软件项目开发计划详细.docx

1、软件项目开发计划详细卷号卷内编号密级项目开发计划书 项目名称：_部门级文档管理系统项目编号： * 编写人员： _ 编写日期： 2004-5-10 _审批人员： 审批日期： 历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期V1.01.引言1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为:高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2.项目标识项目名称:部门级文档管理系统。1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由

2、英诺有限公司负责开发工作。本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。1.4.术语定义序号术语或缩写定义1.组织按某种标准划分出的不同级别的团体,如技术科2.系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5.文档版本在不同时期产生的,内容不同但名称相同的文档，称为文档的不同版本。6.组织

3、树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范以上资料由项目经理保管，电子文档存放于.1.6.约束和假定2.项目概况2.1.项目产品2.1.1.交付产品部门级文档管理系统(程序)部门级文档管理系统用户手册（文档)2.1.2.非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3.维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术

4、支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月内提供免费上门调试和维护.对影响使用的缺陷及时提供升级补丁.3.开发规程、标准和方法3.1.规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范3.2.生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型3.3.开发语言和编程工具本项目开发语言使用C+，编程工具为VC6。0。4.规模和成本估计4.1.项目规模部门级文档管理系统（程序)功能点数：32个部门级文档管理系统用户手册（文档)页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置计划页数：约5页软件质量保证计划页数:约5页需求规格说明书页数:约25页

5、概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数:约5页项目总结报告页数：约5页4.2.项目工作量和成本估计项目工作量为190人天，成本为1.8万元.5.资源需求名称描述数量单位设备交换机24口交换机1台PC机P4 2。6G/256M/80G/6台PC机(测试用)P4 700M/128M/80G/3台PC服务器P42.6G/512M/120G1台PC服务器(测试用）P41.6G/256M/120G1台打印机A4，激光,共享1台复印机共享1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 serve

6、r共200节点2套操作系统(测试用)Windows 2000 professional1套操作系统(测试用）Windows XP1套操作系统(测试用）Windows 981套操作系统（测试用）Windows 2000Server1套数据库SQLServer（单CPU）不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具Microsoft VC6.011套Powerdesigner9.011套Viso 200311套National Rose 200211套测试工具TestDirector1套项目管理Project20031套配置管理Visual source safe6。0x1套6.人员组

7、织和安排（标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。）角色职责人员项目经理对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定项目计划，监督项目进展、定期完成交付件;负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理;需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图;确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出需求规格说明书；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求,保证项目成果符合用户要求；设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出概要设

8、计文档;参与编码；开发组组长组织开发小组完成开发任务;制定开发计划（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点(里程碑）；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编码；开发工程师根据开发计划完成编码工作；及时反馈问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务;制定测试计划（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点(里程碑）；编写测试大纲,明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；

9、测试工程师编写测试用例;进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试,输出测试报告;配置管理员管理软件配置工作7.项目进度计划序号任务名称工期开始时间结束时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发16天2004年6月4日2004年6月21日2.工作环境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日3.建立项目的相关规范1天2004年6月4日2004年6月4日4.界面规范1天2004年6月4日2004年6月4日5.程序编码规范1天2004年6月4日2004年6月4日6.数据库规范1天2004年6月4日2004年6月4日7.需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日2 8.概

10、要设计1天2004年6月6日2004年6月6日79.建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日10.功能模块划分1天2004年6月6日2004年6月6日11.详细设计2天2004年6月6日2004年6月8日812.数据库建表1天2004年6月7日2004年6月7日13.系统ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日14.数据库（存储过程、触发器）详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日15.客户端、服务器端详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日16.详细设计完成0天2004年6月6日2004年6月6日17.编码8天2004年6月8日2004年6月18日1

11、118.后台(数据库)程序编码3天2004年6月9日2004年6月11日19.服务器及客户端编码8天2004年6月9日2004年6月18日20.单元测试8天2004年6月9日2004年6月18日21.编码完成0天2004年6月8日2004年6月8日22.测试12天2004年6月6日2004年6月19日23.测试计划和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日24.集成测试1天2004年6月19日2004年6月19日25.压力测试1天2004年6月19日2004年6月19日26.测试报告1天2004年6月19日2004年6月19日27.BUG修正与系统调整9天2004年6月9日2004

12、年6月19日28.文档和手册2天2004年6月20日2004年6月21日2229.操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年6月20日2004年6月21日8.用户应承担的工作无9.风险评估和防范序号风险名称风险描述发生可能性P影响的严重性I风险值PI预防措施应急措施1项目关键人员流失项目关键人员在项目实施过程中流失，影响项目进度和质量。122制订项目资源管理办法，建立有效的激励机制,为关键人员准备后备人员.无2人员能力不足经过培训后的人员能力不满足要求，无法满足工作要求。236加强人员培训和考核替换相关人员3沟通不畅项目成员间不能进行很好的沟通，无法协作工作。133定义清晰的沟通计划和沟通制度无