够扎实；缺乏足够的社会实践经验，尽管几次外出兼职，如超市收银、饮料促销员等，但是我认为离一个优秀的社会人还是有一定差距的；另外，人脉网络的构建也十分重要，我还没有足够宽广、覆盖面广的关系网。机会：国家出台了一系列的鼓励措施和

3、优惠政策对大学生进行各方面的支持和鼓励；我国经济的迅速发展给更多的大学生提供了更多的机会，各企事业单位对大学生的需求也日益增大；全球性的经济危机给大学生带来了就业困难，但也带来了创业契机。威胁：由于教育事业的不断发展及生源的不断融合，导致专业能力水平存在相近因素，增大了毕业生之间的竞争；人才市场总需求和总供给的不断变化使供求关系发生逆转，出现了行业性的就业困难；二次从业人员比应届毕业生拥有更加丰富的经验，并且对现状更加了解，给应届毕业生带来了一定的挑战。三、 市场定位：从我的角度所选择企业须满足以下条件：福利高，前景好，重视人才引进与培养，注重员工之间、上下级间的交流沟通从企业的角度招聘单位逐

4、渐重视人才的综合技能，从单纯重学历走向既生学历又重能力，既看文凭又看水平。招聘单位对人才的使用有两种方式：长期利用型，愿意从应届毕业生中挑选，愿意长期培训；短期利用型，不愿意从应届毕业生中挑选，不愿意长期提供培训。四、 竞争对手分析：从购买者(用人单位)看来，市场上的产品（人才）有两大类：经验人士（间接竞争者）和应届生（直接竞争者）。1、直接竞争者可分为以下：第一类非名牌大学同专业学生；第二类为名牌大学同专业学生；第三类名牌大学不同专业学生。第四类为非名牌大学不同专业学生。第一类人才综合技能一般，有专业基础，对本人构成一定威胁。 第二类人才综合技能高，专业基础扎实，是最大竞争对手，应重视其竞争

5、优势。第三类人才缺乏专业知识，但名牌大学一般均有较宽的知识面，有较强综合技能，对我有一定的威胁。第四类人才综合技能一般，无专业基础，威胁较小。2、间接竞争者经验人士，有着多年的专业与行业的积累，执行力强，市场操作经验多，能够快速地达到企业对岗位的要求，是有相对优势。但应届生也有自身的优势所在，对薪资的低要求，较强的可塑性，刚出道时的激情和较高的忠诚度也成为企业必需的人才，有良好发展前景。五、营销战略4PS策略：（一）产品策略：在学校里认真学习书本知识，积极参加课外活动，探寻机遇，提高自身的价值（二）价格策略1、一年内底薪3000元以上，月总收4000以上；两年后底薪5000元以上，月总收入70

6、00以上2、比薪金更重要的是企业能够给我充分发挥的平台，让我能在企业里得到成长和进步，实现自我发展；希望三年后我对本行业有较为深度的了解，对自己的工作得心应手（三）分销渠道策略1、打造一份出彩个人简历，注重创新点及差异化，吸引用人单位；2、通过网上招聘形式推广自己；3、通过老师、朋友或同学推荐4、加强和外部的联系。保持和人才市场以及猎头公司的紧密联系，不断了解外部市场对人才的需求。5、参加招聘会（四）广告与促销策略1、广告 形象广告：保持整洁得体的服饰，大方得体的谈吐，树立良好形象；2、公共关系：积极参与活动，把握机遇，建立宽广、覆盖面广的关系网结束语：我是个平凡的人，我愿意脚踏实地的走每一步

7、路，一点一点的实现自己的理想。我会将营销理念运用到职业生涯规划以及生活的方方面面，用自己的努力赢得未来！第二篇：营销策划案创业计划书摘要该策划书主要以东华理工大学为例，经过了解各个高校的自行车租赁模式和效果及大学校园丢自行车的现象，分析当前校内自行车出租市场的发展形势而做的一个在抚州发展租赁自行车创业计划。通过了解东华理工大学的自行车管理和南区、北区和本部的交通设置情况而想出极其制定的。现制定的计划主要针对东华理工在校大学生及员工而定。该计划的收益主要来源于租赁自行车的租金，辅助为管理自行车的部分效益。在大学校园里可以实行会员制形式，发行会员卡，以年为单位收租金，主要方便管理和能够确保收入稳定

