部门建设工作总结.docx

1、部门建设工作总结部门建设工作总结 篇一：建设管理部部门年度总结2013 建设管理部2013年终总结 暨2014工作规划 2013年建管部的各项工作主要围绕“保三争四、保二争一的年度计划目标展开。在整个部门管理工程中,有成绩,有不足，通过部门会议，对2013年管理工作经过认真的回顾和总结，从成果中反推问题,现对2013年建管部管理工作汇报如下： 1。 2013年取得的主要成果 1） 年度计划目标： 2013年是一个决战之年，“六路两桥”项目建设取得了进展性成果，完成既定的年度计划目标：秦皇大道（咸阳段）8月1日提交交工验收申请,8月8日正式通过验收移交;康定路2013年10月31日提交交工验收申

2、请，2014年1月17日正式通过验收移交；白马河路2013年11月27日提交交工验收申请， 2014年1月17日正式通过验收移交。三个单项工程的移交，为确定单项工程回购日期奠定了良好的基础。 2） 质量安全目标： 伴随着三个单项工程的移交,2013年的质量安全目标也顺利实现，全年未发生一起一般及以上质量安全事故，整个“六路两桥”项目质量安全目标受控. 2. 交验过程中存在的问题及采取的处理措施 1） 阶段工期目标控制： (1） “”秦皇大道（咸阳段）达到交验条件,实际提交交工日期2013年8月1日，顺利实现阶段目标; （2） “”白马桥（主体工程）达到交验条件，2013年度未 能实现交验，截止

3、12月31日滞后阶段目标123天； (3) “”康定路达到交验条件，实际提交交工日期2013年 10月31日，比阶段目标滞后30天； （4） “”白马河路达到交验条件，实际提交交工日期2013 年11月27日，比阶段目标滞后28天； (5) “”兴咸路(咸阳段）达到交验条件，2013年度未 能实现交验,主要完成咸阳段内雨污水管道、电力管沟工程，道路工程完成二灰土回填试验段； （6) 秦皇立交一旦开工，主体工程全部完成,实际进展完成下 部结构，现浇梁完成6联，预制梁架设全部完成。 从上述节点目标完成对比情况及日常现场管理巡查情况分析，既有管理亮点，也存在管理薄弱点. 管理的亮点:在受到征地拆迁影

4、响无法克服的情况下，对单项工程移交创立的新思路:分段移交.在合同约定的情况下，最大限度的保证了合同回购的起始日，从而保证了投资资金的回笼。 管理的薄弱点：导致阶段目标滞后主要影响因素有五点：一是征地拆迁客观因素的影响，受影响的单项工程主要是兴咸路；二是资源配臵主观因素的影响，在整个施工过程中集中凸显出的劳动力投入不足是影响整个阶段目标未能全部实现的主要制约点;三是地方单位参与材料供应的及时性及村民阻工的影响；四是工程变更方案确定时间滞后的影响；五是对实施性施工组织与施工计划的认识不够.针对上述存在问题，在项目管理过程中采取的主要措施： （1） 在投资公司内部成了了征地拆迁小组，由投资公司副总经

5、理主要负责,并抽调综合部一名人员协助，两个项目综合部及项目书记全力配合；从管委会方面，经过多次协商达成周拆迁工作例会制度，以征迁工作进展周报形式上报并召开会议，全力解决每周征迁工作中存在的问题。在拆迁工作周例会的推动下，拆迁工作取得了突破性进展。 (2） 在整个项目管理过程中，劳动力投入不足是严重制约工期进展的关键，主要集中麦收季节对劳动力流失重视和准备不够，春节后复工人员组织不及时几个关键时间点上，在展开劳动竞赛过程中没有及时组织和补充劳动力。为加快工程进度，掀起大干高潮，确保节点目标实现，投资公司先后组织了 “大干180天、“大干四季度劳动竞赛，在此期间生产会中多次督促要求项目部增加劳动力

6、配臵，并以文件形式要求白马河路增加劳动力,在经过复检后，人员配备仍为能达到施工计划承诺配臵投入，导致在施工高潮的黄金时间未能按计划完成节点目标。 (3） 在施工过程中,地方单位及村民参与地材供应，往往会因为货源缺少、组织不及时影响到正在施工的项目；另一方面就是地材供应的质量保证,因为多数地材都是小厂家自行采集加工,在质量上难以保证，工程进度会因为原材料质量不合格导致停工或需要重新招标；地方单位及村民参与地材供应还有一个缺陷，就是多数无法提供正规发票，冲抵财务税收,导致例如流失。 （4） 在“六路两桥”项目施工工程中，地勘报告对工程设计的影响也比较明显,因为地勘报告的不明确、不清楚而导致设计方案

7、在施工过程中因为地下管线影响无法施工，变更方案因为经济效益原因往往在确定和审批时间上过长，导致施工项目无法按照预定节点目标完成，各项成本费用也相应增加.在这种情况下，对可以施工单位提供施工方案的项目，采取主动突破的方式，编制设计方案后上报管委会协商论证，以加快施工方案的审批；对涉及到与地方单位协商沟通的，由建管部负责业务联系与对接，加快方案的确定与实施. （5） 在整个项目施工过程中，对实施性施工组织设计的认识不足，流于形式，只编制不实施,将施工组织设计与施工现场严重脱离；对施工计划的重视程度不够,缺乏“抢”的意识，在下达施工计划后,没有及时调整现场施工组织和资源配臵，不是想着如何科学的组织，

