在段立标树型表彰会上的讲话提纲.docx

1、在段立标树型表彰会上的讲话提纲在段“立标树型”表彰会上的讲话提纲在段“立标树型”表彰会上的讲话提纲 （2021年7月29日）同志们： 在全段上下深入扎实开展安全大检查活动全力以赴确保暑期安全的关键时期我们召开这次表彰大会目的就是对去年以来段运用工作标准化建设和今年上半年开展的“立标树型”活动进行全面总结对涌现出来的先进个人和集体进行表彰奖励进一步激发全段干部职工立足岗位扎实工作比学赶超为推进全段各项工作迈上一个新台阶再展作为再立新功。刚才刘书记宣读了表彰决定共有25个先进集体和102名优秀个人受到表彰。在此我代表段党政工团组织向今天受表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！ 下面我讲三个方面意

2、见。 一、今年以来段“立标树型”开展的工作和成效 自去年以来全段上下深入贯彻全路和车辆系统工作会议精神围绕“作业标准化管理规范化”扎实开展“立标树型”活动加大安全风险控制不断夯实管理基础使检修、运用、5T等各项工作有了较大提升。特别是今年上半年以来我们利用“安全风险管理年”的推进落实在去年工作开展的基础上对“立标树型”活动进行了再部署、再深化、再推进。半年来通过日常性的对规对标不定期的检查督导抓好问题的通报整改使“立标树型”活动在车间、班组、岗位层面得到推进和落实取得较好了成绩达到了预期效果。 车间层面打造出了一批以武南轮轴车间、_北南线运用车间上行到达列检作业场为代表的全路标杆典型。 班组层

3、面涌现出了一批以襄北检修轮轴班组、_修配内钩缓班组、_北动态_西班组为代表的全段标杆典型。 岗位层面培养出了一批以李宾龙、杜娟为代表的年轻化、“知识型”全路岗位明星以墨继林、邓生远为代表的“业务型”省级技术能手以冯锡强、黄焰强为体表的“引领型”全段岗位标兵。 这些成绩的取得主要得益于以下四方面。 一是得益于工作上的主动。今年以来大部分车间都能够在去年活动开展的基础上细化了车间“立标树型”活动考评办法结合车间工作实际制定了示范班组、岗位明星评选办法通过扩展岗位明星、示范班组奖励范围有力地促进了车间的管理工作。如_检修、_修配、_北南线运用车间、直属_作业场在岗位明星、示范班组评选工作中能够落实岗

4、位、班组定期考评制度做到了自下而上的层层把关逐级公示及时上报确保了日常考评工作的连续性和严肃性。 二是得益于工作上的融入。各车间将“立标树型”与标准化建设安全风险管理相结合通过活动的开展确保安全质量全面受控管理工作不断提升。如轮轴车间、_东运用车间结合标准化班组建设建立班组织“十项”管理制度督促抓好落实；指导班组按照安全风险管理要求明确班组在安全、质量上的关键控制点并且制定控制措施。同时各车间严格按照工班长安全责任制月度考核办法对照考核标准做到违章必究、考核必严强化工班长第一责任人作用。这方面做的好的车间有：轮轴车间、_北南线运用车间、武东运用车间、_北运用车间、_检修车间。如_检修车间对检修

5、过程中发生的A/B类质量问题“一例一单”制定整改措施指定整改期限以整改通知书的形式第一时间下发到班组及相关岗位由工班长组织责任人员进行分析、落实整改包保干部协助工班长、岗位对班组措施落实情况进行跟踪验证确保存在问题整改落实。 三是得益于工作上的深化。各车间以“立标树型”工作为抓手进一步规范现场管理通过外塑形象内强素质促进车间综合管理能力同步提升。如轮轴车间通过自行购置并建立职工指纹考勤记录仪规范职工作息时间有效减少了作业时间职工迟到早退现象；通过规范职工更衣室定置管理工作结合日常职工生活习惯及需求对岗位职工配备了物品存放盒及毛巾外置架等避免了职工更衣室物品随意摆放等问题。 为发挥先进典型的模范

6、带头作用上半年我们组织各定检车间到轮轴车间学习交流各车间回去后也及时行动结合实际扎实有效的开展工作。如_检修及_北检修车间结合车间自身特点有重点的对现场管理工作进行了重新规范和规划并取得了一定实质效果。_检修车间利用停产期间自行制作了一批材料存放柜、工具小车等对现场作业区域以外的功能用地进行了定置管理对日常设备按区域要求定置存放；襄北检修车间对现场作业人员的安全帽等进行专柜存放使现场管理得到进一步规范。 运用方面上半年我们分两批次召开了主任、副主任现场会通过展示、观摩_北南线运用车间“四查五控十禁止”劳动安全控制法现场标准化作业运用技术指标分析台账使各运用车间对劳动安全控制一班一列作业标准运用