8、；由于大学郊游情况比较多，也可以租赁郊游等外租。管理自行车是车主可以将自行车放在租赁的地方每月交管理费也可以作为一部分收入。这根计划不仅以创业谋利为主要目的，同时对解除在校大学生出行烦恼，打击校内偷车分子，促进校园文化建设，提倡低碳环保、绿色出行有着明显的现实意义。关键字：租金 自行车 大学正文一、现象分析随着时代的发展，资源的有限，绿色环保、低碳生活概念的深入人心，自行车行业作为绿色无污染，环保节能的交通工具，在大学校园里，以自行车为交通工具是一种很普遍的，它既方便也特别合适在校园里面穿梭。据市场调查和网上了解，在大学校园中大多数同学对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用几次的情况非常多，有车

9、的同学担心车辆丢失及老化损坏，没车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼又难以解决。此外，现在大学生课余时间充裕，都喜欢利用周末、节假日在学校附近进行短途游玩儿，而骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择。在校内建立自行车租赁服务平台，必然会得到广大学生群体的大力支持，市场前景非常可观。二、市场分析东华理工抚州校区是包括南区、北区、本部的综合体。南区是住宿的地方，全部的学生必须要去本部上课，然而南区离本部走路需要半个小时，而本部有部分艺术生和需要学画图的学生也得上南区上徒手画的课，接着北区有海军和部分本科生是需要从北区每天赶到本部上课的，虽然北区的专科是独立的，但是有很大一部分专科生一个礼拜也

10、需要来两次本部上实验课。经过调查了解，有些学生由于担心自行车被盗和不需要每天都用而不会买自行车，但是有时又会用自行车而矛盾。东华理工大学离汤显祖纪念馆、汝水森林公园、等风景区和其他大学的距离 1不是很远。这些景区都是大学生在课余及节假日时间休闲、游玩、会友、约会的理想去处。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便，自行车实为最佳选择，因此单车租赁具有充满活力的市场。综合上述客观原因和地理因素，东华理工大学抚州校区有十分广阔的单车租赁市场，并且市场潜力巨大，前景广阔，具有十分大的可行性。三、竞争分析自行车租赁服务在我国属于新兴行业，市场上从事该行业的企业很少，立足于校园的更是为数不多，发展潜力和市场

11、开发空间巨大。而且自行车租赁与其它服务（产品）行业相比，竞争压力小。1.虽然有31路公交从南区到本部，但是由于公交过于固定和每一班的相隔时间过于太久，对大学生赶时间去上课不方便。而且公交到了下午一定的点就下班了，不适合晚上有课和上晚自习或者有事的学生。2.从北区到本部也只有31路和33路，原因同（1）类似。3.坐公交到各个风景区，大学生一般都是图方便和氛围，因此公交的竞争力不大。4.也许有些人认为电动车比自行车更为方便，但是只是那只是很小的一部分，并不影响大学生对自行车的需求，而且电动车充电也是一个不容忽视的问题。5.学校有一部分学生群体，他们自己没有自行车，但可以向同学借用。这样一来既解决了

12、出行问题，又节省了花销。但是考虑到向同学借车不仅麻烦，碍于面子，而且一旦车子损坏甚至丢失，导致尴尬局面不好解决，所以绝大多数学生愿意选择花钱租车来使用。四、营销策略与销售1、在大一过完半个学年（那时大一的新生对学校丢失自行车的情况有一定的体会，更能打开市场）的时候发行会员卡。会员卡包括一年、两年、三年和四年制，实行不同的收费和押金的等级。一年制的是一百元租金和两百五十元押金，二年制是一百八的租金和一百七十元的押金，三年制的是二百五十的租金和一百的押金，四年制是三百元的租金和五十元的押金。在办理会员卡上所限制的时间中和正常营业时间期间，这些会员可以不计算次数的借自行车，但是要在当天结业的时候归还

