打造团队高效执行力.pptx

1、打造团队高效执行力江涛江涛老师老师 编著编著/主讲主讲2本次培训的三大核心主题主题一：团队执行力分析主题二：团队高效执行力提升3一、团队执行力分析柳传志：执行力就是找到会执行的人，只有把合适的人放在合适的岗位才能执行有力，落实到位！杰克韦尔奇：执行力就是把妨碍执行的不必要的作法和图具外表的空壳通通拿掉！迈克戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！4团队高效执行的三个核心要素p使命（干什么）p愿景（为什么）p价值观（怎么干）5团队执行力不佳的症状p对执行偏差没有感觉，也不觉得重要p个性上，不追求完美p在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题p对“要求标准”不能也不想坚持p不会发现问题，

2、不会思考问题，不会解决问题6团队执行力不佳的原因p目标不明确p监督不到位p指令不清晰p心态不到位p奖罚不分明p团队不合作p培训跟不上p缺乏归属感7主题三：团队高效执行力打造p领导力提升团队执行力p激励力提升团队执行力81、领导力提升团队执行力领导力是一种影响力，影响力来源于权力。领导力是一场争取人心的斗争。9建立领导力的八大要素 一：要有一颗“公心”二：成为专家 三：言必行、行必果 四：预见性 五：煽动性 六：一贯性 七：亲和力 八：关心下属102、有效激励提升团队执行力p 人为什么需要激励？p 人类动力的源泉是什么？11九大激励法则1.榜样榜样的力量是无穷的2.愿景没有希望，没有动力3.认可这是人的一种潜意识的需要4.参与人类倾向于对自己参与提出的事情负责5.挑战只有在看到成功的希望时挑战才具有激励性6.看见看见自己进步能够激发人们的动力7.持续动力，激发容易，持续激发不容易8.按钮关键是要找到每个人特有的动力按钮9.文化团队的归属感能够激发人们的动力“科学的程序”是执行的保障目标本身一定要清晰要有明确的起止时间表指令要清晰明确，不能偏误检视执行条件，作出承诺过程要不断关注、跟进、紧盯对重要的环节脱钩，要积极反馈，查明原因13在成功路上，让我们一起追求卓越！在成功路上，让我们一起追求卓越！在成功路上，让我们一起追求卓越！在成功路上，让我们一起追求卓越！祝各位成功！