7、技术指标分析等各项工作均有了更深刻的认识并逐步在各作业场有序开展 进一步提高了运用标准化建设水平。 5T方面_北、_北动态检测车间根据“立标树型”活动要求也结合工作实际有针对性地开展工作。重新修订和完善了管理细则进一步规范了内部管理。认真开展设备无故障运行考核和检修质量跟踪活动使设备质量和检修质量得到进一步提升。通过动态检测手段及时排查设备质量隐患基本实现了THDS设备质量动态达标。好的方面如推行设备日常维修质量保证期制度规定设备日常检修后3天内发生责任设备故障加倍考核减少了因漏检漏修导致的设备故障。截至2021年5月全段THDS设备共发生设备故障17件与去年同期相比故障总件数减少5件压缩停时

8、分钟。 四是得益于对问题的重视。从这次“立标树型”活动半年度的检查情况看20_年“立标树型”通报的主要问题都得到有效整改。如_北和_北动态检测车间日常检修计划兑现率较低、日常岗位练兵较少的问题今年在分管领导、专业科室和车间自身的不断检查、强化监督下检修计划兑现率较去年明显提高本次检查所有探测站均未发生日常检修超期现象；两个车间本年度组织的日常岗位练兵和技术比武形式、内容多样化尤其是通过开展故障判断和处理大大提高了职工业务素质和故障判断处理的能力。再如_北检修、_北检修故障溯源开展力度不大的问题今年两地都能结合去年安全风险管理控制要求加大检修防故范围与去年同期防故能力上升23%。去年下半年_检修

9、、_北检修故障溯源数量分别为25件、28件2021年上半年故障溯源数量增加至30件、36件。 二、“立标树型”活动开展存在的问题和不足 “立标树型”活动是从去年上半年开始实施应该说通过一年多的活动开展对促进我们的安全管理强化我们的工作基础提升职工队伍素质起到了十分积极的作用。尤其是今年上半年以来我们将“立标树型”活动与安全风险管理相结合与标准化建设相结合与强化岗位责任落实相结合与职工提素达标相结合始终如一对照标准落实标准强化标准保持了安全持续稳定使质量得到较好控制管理水平有了进一步提升职工培训工作有所加强工作取得了一定成绩但也必须清醒地认识到工作中存在的不足与差距。主要表现在以下三个方面： 1

10、.活动开展还不够均衡部分车间工作推进落实力度不大。如在上半年的检查考评中发现部分车间对“立标树型”活动不够重视没有纳入年度重点工作安排没有相应的活动措施办法工作还表现在口头上没有落实在具体行动中。部分车间对段下发的标准化班组建设、工班长安全责任制月度考核办法、班组长“提素质、达标准、争标兵”活动等文件要求没有进行细化大部分内容只是对段下发文件稍加修改不适合本车间实际工作的内容也未删改细化。个别车间到目前连“标准化班组”建设要检查哪些项目、有什么标准还不清楚。 2.在落实“作业标准化管理规范化”方面还有欠缺。 开展“立标树型”活动的最终目的就是通过“作业标准化管理规范化”全面夯实设备和人员基础确

11、保安全质量稳定可控。但从今年上半年全段安全质量、基础管理等各方面工作来看有很多工作还有不尽人意的地方。1至6月份管内安全信息还较多修车惯性质量问题还没有得到较好控制运用漏检漏检修还仍然存在5T等行车保安设备、检修生产设备还时有问题发生现场“两违”仍然较多劳动安全还存在隐患。这些问题都反映出我们在落实“作业标准化管理规范化”方面还有差距在技术管理现场盯控 设备用管职工培训干部履职、基础台账等方面做得还不够。比如： 技术管理方面目前还有部分车间对新规程、新工艺、修订后岗位作业指导书仅在车间、班组碰头会上进行简单传达没有专门抽时间实打实组织职工学习。到目前仍有部分运用车间对段加强专、特、军运工作的实

12、施措施没有组织职工学习车间也没有制订办法现场职工对相关要求掌握不清。 设备管理方面今年我们多次强调多次组织整改。目前_检修车间制定的设备自检自修管理办法仍无具体自检内容及考核办法。对关键设备如吊钩吊具到目前连基础管理台账都没有。 劳动安全方面段组织实施的“四查五控十禁止”列检劳动安全控制法在_东、_北等运用车间未得到有效落实。 班组台账方面为规范、方便填写我们专门制作了标准模板但有些班组仍不按固定格式填写缺项漏项、乱写乱记的现象仍然存在。每月局、段通报大量问题但在_北、_北动态检测车间问题库中却找不到一件。 职工培训方面部分车间开展的岗位练兵针对性不强没有结合岗位作业重点及卡控关键进行。到现在