13、。且办理自行车会员卡的发行量和自行车的辆数相等，防止当全部会员同时借车时缺少自行车的辆数（虽然这样的事情发生的情况微乎其微）。2、由于1、中发行的自行车会员卡和自行车辆数相等，所以大多数情况有部分自行车是属于空闲的状态，所以可以对这些自行车实行零售租赁时间：（1）零售租赁是开始的第一个小时按0.5元钱一小时收费，第二第三个小时按1元一小时收费，以后每增加一个小时收费多增加0.5毛钱。这样的制度为了保证上述会员借车得到及时，也为了可以保证资源共享。（当租借人借用时间小于等于1小时，按一小时收费；当大于1小时小于1.5小时，前一个小时按第一小时收费，多余的部分也按第一小时收费；当大于 1.5小时小

14、于等于2小时，第一个小时收0.5元，第二个小时收费1元，以此类推，超出部分小于0.5小时时，按前一个小时收费，大于0.5小时按后一个小时收费。（仿照澳大利亚停车场的占用收费情况制定）（2）在办理自行车的地方如果地方允许的范围下，可以帮忙管理一下其他办理的管理自行车的车子，一些人可能怕自己的自行车被偷，而放在这里看守，他们可以办理8元/1月的管理费，凭借管理卡来领取车子，只能是本人来领取（防止盗用或丢失）。也可直接办理60元/一年。（3）零售租借自行车可以凭借本人身份证、学生证等有效证件或放一定量的押金，并签署具有法律效益的相关协议进行租借。3、在全校范围进行宣传，以东华理工抚州校区三个分校区为

15、例设置点；类似推广到附近其他大学，来进行联盟，扩广租赁自行车的还借范围和活动范围。五、施行措施由于该计划起步规模小，面向消费群体单一，所以用传统的人工记载和人工管理，在施行到发展阶段，进一步购置车辆，扩建车库。建立网络数据库，采用“一卡通”计算机计费管理系统，取代传统的人工笔录。完善运行模式，垄断校内市场.在保证运作质量及效率的情况下，部分工作人员由学生担任（比如值班、维修任务），为一部分贫困学生提供勤工俭学岗位。校内开设自行车租赁行一开学赚了一万多元大学生的创业点子，正合学校规划今年秋季开学，西南财经大学柳林校区内，100辆崭新的自行车亮相，受到同学们的热捧，成为校内出行第一选择。许多同学还

16、不知道，提供这项自行车租赁服务的，就是在校的工商管理学院工商管理双语实验班的学生陈潜和蔡纯菌。他们就是从最小的发展起来的例子。六、售后服务全部自行车定点定期维修，与修车工签订长期合作协议，实行互惠方案。对车辆损坏程度划分等级，进行免费或收费的售后服务。对这些自行车进行使护理、和维修，使这些自行车的使用寿命更为长久。七、展望前景初步阶段：由于我们该计划可以帮助学校降低丢失自行车的概率，也为在校大学生提供了很大的方便，及工作的岗位，因此我们可以向学校申请租赁管理自行车的地方，向学校申请帮助。因为所有的管理系统没有完善和计划实施比较紧凑，所以该划在初步有些困难。也可能在初步由于一些管理不完善而出现种

17、种问题，但是我相信，毕竟问题是可以解决的，而且它的问题不会是很大。也许可能会产生些许副收入，但是这个计划是长远，该阶段为期12年。发展阶段：在该计划的发展阶段，说明计划在东华理工大学已经到了成熟阶段而在该抚州市是萌芽。可以试着用在其他大学内部或者大学门口附近（可能其他大学不准在内部建立）建立租赁自行车的站点，施行抚州大学的大学城之间的联系。成熟阶段：在抚州各个风景地点施行每个风景点有一个租赁自行车的点，可以方便游玩的人，使整个抚州可以用自行车联系起来，可以随便在哪个租赁点施行租借或还自行车，使游人更为方便。八、参考文献项目名称：绿行校园单车租赁服务公司第三篇：营销策划案营销策划案题目下野地西瓜

