装修细部PPT.ppt

1、业精于勤业精于勤 赢在细节赢在细节 碧桂园凤凰城（句容）地块七二标碧桂园凤凰城（句容）地块七二标2017年年3月月15日日江苏顺通建设集团有限公司江苏顺通建设集团有限公司前言o尊敬的碧桂园集团领导尊敬的碧桂园集团领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、各兄弟单位领各兄弟单位领导同仁大家好导同仁大家好o 首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的支持与信任支持与信任 。o我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。目 录o一、一、项目概况

2、目概况o二、二、质量管理量管理组织架构架构o三、三、质量管理制度及特点量管理制度及特点o1、严格执行碧桂园装修工程质量管控要求严格执行碧桂园装修工程质量管控要求o2、项目部管理目部管理o3、碧桂园甲方工程部的管理、碧桂园甲方工程部的管理o4、施工、施工进度控制度控制o四、工四、工艺亮点照片及做法亮点照片及做法o五、技五、技术及管理支撑及管理支撑o六、每个六、每个阶段的段的质量量计划与工序划与工序质量目量目标分解分解o七、装修感悟七、装修感悟一、项目概况（区位）碧桂园碧桂园凤凰城（句容）凤凰城（句容）地块七地块七2标段共计标段共计5栋高层洋房，栋高层洋房，精装交房套数为精装交房套数为1080套，

3、总建筑面积为套，总建筑面积为14.11万平方米。万平方米。江苏顺通建设集团有限公司总承包施工江苏顺通建设集团有限公司总承包施工一、项目概况1 1工程名称工程名称碧桂园（句容）地块七二标段段2 2工程造价工程造价2.22.2亿元亿元3 3建筑面积建筑面积约约 14.11万 m2m24 4开工日期开工日期开工日期开工日期 2015201520152015年年年年4 4 4 4月月月月15151515日日日日5 5 5 5竣工日期竣工日期竣工日期竣工日期 202020201 1 1 16 6 6 6年年年年12121212月月月月30303030日日日日6 6建设单位建设单位句容碧桂园房地产开发有限

4、公司7 7设计单位设计单位广东博意建筑设计院有限公司8 8监理单位监理单位江苏宏嘉工程项目管理有限公司9 9 施工单位施工单位 江苏顺通江苏顺通江苏顺通江苏顺通建设集团有限公司建设集团有限公司本工程获得的荣誉二、管理组织架构o 质量管理组织构架图三、管理制度及特色o1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求o一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任o二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础o1、土建阶段严抓、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂防渗漏、防开裂o2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸、土建阶段

5、应当严格控制专项施工尺寸o三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度o1、保证装修工程合理工期、保证装修工程合理工期o2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准o3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准o4、明确进场配套条件的要求、明确进场配套条件的要求o四、认真进行装修图纸审核四、认真进行装修图纸审核三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求o五、落实五、落实“装修交楼标准样板间装修交楼标准样板间”制度制度

6、o1、“装修交楼标准样板间装修交楼标准样板间”的作用的作用o2、设立、设立“装修交楼标准样板间装修交楼标准样板间”的原则要求的原则要求o3、“装修交楼标准样板间装修交楼标准样板间”的验收的验收o六、加强样板引路和技术交底六、加强样板引路和技术交底三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求七、加强装修施工过程管理七、加强装修施工过程管理1、制订合理的工期计划及材料进场计划、制订合理的工期计划及材料进场计划2、制订合理的装修施工工序计划、制订合理的装修施工工序计划3、规范装修施工工艺和验收标准、规范装修施工工艺和验收标准4、严格

7、执行装修工序过程验收、严格执行装修工序过程验收5、加强装修工程质量评估考核、加强装修工程质量评估考核6、落实装修质量问题的整改、落实装修质量问题的整改八、明确责任加强成品保护八、明确责任加强成品保护九、强化落实交楼前分户验收工作九、强化落实交楼前分户验收工作十、做好房屋交付过程中的维修工作十、做好房屋交付过程中的维修工作三、管理制度及特色o2、项目部管理项目部管理1.精装修工程大致可分为三个关键性的阶段精装修工程大致可分为三个关键性的阶段1、产品定位、产品定位2、实楼样板间、实楼样板间3、大面积精装修（货量）、大面积精装修（货量）三、管理制度及特色o1、产品定位（多次多次参观销售样板房与前期同

8、套型装修货量，博彩众长，为我所用）o目的：1、根据项目整体要求，确立产品定位。（装修的标准）o 2、区域和项目工程管理部 多次组织项目班组 对样板间o 进行学习。对我们施工班组进行全面技术交底。1、产品定位、产品定位三、管理制度及特色2、实楼样板间实楼样板间（业精于勤，赢在细节业精于勤，赢在细节）目的：目的：1、为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。、为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。3、实楼

9、样板间应该包括、实楼样板间应该包括所有户型所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进，根据装修阶段反馈的问题，进 行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更及洽商的出现率。降低设计变更及洽商的出现率。优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的 问题消灭在大面积精装修开工之前问题消灭在大面积精装修开工之前2、实楼样板间、实楼样板间1、产品定位、产品定位三、管理制度及特色3、大面积精装修（货量）、大面积精装修（货量）目的：终极目标，目的：终极目标，业主的满意。业主的满意。关键点关键点：1、优秀

