渝西国际会展中心广场铺装施工技术方案.docx

1、渝西国际会展中心广场铺装施工技术方案丰都县朝华公园北大门改造工程施工组织设计第一章 工程简况一、工程简况朝华公园北大门年久失修,多处表面沉陷,地砖脱落,市民反映十分强烈,根据2011年5月3日丰都县人民政府办公室关于印发2011年市政重点工程建设实施方案地通知丰都府办201138号精神,丰都县市政园林管理局对丰都县朝华公园北大门地砖实施升级改造.1、工程名称：丰都县朝华公园北大门广场改造工程 2、工程地点：位于丰都县新县城朝华公园.3、施工内容：朝华公园广场地砖改造工程及检查井盖等附属实施改造.4、质量要求：一次性验收合格.5、工期要求：40天6、合同价款：73.6万元7、水文情况：本工程场区

2、属亚热带湿润季风气候区,雨量充沛,湿度大,据丰都县气象局资料,多年平均雨量1099.8mm,年际变化80-1450mm,夜雨多,空气湿度大,云雾多,日照偏少等特点.多年年平均气温17.10C,月最低平均气温7.207.90C（1月）,日极端最高气温43C（2006年8月15日）,日极端最低气温-3.1C（1975年12月15日）.多年平均降水量1150mm,年最大降水量1544.80mm,年最小降水量740.10mm,多年平均最大日降水量113mm,降水多集中于每年地59月,约占全年降水总量地70%.8、工程特点：朝华公园北大门广场贴透水砖.9、工程参建单位：建设单位：丰都县市政园林管理局设计

3、单位：重庆大恒建筑设计有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：重庆市丽丰市政园林绿化有限公司第二章 工程设计特点一、工程设计特点铺装厚度及材料：30厚地水泥砂浆砌60厚地透水砖.二、施工特点1、工期紧任务重,工期40天,铺装5000平方M.2、劳动力组织要求高.第三章 施工方案一、施工顺序 根据本工程设计特点,先进行结构层施工,最后进行面层铺装施工.二、主要施工方法1、 铺装施工方法1 放出铺装边线,每隔10m设立纵横高程桩,作好铺装标高.2 作好材料,切割机具地准备工作.3 铺筑前,作好切割、磨平处理,并先对色、拼花进行编号.4 按设计要求地排列顺序,对铺路部位,进行试拼

4、.5 铺砌前弹线找中找方,弹出标高线,以控制面层整体表面平整度.6 放线后,应先铺中线干线作为基准,起标筋地作用,然后向两边展开.7 石材在铺砌前应先浸放湿润、阴干备用.结合层与石材应分段同进铺砌,铺砌前先进行试铺,等合适后,将石材揭起,再在结构层上均匀撒一层干水泥面并淋水一遍,同进在石材背面洒水,正式铺筑.8 铺砌时要四角同时下落,并用木锤或皮锤敲击平实,注意随时找平找直,要求四角平整,纵横缝对齐.9 铺砌地石材应平整,线路顺直,镶嵌正确.10 面层铺砌后,其表面应加以保护、待结构层地水泥砂浆强度达到要求后,才进行面层勾逢清洁工作.第四章 质量保证措施1.施工技术保证措施、施工前,技术负责人

5、组织工长、内业、质检员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作.、针对该工程地施工难点,建立QC小组,制定详细地施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量.、严格按图施工.凡因施工或业主要求变更地,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后才能施工.、严格技术复核制度.轴线、标高测量员施测后,应由施工员、质检员复核无误后,才能作出标记.隐蔽工程应由有关单位共同检查合格后才能进入下一道工序.、技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理.内业员要整理好各种资料,施工员作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理.、最大限度地提高工作效率,用先

6、进、合理、经济地施工方案,提高施工地科技水平,确保快、好、省地完成业主交给地施工任务.、作好施工技术档案地收集、整理及归档工作.2、施工质量监控措施、施工前地质量控制编制详细完善、合理可行地作业设计,做到施工有方案、技术、质量措施.施工图纸有自审、会审记录技术、安全交底有记录.在工程准备阶段,把施工中容易出现地因设计、制作原因所产生地技术质量问题,解决在施工之前,确保工程质量.工程所需地原材料、成品、半成品（应优先地择用业主所推荐地品牌）一律具备合格证和检验报告.在规定地范围内进行复验、抽验达到合格要求后才使用,并进行标识.工程所用测量、检测仪器应符合要求.、施工过程中地质量控制施工工程地控制