13、还有个别职工不知道“五表一卡”是什么东西学习记录写成“五标一卡”。部分车间班组岗位练兵为了完成任务弄虚作假报表做的倒是较全但除了成绩记录什么也没有。还有部分车间对“三新”人员的培训工作不够重视对部分转岗、新岗人员没开展岗前培训。 置场管理方面定检但仍存在部分岗位工作者库内作业不戴安全帽作业过程中抽烟等不文明现象。_检修车间分解现车制动阀及配件未及时放置现场辆份制存放盒存在随意丢放等情况；职工学习室内职工躺卧现象普遍 室内桌面物品乱摆没个看相。_北动态车间探测站定置管理不到位个别探测站室内墙角有蜘蛛网。 工班长责考核方面有些车间对工班长考核不严格平时工作中的不足或违规避重就轻、姑息迁就更有些车间

14、采取“轮流坐庄”或“固定当庄”等极不严肃的方法来上报考评结果使得工班长从思想上把激励当成了一种待遇。 3.对标杆、典型的总结、推广还不够比、学、赶、超的氛围还不够浓厚。 主要表现在对标杆车间、示范班组日常管理经验岗位明星安全控制、防故经验总结还不够对岗位防故具体做法及实践经验在班组、车间没有及时推广示范效应及作用没有显现出来。标杆车间、班组、示范管理者管理经验在全段推广力度不够未能较好的做到典型引路全面推广。 三、提高认识统一思想全面深化“立标树型”活动促进全段工作不断提升。 “立标树型”活动是贯穿全年的一项重点工作是推进安全风险管理的有效载体是实施标准化建设的具体体现是我们强化安全、把住质量

15、的有力抓手是检验我们各项工作成效的重要标志。当前面对铁路体制转换的新形势走向市场的新变化货运改革的新任务风险管理的新要求我们必须要以更为清晰的思路采取更加有力的措施全面深化“立标树型”活动 促进全段各项工作迈上新台阶。 一是要在活动推进落实上求深化。各车间、科室要把“立标树型”活动作为保安全、促质量、夯基础、提素质的有效手段和工作抓手营造活动氛围完善考评办法落实检查制度定期组织考评及时通报情况。做到活动开展有措施日常推进有安排评比考核有公示。对工作落实两张皮动作迟缓推进不力的车间要严格考核掀起“立标树型”活动新的高潮。 二是要在标准化建设工作上求深化。标准化建设是“立标树型”活动开展的具体体现

16、也是我们长期开展的一项工作。当前首要的就是要根据运用、检修、5T等专业标准化建设和班组标准化建设要求结合“安全风险管理年”推进针对新规程、新规章变化抓紧完善段、车间、班组、岗位标准化评比办法评比标准评比制度开展学标、对标、达标工作进一步规范技术管理强化工艺落实提高设备质量提高队伍素质减少职工两违做到文明生产真正实现“现场作业标准化管理工作规范化”。 三是要在强化岗位第一责任人作用上求深化。岗位第一责任人决定工作落实的质量和标准。实践证明在“立标树型”活动中涌现出来的先进典型其岗位第一责任人的作用发挥都较好。强化岗位第一责任人作用对干部而言就是转变作风重点解决工作落实不力工作标准不高的问题。对此

17、要在完善“日、周、月”工作标准、工作流程的基础抓工作承诺抓工作督导抓问题考核抓责任追究促进干部深入现场发现问题解决问题。强化岗位第一责任人作用对职工而言就是要抓培训通过组织业务学习开展岗位练兵及时指导帮促严控两违两漏解决 职工不会干、干不好的问题。 四是要在发挥标杆典型的示范作用上求深化。今天受表彰的车间、班组和岗位个人是全段各项工作的先进典型。这些先进典型作用发挥对推动全段的工作至关重要。这里一方希望受表彰的车间、班组和个人继续发扬成绩戒骄戒躁百尺竿头进一步。一方面也要对他们好的作法、成功的经验进行总结提炼特别是对标杆岗位的一些标准化做法要形成标准进行固化并纳入到日常的岗位作业指导书中抓好落实；对车间、班组好的经验作法进一步总结提炼形成管理规范化的标准化作法树立先进典型这也是车辆部下半年工作重点。要真正通过强化先进典型的带动作用引领全段各项工作营造比、学、赶、超的浓厚氛围保证作业标准和工作要求的落实。 同志们当前正值七八九暑运关键时期下半年各项工作也已全面铺开可以说是工作繁重任务艰巨责任重大让我们齐心协力集中精力鼓足干劲再接再厉以扎实的工作作风全力以赴抓好各项工作落实确保年度各项工作目标顺利实现。