10、优秀精装修单位、材料进场准备精装修单位、材料进场准备 2、土建与精装工作面的、土建与精装工作面的交接交接 3、大面积施工工程质量的、大面积施工工程质量的过程管控过程管控 4、成品保护成品保护3、大面积精装、大面积精装修（货量）修（货量）2、实楼样板间、实楼样板间1、产品定位、产品定位三、管理制度及特色项目部管理项目部管理o2、在精装修施工的每项工序开始前做好技术交底工作，并组织施工人员集中交底，让施工人员清楚设计做法、施工要点、质量要求等事宜。三、管理制度及特色o项目部管理项目部管理o3、在精装修施工前，精装修施工前，先做好精装修施工工序样板及交楼样板先做好精装修施工工序样板及交楼样板，按样，

11、按样板施工，在新工人进场时组织参观学习。做到样板引路板施工，在新工人进场时组织参观学习。做到样板引路。三、管理制度及特色o2、项目部管理、项目部管理o4、项目部定期组织学习碧桂园精装修质量检查评分标准、精装修质量通病防治等技术文件，给施工班组宣贯施工做法和质量要求。三、管理制度及特色2、项目部管理、项目部管理o5、做好土建和精装修的移交，为精装修提供良好的基础和作业环境o土建移交精装修检查表o 三、管理制度及特色2、项目部管理、项目部管理o6、做好和现代家居的移交工作三、管理制度及特色o加强施工过程中质量检查和预控，减少返工，项目部重点做好以下分加强施工过程中质量检查和预控，减少返工，项目部重

12、点做好以下分项的质量管控项的质量管控。o1、地面平整度的控制三、管理制度及特色o墙面的质量的控制（全部采用全部采用500*500角尺进行检查角尺进行检查）后期阴阳角专项检查合格率高三、管理制度及特色o天棚施工质量的控制o弹天棚控制线，天棚用塑料阴角条控制顺直。观感效果好。三、管理制度及特色o细部处理的控制细部处理细部处理三、管理制度及特色o重视面砖石材的排版三、管理制度及特色o重视面砖石材的排版卫生间窗下砖整块排版卫生间窗下砖整块排版厨房间门联窗下整块砖排版，厨房间门联窗下整块砖排版，提前控提前控制好门窗安装标高，以符合面砖的模数制好门窗安装标高，以符合面砖的模数三、管理制度及特色o外墙真石漆

13、施工质量的控制o全部采用吊篮施工、外墙无色差，无接缝全部采用吊篮施工、外墙无色差，无接缝。三、管理制度及特色o重视成品保护重视成品保护三、管理制度及特色o2、项目部管理、项目部管理o6、加强施工中质量检查和预控，减少返工三、管理制度及特色2、项目部管理、项目部管理o7、完工后做好验收，并做好记录，对于存在的问题及时下发整改通知单进行整改，对于问题较大影响交付的部位坚决要求返工，对手艺差的工人予以退场。oo成品保护非常重要成品保护非常重要成品保护非常重要成品保护非常重要oo1 1 1 1、目的：、目的：、目的：、目的：a.a.a.a.降低日后维修成本降低日后维修成本降低日后维修成本降低日后维修成

14、本(要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝对不能在成品保护方面省钱对不能在成品保护方面省钱对不能在成品保护方面省钱对不能在成品保护方面省钱)oo b.b.b.b.有效降低入住缺陷率有效降低入住缺陷率有效降低入住缺陷率有效降低入住缺陷率oo C.C.C.C.提高客户满意度提高客户满意度提高客户满意度提高客户满意度oo2 2 2 2、基本原则：、基本原则：、基本原则：、基本原则：ooa.a.a.a.合理的施工工序流程合理的施工工序流程合理的施工工序流程合

15、理的施工工序流程oo 只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。oob.b.b.b.谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）oo 谁施工对其谁施工对其谁施工对其谁施工对其成品采取相关保成品采取相关保成品采取相关保成品采取相关保护护措施，所有工序完成后由施工措施，所有工序完成后由施工措施，所有工序完成后由施工措施，所有工序完成后由施工单单位、位、位、位、监监理、

16、精装理、精装理、精装理、精装单单位、位、位、位、甲方甲方甲方甲方验验oo 收合格后，做好收合格后，做好收合格后，做好收合格后，做好产产品清品清品清品清洁洁及成品保及成品保及成品保及成品保护护。分包。分包。分包。分包单单位移交位移交位移交位移交给给精装精装精装精装单单位，其后的保位，其后的保位，其后的保位，其后的保护责护责任任任任由精装由精装由精装由精装单单位承但。位承但。位承但。位承但。三、管理制度及特色三、管理制度及特色三、管理制度及特色2、项目部管理、项目部管理o1、对于合同中约定甲指材料，必须全部采用指定品牌，现场不得出现其他品牌的材料。o2、强化现场实测实量工作，所有内部质量检查均已数据说话。o3、项目部每周进行一次综合质量检查，奖优罚劣，对于甲方和监理提出的质量问题安排专人进行整改。o4、公司每月对项目部进行一次质量安全综合大检查，并根据得分情况与项目管理人员工资以及劳务分包队伍的经济挂钩。三、管理制度及特色o碧桂园甲方工程部的管理（甲方管理部工作的大力支持）碧桂园甲方工程部的管理（甲方管理部工作的大力支持）1、甲方工程部领导大力支持我项目部的质量管理工作，甲方工程师配合我项