中级经济师《中级工商管理》复习题集第1086篇.docx

1、中级经济师中级工商管理复习题集第1086篇2019年国家中级经济师中级工商管理职业资格考前练习一、单选题1.下列方法中,属于网络市场直接调研方法的是( )。A、搜索引擎法B、专题讨论法C、访问相关网站D、利用网上数据库点击展开答案与解析【知识点】：第9章第4节网络市场调研的概念、方法【答案】：B【解析】：此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。2.通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提

2、出控制措施。这种生产控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式点击展开答案与解析【知识点】：第4章第3节生产控制的方式【答案】：B【解析】：此题考查事中控制方式的理解。根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。3.( )是战略控

3、制流程中的首要步骤。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的控制【答案】：A【解析】：此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。 4.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和( )。A、产品设备精密化程度B、生产员工数量C、产品的生产技术特点D、基础生产管理水平点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节产品出产进度的安排【答案】：C【解析】

4、：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。 5.品牌识别界定包括理念识别、符号识别和( )A、品牌识别B、形象识别C、关键因素识别D、行为识别点击展开答案与解析【知识点】：第3章第5节品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划:(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的中心。它从品牌的理念识别、行为

5、识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。6.独立董事原则上最多在( )家上市公司兼任独立董事。A、3B、4C、5D、6点击展开答案与解析【知识点】：第2章第3节股份有限公司的董事会【答案】：C【解析】：此题考查独立董事的义务。独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务,原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。 7.甲公司准备投资开发智能心率监测手环，假设期望报酬率为60，标准离差为40，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为( )。A、20B、24C、67D、150点击展开答案与解析【知识

6、点】：第8章第1节风险价值观念【答案】：C【解析】：此题考查标准离差率的计算。标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，即标准离差率=标准离差期望报酬100。依据题干数据，该产品的期望报酬率的标准离差率=4060100=67。 8.根据()的不同，企业物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。A、企业性质B、物流活动主体C、运输方式D、空间范围点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】：B【解析】：本题考查企业物流的类型。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。9.某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为25，标准离

7、差为20，则该项目的标准离差率为( ).A、35B、12C、98D、80点击展开答案与解析【知识点】：第8章第1节风险价值观念【答案】：D【解析】：本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差期望报酬率x 100%：2025x 100%=80。10.迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。A、企业组织结构B、购买者的谈判能力C、企业文化D、生产商的谈判能力点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节企业外部环境分析【答案】：B【解析】：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学

8、家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。 11.根据我国公司法规定,( )应设立独立董事。A、有限责任公司B、国有独资公司C、小企业D、上市公司点击展开答案与解析【知识点】：第2章第3节股份有限公司的董事会【答案】：D【解析】：此题考查独立董事的理解。根据我国公司法规定,上市公司应设立独立董事，具体办法由国务院规定。12.微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种大学出平台，企业出资的研发模式称为()。A、联合开发B、建立

9、联盟C、共建机构D、项目合作点击展开答案与解析【知识点】：第6章第3节企业研究与发展管理【答案】：C【解析】：本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。13.影响企业生产能力的因素不包括()。A、固定资产的数量B、品牌的价值C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产能力【答案】：B【解析】：本题考查影响企业生产能力的因素

10、。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。14.某公司采取固定增长股利政策，如果第1年的每股股利为2元，每年股利增长率为5，普通股每股融资净额为10元，则该公司的普通股资本成本率为( )。A、5B、15C、25D、30点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节资本成本【答案】：C【解析】：此题考查固定股利增长下的普通股资本成本率。该公司采用固定增长股利政策， 15.下列权利中不属于股权的权限的是( )。A、对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B、对公司的直接经营的权利C、对公司决策的参与权D、对公司收益参与分配的权利点击展

11、开答案与解析【知识点】：第2章第1节公司所有者【答案】：B【解析】：此题考查股权的权限。股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有：(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；(2)对公司决策的参与权；(3)对公司收益参与分配的权利。选项B错误，股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理。因此，对公司直接经营的权利不属于股权的权限。 16.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,此项重组是( )A、财产置换B、以股抵债

12、C、资产注入D、债转股点击展开答案与解析【知识点】：第8章第4节并购重组方式及效应【答案】：D【解析】：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,属于债转股。 17.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的( )。A、协调功能B、沟通功能C、监控功能D、激励功能点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的含义与功能【答案】：D【解析

13、】：绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括：(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效的功能。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题干中表述的该公司对年终考核前3名的员工给予5万元进行奖励,这主要是利用绩效考核的激励功能,促进员工完成绩效目标,增进绩效。18.下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是( )。A、人员补充计划B、人员接续及升迁计划C、人员使用计划D、人员培训开发计划点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节人力资源规划的含义与内容【

14、答案】：B【解析】：此题考查人员接续及升迁计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划，也包括具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。其中，人员接续及升迁计划的主要目标包括：(1)确定后备人员数量；(2)优化人员结构；(3)提高绩效目标。 19.市场增长率和市场占有率均较高的业务是( )。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节企业内部环境分析【答案】：B【解析】：此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较

15、低，但市场占有率较高)；(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)；(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低)：(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。 20.关于公司债务及股东承担有限责任的说法，错误的是( )。A、公司是公司债务的直接承担者B、公司以股东的财产对公司的债务承担责任C、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任D、股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节股东概述【答案】：B【解析】：此题考查股东承担有限责任的理解。我国公司法规定：公司是公

