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1、经济学常见定律与法则经济学常有定律与法例定律 1：80/20 法例80/20 效率法例（ the 80/20 Principle ），又称为帕累托法例、帕累托定律、最省力法例或不均衡原则。早在 19 世纪末，帕累托在研究英国人的收入分派问题时发现，全局部财产流向小局部人一边。同时还发现某一局部人口占总人口的比率与这一局部人所拥有的财产的份额，拥有不确立的不均衡的数目关系。并且，进一步研究证明，这类不均衡形式会频频体现， 拥有可猜想性。 经济学家把这一发现称之为 “帕累托收入分派定律” , 认为是“帕累托最惹人注视的贡献之一。 ”此后，经济学家从帕累托的研究中归纳出一个简单的结果： 若是 20%

2、的人据有 80% 的财产，由此能够猜想 10%的人所拥有得财产为 65%，5%的人享有的财产为 50%。经济学家看中的是这一结果表现的思想， 即不均衡的关系存在的确定性和可猜想性。正如理查德科克有一个优异的描绘： “在因和果、努力和收获之间 , 广泛存在着不均衡关系。 典型的状况是： 80%的收获来自 20%的努力；其余 80%的力气只带来 20%的结果。”总之 , “80/20 效率法例”传达通知人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原由和结果之间 , 广泛存在着不均衡关系。少的投入，能够获得多的产出；小的努力，能够获得大的成效；少量常常是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要要素。

3、定律 2：门路依赖道格拉斯 诺思是第一个使 “门路依赖 “理论声名远播的人， 因为用“门路依赖”理论成功地阐述了经济制度的演进，道格拉斯诺思于 1993 年获得诺贝尔经济学奖。他认为，事务一旦进入某一门路 , 便可能对这一门路产生依赖。这是因为，经济生活与物理世界相同， 存在着酬劳递加和自我加强的体制。 这类体制致使的结果是：人们一旦选择某一门路 , 就会在此后的睁开中时时自我加强。“门路依赖” 理论被总结出来以后 , 获得了广泛的应用。 在必定水平上 , 人们的选择都会遇到门路依赖的影响，人们过去的选择决定了他们现在可能的选择 , 现在的选择决定了将来可能的选择。 “门路依赖” 能够解说人们

4、全部对于习惯的问题。沿 着既定的门路有可能进入良性循环的轨道快速优化 , 也有可能顺着本来错误的门路往下滑 , 甚至被“锁定“在某种无效率的状态下阻滞不前。而这些选择一旦进入锁定状态 , 想要脱身就会变得十分困难。优化也好，锁定也罢，在“门路依赖”的背后，隐蔽的都是人们对利益的考虑。对组织来说， 一种制度组成此后， 会组成某种既得利益的压力公司。 他们对现存门路有着激烈的要求， 他们力争牢固现有制度， 阻碍选择新的门路， 哪怕新的体系更有效率。对个人来说，人们一旦做出某种选择以后， 就会在原有的路程上不停投入各样资源，直到哪天他们发现自己选择的路程对自己来说并无价值时， 才做出新的选择。也就是

5、这时，他们才发现先期的宏大投入可能会因为从头选择而变得一文不值。对任何人来说 , 这都是一笔很大的损失（经济学上称为“吞没本钱” ）。定律 3：马太效应20 世纪 60 年月，著名社会学家罗伯特莫顿首次将“贫者越贫，富者越富”的现象归纳为“马太效应” 。“马太效应” 无处不在，无时不有。一个突出的现象就是， 人类在资源的分派上，马太福音所预知的“贫者越贫 , 富者越富”的现象十分清楚；富人享有更多的资源金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无全部。平时生活中， 这样的例子不胜列举； 朋友多的人， 会借助屡次的交往结交更多的朋友 , 而缺乏朋友的人则常常孤单； 名望在外的人， 会有更多的出头出头的机遇

6、，所以更为著名；面貌美丽的人，更惹人注视，更有魅力 , 也更轻易讨人喜爱。因此 , 他们的机遇比一般人多。有时，一些机遇的大门甚至是特意为他们敞开的，比方：演员、模特；一个人受的教育水平越高， 就越可能在高学历的环境里出彩。金钱方面也是这样：即便投资报恩率相同，一个本钱比他人多十倍的人 , 利润也多十倍；股市里的大庄家能够兴妖作怪， 而小额投资者常常血本无归； 资本雄厚的公司能够尽情运用各样营销手段推行自己的产品，而小公司只好在夹缝中生活。能够说不论是在生物演化、 个人睁开 , 仍是在国家、公司间的竞争中 ,“马太效应”都广泛存在。定律 4：凡勃伦效应 式、皮 差不多的一双皮鞋 , 在一般的鞋