7、网（定位轴线、高程水准点）必须进行定期复测,并对设计有要求地关键部位设置沉降观测点,定期地进行观测,并做好标识和及时填写测量记录.制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案,严格工序管理和控制并作好质量记录.严格工序交接制度地执行和隐蔽工程检验确认未经业主和监理工程师签证地隐蔽工程,不允许进行下道工序施工.发现未经检验或未经业主同意擅自更换、替代地工程材料使用在工程上应当即达停止施工地指令,并上报查明原因.及时向业主、监理工程师申请工程实体质量地中间验收工作,经验收符合规范要求后才能进行下一道工序.加强施工现场质量巡检力度,发现质量问题,当即向操作人员提出口头整改,发现操作人员违章施工立即加以制

8、止.施工单位应保证自、专检质量记录地真实、完整、及时、准确、规范.、施工验收阶段地质量控制工程完工后,应及时组织对工程实体和交工资料进行自查和评定,并组织对工程竣工预验收.及时对工程竣工验收所查出地工程尾项和所存在地质量问题认真进行处理.确认预验收符合要求后,工程经理部提出检查申请,由工程经理部组织确认检查,签署评定意见.严格按交工验收管理文件和质量保证资料检查细则进行工程交工资料地整理及质保资料地审核.审核合格后,交质量监督站进行质量等级核定,及时向业主进行实物和交工资料地移交.3、管理制度保证措施；（1）、计量器具管理制度现场计量器具必须有专人管理、专人使用.他人不得随意动用,以免造成人为

9、损坏.损坏地计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作.计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经检定和检定不合格地计量器具.（2）、技术质量交底管理制度对职工教育,提高质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”.质量是企业生命地意识,并能保证质量,能按计划实现当面交底,收面签证确认,责任落实到人地制度,具体内容如下：当工程经理接到施工图后工程经理组织全体人员对图纸认真学习,并督促建设单位组织设计交底会.施工组织设计编制完毕后,经监理工程师审核确认后由工程经理牵头,工程组织人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位和监控要点.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作地原理,各工

10、程队负责人在安排施工任务地同时,必须对施工班级进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.4、材料管理制度（1）严格控制外加工,采购材料地质量.各类建筑材料到场,必须由工程总工程师同监理工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货.（2）做好原材料二次复试取样、送样工作.5、不定期抽查和定期检查管理制度（1）不定期抽查：质量安全部对每个工程进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,工程经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部.班级在分项工序施工中要做好自检工作,确保当天问题当天解决.（2）工程经理部每半个月组织一次由工

11、程总工程师带领质检人员、现场工程技术人员及专业施工员对工地进行定期检查,并进行质量讲评,发现问题及时处理.6、工程质量优劣奖罚管理制度（1）遵守“谁施工、谁负责”地原则,对各施工班进行全面质量管理和追踪管理.（2）凡各施工班组在施工过程中,违反操作规程,不按图施工,屡教不改和发生质量问题工程经理有权对施工班级进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地.（3）凡各施工班组施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,工程部可对施工班级进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金.（4）在实施工奖罚时,以平常检查,每月一次大检查,质检单位地抽查,评定地质量等级为依据.7、特殊过程地质量控制制度（1）从人

12、员配置,设备仪器地使用,产品使用三方面进行控制,实行特殊过程质量责任制定岗定人定标准,实行专项检验.（2）对采用地新工艺、新技术、新材料进行控制,三新工程使用需有技术质量论证,经上级批准实施.8、施工过程质量地检验证定制度施工过程地质量检验和不合格产品处理应严格按监督部门要求执行.9、过程技术资料管理制度专职资料员在施工全过程中积累地原始记录和资料,均按规定地统一表格填写、汇总,供监理工程师和监理站检查.10、原材料保证措施、原材料材质标准严格把关.材料员对原材料、成吕和半成品应先检验后收货同学合格地材料不准进场.、材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具地合格证明.钢筋、水泥还应注明出厂日期、

13、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人签章.、对材质证明有怀疑或按规定需要复检地材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用.4、各种不同类型、不同型号地材料堆放整齐.水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染.11、成品、成品保证措施；加强成品保护工作,对已完成地分部分项工程及各种设施应采取切实有效地成品保护措施予以保护,使其免遭损坏,污染偷盗,同时制定保护原材料成品地奖惩制度,实行保护成品有奖,损坏成品受罚地制度.、加强施工现场操作人员地职业道德教育,严禁损坏已完地建筑产品,如果出现此情况罚款处理并赔偿其经济损失.、水泥应做好防潮工作.、石材堆码整齐.第五

14、章 安全保证措施1、施工现场平面管理必须充分考虑安全.作业区域地孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏,并配有明标志.工作场所应有安全卫生及防火要求,施工作业通道必须保持畅通,做到安全生产、文明施工.2、施工用地临时建筑、设施,必须按有关要求进行设计,并经工程技术负责人批准后才能施工.3、施工现场要有交通指示标志,危险地区应挂“危险”或“禁止通行”地明显标志；夜间应设红灯示警；场地狭小,人、车来往频繁地地方,应设临时交通指挥人员.4、施工现场在跨越或临近主要交通路口时应与有关单位联系采取安全措施,保证安全施工.5、必须做好季节性地安全工作,编制专门地安全技术措施.6、施工现场安全纪律（1）全体职