16、司债务的直接承担者，公司以其全部财产而不是股东的财产对公司的债务承担责任(选项B错误)，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 21.( )是企业最理想的一种需求状态。A、潜伏需求B、充分需求C、下降需求D、过量需求点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节市场营销管理的任务【答案】：B【解析】：此题考查充分需求的理解。充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。 22.( )模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择

17、性专业化点击展开答案与解析【知识点】：第3章第3节目标市场【答案】：B【解析】：此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括: (1)产品市场集中化;(2)产品专业化;(3)市场专业化;(4)选择性专业化;(5)全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险23.市场营销管理的任务实质是()A、目标管理B、需求管理C、服务管理D、品牌管理点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节市场营销管理的任务【答案】：B【解析】：此题考查市场营销管理任务的理解。市场营

18、销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。 24.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元人力消耗为500万元，技术复杂系数为14，研究开发的风险概率为60。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为( )万元。A、700B、800C、1120D、2 800点击展开答案与解析【知识点】：第6章第4节技术贸易【答案】：D【解析】：技术价值的评估方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中，成本模型的基本出发点是，成本是价格的基本决定因素。成本

19、模型的公式为： 25.下列选项中，不属于电子商务运作系统组成要素的是( )。A、消费者B、网络C、物流配送体系D、CA认证中心点击展开答案与解析【知识点】：第9章第2节电子商务运作系统的组成要素【答案】：B【解析】：本题考查电子商务运作系统的组成要素。电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系、CA认证中心、其他要素等组成。26.形式为“生产者一批发商一零售商一消费者”的分销渠道是( )类型A、二层渠道B、三层渠道C、四层渠道D、五层渠道点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节渠道策略【答案】：A【解析】：此题考查分销渠道的类型。确定分销渠道的层次,是看从生产者到最终消费者之间的中间环

20、节的数量。依据题干表述,此分销过程经历了批发商和零售商两个中间环节,属于二层渠道。 27.企业生产物流的管理中,可以真正做到按需生产的生产模式是()。A、精益生产模式B、推进式模式C、拉动式模式D、大批量定制模式点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节企业生产物流的方式【答案】：C【解析】：此题考查拉动式模式的理解。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式。其中:在拉动式模式下,物流和信息流是结合在一起的,可以真正做到按需生产。 28.根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为( )。A、进攻型战略与防御型战略B、自主创新战略与模仿创新战略C、技术领先战略与技

21、术跟随战略D、切入型战略与撇脂战略点击展开答案与解析【知识点】：第6章第2节技术创新战略【答案】：C【解析】：技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。29.国有独资公司的合并、分立事项由( )决定。A、董事会B、国有资产监督管理机构C、监事会D、职工代表大会点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节国有独资公司的权利机构【答案】：B

22、【解析】：此题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产管理监督机构行使股东会的职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项,但公司的合并、分离、解散、增加或减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。30.生产进度控制的目的是( )A、降低成本B、优化生产工艺C、准时出厂D、提高产品质量点击展开答案与解析【知识点】：第4章第4节生产进度控制【答案】：C【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。31.电子商务的本质是()A、

23、贸易平台化B、商务电子化C、支付电子化D、交易全球化点击展开答案与解析【知识点】：第9章第1节电子商务产生背景及概念【答案】：B【解析】：此题考查电子商务的本质。电子商务是利用计算机技术和网络通信技术进行的商务活动,包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等各方行为的总和。从根本上来说,电子商务是以商务活动为基础,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,其本质是商务的电子化。 32.企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的( )。A、多维性B、交互性C、经济性D、整合性点击展开答案与解析【知识点】：第9章第4节网络营销的概念、特点【答案】

24、：B【解析】：网络营销的特点包括跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性和技术性。其中，交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。 33.在成批轮番生产企业的期量标准中，( )是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A、在制品定额B、生产周期C、生产间隔期D、生产提前期点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节期量标准【答案】：D【解析】：此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时

25、间与成品出产时间相比所要提前的时间。 34.关于生产计划,下列说法正确的是( )A、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B、生产计划反映的是产品生产的细节问题C、生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产计划的含义与指标【答案】：D【解析】：此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产

26、品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 35.( )主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】：D【解析】：此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 36.

27、绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是( )。A、促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B、实现管理者对员工的过程监督与控制C、为绩效工资的发放提供依据D、为企业培训需求分析提供信息点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的含义与功能【答案】：A【解析】：此题考查绩效考核的目的。绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。37.我国专利法规定,实用新型专

28、利的保护期是()年A、5B、10C、15D、20点击展开答案与解析【知识点】：第6章第4节知识产权管理【答案】：B【解析】：我国专利法规定,发明专利的保护期限为20年,实用新型和外观专利权的保护期限为10年,均自申请之日起计算。38.关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是( )。A、人口因素是构成市场的基本因素B、在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C、购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D、人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约点击展开答案与解析【知识点】：第3章第1节市场【答案】：C【解析】：此题考查市场构成要素的理解。选项A、选项B、

29、选项D均表述正确。选项C表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。 39.( )模式是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心点击展开答案与解析【知识点】：第6章第3节企业技术创新的内部组织模式【答案】：A【解析】：此题考查内企业模式的特点。企业作为技术创新的主体必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式具体模式主要包括：(1)内企业；(2)技术创新小组；(3)新事业发展部；(4)企业技术中心。其中，内企业是由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，因此内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。 40.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括( )。A、员工所处的职位B、员工的绩效表现C、企业的经营战略D、员工的工作年限点击展开答案与解析【知识点】：第7章第3节薪酬管理的含义及其影响因素【答案】：C【解析】：此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中