产品委员会成立仪式.pptx

1、目录委员会概述及组织机构成立仪式产品管理流程产品文化建设产品委员会是基地产品领域的最高决策机构1.审查蓝姆特重要的新产品项目2.审查重要产品市场战略3.审查产品价格体系4.审查产品项目年度计划执行情况报告5.提出蓝姆特产品路线拓展规划（在哪些系列板块、开发什么功能及设计样式、目标客户是谁、价值号召力在哪里、目标市场多大），落实部门或产品经理细化需求；6.批准新产品上市。5 5人产品决策委员会人产品决策委员会委员会主任/市场委员/销售委员/产品委员/运营委员1 1-2人外聘专家产及人外聘专家产及若干项目干系人若干项目干系人特殊产品临时专家委员常设委员会秘书，职责包括：在委员会开会前按预定规范收集

2、数据和资料，提前准备好送交各位委员审查流程与制度的执行情况产品委员会是蓝姆特产品领域的最产品委员会是蓝姆特产品领域的最高决策机构，它将负责：高决策机构，它将负责：为为加强加强蓝姆特蓝姆特的的产品管理，规范产品行为，提高产品质量产品管理，规范产品行为，提高产品质量，保障，保障厂商厂商的的有效有效运营，设立运营，设立产品委员会产品委员会。组织架构委员会秘书，负责规范、收集数据和资料；会务工作；产品相关文化活动组织。常务委会专家委员（临时）委员会秘书蓝姆特产品委员会委员会主任市场委员运营委员产品委员销售委员特别专家相关干系人成立仪式仪式主题第十七届广州建博会蓝姆特产品委员会成立仪式仪式时间2015年

3、7月7日仪式地点佛山蓝姆特科技有限公司三楼会议室仪式对象蓝姆特经销商代表，8人左右仪式流程 及形式15:00-15:30：签到（礼仪人员：为嘉宾佩戴红花）15:30-15:35：委员会成立说明（总经办）15:35-15:45：自由讨论时间（听取经销商代表意见）15:45-15:50：委员会各岗位人员任命（发放任命书）15:50-15:55：庆祝成立仪式（合影留念）15:55-16:00：总经理总结说明活动物料冷餐（点心、饮料、水果）、横幅、背景画、胸花，晚宴（酒店）产品管理流程产品文化建设目录委员会概述及组织机构成立仪式产品需求驱动力分类产品需求驱动力分类战战略略规规划划提提高高竞竞争争能能力

4、力市市场场驱驱动动市市场驱动场驱动：来自市场的范围需求，多、且有一定的相关度，需要进行需求提炼，而且不能通过现有产品更新，满足此类需求。战战略略规规划：划：为提升组织竞争力，由上级领导发起的面向未来市场的产品规划。一般应用于新兴市场产生的需求、或现有产品转型。提高提高竞竞争能力：争能力：来自用户的直观、明确需求，具备更新现有产品，满足此类需求的可行性。产品驱动力分析产品驱动力分析市场驱动市场驱动的产品工作流的产品工作流程程完整的进行全部的产品研发流程！市场驱动市场驱动的产品特点的产品特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性不清6、风险、回报不清7、政策

5、导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、客户服务和技术支持方案不清10、可获得资源不清11、项目的费用不清概念概念阶段工作阶段工作营销及验证阶段营销及验证阶段工作工作研发阶段研发阶段工作工作立项阶段工作立项阶段工作战略规划的产品工作流战略规划的产品工作流程程战略规划的产品的产品特点特点：1、清晰目标用户群2、项目全新3、市场状态不确定4、产业链不确定4、目标产品不确定5、技术可行性不清6、风险、回报不清7、可获得资源不清8、项目的费用不清目标清晰、产品与市场不确定概念阶段概念阶段工作工作营销及验证阶段营销及验证阶段工作工作研发阶段研发阶段工作工作立项阶段工作立项阶段工作完整的进行全部的产品

6、研发流程！提高竞争力的产品工作流提高竞争力的产品工作流程程提高竞争力的项目特点：提高竞争力的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目基本清晰、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰、目标产品有待清晰5、技术可行性清晰6、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、客户服务和技术支持方案清晰10、可获得资源有待落实可获得资源有待落实11、项目的费用计划有待落实项目的费用计划有待落实完整的进行全部的产品研发流程！部分部分概念概念阶段工作阶段工作营销及验证阶段营销及验证阶段工作工作研发阶段研发阶段工作工作立项阶段工作立项阶段工作立项阶段流程产品委员会决策决策是否通过？终结

7、NO负责组建产品项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出产品委员会委托责任人进行产品可行性调研责任人给出初步意见概念阶段流程调查：产品的市场情况和产品的技术需求分析归纳：分析：产品市场情况及产品需求 的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划产品项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES研发阶段流程功能开

8、发、单元测试系统测试、资源配置及配置计划和费用计划产品发布评审是否通过？NOYES结束研发阶段工作进入营销及验证阶段工作制定研发阶段工作计划接收产品概念性方案各功能领域分解工作计划需求分析、设计、确认技术方案根据项目需要可酌情增加需求评审、根据项目需要可酌情增加需求评审、设计评审及产品验收测试设计评审及产品验收测试功能使用频率分析产品需求评审是否通过？NOYES启动研发阶段工作进入营销及验证阶段工作制定营销工作计划产品上线试运营Bug分析市场新需求分析此阶段的核心在于通过试运营确定产品是否符合市场期望。根据评审结论确定终止产品，还是进入其他阶段进行产品重构。终结产品市场期望评审？YES启动正式

9、运营阶段工作重新启动产品评审工作，确定终止产品，还是进入其他阶段进行产品重构。NO营销及验证阶段工作流程产品管理流程产品文化建设目录委员会概述及组织机构成立仪式 建设平等、包容和以人为本的蓝姆特产品文化；建立常态化讨论、交流组织形态，开展行业动态、产品头脑风暴、产品营销讨论会等有益于蓝姆特产品建设活动。内部刊物兴趣小组产品务虚会网络影响力1、面向蓝姆特内部的电子内部刊物，关注行业动态、促进内部信息交流。2、组织常态化产品务虚会，分析产品不足、了解竞品动态、分析市场导向、规划面向未来的拉姆特产品。3、广泛建立各种兴趣小组，兼顾公司、个人利益，尝试开展内部产品孵化、创业活动。4、开展以网站、论坛、微博等为代表的蓝姆特网络文化建设，培养蓝姆特的行业产品网络话语权。产品文化建设产品文化建设附：产品评估维度附：产品评估维度