7、店 80 元, 入大商 的柜台 , 就要 到几百元，却 有人愿意 。 1.66 万元的眼 架 ,6.88 万元的 念表、 168 万元的 琴 , 些近乎天价的 物流通 , 常常也能在市 上走俏。其 , 消 者 置 物的目的其实不 是 了获得直接的物 足和享受 , 更大水平上是 了获得心理上的 足。 就呈 了一种奇怪的 象 , 即一种 物价 定的越高 , 就越能遇到消 者的喜 。凡勃 是美国 名 学者，他在有 中便 研究 个 。所以 一 象价 越高越好 , 被称 凡勃 效 。在 中 , 凡勃 把 物分 两 ，一 是非夸耀 物。非夸耀 物 了其物 功效 , 足了人 的物 需求； 而夸耀性 物不仅拥

8、有物 功效 , 能 消 者 来虚荣功效 , 是消 者通 有 物而获得受人敬爱、 人敬羡的 足感。 于此 , 消 者都会不 余力、或不迟疑的 置那些能够惹起他人敬爱和敬羡的昂 物。 是一种很正常的 象 , 因为跟着社会 的睁开，人 的消 会跟着收入的增加而逐 由追求数目和 量 渡到追求品位和 格。 既然这样， 者能够完整对准 个心 , 不 余力的推 高档消 品和豪侈品市 的睁开 , 以使自己从中牟利。比方仰赖媒体的宣 , 将自己的形象 化 物或名誉，使 物附 上一种高 次的形象 , 人以“名 ”和“超常脱俗”的印象 , 从而增 消 者 物的好感；比方玉器店老板不过 了那么一点 筋， 就把一副价

9、200 元的玉 以 500 元的高价 出认识了“凡勃 效 ” ，我 也能够利用它来探究睁开新的 活 。定律 5：搭便 效 搭便 效 是奥 森教授（ 1995 年）在集体行 的 一 中提出的。搭便 效 是指在集体行 中， 个人支付本 获得的利润被集体中的其余成 免 分享的 象。因为个人支付所有本 而只享受 少的利润份 , 所以个人没有 力去 集体 造价 。搭便 象道明，在 不良、不道道德 中存在整体的 困 , 也 遏止他人躲避 任的有关制度的 控制搭便 象能起到很好的 束。定律 6：酒与 水定律酒与污水定律是指： 若是把一勺酒倒入一桶污水中 , 你获得的是一桶污水 , 若是把一勺污水倒进随意一坛

10、酒中 , 你获得的仍是一桶污水。 在任何组织中 , 都存在几个“污水”式的人物 , 他们存在的目的仿佛就是为了把事情搞糟。他们四周挑拨离间 , 传达谣言、损坏组织内部的的和睦。最糟糕的是 , 他们像果箱里的烂苹果 , 若是你不实时处理 , 他会快速传染 , 把果箱里的其余苹果也弄烂 , “烂苹果”的可怕之处在于它那种惊人的损坏力。一个正直能干的人进入一个杂乱的部门可能会被吞没， 而一个无德无才者能很快将一个高效率的部门变为人心涣散。组织系统常常是柔弱的 , 是建立在互相认识、妥协和容忍的基础上的 , 他很轻易被伤害、被毒化。损坏者才华非凡的另一个重要原由在于 , 损坏总比建立轻易。一个能工巧匠

11、花费时间精心制造的陶瓷器 , 一头驴子一秒钟就能将其毁掉。若是拥有再多的能工巧匠 , 也不会有多少像样的任务成效。 若是你的组织里有这样一头驴 , 你应当立刻把它清除掉 , 若是你无力这样做 , 你就应当把它拴起来。 。定律 7：木桶定律一个木桶是有众多木板箍在一同的 , 它能盛多少水 , 不取决于桶壁上最长的那块木板 , 相反却取决与桶壁上最短的那块木板。 人们把这一规律总结为 “木桶定律”或“木桶理论”。木桶定律告诉我们：要想多成水提高水桶的整体效应 , 不是去增加水桶最长的那块木板长度 , 而是要下功夫挨次加长木桶上较短的那些木板。 推而广之 , 在一个系统单位中 , 整体的效益常常取决

