1、如何提升企业竞争力之路提升企业竞争力之路 从投资导向迈向创新导向本文刊载于台湾电检中心十五周年纪念特刊作者：张忠朴- 1.竞争力的危机与转机 依据行政院主计处的资料，台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录。 依据IMD的资料，台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名。(注1) 这些警讯岂能让我们不关怀台湾的前途？ 事实上，台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆，因此当他们侵入了我们传统工业的领域时，我们能不让出江山吗？我们还有机会保持传统的优势吗？ 因此，竞争力下降与其讲是一个坏消息，不如讲是台湾必须改弦更张的另一契机。 -2.成功的回忆
2、与前瞻 回忆台湾的经济成长记录，我们曾经有过辉煌的成功，在巅峰时刻台湾曾被誉为亚洲四小龙的龙头，竞争力大师哈佛大学的波特教授也曾经将台湾列为投资导向时期的典范之一、这些客观事实证明我们曾经拥有傲人的成就。 然而曾几何时，台湾却江河日下，造成此一逆转的全然缘故是什么呢？这诚然是一个见人见智的问题,然而若回到国家竞争力的理论架构，那我们就不难明白这是转型中不可幸免的阵痛,是蜕变中必定伴存的脆弱。 人有悲欢离合,月有阴晴圆缺，这种交错更迭事实上自古难全，国家的盛衰亦然，只是以往是归诸于无可奈何的宿命，今日则成为脉络清晰的因果，当台湾过去20年勤奋努力迈向成功之后，台湾的国民所得与社会成本（如全民健保、环保等)也日益水涨船高，暮然回首台湾难道从外劳输出国（如30年前往科威特及沙特阿拉伯）变成了众外劳争相向往的外劳输入国，这充分讲明台湾传统的竞争优势（人力成本低）早已在繁荣中悄然流失，假如硬要恋栈过去，那么竞争力下降也就不足为奇了。当务之急我们就必须改弦更张，忍受阵痛积极转型，义无反顾地挥不投资导向时期中我们所熟悉的玩法，而积极向创新导向时期锐变（注2），以便开创另一个成功的契机。
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