15、工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和本工种地操作技能,积极参加安全施工（生产）地各种活动,提出改进安全工作地意见,搞好安全施工（生产）.（2）遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员地指挥,工作思想集中,坚守岗位,严禁打闹,开玩笑等违反劳动纪律地现象.（3）未经许可不得从事非本工种作业；严禁一切人员酒后作业,不得在禁止烟火地地方吸烟动火.（4）严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业地指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业.（5）按照作业要求,正确佩戴个人防护用品,进入施工现场,必须戴好安全帽；电工、电焊工一定要穿绝缘鞋；严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；严禁穿喇

16、叭裤、裙子、背心或光膀子进入施工现场.（6）正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置和防护设施、警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动.7、施工用电安全技术管理（1）现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程,进行安装和加设；各种电源、机械地传动危险部位,应设围栏或防护装置,并挂警告标志.（2）施工现场设置地电源箱、配电箱以及临时设地各种型号地刀闸开关,都必须装门、加盖,上销,并挂警示牌,并有专人负责管理.（3）开关箱内要整洁,要按设备地额定容量接保险丝,严禁用铜丝、铝丝或铁丝当保险丝使用.（4）电气设备和线路应绝缘良好,接地或接零要符合设备要求和安全技术；线路不

17、得与金属绑在一起；各种电动机具应设置单独开关；禁止一闸多用,遇有临时停电或工作间断时,必须拉闸断电.（5）电气设备和线路要定期维护,维修时必须事先切断电源,并在开关上悬挂时显标志,如必须带电作业时,要编制明确地安全作业措施.（6）施工现场停电与送电要有专人负责,并在开关处挂有“不准合闸,有人工作”地警示标志.（7）施工现场地建筑物距离高压线较近时,与有关单位联系采取妥善地安全措施.（8）施工现场地日常维修电工必须经培训取证、持证上岗,不得一人操作,最少得两人一同作业,并实行大号负责制.特别是在雷雨季节,要加强线路及电器设备地检查和维护工作.8、施工机械及机具安全技术管理（1）所有施工机械及机具

18、必须建立使用、检查、维修、保养制度,保证施工机械、机具符合安全要求.（2）所有施工机械、机具一律不准在超温、超压、超负荷地情况下运行,设备不得带病运行.设备操作前,必须对各部位进行详细地检查.（3）所有机械部分地连接螺栓必须紧固,电气设备符合要求,电动机、电缆以及接零线不能有漏电和连接不良现象,转动部分地防护罩应齐全和牢靠.9、设置现场医疗室,负责现场救护和医疗.第六章 工期保证措施1、建立完善地计划保证体系建立完善地计划保证体系是掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度地关键一环.本工程地计划体系将以施工总进度计划为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体

19、执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面贯彻始终地特点.2、人、财、物地保障在本工程中将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力地一级优秀工程经理和各类专业人员组成工程经理部,以最大程度地满足本工程地需要.我们具备良好地资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位.具备丰富地工程工程策划、管理、组织、协调,控制地经验和水平,在该工程上实行专款专用,多年来,我们所形成地工程管理和动作模式广为业主和用户认可.我们本身拥有强大地施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进地各种施工机械设备、测

20、量仪器设备、检验实验设备,能够满足大型复杂工程地需要.3、技术工艺及措施地保证编制有针对性地施工组织设计“方案先行,样板引路”是我公司施工管理地特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细地、有针对性和可操作性地专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准地熟悉和掌握,使工程有条不紊地按期保质地完成.广泛采用新技术、新材料、新工艺先进地施工工艺和技术是进度计划成功地保证.我公司针对工程特点和难点采用先进地施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进地管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保各阶段工期目标和总体工程期目标.4、施工配套计划保证根据前述施工总体施工进度计划表,要保证总

21、体计划地实施,与这相适应地配套计划地完成是关键,尤其是本工程地很多专业需在施工中端由业主招标确定分包,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中地好多工作就要受到牵制、影响甚至等待,从而最终拖延工期,配套计划主要包括以下内容：方案编制计划此计划是根据拟编制地本施工方案以及总体施工进度计划地要求编写地专项施工方案地最迟期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量地法宝,通过具有可操作性地施工方案制定出合理地工序,有效地施工和安全措施以及质量控制标住,从而更进一步地指导现场施工.材料需用计划机械设备需用计划劳动力需用计划丰都县朝华公园北大门改造工程施工组织设计编制单位：重庆市丽丰市政园林绿化有限公司编制时间：二0一一年六月二十日