12、于单位的单薄环节即最短的木板。短木板会将长木板带来的效益流失去 , 将整个单位的效益定位在自己的水平线上。换言之 , 若是你的公司中存在着庸才 , 那么人材所发明的财产将会被庸才的任务流失去 , 公司最后的效益将有庸才所决策。木桶定律能够做进一步的引申。从经济学中的配置角度来讲 , 把长木板和短木板放在一同做成一只木桶 , 也会形成资源的极大浪费。 在这里 , 长木板起到的作用等同于那只最短的木板 , 长木板比短木板长出来的资源则没有弘扬任何效益。 相反 ,若是把长木板放在一同 , 再把短木板放在一同 , 做成两只木桶 , 那么资源将获得最大限度的利用。这一点也就是有名的 “鞋底鞋帮同时坏”

13、的道理；假设鞋底是用 “短木板” 做的 ,穿不了多久就坏了 , 那么用“长木板” 做的鞋底也同时失去了作用 , 就形成了资源的浪费和不经济。若是鞋底和鞋帮都用长木板 , 那么持久耐用 , 能够卖出一个好的价格；若是二者都用短木板做 , 那么就买一个低一些的价格。 从整体上来看 , 社会资源则获得了最优的配置。一个人在不一样方面的才华有强有弱 , 不一样的人材干更不相同在任何系统中 , 长木板和短木板都会存在 , 这是很正常的现象 , 所以说我们要着重的是 , 不可以把长短木板混在一同做一只木桶！ 他们各有各的最正确用途 , 各自都有自己的最正确地点！定律 8：奥卡姆剃须刀定律14 世纪时一位智

14、者名字叫威廉 , 是一位很有学识的天主教教士 , 他出生于英国的奥卡姆 , 人们叫他“奥卡姆的威廉”。他曾在巴黎大学和牛津大学学习 , 知识渊博 ,能说会道。因为他发布的言论有很多与当时的罗马教廷不合 , 所以被软禁在法国的牢狱。在狱中过了 45 年, 他找到机遇逃了出来 , 逃到巴伐利亚并投奔了教皇的死敌德国的路易皇帝。他对路易皇帝道： “你用剑来保护我 , 我用笔来保护你”。于是正在和教廷闹别扭路易皇帝收留了他。随后威廉著书立道 , 但影响都不大 , 他对当时无休无止的对于“共相” “本质”之类的争持感觉厌烦 , 主张唯名论 , 只认同的确存在的事物， 认为那些一无所有的广泛性观点都是无用

15、的担负 , 应当被无情的“剔除” 。这也就是威廉提出的所谓的 “思想经济原理” , 归纳起来就是 “如无必需 , 勿增实体”。这句格言为他带来了名誉。 因为它是英国奥卡姆人 , 人们就把这句话称为 “奥卡姆剃刀”。他表达了这样一种意思： 把事情变复杂很简单 , 把事情变简单很复杂。人们在处理事情时 , 要把掌握事情的主要本质 , 掌握主流 , 处理最基本的问题。特别要适应自然 , 不要把事情人为的复杂化 , 这样才华把事情处理好。奥卡姆剃须刀定律自从出生以来 , 历经光阴浸礼 , 被广泛的应用于各个范围。奥 卡 姆 剃 须 刀 的 英 文 表 达 为 ： Entities should not

16、 be multipliedunnecessarily。又为了显示其威望性,人们也运用它原始的拉丁文形式：Pluralitas non est ponendasine necessitate。很多科学家接受或独立地提出了奥卡姆剃须刀原理，比如牛顿提出的一个原则：若是某一原由既真并且又足以解说自然事物的特点， 则我们不该当接受比这更多的原由。对于科学家，这一原理最常有的形式是：当你有两个处于竞争地位的理论能得出相同的结论， 那么简单的那个更好。 若是你有两个原理， 他们都能解说观察的事实， 那么你应当运用简单的那个， 直到发现更多的凭证。或许 , 这个原理源泉能够追忆到亚里士多德那边 , 这位大