8、而是找各种征地拆迁、施工方案等影响施工的因素作为借口推诿. 2) 质量管理控制 2013 年建管部的质量管理工作，主要着眼于质量工作基础建设，不断的完善和改进基础管理工作，在年度计划中确定了质量管理工作目标，将工程质量的前期控制转化为对劳务协作队伍的管理控制，确保工程质量管理措施的有效执行。结合投资公司周例会和对项目部定期集中检查和日常检查过程中发现的问题,以及交工验收过程中存在的质量整改问题，全年的质量管理工作主要表现在几个方面。 （1） 交验工程中存在的问题2013年提交单项工程验收3个,经过初验、整改、复验、再整改几个过程，在这个过程中出现了几个问题：白马河路路缘石标高控制偏差较大，路缘

9、石外观破损、勾缝不均匀、不饱满；路面与集水井接茬处理粗糙不平整、辅导路面与路缘石接缝处处理不密实不平整，辅导路面平整度较差，路面标线破损、涂漆不均匀;路面沥青砼有离析枯焦现象、接茬处理不平整现象;人行道砖铺设有起鼓、翘动，缝线不直、平整度较差;电缆沟砼局部有裂纹、沟内杂物未清理干净。 康定路问题主要集中在标线缺失，井内预埋支管过长，井内杂物未清理、井壁污染不光滑、井盖缺失，道路路面未清理干净。 （2） 工程质量前期的过程控制 在施工质量的过程控制中，通过日常检查、联合检查，根据项目管理卡控红线对照检查，全年共发出质量、安全整改通知22份,消除安全隐患数起。 “六路两桥”项目施工安全质量得到有效

10、控制，施工生产顺利进行，安全生产始终处于可控状态。在过程控制中质量问题集中在：秦皇大道路基换填质量控制不严格,二灰土施工不符合规范要求；沟槽回填质量控制松散，分层压实控制标准不够；砼结构物钢筋保护层不够;在白马河立交盖梁施工过程中,盖梁骨架钢筋焊接严重漏焊、间距不符合设计、绑扎不规范等问题。 从这些反馈回来的问题看,集中表现在外观质量控制不严，细节篇二：2012年部门团队建设活动总结 2012年部门团队建设活动总结 2012年5月6日，我部策划已久的团队建设活动终于得以付之行动。围绕活动主题“熔炼团队、排解压力、促进交流、增进感情”，开展了各类趣味竞技活动.本次活动的开展取得了显著的效果，并最

11、终达到了团队建设的目的。现将活动开展情况总结如下： 1、前期策划、采购工作 距离上次部门活动开展至今，已有2年的时间。本次活动的前期策划运筹已久，但因工作时间无法安排而多次延期，因此，此次活动的开展各岗位人员都积极的参与。本次活动,户外活动地点我部门设在山岔湾休闲度假山庄，参与人数90人（含：管理人员、仓管员、物流司机以及搬运/线旁组长）,所包含的人数较多，开展活动的前期策划、经费的预支、竞技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。 我部门此次户外活动地点设在市外（山岔湾休闲度假山庄),且参与人数较多,因此安全工作也显得尤为重要，对此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并安

12、排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项. 2、团队竞技活动 本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨，开展了“板鞋竞赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”四项竞技活动。各队员参与热情高涨，并达到期的效果。 平时在工作中,大家都有许多的接触和交流，但这一次我们是将所有人员分组，每个活动项目都要建立一支团队。根据游戏设计，需要大家的相互配合，比如“板鞋竞赛”、“纸上飞人”。这些游戏让大家通过亲近的身体接触，由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离；并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等,都是大家关系在逐步融合的契机。游戏结束后，大

13、家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。 这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。这三个游戏都是分组竞争的。于是游戏开始前,各组的队员都在组内纷纷进行讨论,出谋献策,寻求加速胜利的方法.每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起. 3、自由活动时间 午饭后的游园活动,是为了平衡竞技活动未得奖人员心理而设定，力争参加活动人员人人都可得到安慰奖。 游园活动，烧烤、篮球赛、气排球赛、KTV包厢唱歌等等自由活动时间。 怀着一丝欣喜，带着一点留恋，随着夕阳西下，山岔湾休闲度假山庄之旅也渐渐落下

14、帷幕。此次活动既让大家身心得到放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。为营造部门同事间的团结、紧张、严肃的工作氛围起到了促进作用。篇三：发展建设部工作总结 2014年发展建设部工作总结 发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下;在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下: 一、工程建设稳步推进 1。 2013年农网工程安全竣工.一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运.解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力

15、保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工,并完成内部结算.此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用. 2. 2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80，变电站部分已基本完工,所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络.二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。 3。三是农网工程超前谋划.一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额万元。计划新建10千伏线路公里，新建真空断路器10台,改造配变41台