班组安全管理基本规章制度.docx

1、班组安全管理基本规章制度煤矿班组安全管理基本规章制度20XX年3月目录一、班前班后会制度1二、交接班制度2三、班组质量标准化和文明生产管理制度3四、隐患排查、治理、报告制度5五、事故报告及处置制度7六、班组学习培训制度8七、安全生产承诺制度11八、民主管理制度13九、班组安全绩效考核制度14一、班前班后会制度一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。二、各队必须坚持召开班前安全会制度，在布置生产任务的同时，布置安全工作。三、坚持交接班制度。上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报矿调度）。四、针对工作范围内发现的事故隐

2、患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。五、班前安全会内容包括传达矿安全决议，学习作业规程及措施、布置安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。六、班后由班长点名，员工站立洪亮答“到”。七、跟班队长讲评：结合当班安全质量标准化工作完成情况进行总结，强调上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全。八、将当班各项管理工作完成情况如实汇报矿调度值班人员。九、安监站、各队督导员不定期抽查，凡不按班前班后会流程召开安全会的每次罚款当班队长和当班班长各100元和50元。二、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必

3、须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。三、班组质量标准化和文明生产管理制度1、制度切实可行的各项班组安全管理目标。2、必须严格落实各项安

4、全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。3、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。4、施工过程中必须严格按组织设计和安全技术措施进行施工。5、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。6、必须要做好施工现场的文明施工的环境卫生工作。7、班组长每天必须对施工现场，施工项目工程质量、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到零隐患作业：（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳

5、作业；（3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4)、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员（新工人）必须在具有相应资格人员的监护下工作。（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；（6）、新上岗职工（新工人）必须明确以老带新，严格执行“以老带新”制度，在监护期内不得独立操作。（7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。（8）、严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。（9）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。（10）、严格执行操作规程，杜

6、绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。（11）、原始记录，岗位自查、三位一体检查、交班簿等台账要记录及时、准确、清洁、完整，规范填写，按固定位置摆放。（15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。（16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。四、隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1、成立以

7、班长为负责人的隐患管理小组职责（1）、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。（2）、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。（3）、随时掌握事故隐患的动态变化。（4）、负责对检查出隐患的整改、落实。（5）、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。（6）、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种:(1)、冒顶、片帮。（2）、瓦斯、煤尘爆炸。（3）、地面和井下火灾、水灾。（4

8、）、火工品及爆破作业发生的危害。（5）、矿尘、有毒、有害气体。（6）、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它，对检查规定，对检查，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。三、奖励及处罚。1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，近预发事故等 级及程度，给予个人奖励。2、对存在

9、隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。五、事故报告及处置制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班矿领导和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。六、班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：

10、1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合局公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。5、要开展多种形的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创

11、新、管理创新和制度创新。（1）、要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创适培训条件；注重培训效果。（2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。（4）集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。（5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推

12、广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。（6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正

13、确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。七、安全生产承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。认真落实

14、安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制度，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。1、安全承诺内容（1）认真执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不韦反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章指挥行为。（3）严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业许可证，不得无证作业。（4）按规定着

15、装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。2、安全承诺的范围和程序（1）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。（2）新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。（3）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

16、（4）安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。3、安全承诺的要求班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承诺相应责任。3、违反承诺的责任承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。八、民主管理制度1、 每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。2、 实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经

17、民主管理会议研究讨论做出决定。3、 倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、 按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、 维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、 对不合理的处理的处罚，有权向队主要负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。九、班组安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。一、本标准及考核评比办法适用于那怀煤矿的采

18、、掘、运、机、通区队所有班组。二、本班组安全建设分三个等级，考核标准如下：优秀：班组安全建设得分90分及以上。良好：班组安全建设得分85分及以上、90分以下。不合格：班组安全建设得分低于85分。三、年度班组安全建设考核评级得分计算办法：本年度班组安全建设得分=本年度内各月实际得分之和12（月）四、被核准的安全班组，必须具备以下条件：1、月度班组本月内无伤亡事故或经济损失5000元以上安全事故；安全基础工作考核分必须得满分，即30分。2、年度班组全年无安全事故发生；每月考核得分达85分及以上。3、出现以下任何一种情形时，月度综合评定为不合格。月度出现了安全生产事故；月度“三违”次数超过“三违”指

19、标；月度“三违”次数未超过“三违”指标，出现严重“三违”；月度到期隐患整改率达不到100%；月度班组安全建设评分低于85分。五、安全班组检查考核办法：1、月度班组安全建设每月检查考核一次，由矿安监站负责，公司安监处监督。2、年度班组安全建设每年检查考核一次，由公司组织检查评比。3、班组安全建设的检查、考核采用动态检查，每次检查的记录存档，作为月度和年度评级考核的依据。年度达标的班组次年复查根据得分情况，决定升、降级；已达标的班组复查不能巩固，撤销安全班组称号。六、安全班组检查考核奖罚办法：1.综合评定为优秀的中队给予奖励：综采队中队长、指导员、副中队长各奖励300元，全队奖励4000元；综掘一

20、中队、综掘二中队、综掘三中队、综掘六中队中队长、指导员、副中队长各奖励300元，全队奖励3000元；给予皮带队、运输队、机电队中队长、指导员、副中队长各奖励200元，全队奖励2000元。2.综合评定为良好的中队给予奖励：综采队中队长、指导员、副中队长各奖励200元，全队奖励3000元；综掘一中队、综掘二中队、综掘三中队、综掘六中队中队长、指导员、副中队长各奖励200元，全队奖励2000元；给予皮带队、运输队、机电队中队长、指导员、副中队长各奖励100元，全队奖励1000元。3.综合评定为不合格的中队给予处罚3000元，中队长、指导员、副中队各处罚300元。6、年度班组安全建设达优秀的班组每人奖180元；7、年度班组安全建设达良好的班组每人奖120元；8、年度班组安全建设不合格的班组不奖不罚；9、年度班组安全建设达优秀、良好的中队获安全班组称号。七、考核评比指标说明1.生产安全事故：责任事故；2.“三违”指标：本队在册人数的10%；3.严重“三违”：可能造成事故的“三违”；4.到期隐患整改率：矿及上级部门下达到期的隐患整改完成情况；5.班组安全建设得分：班组安全建设评分表最终得分。