17、哲学家的表述是： “自然界选择最短的路程” 。定律 9：华盛顿协作定律华盛顿协作定律最早的出处是劳伦斯丁的热销书彼得原理 , 后被管理学界广泛引用和传达。其实 , 其内容是中国“ 3 个和尚”故事的翻版 , 其表述是：一个人搪塞塞责。两个人互相推委， 3 个人则永无成事之日。为何人多反而影响任务踊跃性 , 体现所谓华盛顿协作定律现象呢？早在 1920年 , 心理学家黎格曼就以前停止过一项实验 , 特意议论集体行为对个人活动效率的影响。他要求工人全力拉绳索 , 并丈量拉力。参加者都参加 3 种形式的丈量：个人单独拉、 3 人同时拉和 8 人同时拉。结果是：个人均匀拉力为 63 公斤； 3 人集体

18、总拉力是 160 公斤 , 人均为 53 公斤； 8 人集体总拉力是 248 公斤 , 人均只要 31 公斤 , 不过个人单独拉时力气的一半。 黎格曼把这类个体在团队中较不用心的现象称为“社会懒惰” 。之所以产生这类“社会懒惰”现象 , 专家们的解说是：每一个人可能都感觉集体中的其余人都没有全力任务 , 为求公允 , 于是自己也就减少努力； 也有可能认为个人的努力对集体不足挂齿 , 或是个人的努力难以衡量 , 与集体绩效之间没有显然的关系 , 故而降低个人努力 , 或不可以做到完完整全的努力。自然 , 也有人认为应细分发生这类现象的社会环境。不论发生这类想象的详细原由是什么 , 在集体中的确会

19、存在“社会懒惰”现象。“社会懒惰”想象阐述了华盛顿协作定律产生的原由 , 同时也让我们看到了隐蔽在华盛顿协作定律后边的问题 , 那就是：人与人的协作 , 不是人力的简单相加 , 要远比这复杂和奇妙的多。在这类协作中 , 假设每一个人的才华都为 1, 那么 10 个人的协作结果有时比 10 个人大得多 , 有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止物 , 而更像方向各异的能量 , 互相协作时 , 自然事半功倍；互相反抗时 , 则一事无成。定律 10：帕金森定律帕金森（ 1755 1824 年） , 英国 史学博士 , 曾在哈佛大学担当教授。 1957 年,他在 来西 一个海 度假 , 悟出了一个定律

20、 , 此后他将自己思虑的 果 表在 敦的 学家期刊上 , 一 成名。 史学界一直有史学、 史才、史 之道 , 但作 史学家的帕金森先生 , 与自己的同行对比 , 更拥有面 真 的勇气和 史、社会的 任感。帕金森教授是典型的英国人 , 富裕风趣感而又高慢自傲 ,帕金森定律 一 著名此后 , 他的演 更是 一堂。帕金森定律一 第一版后 , 被翻 成多国 言 , 在美国更是 踞 榜 榜榜首。什么是帕金森定律呢？帕金森 多年 研究 , 一个人做一件事所耗费的 差别这样之大： 一个人能够在 10 分 内看完一份 , 也能够看半天； 一个人忙 20 分 能够寄出一叠明信片 , 但一个无所作为的老太太 了

21、方的外甥女寄 明信片 , 能够足足破 一成天： 找明信片一个 , 写 候的 一个 零一刻 个定律 明任 会跟着 的流逝而自 的膨 , 占 一个人全部可用的 。若是 充裕 , 个人就会放慢任 拍或是增加其余 目以便用掉全部 。由此得出 ：内行政管理中 , 行政 构会像金字塔一 不 增加 , 行政人 会不停膨 , 每一个人都很忙 , 但 效率愈来愈低。 条定律又被称 “金字塔上涨” 像。直到今日 , 代公私机构仍旧没有完整 置人 膨 、效率低下的 。帕金森教授机构病症的独到 察与尖 批评 , 仍旧 得任何机构的高 人 参照与反思。定律 11：蘑菇定律“蘑菇定律”是 待初出茅 者的一种十分合用的管理

