班组安全建设成果(贝钢).ppt

1、唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢夯实班组安全基础夯实班组安全基础 助推企业科学发展助推企业科学发展唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司工会2010年10月唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业，有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组、426名班组长。从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发，从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职工体面劳动为目标，狠抓劳动安全卫生专项协议落实，以“安康杯”竞赛，深化班组安全建设，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、

2、部门各司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢公司“三无班组”达标率达到96%以上，连续8年实现了无亡人、无重伤、无重大机械设备、无火灾、无厂交通事故，连续七年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并获全国五一劳动奖状，2009年荣获全国“安康示范企业”荣誉称号。我们的主要做法是：唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 为加强班组管理核心力量，我们在选拔配置好班组长的同时，为每个班组配置了兼职劳动保护监督检查员、设备安全员，保证了班组安全工作的落实。一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 首先，抓好班组长队首先，抓好班

3、组长队伍。伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。为了帮助班组长抓安全工作，我们实施了班组长管理“五到位”：一是素质培育到位。坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训，每半年召开一次班组安全生产研讨会。首先，抓好班组长队伍。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 二是规范制度到位。二是规范制度到位。建立健全了班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书、安全生产家庭联保协议书等签订制度,定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度，每年举行安康杯签字仪式和安全宣誓。二是规范制度到位。唐山唐山唐山唐

4、山贝钢贝钢贝钢贝钢 三是典型示范到位。三是典型示范到位。坚持每年定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会，通过典型示范起到以点带面、整体推进的效果。三是典型示范到位。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 四是评优激励到位。四是评优激励到位。组织班组开展以“安康杯”竞赛为主题的创建“安全生产红旗班组，争做安全生产标兵”竞赛活动，召开班组建设总结表彰大会，对年度评选出安全生产的班组、班组长、安全生产标兵颁发证书，并给予物质奖励。公司每年用于班组安全生产奖励资金20多万元。四是评优激励到位。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 五是约束机制到位。五是约束机制到位。在各分厂建立“三违”帮教

5、室，凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等，按照公司制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚，到“三违”帮教室，学规章、谈危害、写保证，提升了班组长安全生产工作责任感。五是约束机制到位。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 其次，抓好班组其次，抓好班组“两员两员”队伍。队伍。公司现有班组劳动保护监督检查员、设备安全员610名，分布在各生产班组和主要辅助班组。他们既是企业安全生产的监督人，又是职工安全的“保护神”。“班组两员”实行由公司安监部门和工会双重领导，一体化管理。任职聘用、上岗培训、考核奖励等都由安监部门和工会共同负责，工资福利待遇视同班组长。我们要求“两员”上岗时要做到“四有四必”，

6、即：有点必查、有违必纠、有险必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。2009年排查各类安全隐患139个（项），纠正违章违纪214人（次），极大地促进了企业的安全管理工作。其次，抓好班组“两员”队伍。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢二、抓制度，健全班组安全建设机制为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的落实。一是班组安全生产交接制度。一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的一项重要内容，是班组长的一项重要职责。我们要求：交班者必须做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清

7、楚；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全、摆放是否整齐有序，检查作业现场是否存在不安全因素，检查作业区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 二是召开班前班后会制度。二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。工会和安监部门坚持每周检查和参加各单位班前班后会，传达上级和公司安全生产要求，检查班组安全会

8、议质量，倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声。要求班组长必须坚持“三讲、三做”。二是召开班前班后会制度。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 “三讲”：即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦，给家庭带来的伤害和给企业造成的经济损失和社会影响，起到“温故而知痛”效果。“三做”：即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全生产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报外单位的事故教训，举一反三，查找本班组安全管理不足，避免发生类似

9、问题。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢班组作业现场的管理是企业安全生产的重要环节，是保证职工不受伤害的关键所在。为抓班组现场安全管理，我们始终坚持从“人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素”入手，实施动态管理，抓好“四个控制”：三、抓现场，助推班组安全管理“重心”前移唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 我们依据安全生产“人、机、料、法、环、信”六大要素，编制成安全生产检查表，组织班组长和“两大员”每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工执行上岗前、作业中对要操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确的去执行“安全三确认”制度，减

10、少或避免了违章操作、违章指挥。一是作业现场控制。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 我们依据炼铁、炼钢、轧钢、制氧、酸轧镀锌的生产性质、作业区域和操作岗位进行风险分析评估后，化分成A、B、C三个等级，作为公司、分厂（车间）、班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查、重点防守，并积极推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒有害作业场所、危险源点有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人、警示人的作用。并利用现代管理手段，为煤气区域和其它重点岗位安装煤气报警仪150个，为相关班组配置煤气监测仪60具，在重点岗位安装了安全监测装置10台，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。二是安全重点控制。唐山唐山

11、唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 我们要求班组严格执行安全作业检查表所确定的内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化、实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。三是隐患跟踪控制。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢 班组安全管理仅靠班组长和兼职“两员”是远远不够的。我们要求在班组安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现了由“让我保安全，到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。四是群防控制。唐山唐山唐山唐山贝钢贝钢贝钢贝钢谢谢大家！谢谢大家！