电子报批建设引导方案(洛阳众智).ppt

1、电子报批系统建设引导方案电子报批系统建设引导方案洛阳众智软件科技股份有限公司洛阳众智软件科技股份有限公司20142014年年4 4月月一、系统建设流程一、系统建设流程二、系统配套设施建设二、系统配套设施建设三、与电子报批相关的部门及其职责三、与电子报批相关的部门及其职责四、服务与建议四、服务与建议五、五、结束语结束语目目 录录一、系统建设流程一、系统建设流程 项目的总体建设流程分为三个阶段：各个建设阶段内部又可细分为不同工作流程。l项目前期准备l项目运行阶段l项目后期工作一、系统建设流程一、系统建设流程1、项目立项 项目立项是由规划局向市政府递交系统建设申请。类类 型型内内 容容周 期约20个

2、工作日参与人规划局、市政府主要成果立项申请一、系统建设流程一、系统建设流程2、签订开发合同 规划局和系统研发单位对系统建设内容、相关服务、问题解决等事项进行磋商，达成一致，并签订正式合同。类类 型型内内 容容周 期约5个工作日参与人规划局、系统研发单位主要成果技术开发（委托）合同一、系统建设流程一、系统建设流程3、项目启动 在此阶段，由规划局和研发单位共同成立项目实施组织，制定项目运作计划和协调机制。同时，为了方便系统的后期运作，实现技术与行政的相分离，由规划局抽调专业人员成立独立的技术审核部门。类类 型型内内 容容周 期约5个工作日参与人规划局、系统研发单位主要成果成立项目部、成立技术审核部

3、门、总体项目计划一、系统建设流程一、系统建设流程4、需求调研 系统研发单位调研人员对用户系统需求进行详细的调研，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，并将调研结果交流客户最终确认。类类 型型内内 容容周 期约5个工作日参与人规划局、系统研发单位主要任务规划局规划局：a、向研发单位提供本地规划管理技术规定；b、组织科室业务骨干参与系统需求调研；c、对需求调研报告进行确认、签字。研发单位研发单位：a、认真研读当地规划管理技术规定；b、给相关科室人员电子报批基础系统功能；c、按调研模版内容进行详细调研，并记录、整理客户需求。主要成果需求调研报告、电子报批技术规定一、系统建设流

4、程一、系统建设流程5、系统研发研发根据客户需求进行分析、设计以及功能实现。类类 型型内内 容容周 期约30个工作日参与人系统研发单位主要任务按需求完成系统研发任务主要成果需求分析报告、系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、系统基础版本一、系统建设流程一、系统建设流程5、系统研发测试 对系统进行单元测试、集成测试、性能测试、回归测试等，以保证系统的稳定性。类类 型型内内 容容周 期约15个工作日参与人系统研发单位主要任务按测试申请内容完成测试任务主要成果系统测试方案、测试用例、测试报告、系统操作说明书一、系统建设流程一、系统建设流程6、系统调试 由规划局和系统研发单位共同对软件实现的功能进行验

5、证，并由研发单位进行系统完善。类类 型型内内 容容周 期约5个工作日参与人规划局、系统研发单位主要任务规划局规划局：组织前期参与调研的人员对系统功能进行验证。研发单位研发单位：a、给相关调试人员演示系统初步成果；b、记录、整理客户提出的问题和需求；c、系统完善。主要成果系统调试报告一、系统建设流程一、系统建设流程7、系统培训 对系统应用人员和管理维护人员进行系统的培训，以保证各相关人员能熟练使用系统功能。类类 型型内内 容容周 期约10个工作日参与人规划局、系统研发单位、设计单位主要任务规划局规划局：a、发布实施公告；b、对设计单位发培训通知；c、对设计单位人员进行报名登记；d、辅助系统培训、

6、做好考核备案、发证工作。研发单位研发单位：a、制定培训计划和培训内容；b、对相关人员进行培训、考核。设计单位设计单位：积极参与报名、培训和考核工作。主要成果实施公告、培训通知、培训计划、考核发证及备案一、系统建设流程一、系统建设流程8、系统试运行 试运行阶段是对软件功能及审核流程方面的一个磨合过程，在这个过程中通过模拟运行，不断的完善系统，为系统的正式运行打下坚实的基础。类类 型型内内 容容周 期约20个工作日参与人规划局、系统研发单位、设计单位主要任务规划局规划局：a a、负责解答设计单位提出的非软件问题；b b、相关科室按电子报批要求试审核；c c、根据使用效果组织再培训；d d、收集系统

7、使用建议和意见。研发单位研发单位：a a、现场辅助电子报批运行，解答客户问题；b b、协助规划局组织系统再培训；c c、维护和完善系统。设计单位设计单位：a a、按照电子报批技术规定要求对报建图纸进行制作；b b、对本地规划管理、电子报批软件及技术规定提出建设性意见。主要成果试运行通知、意见反馈表一、系统建设流程一、系统建设流程9、系统正式运行 系统试运行结束，规划局组织专家对系统进行验收，验收通过，系统进入正式运行，各方严格按照电子报批报建要求进行报件。类类 型型内内 容容周 期长期参与人规划局、系统研发单位、设计单位主要任务规划局规划局：a a、规划局组织专家对系统进行验收；b b、向研发

