保利华都20#21#楼施工组织设计完整版.docx

1、保利华都20#21#楼施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1 工程概述1.1 编制依据1.1.1.中南建筑设计院设计的保利.华都20#楼工程施工图。1.1.2.现行的国家技术标准施工及验收规范质量验评标准及操作规程；1.1.3.中华人民共和国建筑法。1.1.4.建设颁布的施工现场管理规定。1.1.5.武汉市颁布的有关地方标准及市政管理有关规定。1.1.6.湖北保利建设有限公司的技术水平、机械设备能力及施工管理实力。1.1.7.湖北保利建设有限公司IS9002质量体系认证有关文件。1.1.8.湖北保利建设有限公司历年来的施工经验总结。1.1.9.拟建现场环境情况。

2、1.2 采用标准砼结构工程施工及验收规范 GB钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-2002地面与楼面工程施工及验收规范 GB屋面工程施工及验收规范 GB建筑装饰工程施工及验收规程 GB建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB钢筋焊接及验收规程 JGJ钢筋焊接接头试验方法 JGJ建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB电气装置安装

3、工程接地装置施工验收规范 GB建筑给水排水管道工程施工及验收规范 GB建设工程施工现场供用电安全规范 GB人防工程施工及验收规范 GB地下防水工程质量验收规范 GB建设工程施工现场供用电安全规范 GB 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ建筑机械使用安全技术规程 JGJ1.3 工程概况保利华都位于武汉市武昌卓豹路，由湖北保利投资有限公司保利华都分公司开发兴建，中南建筑设计设计院设计。建筑物东临空军干休所，西临华师一附中初中部和回教领袖马铨纪念公园。是一栋住宅楼。大楼地下一层，高度为5.120米，地上18层，总高度为57.6米，层高为3.20米。大厦采用筏板基础，框架结构，屋面为屋顶花园

4、，水电、消防、闭路电视、电话主线一应俱全，其基本概况如下：1.3.1.建筑物重要性类别为丙类、建筑结构安全等级二级、建筑物防火分类为二类耐火等级为二级、抗震设防烈度六度、框架剪力墙抗震等级均四级、场地土类型为中软场地土、建筑物类别类、建筑物有效合理使用年限50年。1.3.2.室内0.000相当于绝对高程35.500M，室内外高差150mm。1.3.3.钢筋采用级钢。砼等级为：基础至屋面结构均为C30，二次浇捣构件（GZ、GL）C20。基础垫层均为C15等砼。1.3.4.砌体材料：0.000以下为MU10灰砂砖,M5水泥砂浆。 0.000以上砌体采用强度等级为A5.0加气混凝土砌块，外墙200、

5、内墙100，砂浆强度等级M5混合砂浆砌筑。1.3.5.墙面：外墙基层为20厚水泥砂浆，面层部分为花岗岩，其余为彩色面砖饰面，内墙白色腻子罩面，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修。1.3.6.顶棚：主楼厨房、卫生间顶棚为刮水泥砂浆腻子，住宅、电梯机房顶棚为刮水泥砂浆一遍白色腻子二遍，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修。1.3.7.地面：卫生间、厨房为1.5厚JS防水，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修，其余为水泥砂浆地面。1.3.8.门窗工程：门分别为塑钢推拉门、防火门等、窗均为塑钢推拉窗。1.3.9.防水工程：卫生间、屋面防水以结构自防水为主，还采用外防水法，卫生间、厨房为1

6、.5厚JS防水；屋面采用合成高分子涂膜和卷材防水屋面；水落管采用UPVC管材，直径100mm。1.4 工程特点1.4.1.施工工期紧，从土方开挖始至室外工程施工完，计划工期330天。1.4.2.工程质量要求高、任务重，专业作业队伍多，要求总包单位有较好的组织协调能力。1.4.3.该工程设地下一层，地下室层高较高底部清土麻烦，边坡支护预埋件多，且必须准确无误。1.4.4.本工程工期紧，结构形式为全现浇框架结构，需投入的机械设备、劳动力、材料(特别是周转材料)较大。1.4.5.工期紧、工序多，至安装装饰阶段，很多工序需提前插入，立体交叉，流水作业，配合、协调和成品保护工作尤为重要。1.4.6.施工

7、现场受场地条件制约多。2 施工部署2.1 指导思想我公司在施工过程中的指导思想是：以质量为中心，采用GBT19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，遵照公司的质量方针: “依靠科学管理, 创建优质工程, 提供满意服务。”建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，技术负责人及工程技术管理人员，按国际贯例实施项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速地完成施工任务，工程质量确保合格, 争创优质。2.2 实施目标2.2.1 质量目标：确保工程质量合格，争创优质。2.2.2 安全生产目标：确保无因公死亡、重伤及重大机械事故，月轻伤事故频率控制在1.5以

8、内。2.2.3 消防目标：达到湖北省武汉市安全部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。2.2.4 文明施工目标：实行CI企业形象管理，施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内，建立环保体系。2.2.5 工期目标：在 360个日历天内完成招标范围内要求的所有工作内容。2.2.6 管理目标：充分发挥我司优势，实现现代化的管理，保证工程在管理、进度、质量、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。2.3 组织机构及职责组建精干高效的项目经理部：项目经理部由项目经理、项目总工程师、土建副经理、安装副经理组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质量安全部、器材部、综合办公室。项目管理组织

9、机构见下图。项目管理组织机构图项目经理：贯彻执行国家和湖北省武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻

10、关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。 财经部：主管项目的工程合同，认真履行

11、合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。 土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。 财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负

12、责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。 土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况。 土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 安装工程部：负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安全、施工进度等。 安装施工员：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项

13、作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作，解决施工中出现的一切技术问题，参与结构验收与竣工验收。 技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。 试验员：负责项目

14、的建筑材料取样、试验工作。 器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况，负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。 材料员：负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。 计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。地下工程防水技术规范 GB质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。 质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成

15、品的质量。 安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。综合办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。项目协调管理：我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务；另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。2.4 主要施工准备工作2.4.1 组织技术准备2.4.1.1 成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。2.4.1.2 组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。2.4.1.3 在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。2.4.1.4 组织有关人员并编制施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方