18、营销策划方案专业班级11经管班姓名前言随着人民生活的进步，大家对食物 的要求逐渐提高在讲求营养的基础上还要求美味，纯天然。大家都在追求绿色食物，追求健康，在这个夏季，伴着对绿色食品的追求，下野地西瓜强势来袭。西瓜是一种营养价值丰富的水果，具有多重功效和作用， 它含有葡萄糖、果糖、蔗糖、苹果酸、果胶物质、纤维素、蛋白质、碳水化合物、钙、磷、铁、维生素B1、B2、A、C、胡萝卜素和尼克酸等物质，这些都是人所必需的营养物质。西瓜性寒，能消暑，古时还有过“寒瓜”的称谓，它全身都是宝。 下野地种植西瓜已有近50年的历史。 由于特殊的气候条件，种植的西瓜以个大皮薄、多汁、蜜甜，入口感好，享誉全国，俏销各地

19、，深受消费者青睐。今年，下野地依托光热条件优势，在调整种植结构中，大力发展西瓜产业，把西瓜种植面积扩大到了4500亩，倾力打造“下野地”品牌西瓜。一、市场分析：1、市场细分：按区域划分：行知学院有来自疆内和疆外的同学， 各地盛产的水果均有所不同，但西瓜清凉解暑，每个人都喜欢吃，所以在疆内疆外均可销售，因此可种植无籽西瓜和早熟西瓜，按人口特征分：下野地的西瓜营养价值丰富，由于青少年及老年人在身体素质方面的原因，需要每天补充一定的维生素C及其他微量元素，根据西瓜的这一特性可以做好青年、幼年儿童、老年人这一人口市场；西瓜可以解暑，并且清凉可口按行为分：随着消费水平的提高，西瓜的大量生产使的其价格降低

20、，加之同学们对价格的敏感程度，进而扩大了需求量。二、目标市场选择：由于西瓜自身特性，以及消费群体的需求性， 所以下野地西瓜的市场是广泛的。依据对西瓜按照区域特征、人口特征和行为特征等进行市场的细分，以销售为主， 赠送为辅，将打开国内市场。三、市场定位：西瓜，又叫水瓜、寒瓜、夏瓜，堪称“瓜中之王”，因是在汉代从西域引入，故称“西瓜”。西瓜味道甘甜多汁，清爽解渴，是盛夏佳果，西瓜除不含脂肪和胆固醇外，几乎含有人体所需的各种招牌营养素，是一种最富有营养、最纯净、食用最安全的食品。作为品牌名，其品牌给人诸多联想的信息元素：第一：神秘感强，从西域引入，浓烈的“稀”形象，其与新生代人群所追求的“稀”性化正

21、好相符。第二：丰富的营养形象，含有多种微量元素产品功能化印象。第三：天然的绿色保健型水果。最主要突出“稀”味。从稀少中把目标顾客与产品形象联系起来，产生共鸣第四：诉求点：“瓜中之之王，唯有西瓜，健康自然”四、竞争分析：1、水果市场上，现在各种水果琳琅满目，供不应求，可能对潜在西瓜消费品市场有一定的冲击作用。2商店超市等也可能有其它品种的水果3但是西瓜作为“瓜中之王”，西瓜具有无可替代性，它将是最佳的选择。4、西瓜营养丰富，清凉解暑，是夏季的首选水果五、营销策略：1、产品策略：产品供应源与市面的品种不同，该品种是“无籽西瓜”和“早熟”，具有很高的口感型和营养价值。不用包装，只需在西瓜上贴上下野地

22、西瓜专属标签，谨防假冒下野地西瓜不施化肥，只施农家肥，健康无污染 。2、产品定价：产品分为两大类：普通类和特等类。价格均随季节和地域变动而变动。折扣定价策略：产品投入市场后前期，对于购买数量多的顾客赠送甜瓜，团购和量大的进行9折优惠3、分销策略：将产品分放在各大超市和商店，形成缓慢渗透策略。六、促销广告促销： 打出标语 “瓜中之王，唯有西瓜，下野地西瓜，健康自然味道佳”。让更多人知道下野地西瓜。销售促进：长期和短期。长期团购和量大的进行八折优惠，短期的享受九折优惠。不论广告也好，促销也好，一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。七、做好售后工作：无论怎么样做好售后工作。顾客已付款，售

