新员工职业化培训.docx

1、新员工职业化培训新员工职业化培训课程主题：新员工职业化培训授课讲师：林俞丞授课时间：12天新员工职业化课程背景：我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题员工的职业化素质不高！ 加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业员工的职业化素质，提升员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。 员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。86的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化是21世纪职场生存法

2、则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！新员工职业化课程收益：了解职业人应具体的职业素养树立职业化意识，明确个人职业定位 明确企业目标及个人使命，牢固树立客户满意的意识；掌握沟通的技巧和高效完成工作的方法，提高工作的效率；新员工职业化课程大纲：第一章：卓越工作心态培养一、企业对职业化的定义二、职业化的三大层面：职业化素养职业化行为规范职业化技能三、工作的意义所在四、新员工的职业生涯规划第二章：树立优质服务意识一、重新认识服务二、服务的价值服务是营销的一种手段服务能够提升产品的价值服务能够补救产品的不足服务能够为企业带来商誉三、正确看待服务工作四、了解你的客户 客户的需求是什么？ 客户的常见心理行

3、为与特征五、树立优质的服务理念 “客户第一，以客为尊”的观念 “换位思考、用心服务”的意识第三章：打造完美服务形象一、服务人员礼仪认知1、礼仪的内涵礼的精神：相互尊重仪的作用：规范与协调2、礼仪的基本原则尊重原则平等原则遵守原则适度原则自律原则二、服务人员形象塑造1、职业人员仪容规范发式；面容；口腔；耳部；手部；体味2、职业人员着装规范 案例：落选的内部讲师1）女士着装着装TOP原则职业女性着装四讲究 职业着装的选择及穿着各种服饰搭配及风格树立巧妙运用小饰品添魅力其它细节处理2）男士着装西装的选择及穿着要点、禁忌衬衣的色彩、款式、面料及穿着领带的色彩、花纹、布料选择男士配饰的选择及三三原则三、

4、服务人员的举止气质坐立行走的礼仪优雅的站姿错误站姿展示正确站姿展示优雅的坐姿错误坐姿展示正确坐姿展示优雅的行姿错误行姿展示正确行姿展示优雅的蹲姿错误蹲姿展示正确蹲姿展示2、服务人员的鞠躬礼鞠躬礼的由来视频欣赏：空姐的鞠躬礼不同幅度鞠躬礼的含义鞠躬礼的要点解析3、服务人员的面部表情微笑案例我微笑却被客户投诉了目光四、商务礼仪视频赏析：有钱人的故事？1、交流的开端会面礼仪介绍：先后有序握手：友谊的开始名片：你的面子学会称呼对方2、不可忽视的交往渠道通讯联络电话：不是“保粥”传真：够完整吗电子邮件：也有规范3、位次排列礼仪宴会的桌次与座次乘车的座次安排案例：不会开车门的人资部培训专员行进中的位次走楼

5、梯的次序乘坐电梯的次序4、拜访与接待遵约守时视频：有预约的客户经理拜访视频：没有预约的客户经理拜访进门后的三分钟离别时的几件事接待3S及细节商务送客5、中餐礼仪桌次安排上菜顺序进餐礼仪餐具使用案例：提前离席的客户经理6、西餐礼仪认识西餐餐具使用餐巾的礼仪喝汤的礼仪优雅吃沙拉咖啡怎样喝才优雅用餐礼仪小细节碰到一些状况时的应对第四章：掌握主动服务规范一、网点内服务流程穿越二、网点服务的关键时刻三、关键时刻的主动服务规范1.主动迎候客户首问语面部表情指引手势语速及语气2.主动了解客户需求征询语主动询问客户需求倾听的重要性肢体语言运用3.积极响应客户需求答应语、提示语、劝留语、道歉语、致谢语资料及证件

6、的递送深度理解客户全面帮助客户4.主动向客户推荐业务及服务观察客户判断客户需求现场营销的机会产品推介语言5、主动送别客户客户服务满意确认送别语肢体语言运用客户意见和建议的收集如何照顾客户的离场感受促成更多交易的达成新员工职业化培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管

7、理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP

8、销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提

9、供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。主讲课程：QBQ责任与人个效能训练责任胜于能力中层管理技能提升（MTP）卓越团队执行实战训练营中层执行力训练营精准执行力训练营中层角色意识与管理思维训练高层执行力训练营部分服务客户：畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有

10、限公司等。医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。学员评价：林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。 中国第一焦化企业旭阳

11、焦化集团董事长：杨雪岗；林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵中燃控股集团总裁：刘明辉；我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。石药集团中润药业培训经理：张晓燕；