班组长系列教材之二.ppt

1、怎样做好班组安全管理工作怎样做好班组安全管理工作 班组长安全教育系列教材之二班组长安全教育系列教材之二第一讲企业班组长的职责与作用2 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部干部”，但，但实际上，班组长基本具备了实际上，班组长基本具备了“干部干部”的管理职能。因此，的管理职能。因此，班组长也被称为班组长也被称为“兵头将尾兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中

2、层）、操作以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层层（基层）。高层“动脑动脑”，中层，中层“动口动口”，基层，基层“动手动手”。班组即为基层组织。班组即为基层组织。一一班组的概念班组的概念34班组的特点：.结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。5 二、班组长的安全职责班组长的安全职责1认真执行安全生

3、产方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。6 4对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。5督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产

4、知识教育。6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。7积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。8加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。7三班组长的权限班组长的权限 第一，班组长具有指挥管理权第二，班组长具有劳动组织权第三，班组长具有完善制度权 第四，班组长具有抵制违章权第五，班组长具有奖惩建议权第六，

5、班组长具有奖金分配权 第七，班组长具有举才推荐权第八，班组长具有维护权益权8四、班组长的作用四、班组长的作用 班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。指挥者和组织者。班组长的素质决定了他对班组的管理水平。进一步说班组长的安全素质决定了他对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全厂最基础的安全管理所以班组的安全管理水平决定了全厂的安全管理现状。9第二讲班组安全管理知识班组安全管理知识10 一一 、什么是班组、什么是班组安全安全管理管理 1 1、什么是安全生产管

6、理、什么是安全生产管理：针对人们在生产过程中的针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，的努力，通过决策、计划、组织和控制等活动，实现生产通过决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。的目标。2 2、什么是班组安全管理：、什么是班组安全管理：班组安全管理是指在企业安全生产方针和制度约束下，以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等安全管理活动，提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝

7、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，预防和杜绝各类伤亡事故发生。11 二、班组安全管理的基本内容和要求二、班组安全管理的基本内容和要求 1 1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安 全的班组领导核心全的班组领导核心 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。2 2安全生产要有一个明确的奋斗目标安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。123要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的

8、科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。(1)建立健全安全生产责任。(2)实行巡回检查制。13(3)严格交接班制度。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。(4)建立安全技术岗位练兵制度。(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。14 4 4努力实现生产作业规范化，开展班组作努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化业标准化

9、活动活动 人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。加强现场安全管理，杜绝“三违”，实现“三不伤害”5班组安全活动做到经常化、制度化班组安全活动做到经常化、制度化安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。做好安全活动痕迹管理。156 6开展经常性的安全教育开展经常性的安全教

10、育 班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。16第三讲班组长与员工沟通方式和技巧班组长与员工沟通方式和技巧17一班组长角色定位班组长角色定位 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：里的角色主要是以下几个方面：第一，班组长是企业生产的一线指挥员。第二，班组

11、长是企业管理的基层组织者。第三，班组长是企业改革的积极支持者。第四，班组长是班组员工的知心人。第五，班组长是不断进取的时代挑战者。18二班组长应具备哪些素质和修养班组长应具备哪些素质和修养 素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。班组长的素质包括以下几个方面：班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质第一，思想政治素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。第二，专业技术素质第二，专业技术素质熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素质第三，管理素质会管理

12、，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。19 第四，文化素质第四，文化素质有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。第五，心理、身体素质第五，心理、身体素质能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。班组长的修养包括以下几个方面班组长的修养包括以下几个方面 ：第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。20三、班组长应具备的安全管理素质：三、班组长应具备的安全管理素质：1要有认真负责的工作态度2要有比较丰富的生产实践经验 3懂得有关的安全技术知识4要有一定的科学文化知识 5会做思想工作21 四、班组长的领导艺术四、班组长的领导艺术

13、 1 1、领导概念：、领导概念：领导是一种行为过程领导是一种行为过程。是领导者为了实现。是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法、影响、率领、引导组织内成员职能、方法、影响、率领、引导组织内成员完成预定任务的活动过程。完成预定任务的活动过程。22领导的艺术就是帮助他人领导的艺术就是帮助他人 （美）史蒂芬（美）史蒂芬.柯维柯维231)1)对他人有爱心，要尊重人，关心人，对他人有爱心，要尊重人，关心人，看长处，帮短处。看长处，帮短处。2)2)以国家利益、企业利益、职工利以国家利益、企业利益、职工利 益为重，具有奉献精神。益为重，具有奉献

14、精神。3)3)清正廉洁，严于律己。清正廉洁，严于律己。4 4）学习知识，钻研技术，掌握本车间：学习知识，钻研技术，掌握本车间：生产工艺、设备原理、生产工艺、设备原理、管理特点、人员状况。管理特点、人员状况。（）做人：做好人（）做人：做好人24领先别人一步，人们嫉妒你，领先别人一步，人们嫉妒你，领先别人一大步，人们羡慕你，领先别人一大步，人们羡慕你，领先别人一大截，人们跟随你，领先别人一大截，人们跟随你，（中）海信集团董事长（中）海信集团董事长 周厚健周厚健25 1 1）认真调查研究，广泛掌握信息，工作方案适合本单）认真调查研究，广泛掌握信息，工作方案适合本单位实际位实际 2 2）愚蠢的人，犯同

15、样错误）愚蠢的人，犯同样错误 聪明的人，不犯同样错误聪明的人，不犯同样错误 精明的人借鉴别人的失败，永远不犯错误精明的人借鉴别人的失败，永远不犯错误 3 3）工作认真，注重细节，遵守规则）工作认真，注重细节，遵守规则 4 4）工作认真，注重细节，）工作认真，注重细节，5 5）遵守规则注重如何做事，而不是如何为人）遵守规则注重如何做事，而不是如何为人（2 2）做事：做成事）做事：做成事26 1 1）加强与下级职工情感沟通，职工家中婚、丧事，必须到场、）加强与下级职工情感沟通，职工家中婚、丧事，必须到场、帮忙。职工家人有重病尽量亲自看望。帮忙。职工家人有重病尽量亲自看望。2 2）调度下属工作积极性

16、的方法）调度下属工作积极性的方法 ：最为有效的方法是赏识：最为有效的方法是赏识 3 3）维护上级领导尊严）维护上级领导尊严:不同意见最好个别交换意见不同意见最好个别交换意见 4 4）对职工表扬批评原则：表扬公开，批评个别；）对职工表扬批评原则：表扬公开，批评个别；自我批评公自我批评公开，批评个别。开，批评个别。（3)3)作官：做能官作官：做能官27 5 5）对上级工作汇报方法：公开场合：多报喜，少报、尽量）对上级工作汇报方法：公开场合：多报喜，少报、尽量不报忧；个别场合：报喜，同时可以报忧；不报忧；个别场合：报喜，同时可以报忧；6 6）对工作：管理上严，严格执行制度；工作上细，注重细）对工作：管理上严，严格执行制度；工作上细，注重细小环节；制度考核要有量化标准。小环节；制度考核要有量化标准。7)7)心胸要宽：要能承受来自领导和群众的压力和舆论，非心胸要宽：要能承受来自领导和群众的压力和舆论，非议，甚至个别人的侮骂、身体损害。议，甚至个别人的侮骂、身体损害。8 8）开会：注重数字，节约时间，）开会：注重数字，节约时间，组员先提建议，班组长组员先提建议，班组长后做决定。后做决定。28五班组