23、后服务尤为重要， 礼貌待人，给顾客留下一个好印象，同时，有些顾客因对西瓜口味不适一定要包退、包换，不能找出半点理由拒绝，同时建立积分制。第四篇：营销策划案营销策划案第一部分：需求分析一、 市场环境分析1、 宏观市场环境分析（PEST分析）2、 微观市场环境分析二、 市场趋势分析1、 产品生命周期分析2、 行业进入退出壁垒分析3、 市场调研结果分析4、 市场趋势预测三、 企业市场环境总体评价（SWOT分析）第二部分：竞争分析一、 现有竞争者分析二、 替代品竞争者分析三、 潜在竞争者分析第三部分：市场机会确定与竞争战略选择一、 细分市场分析与目标市场定位1、 细分市场分析2、 目标市场定位二、 竞

24、争战略五种力量分析1、 供应商能力分析2、 消费者能力分析3、 潜在竞争者能力分析4、 替代品提供者能力分析5、 现有竞争者能力分析三、 竞争战略选择第四部分：销售目标确定及分解与成本计划制定一、 销售目标确定二、 销售目标分解三、 成本计划第五部分：营销战术确定一、 产品策略二、 渠道策略三、 价格策略四、 促销策略1、 广告战术2、 营业推广战术3、 公关战术4、 人员销售战术第五篇：营销策划案金鼎盛购物广场营销策划案目的：营销环境分析：宏观环境分析：金鼎盛购物广场位于武汉南部的白沙洲大道107国道旁，面对白沙洲大市场背靠黄家湖大学城。武汉南部的107国道两旁是传统的农贸商业区，现代商贸业

25、并不发达，尤其是服务业相当的落后，一时间几乎成了影响武汉这个中部最大城市的的市容市貌的主要“钉子户”。这一地区既不是传统的区域政治中心，也不是文化中心，周边分布的消费者大多是经济状况并不宽裕的一些人群。金鼎盛购物广场就处于这样的商业环境中。 另外我们知道在这样现代商贸业并不发达的地区从事服务业尤其是服装等和人们生活息息相关的服务业他的生存状况不容乐观。而且一个更加严峻的现实是白沙洲地区相对来说交通便利，到武汉三镇尤其是武昌中心商业区的路程并不算远，而且就人们对衣服等相关商品的一贯的购买习惯而言，消费者也愿意花更多的时间和精力去买到自己比较中意的商品（这种情况对女姓消费者而言表现的有味的明显）白

26、沙洲大道两旁的商业区大多以农业和副业服务业为主，也掺杂了部分的小服务业（金鼎盛购物广场就属于此类），周边农业和服务业的从业人员众多服务水平基本能够满足主城区的消费，但现代化的水平还比较的低。小服务业的发展水平和主城区相比还有比较大的差距，但总体来说生存状况不容乐观，很多的商家都是采取了小区域服务策略即定位于只服务周边的一小块的特定的人群。从小服务业的从业者的的数量来看，小服务业的从业人数比较的少，而且大多是当地的一些收入并不太高的人群，所以小服务业并不发达，也就是说他们的起点都比较的低，当然或许在武汉实施了“南部战略”了以后这些小服务业可能未来还是会升级换代转换为服务水平比较高的现代大服务业。

27、从这些服务业的分布状况来看，总的分布趋势是总体分散区域集中的的发展趋势，也就是说总体看起来这些服务的网点分布的比较的分散，但在一个具体的小区域又呈现了集中的趋势。在这个行业中由于发展水平普遍的比较 的低所以基本上没有什么主要的企业。另外从他的分布状况和从业的基本情况来看这并不是一个暴力行业，由于大多说的小服务业的消费者的消费口味是“小”也就是一些价格相对较低的生活必需品，这几乎决定了他是一个利润相对比较低的的哈行业！从他的网点分布情况-总体分散区域集中来看小服务业的总体竞争性较弱很少有外部的从业者加入进来即外部竞争力较弱，而区域竞争性较为激励网点内部会有较多的竞争者加入即内部的竞争力较大！当然这也是他的利润比较低的原因之一！微观环境分析