22、方法 , 初学者被置于灰暗的角落（不受着重的部 , 或打 跑腿的任 ） , 上一 大 （无故的批评、指摘、代人受 ） , 任其自生自 （得不到必需的指 和提拔） 。据道 , “蘑菇定律”是 20 世 70 年月由一批年 的 程序 “ 写”的 , 些天马行空、独来独往的人早已经习惯了人们的误会和冷漠 , 所以在这条“定律”中 , 自嘲和骄傲兼而有之。相信好多人都有一段 “蘑菇”的经历 , 但不必定是什么坏事 , 特别是当全部都刚才开始 , 当上几天“蘑菇” , 能够除去好多不的确际的梦想 , 让我们更为靠近现实。对一个组织来说 , 新进的职工都是一张白纸 , 才华和经历没有太大的差别 , 所以给

23、职工的起薪和任务都不会有太大的差别。不论多么优异的人材 , 初始任务都只好是从最简单的事情做起 ,“蘑菇”的经历对成长的年青人来道 , 就像蚕茧 , 是羽化前必需经历的一步。所以 , 怎样高效的走过生命中的这一段历程 , 尽可能地汲取经历经验 , 是每个刚踏入社会的年青人必需面对的问题。定律 12：彼得原理彼得原理是由美国有名治理学家劳伦斯彼得（ 1917）提出的。彼得原理是：在一个等级制度中 , 每一个人都趋势于上涨到他所不可以胜任的地位。原由是每一个人由于在本来职位干的优异 , 就将被提高到更高一级职位 , 若是持续胜任则将进一步被提高 , 直到他所不可以胜任的职位为止。由此能够得出以下结

24、论：每一个职位最后都将被不可以胜任其任务的人所据有。层级组织的任务任务多半是由不可以胜任阶级的职工达成的；它老是趋势于把自己引向不可以胜任的地点 , 从而导致组织效率的降落。彼得原理是心理学家彼得博士在研究了千百个有关组织中不可以胜任的失败实例后解析归纳出来的。在现实生活中 , 人们常常因为某人的本职任务做得优异 , 就想自然的认为他能够胜任上一级的任务 , 从而将他选拔到更高一级。 这样一来 , 那些本来在低一级岗位算得上人材的人 , 在较高的职位上却变得不胜任了。 最可怕的是 , 他们还要在这个不胜任的职位上耗到退休。这是彼得原理的中心内涵 , 所以彼得原理又被平时的称为“向上爬原理” 。

25、定律 13：破窗理论巴斯夏曾提出过一个破窗理论：一顽童将一户人家的窗户砸破了。为了修复窗户 , 该户人家请来木工 , 买了玻璃，玻璃商铺又购入新的玻璃，等等。这样一系列连带的经济活动 , 为区内经济带来了新的需求 , 从而带动区内经济的增加。这个“破窗理论”就是典型的“损坏发明财产” 。我们不知道可否能找到这么一扇窗子，打破它能够发明需求。 从而拉动经济。 因为砸破玻璃带动的经济功效是以一部分负效应为代价的 , 整个社会上的资源并无增加 , 所以孩童砸烂玻璃是损坏，从而形成浪费。既然这个破窗理论其实是一个错误， 我们也就不用在它身上大费笔墨了。 这里我们所要阐释的是美国政治学家威尔逊和犯法学家

26、凯瑟琳提出的破窗理论：若是有人打碎了一栋修筑上的一块玻璃 , 这块玻璃没有获得实时的修复 , 他人便可能遇到某些示意性的纵容，去打碎更多的玻璃。这个破窗理论源于美国心理学家詹巴斗做过的一项实验：他把两辆同一车牌、同一型号的汽车停放在中产阶级社区，此中一辆完整无缺，一礼拜后都安然无事；而另一辆 , 他摘掉车牌，打开顶棚，结果不到一天就被人偷走了。此后。他又把那辆完整无缺的汽车敲碎了一块玻璃 , 结果 , 不过过了几个小时车就不见了。由这项实验引申开来，美国政治学家威尔逊和犯法学家凯瑟琳提出了“破窗理论”。破窗理论表现的是细节对人的示意作用 , 以及细节对事情结果不容小觑的影响。破窗理论起码提示了

27、这样的一个道理 , 即任何一种不良现象的存在 , 都在传达着一种信息 , 这个信息必定会导致这类不良现象的无穷扩展。定律 14：鲇鱼效应古时，日本渔民出海捕鲇鱼 , 因为船小 , 回到岸边时鲇鱼都死光了。 但是，有一个渔民却十分好运 , 他捕捞的鲇鱼都能够活着到岸。人们都感觉迷惑，他的船、船上的装备以及装鱼的船舱，也没什么不一样啊 , 为何他的鲇鱼能时时活蹦乱跳的呢？这类状态时时持续着， 那个渔夫都成百万富豪了， 人们仍是百思不得其解。 知道几年此后，这个渔夫身染大病不可以出海打鱼了， 他才把奥密通知了他的儿子。 本来，他在盛鲇鱼的船舱里 , 放进了一些狗鱼。鲇鱼和狗鱼天生就是死仇家，为了应付

