企业班组长年终工作总结.docx

1、企业班组长年终工作总结企业班组长年终工作总结企业班组长年终工作总结 企业班组长年终工作总结（一）时 光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要 求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并 且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大 的改进。现将20_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成 立的时间不长，因其前身 “_公司”的管理比较混乱，故在班组 中存在着许多亟待解决问题。为了解 决这些问题我采取了规范执行 正激励制度的措施。对于班组

2、表现较好的员工给予加考核分， 而对于 表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分 明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且 提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事 故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取 教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力 不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提 升，消费者对_汽车的

3、质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品 质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙 头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质 量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的 沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检 工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生 活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有 义务和责任将

4、她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提 出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领 导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是 有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力 等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各

5、项工作的正常运行， 能够 以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题 和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不 到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的 现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而 导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一

6、个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次 的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是 自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关 培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安 全生产的重要性，从而形成 “人人重视安全生产，人人参与安全生 产”的良好氛围。2 、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是 说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可 以有效

7、地避免发生质量事 故和质量问题，变事后处理为事前预防和 事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配合，例 如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组 的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 “严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3 、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定 的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的 专业技术水平有待提高， 员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等

8、。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知 识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的 挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ；真正做好 领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，

9、向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努 力！谢谢！企业班组长年终工作总结 （二）“桃红又是一年 春”，随着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页， 踏上了崭新的征程，蓦然回首 2009已渐行渐远。在过去的一年里， 我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。 在分享这份喜 悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。 作为一名基层 管理者，工作中有

10、苦有乐，偶尔有些许惆怅，但的是喜悦！功过倶全， 不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是 “以人为本.安全生产”，在这方面，每 次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行 之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作 效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患， 反复叮嘱员工遵守 操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生 产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具修磨易 难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量 的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而 “韩信点兵，多多亦善”，对本班

11、 组的员工，我本着 “人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的 性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动 性。使整条线的生产工作开展得 “如火如荼，不亦乐夫”。去 年公司着手“ 6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班 组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非 立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是 耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给 予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟 通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及， 因此这方面做得尚欠火 候，但以后我

12、会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛 盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和 沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不 偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我 的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号 召力和说服力，因为古人云 “其身正，不令而行，其身不正，虽令 不从”。公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节 流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。 就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔 匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工

13、尽量减少 或避 免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件， 以作备用，对于劳 保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散， 士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚， 但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好 “仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际， 我会激 流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英 明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水， “长风破 浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不

14、断进取， 为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。企业班组长年终工作总结（三）20_年已经过去，回首一年来的 工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标， 指挥系统开 停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指 标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认 真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检， 发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道 路积水清 理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动锦

15、江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思 想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在 的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和 目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定 位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效 率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展 一一科学行之 有效的 方法之一。第四季度厂部推行 5S管理，现场整理、整顿、 清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活 力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案， 及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安

16、全月里，我参与了消防器 材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序， 不至于煤 气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。 其次是每月 出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期 检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的 运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动 火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、 漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处， 如人员较少，我只是布置督 促，有时亲自去打扫现场卫

17、生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必 在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、 公平的制度，去约束我们的每位员工。企业班组长年终工作总结（四）20_年转眼而过，回顾这一年来 的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求 较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得 到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时 刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干 好本职工作。安全无小事，

18、严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长，心系 全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全， 并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安 回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺 要 做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班 生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定 班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效 率。2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况， 及时准确将现场情况反应 给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整 好参

19、数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时 也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要， 合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。 工作中注重配合，每 个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积 极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转 率，保证熟料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊 做为组长，技术要扎实， 要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些 2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并

20、且能在短时间内处理好故障。 在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作， 带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20_年度烧成系统设备运行基本良好， 本班员工工作积极、认真、 吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务， 这离不开 杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心 请教。今年的生产已 经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习， 努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地 干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养 ！企业班组长年终工作总结（五

21、）20_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾 一年，现总结如下：20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的 生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给 我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召 开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传 达给每位员 工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动 推动_ 事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极

