老板的必备知识.ppt

1、当代老板的知识配置当代老板的知识配置企业家职业生涯规划企业家职业生涯规划话题的起源 中国500个亿万富翁怎么来的？怎么没的？出身特点？创业资本？成功原因和商规？发现机会靠智慧使用机会靠能力2一、中国现代老板的成功基因 （一）中国富人500人出身分析 农民农民农民农民 47474747名名名名 商业贸易商业贸易商业贸易商业贸易35353535名名名名 国企干部国企干部国企干部国企干部35353535名名名名 工人工人工人工人 31 31 31 31名名名名 科技人员科技人员科技人员科技人员26262626名名名名 教师教师教师教师 25 25 25 25名名名名 政府官员政府官员政府官员政府官员

2、24242424名名名名 知青知青知青知青 14 14 14 14名名名名 转业军人转业军人转业军人转业军人13131313名名名名 继承家族继承家族继承家族继承家族 7 7 7 7名名名名 海归人士海归人士海归人士海归人士 6 6 6 6名名名名3（二）中国富人500人学历分析 有学历资料的人数有学历资料的人数有学历资料的人数有学历资料的人数 351 351 351 351人人人人 小学小学小学小学 16161616人人人人 中学中学中学中学 100 100 100 100人人人人 大学大学大学大学 207 207 207 207人人人人 硕士硕士硕士硕士22222222人人人人 外国留学外

3、国留学外国留学外国留学 6 6 6 6人人人人4（三）中国富人500人创业资本分析 有创业资本资料的人数有创业资本资料的人数有创业资本资料的人数有创业资本资料的人数 200 200 200 200多人多人多人多人 创业资本低于创业资本低于创业资本低于创业资本低于10101010万元万元万元万元 65 65 65 65人人人人 创业资本低于创业资本低于创业资本低于创业资本低于1 1 1 1万元万元万元万元 44 44 44 44人人人人 创业资本低于创业资本低于创业资本低于创业资本低于5000500050005000元元元元 37 37 37 37人人人人 创业资本低于创业资本低于创业资本低于创

4、业资本低于1000100010001000元元元元 13 13 13 13人人人人5（四）中国富人500人创业年龄分析 有创业时年龄资料的人数有创业时年龄资料的人数有创业时年龄资料的人数有创业时年龄资料的人数 300 300 300 300多个多个多个多个 创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在30303030岁以前岁以前岁以前岁以前137137137137个个个个 创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在25252525岁以前岁以前岁以前岁以前 61 61 61 61个个个个 创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在创业时年龄在20202020岁以前岁以前岁以前岁以前 14 1

5、4 14 14个个个个 大龄创业者大龄创业者大龄创业者大龄创业者 三株集团董事长三株集团董事长三株集团董事长三株集团董事长 吴炳新吴炳新吴炳新吴炳新57575757岁创业四年创销售额岁创业四年创销售额岁创业四年创销售额岁创业四年创销售额80808080亿亿亿亿6小 结中国现代老板成功四大基因：眼光（前瞻力）胆略（决策力）毅力（意志力）智慧（整合力）7二、钱的九大无能可以买到药，买不到健康可以买到性，买不到爱可以买到床，买不到睡眠可以买到娱乐，买不到快乐可以买到保安，买不到忠诚可以买到合作，买不到友情可以买到书，买不到知识可以买到衣服，买不到气质8（一）中国本土“出产”老板的五个时辰（五更天）第

6、一更：小平“让一部分人先富起来”个体户；第二更：双轨制、倒批文、官倒；第三更：炒股票、内线消息、做庄；第四更：房地产、银行金融、国有土地资源；第五更：“国退民进”、创业、品牌、国际化。三、老板的“生成”法则9 “温州模式”的“七长八短”中国改革者朝圣的中国改革者朝圣的“麦加麦加”目前约500万江浙人在国内外制造财富，“浙商”己成我国“第一商帮”。中国最具竞争力民企50强浙江达26家。（二）中国典型老板的启发10“七长七长”温州模式的七个长处温州模式的七个长处:1.1.1.1.敢为天下先的创业精神敢为天下先的创业精神敢为天下先的创业精神敢为天下先的创业精神 户户开厂村村冒烟人人想当老板户户开厂村

