系统策划执行演讲PP-2.ppt

1、系统策划和执行的精要是指在项目开发建设的各个关键环节进行高效和准确是指在项目开发建设的各个关键环节进行高效和准确的执行，对每一个工作的流程和细节进行到位的执行，包括：的执行，对每一个工作的流程和细节进行到位的执行，包括：计划、组织、实施、协调、监督、激励。计划、组织、实施、协调、监督、激励。系统执行含义系统执行含义系统策划和执行的精要系统策划是解决系统策划是解决“做正确的事做正确的事”的问题的问题系统执行是解决系统执行是解决“正确地做事正确地做事”的问题的问题系统执行和系统策划的关系系统执行和系统策划的关系系统策划和执行的精要系统策划的关键系统策划的关键1、市场对接的程度、市场对接的程度2、标

2、杆的策略取向、标杆的策略取向3、专业策划资源的系统整合、专业策划资源的系统整合4、策划的决策、策划的决策5、与系统执行的无缝对接、与系统执行的无缝对接系统策划和执行的精要系统执行的关键系统执行的关键1、中间子系统的执行力、中间子系统的执行力2、对力度、尺度、速度的平衡、对力度、尺度、速度的平衡3、对细节的执行力、对细节的执行力4、完善的执行流程、完善的执行流程5、协调、监控、激励的运用、协调、监控、激励的运用6、与系统策划的无缝对接、与系统策划的无缝对接系统策划和执行的精要对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于项目整体的

3、规划、布局与经营战略或营销策略的制定，因此执行力更项目整体的规划、布局与经营战略或营销策略的制定，因此执行力更多的集中在中间（部门经理）层面上，而执行力一般卡在中间层而非多的集中在中间（部门经理）层面上，而执行力一般卡在中间层而非中基层。因此系统的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实中基层。因此系统的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。施经营战略的能力上。1、中间子系统的执行力、中间子系统的执行力系统策划和执行的精要2、对力度、尺度、速度的平衡、对力度、尺度、速度的平衡力度力度速度速度尺度尺度系统策划和执行的精要3、系统执行的通用管理流程（每一件事情都是一个项目

4、）：、系统执行的通用管理流程（每一件事情都是一个项目）：任何事情的完成它都有一个通用管理流程，我们统称为任何事情的完成它都有一个通用管理流程，我们统称为5W3H：1、工作任务（工作任务（what）：）：工作内容与工作量及工作要求与目标。工作内容与工作量及工作要求与目标。2、做事的目的（、做事的目的（why）：）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么；或做这件事情的目的意图是什么；3、组织分工（、组织分工（who）：）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；担什么工作任务；4、工作切入点（、

5、工作切入点（where）：）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止；开展下去，到哪里终止；5、工作进程（、工作进程（when）：）：工作程序步骤对应的工作日程与安排工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）；（包括所用时间预算）；6、方法工具（、方法工具（how）：）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；（工作方案的核心）；7、工作资源（、工作资源（howmuch）：）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、

6、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。件的配合。8、工作结果（、工作结果（howdoyoufeel）：）：工作结果预测，及对别人的影响与别人工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。的评价或感受。系统策划和执行的精要4、协调、监控和激励、协调、监控和激励对于系统执行者的管理方式对于系统执行者的管理方式1、工作日程、工作日程2、工作日志、工作日志3、工作表报、工作表报4、工作指令清单、工作指令清单5、报备与回馈制度、报备与回馈制度6、检查与稽查、检查与稽查7、定期述职与考评、定期述职与考评8、管理制度、管理

7、制度9、周工作会议、周工作会议系统策划和执行的精要房地产系统策划工作模型房地产系统策划工作模型系统策划与项目发展的基本对应流程系统策划与项目发展的基本对应流程 开发流程 对应系统策划流程土地 项目立项规划设计工程施工市场销售物业管理投资策划、可行性分析、项目评估，市场调研核心理念定位、产品定位、价值定位、品牌定位、资源定位等总体营销策划、产品策划、卖场策划进度策划、推货策略广告策划，卖场、道具策略，促销策略社区文化策划系统策划和执行的精要企业策划企业评估企业资源企业核心竞争力企业发展目标项目目标评估分析企业资源整合体系组织管理策划规划设计工程营销推广品牌管理物业管理.项目策划投资评估分析项目发展潜力分析财务分析项目价值分析房地产业分析项目开发模型及策略分析市场调研生活形态分析区域房地产市调各物业市调其他核心产品形态定位项目核心发展定位市场调查规划设计概念主题营销策划 报告设计任务书核心主题报告营销报告城市策划城市发展研究城市规划城市区域定位人文研究生活形态定位核心主题理念定位基准项目标杆参照系统策划流程总简图（全案精策划工作流程）系统策划流程总简图（全案精策划工作流程）外部资源整合体系