28、狗鱼，鲇鱼就要全力反击。敌对两方都处于紧张的状态中，自然，本性就被调换起来了。聪慧的渔民还经过这类现象悟出了人生的道理： 要勇于接受挑战 , 只需在挑战中 , 生命才会充满生气和希望。这个故事说明引入竞争能够激活组织或许集体的内部活力。 此后人们还把这个真理命名为“鲇鱼效应” （狗鱼效应） , 并且广泛的应用到平时生活中。定律 15：羊群效应一群羊在草原上寻找着青草。它们十分的自觉，左冲右撞 , 凌乱无章。这时，一头羊发现了一片肥沃的草地， 并在那边吃到了新鲜的青草。 群羊就紧随此后， 一哄而上，一会就把哪里的青草吃了个干洁净净。 于是，人们就这类鉴于从众心理而产生的盲从现象称为“羊群效应”

29、。“羊群效应”最早是股票投资中的一个术语 , 主若是说市场中的投资者像羊群一样，所谓的“主力”是音讯灵通者 , 处于领头羊的地位 , 他们闻风掉头时，其余投资者的行为就会与他们有趋同性，从而导致他们在某段时间内买卖相同的股票。“羊群效应” 在实盘操作上也有表现， 凡是在大盘体现狂涨狂跌时， 这类现象更为突出。此时的投资者 , 因为丧失理智而变得不论不管，平时念道在嘴边的风险意识也都丢在脑后了，结果常常被紧紧套住，怨恨不迭。此后 , 人们发现在社会经济生活的方方面面都能看到“羊群效应”的影子。俗话道“排队买肉香 , 人多饭好吃” , 或许民众要的就是“羊群效应”的感觉随和氛。比方道 , 在楼市

30、, 若是那个楼盘“门前冷淡车马稀” , 那么这个楼盘必定基本就卖不动 , 但若是哪个楼盘有人排队等待 , 那么就会惹起连锁反应，人越排越多 , 队越排越长。定律 16：心理账户理论1980 年 , 芝加哥大学有名心理学家萨勒在一篇题为 UsingMental-Accounting InTheory Of Consumer Behavior 的文章里，针抵花费者行为首次提出“心理账户”理论。所谓心理账户就是人们在心中无心识的把财产区分红不一样的账户 , 不同的心理账户则有不一样的记账方式和心理运算规划。 而这类心理记账方式和运算规则恰好与经济学和数学的运算方式都不一样 , 所以常常会以非预期的方

31、式影响着决策 , 使个体的决策违犯最简单的理性的经济法例。人们在做什么事情以前 , 一般都会依照自己的 “心理账户” 来决策事情的重要性 ,进行弃取。说的专业一些就是 , 在决策进度中 , 决策者的心理与行为 , 如感情心情、成就动机、价值衡量、才华道德、心理偏好等都是影响做出决策的重要要素 , 所以使得决策进度体现出各种非理性的特点。若是把心理账户和理财联系起来， 对理财者是一个很不错的帮手。 若是一个人在心理上事先把这些钱纳入了不一样的账户， 他一般就不会产生挪用的念想。 比方一个现代女性，主要收入有：银行卡发放的薪资、现金发放的奖金、有时炒个股票赚的外快 , 那么她就能够这样理财：把银行卡中的薪资转入零存整取账户作为固定积蓄 , 奖金用于平时开销 , 季度奖购买保险 , 节余用于支付人情来往 , 外快则用来旅行休闲。但是若是把心理账户和决策直接联系起来 , 唯恐谁都会清楚它的危害 , 因为非理性状态下做出的决策常常是有失偏颇的。定律 17：倒金字塔效应20 世纪 70 年月底 , 石油危机形成大批的航空公司巨额损失，瑞典的北欧航空公司亦未能幸免 , 年损失 2000 万美元。在这危难时辰， 公司董事长委任年青的卡尔松为总裁， 3