7、村冒烟人人想当老板户户开厂村村冒烟人人想当老板户户开厂村村冒烟人人想当老板 2.2.2.2.市场导向办企业市场导向办企业市场导向办企业市场导向办企业 先掌握市场再来办厂先掌握市场再来办厂先掌握市场再来办厂先掌握市场再来办厂 3.3.3.3.营销布阵营销布阵营销布阵营销布阵 十万销售大军全国布网络十万销售大军全国布网络十万销售大军全国布网络十万销售大军全国布网络 4.4.4.4.四海为家的吃苦拼搏精神四海为家的吃苦拼搏精神四海为家的吃苦拼搏精神四海为家的吃苦拼搏精神 上可当老板下可睡地板、四处出国上可当老板下可睡地板、四处出国上可当老板下可睡地板、四处出国上可当老板下可睡地板、四处出国 5.5.

8、5.5.开始有抱团做大形成一批龙头苗头开始有抱团做大形成一批龙头苗头开始有抱团做大形成一批龙头苗头开始有抱团做大形成一批龙头苗头 正泰、德力西、报喜鸟正泰、德力西、报喜鸟正泰、德力西、报喜鸟正泰、德力西、报喜鸟 6.6.6.6.开明政府和较好的社会氛围开明政府和较好的社会氛围开明政府和较好的社会氛围开明政府和较好的社会氛围 为老板开路为老板开路为老板开路为老板开路 7.7.7.7.民间资金充裕、财富认知度高民间资金充裕、财富认知度高民间资金充裕、财富认知度高民间资金充裕、财富认知度高 有形成民间资本市场良好基础有形成民间资本市场良好基础有形成民间资本市场良好基础有形成民间资本市场良好基础11“

9、八短”温州模式的八处硬伤：1 1、企业高速增长老板个人素质力不从心、企业高速增长老板个人素质力不从心如今赚钱难了如今赚钱难了 2 2、管理粗放落后、管理粗放落后老板意志和制度化管理老板意志和制度化管理 3 3、普遍不懂和怀疑资本运行、普遍不懂和怀疑资本运行温州上市公司数量极少温州上市公司数量极少 4 4、现代企业制度和家族企业、现代企业制度和家族企业创业元老难题创业元老难题 5 5、短缺重量级人材、短缺重量级人材兵多将少缺帅才兵多将少缺帅才 6 6、学习意识淡薄、学习意识淡薄普遍缺乏危机感普遍缺乏危机感 7 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安、小老板心态、鸡头主义、小富即安甚至于玩物丧志甚至于

10、玩物丧志 8 8、企业缺乏核心竞争力、企业缺乏核心竞争力不重视研究开发只注重模仿不重视研究开发只注重模仿12（三）老板生涯路线图 大股东 董事长 总经理 经 理业务员13慈善家投资家教育家企业家小业主业务员 欧美老板的职业路线图14四、当代老板的知识配置解构行业知识专业知识领导知识法律知识政治知识金融知识财务知识市场营销公关知识社会学知识（一）当代老板必备的十大知识种群：15（二）当代老板知识配置的八大误区1、专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵）；2、一心经商，不闻政事；3、重实战、轻理论（土匪心态）；4、只管“开源”，不问“节流”；165、会做生意不会谈生意，重公关轻管理；6、“酒香不怕

11、巷子深”（重产品轻市场）；7、“三句话不离本行”（缺生活情趣的工作狂）；8、想做第一，没能力做唯一。17（三）老板知识配置（核心竞争力）标准 前瞻力（李嘉诚）（段永平）整合力 创造力（史玉柱）18五、老板的学习方向4.1 首要提醒：智慧比方法重要，方法比知识重要。有限的生命，无限的知识。做知道分子，不做知识分子。194.2 老板知识结构组合特点 知识 技能 信息 思维结构:方向 方法 行动204.3老板类型（工作职能）业务型、社交型、专业型 管理型、市场型、技术型 整合型、生产型、财务型21老板的思想采购法大老板做选择题小老板做问答题22钱从哪里来？货到哪里去？人才怎么用？利益怎么分？4.4

