阿米巴经营模式介绍.ppt

1、阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式介绍财务部：刘琼财务部：刘琼知行合一知行合一王阳明西乡隆盛稻盛和夫阿米巴经营的神奇魅力京瓷公司京瓷公司19591959年创立，快速发展成在全球拥有年创立，快速发展成在全球拥有230230家家企业的世界企业的世界500500强，从未亏损，利润率强，从未亏损，利润率60%60%KDDIKDDI19841984年创立，日本第二大电信运营商，年盈年创立，日本第二大电信运营商，年盈利超利超50005000亿日元，世界亿日元，世界500500强第强第230230位位日航空日航空亚洲最大，世界第三大航空公司，亚洲最大，世界第三大航空公司，2

2、0102010年破年破产宣布退市，当年扭亏为盈，产宣布退市，当年扭亏为盈，20122012年重生上年重生上市市阿米巴经营的创立者日本经营四圣：日本经营四圣：松下幸之助（松下）松下幸之助（松下）本田宗一郎（本田）本田宗一郎（本田）盛田邵夫盛田邵夫 （索尼）（索尼）稻盛和夫稻盛和夫 （京瓷）（京瓷）简介简介为何取名“阿米巴”经营模式阿米巴阿米巴：音译、单细胞生物、无固定外形、可任意改变体型、恐龙灭绝，但阿米巴虫却在地球上生存几十亿年。阿米巴经营阿米巴经营：企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个“阿米巴”小集体。它们共享信息，高效沟通、灵活应对市场变化，决策速度快，整体协调性强（量化分权

3、）阿米巴经营的定义“阿米巴经营”：就是以各个阿米巴领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。每位员工都能成为主角，主动参与经营，实现“全员参与经营”。阿米巴经营能为企业解决哪些问题正确的企正确的企业发展方向与展方向与经营策略策略快速培养并能留住快速培养并能留住经营人人才才方向问题搭建出搭建出实现公平、公正、公平、公正、公开的人才公开的人才赛马舞台舞台培养人才系统经营体制中国掀起“阿米巴经营”学习潮东施效颦水土不服管中窥豹“定义决定结果”理解程度的高低，直接决定了阿米巴经营在企业中的实施效果。【理念+算盘】定义【哲学+阿米巴】阿阿米米巴巴经营以企以企业经营哲学、哲

4、学、经营理念、理念、经营原原则为指指导将企将企业划分成若干划分成若干“自主自主经营”的小集体的小集体以年度以年度计划划为基基础，运用，运用经营会会计实现“量化分量化分权”引入内部交易会引入内部交易会计，实现内部市内部市场化交易运作机制化交易运作机制以独立核算以独立核算为基基础，衡量，衡量员工工贡献并献并实现循循环改善提升改善提升使使员工从工从“被被动执行行”转变成成“主主动创造造”的的经营者者经营艺术和和经营科学相科学相结合的合的现代代经营模式模式理念正确做人利他主义敬天爱人做人何为正确=当下*角色*正确决策（行动）现场、现物、现实 回归原点爱人：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之爱人：爱人者

5、，人恒爱之；敬人者，人恒敬之敬天：顺应自然规律，做合乎道理的事情敬天：顺应自然规律，做合乎道理的事情 自利则生，利他则久自利则生，利他则久 杭州携职旅社杭州携职旅社“大学生版如家大学生版如家”佛教佛教“自利利他自利利他”经营会计：经营会计：企业不可或缺的指南针企业不可或缺的指南针实现销售最大化，费用最小化实现销售最大化，费用最小化财务会计财务会计VSVS经营会计经营会计对利害关系人的对利害关系人的财务状况和经营财务状况和经营成绩。成绩。综合计算综合计算事后计算事后计算财务报表财务报表财务会计经营会计对经营者、管对经营者、管理者及时提供理者及时提供经营状况。经营状况。分类计算分类计算过程与结果计过程与结果计算算边际贡献边际贡献经营会计七原则经营会计七原则以现金为基础的原则一一对应原则肌肉坚实的原则完美主义的原则双重确认的原则提高核算的原则透明经营的原则应地制宜的原则2016，愿我们风景独好谢谢！