22、响应厂部号召，从思想 上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的 问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目 标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位， 按照新的目标和原则去调 整自己，再造自我，这也是提高工作效率， 提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展 一一科学行之有效 的方法之一。第四季度厂部推行 5S管理，现场整理、整顿、清洁、 清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案， 及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器 材正确使用演习。在1

23、1.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序， 不至于煤 气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全 员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗， 干油泵的运 行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火 证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处， 如人员较少，我只是布置督 促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳

24、保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必 在意。在以后的工作中，就要做 至U精细化管理，进一步制定出合理、 公平的制度，去约束我们的每位员工。新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢 !企业班组长年终工作总结大全5篇第二篇：企业班组长工作总结 百乔罗管理咨询（上海）有限公司企业班 组长工作总结BCG百乔罗管理咨询有限公司 2570元/人（包括 资料费、午餐及上下午茶点等） 从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等，闫老师 本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电 咨询！课程背景Curriculum background 研究表明，制造业中产品成 本的50% - 80%是在制造现场发生！

25、企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和 竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！ 一流 班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以， 优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理 团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长 - 企业的根基更稳固更优秀。课程收益Curriculum earnings 1、转变观念，养成 “ 一次将 事做对”和持续改善的理念。2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。3、学会识别并消除工作流程中的浪费。4、掌握目视管理方法来完善现场管理。5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组

26、和其他部门的关 系6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题 的方法7、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和 成本意识。课程大纲curriculum introduction 、什么是质量1.1 “小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质 量2、认识顾客和要求 认识顾客 第1页共3页 百乔罗管理咨询 （上海）有限公司 识别顾客要求2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、基层管理人员的意识2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所面临的五个问题2.4现场中的四种人才分类2.5现场管理人员 在

27、现场中的行为指南2.6如何面对错误、挫折、问题、上级、利益 等 三、角色定位与现场日常管理 3.1案例讨论：忙碌的小马3.2什么是管理，管理仪表板3.3什么是现场，现场 管理活动循环3.4现场管理者的角色定位3.5现场管理：QCDS与4M管理3.5 现场日常六大管理3.6 人员管理3.7 案 例讨论：如何针对工作意愿和工作能力 3.8不同的员工采用何种管理模式四、工作教导4.1何时需要培训与指导4.2工作教导四阶段法4.3 技能培训的注意点4.4如何给下属布置任务4.5作业指导书的编 制要点4.6实践：面对面指导技巧4.7布置任务的流程4.8布置任务演练 五、现 场人际关系5.1人际关系的基本

28、原则 第2页共3页 百乔罗管 理咨询（上海）有限公司5.2冲突问题的来源5.3如何表扬下属 5.4 了解自己的人性特征5.5人际问题发生原因，后果 六、如何沟 通与激励6.1员工为什么积极性不高 6.2现场管理人员的沟通与 协调工作6.3理解不同个性的人6.4沟通四步曲6.5沟通与反馈 的BEST技巧6.6如何根据不同的下属采取适合的管理模式 七、现场工作改善7.15S、目视管理、消除七大浪费 7.2现场的日常绩效 管理7.3工作改善的四阶段法 7.4 持续改善流程与活动的开展 7.5现场问题分析与解决八步法 讲师资历lecturer synopsis 王老师 中国人 民大学MBA硕士，西安工

29、业大学学士， CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理 论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多 家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典 CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。王老师培训过的企业达1000余家，满意度在90 %以上，其中 包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美 资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集 团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资） 天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资） 九维机电等知名企业。第3页共3页第

30、三篇：企业班组长个人工作总结企业班组长个人工作总结 工作总结 频道为大家整理的企业班组长个人工作总结， 供大家阅读参考。更多 阅读请查看本站工作总结频道。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提 高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的 一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了 这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手， 其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作 的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时 刻做到自重、自

31、省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管 理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高 度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记 “知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效 率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也 使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全 面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进 步。牢固树立以党为核心，服从 组织管理的正确思想意识。二、 爱岗

32、敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发 扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情， 积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参 加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技 能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度， 并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对 同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故 障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交 给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒， 积极参加，与员工同甘共苦。三、 强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是 一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作 的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁 责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，