12、老板四大职业思考课题23（四）老板学习知识八大手段1、学习形式：见缝插针；2、学习方法：学、问结合；3、学习目标：长、短结合；4、学习对象：三人同行必有我师；5、学习态度：处处留心皆学问；6、学习效能：实战、实用、实在、实效；7、学习内容：主次分明、一个中心（财富）、两个基本点（做人、做事）；8、学习风格：深入浅出。24六、老板的智慧采集策略v“到群众中去，从群众中来”v 境界思考型、学习型团队v 小老板解决问题，大老板管大局、小老板管急事v 会议是最重要的智慧采购法（永远最后一个发言）25七、老板的“人脉银行”及“人心工程”v永远只和比自己规模大五倍的老板为伍。v老板学做“好人”，老总学做“

13、坏人”。26八、老板知识应用风格上的五大雷区类型类型主要表现主要表现锋芒太露型锋芒太露型 不看部属的报告书，对部属不屑一顾 夺走部属的功劳，推卸责任 视部属如佣人，高高在上，优越感极强 惟“成果”是问，只看结果，不问过程 让部属在众人面前“出丑”、“塌台”却不以为意或洋洋 得意，让部属感到屈辱 只会耍威严，总显得威风八面，架子十足 好好先生型好好先生型 将冲突、争执视为一无是处 将“软弱管理”等同于人道管理 以为只要气氛和谐就能提高士气和生产力 片面强调“人和”，时时抱着息事宁人的态度 崇尚忍让之道，凡事逆来顺受 坚信“知足者长乐”，容易安于现状 27类型类型主要表现主要表现过于亲切型过于亲切

14、型 对部属的工作屡加干扰，却以为是在帮部属的忙 误以为常露笑容就是好上司 以“亲切”为招牌，而一旦部属犯点小错就马上训斥，不听解释 装出一副“悟透人生”的嘴脸，只为获得“德高望重”，“有才有能”的虚名 工作狂型工作狂型 干劲过足，大权独揽，大事小情“一把抓”看到部属亲下来就难受，乱派任务，人为制造混乱 和紧张感 只知道工作、工作、不停地工作，不知生活的多面 性、多重性，更不知感到为何物 像猎狗一样注视部属的工作，无法“安分”，经常给部 属帮倒忙 28类型类型主要表现主要表现吹毛求疵型吹毛求疵型 事事求全，信奉完美主义 不问是非就开骂，常把部属骂得狗血喷头 批评部属成为家常便饭 经常以蔑视的口吻

15、责备部属 在大庭广众之下对部属就横加指责 29 九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手法1、极端顽固的态度，使员工无法发挥能力 2、无端猜疑员工，缺乏信任感、安全感 3、办“一人公司”，独裁专断 4、对部下不公平，以权力欺压同仁 5、每一件事均要亲自过问，对部下建议漠不关心 6、要求员工准时上班，自己却总是迟到 7、对员工要求极其严厉、刻薄，缺乏灵活性 8、惟利是图，毫无人情味 9、靠算命卜卦来做重大决策 10、异想天开，总想做一鸣惊人的事 3011、权力欲极强，权力不愿下放 12、性格怪癖，无知无能 13、行动激进，在太短时间内牵涉太多变革 14、在员工中制造逢迎者，提拔“马屁精”15

16、、对员工所知太少，无知人之智，不闻不问 16、埋头于琐碎事务不能自拔，甚至不愿自拔17、对下属责备过多，要求过严18、朝令夕改，随意散漫 19、漫无目的，得过且过 31十、当代老板的职业升级最难逾越的能力阻碍管理 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩模式32第二部分33一、老板的人才观学习用比自己优秀的人为自己工作 （一流老板）学习与跟自己一样优秀的人才合作 （中流老板）带着比自己差劲的人谋生 （末流老板）34二、老板管理的三个层级策略o基层管理策略：“不敢违章”技大于德技大于德o中层管理策略：“不必要违章”技德双全o高层管理策略：“不忍心违章”35三、十种类型的老板难有人愿意追随1、没有成功经验的老板2、事必躬亲的老板3、朝令夕改的老板4、喜新厌旧的老板5、感情生活复杂的老板6、鱼与熊掌都想兼得的老板7、性情多疑的老板8、言行不一的老板9、甜言密语的老板10、心胸狭窄的老板36四、当今全球老板现状 美国人数最多，香港增长最快。世界财富报告：目前全球百万富翁770万，总资产28.8亿美元，其中有7万是大款中的大款。37 2003 2003年百万富翁增加最多地区依序：年