8、单位出具验收证明；c c、发正式运行通知及诚信制度。研发单位研发单位：a a、提出系统验收申请；b b、制作、整理验收材料；c c、根据规划局的验收安排，进行验收汇报；d d、将系统移交规划局进行维护管理；e e、客服部门全面启动售后服务工作。设计单位设计单位：按电子报批报建要求进行报件。主要成果验收材料、验收证明、正式运行通知。一、系统建设流程一、系统建设流程10、项目后期工作 为了保证规划数据的完整性、连续性、可利用性，确保规划审核人员能够充分利用网络办公系统调阅关联案件的信息和资料，同时，为了实现资源的充分共享和合理利用，因此，在系统稳定运行后，规划局需要组织相关部门对电子报批系统运作前

9、，且审核通过的项目方案进行整理入库，这些数据的整理，也为三维数字城市的建设累积了丰厚的资源。1、硬件配置二、系统配套设施建设二、系统配套设施建设l服务器配置名称名称基本配置基本配置推荐配置推荐配置CPUXeon E5 系列 Xeon E7 系列 内存32 GB64 GB硬盘3*600GBSAS硬盘，组RAID5磁盘阵列5*600GBSAS硬盘，组RAID5磁盘阵列二、系统配套设施建设二、系统配套设施建设1、硬件配置l客户端配置项目项目基本配置基本配置推荐配置推荐配置CPU2.8 GHz及同等级以上的双核CPUIntel 的I3或者I3以上级别处理器显示器1024768真彩色显示器1280102

10、4或更高配置显卡支持OpenGL；512 MB以上独立显存支持OpenGL；1GB以上独立显存(建议购买700元以上的显卡)内存2 GB4 GB以上硬盘10 GB剩余硬盘空间20 GB剩余硬盘空间其它鼠标、轨迹球或其它定点设备鼠标、轨迹球或其它定点设备二、系统配套设施建设二、系统配套设施建设2、软件配置名称名称类型类型操作系统WINDOWS 2000 sp4/WINDOWS XP/WINDOWS 7CAD要求AutoCAD 2004-2012版本OfficeMicrosoft Office 2003-2010版本数据库平台Oracle10g 或Oracle11g标准版GIS应用平台ArcGIS

11、系列软件三、与电子报批相关的部门及职责三、与电子报批相关的部门及职责1、建设单位（设计院）：负责提供符合城市规划电子报批技术规定的建设项目的电子方案及其相关资料，配合电子报批的实施。2、成果规整单位：专门负责对建设方提供的资料进行规整完善服务，以提供满足电子报批校核所需要的最终成果。3、成果校核单位：利用电子报批软件对上报的最终成果进行校核工作，编写制作校核报告，回执建设方并呈报报建窗口备案。三、与电子报批相关的部门及职责三、与电子报批相关的部门及职责4、报建窗口：负责检查核实建设方提交的“校核报告”是否真实（是否为规划局指定的成果校核单位所编写），并以该报告为报建要件加以把关。5、业务处（科

12、）室：规划局内负责项目审批的相关职能部门，依据呈报的电子报批校核报告，对相应项目进行审批。各科室审核内容：l用地科（或规划科）：修详总平面图；l建管科（或工程科）：建筑单体图；l市政科：市政图纸；l法规科：竣工验收；l信息中心：项目入库。四、服务与建议四、服务与建议1、系统维护服务服务、维护种类服务、维护种类说说 明明E-mail 热线服务热线服务在收到Email后及时对于用户提出的问题予以回复解答。热线电话服务热线电话服务终身提供每周7*24小时电话支持。现场技术支持现场技术支持1.组织培训A、电子报批系统运行初期，我公司派技术人员到现场，由规划局组织局内相关部门及各规划、建筑设计人员进行统

13、一的培训。B、电子报批正式运行期后，根据实际需要，由规划局组织，我公司派技术人员定期对相关单位进行培训。2、驻点辅助电子报批运行期间，我司会安排技术人员到现场驻点一到两个月，对设计单位报建项目给予技术支持，解决系统运行及图纸制作过程中遇到的相关问题，以确保整个系统安全、高效运行。软件产品的更新和维护软件产品的更新和维护一年维护期内，免费提供技术支持、咨询服务，保证系统的正常运行。定期回访支持定期回访支持对用户提供定期的现场回访、电话回访和E-mail回访支持。回访周期不少于1次/2月。四、服务与建议四、服务与建议2、系统运行建议 由于电子报批的运行，改变了设计单位的原有设计习惯，触碰了开发商的最大化利益，因此，会受到一定的阻力。为了有利于系统的实施，方便规划局对系统的管理，规划局可以采取服务外包的运作模式，服务外包一方面可以解决规划局人手不足的问题，提高办公效率；另一方面还可以缓解电子报批运行阻力，促进电子报批的发展。五、结束语五、结束语 电子报批的建设不是一蹴而就的工作，而是一个系统工程的建设，是长期的可持续发展的过程。虽然国内部分城市已经成功实施了电子报批项目，但因各地区的情况不同，存在着各种差异，没有统一的模式可以套用。因此，在系统建设过程中，不但需要局领导的大力支持，还需要相关部门的紧密配合，同时，还应制定符合地方发展的实施策略。谢 谢！