PM2项目管理房地产行业解决方案.ppt

1、 邦永科技（中国）有限公司邦永中国 高级咨询顾问 邦永PM2房地产项目管理 大中型房地产集团公司解决方案目录 邦永中国2目录目录 二 PM2房地产项目管理解决方案 （40分钟）四 沟通沟通（待定）一 邦永科技简介 （2分钟）共计共计70分钟分钟 三 PM2业务举例业务举例（30分钟）目录 邦永中国3第一部分：邦永科技（中国）有限公司第一部分：邦永科技（中国）有限公司n北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2000年组建而成的、专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业。n邦永PM2项目管理系统被评选2006项目管理领域3强。成功客户成功客户房地产行业方案房地产行业方案

2、业务举例业务举例邦永简介邦永简介邦永简介邦永简介 公司股东：IDG公司摩根史坦利美国Intel公司目录1.1邦永简介邦永简介 邦永科技(中国)成立于2000年，是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国实际国情相结合，为中国企业奉献成熟而实用的高科技产品，提供前瞻性、卓越的咨询服务。邦永科技密切关注国际项目管理信息化建设发展趋势，始终走在项目管理信息化领域的前沿。公司与国内大型企业集团和知名科研院所建立了紧密的战略合作关系，并在建筑、地产、市政、冶金、石化、交通、

3、水利、电力、化工、制造等行业的国际性企业及国内著名的上市公司有着广泛的合作。成立以来，公司一直致力于将国际先进的管理理论与中国企业实践相结合，凭借雄厚实力成为业内的领军企业。公司优秀的管理团队、专业的技术队伍和完整的售后服务体系保证了公司业务迅速拓展。目前邦永科技（中国）在北京、上海、广州、武汉、昆明等地设有区域总部，在全国三十一个省设有分支机构和技术服务中心，业务覆盖中国大陆及香港、澳门。“携手邦永，缔造卓越项目管理”。以诚为本、以变为道的邦永人将继续追求技术创新，致力成为中国项目管理信息化建设的领航者。目录1.2邦永中国合作与交流邦永中国合作与交流n核心期刊项目管理技术协办单位n国内高端专

4、业网站“项目管理者联盟”核心伙伴nATM企业咨询研究院n东南大学房地产与建筑研究所n中山大学管理学院MPM教育中心n深圳赛普管理咨询有限公司n与清华大学、中南大学、华侨大学、福建农林大学、厦门理工大学、北京工业大学等高校建立MPM实验室和PM2教育中心n与房地产、水利电力、建筑施工、工程监理、石油化工、市政工程、生物制药、钢铁、烟草、金融、电信等数十个行业近2000家客户信息化合作 邦永中国5目录 邦永中国61.3邦永组织架构图邦永组织架构图成功客户成功客户邦永简介邦永简介目录 邦永中国71.4邦永中国房地产行业及高校部分用户邦永中国房地产行业及高校部分用户n润地利（中国）房地产投资集团 n深

5、圳新世界集团 （上市公司）n北京城市开发集团（无锡）n广州恒大地产集团 （H上市公司）n中南集团房地产公司（A上市公司）n福建尚锦地产集团（国家一级）n南京金鹰国际集团（国家一级）n深圳泛华置业集团（国家一级）n上海东苑地产集团（国家一级）n上海鹏欣集团（国家一级）n贵州中天城投集团（A上市公司）n广州侨鑫集团（国家一级）n连云港万润集团（国家一级）n香港钧濠集团（H上市公司）n武汉南国置业（A上市公司）详细内容见邦永详细内容见邦永PM2客户名录客户名录成功客户成功客户邦永简介邦永简介n清华大学n中南大学n华侨大学n北京工业大学n福建农林大学n厦门理工大学n山西财经大学n广西工学院n东北财经大

6、学n吉林大学商学院n杭州电子科技大学n天津城市建设学院n西安思源职业学院n黑龙江建筑职业技术学院n天狮职业技术学院目录邦永邦永PM2房地产项目管理系统简介房地产项目管理系统简介n邦永PM2房地产项目管理系统是国内第一家实现对项目全过程管理的产品。邦永PM2房地产项目管理系统涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段,并从投资、进度、成本、质量、合同等各个角度分析、控制项目的进展情况，是企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的强大工具。邦永中国8目录系统界面示例系统界面示例目录n 为什么上邦永为什么上邦永PM2PM2房地产管理系统？房地产管理系统？目录现代管理理论的最新思潮现

7、代管理理论的最新思潮n1、公司再造、公司再造 美国人迈克尔.哈默和詹姆斯.钱比于1994年出版了名为公司再造，引起了管理学界和企业界的高度重视。公司再造是根据信息社会化的要求，彻底改变企业的本质，抛开分工的旧包袱，将拆开的组织架构企业运作的作业流程重新装回去。流程改革建立在信息技术高度发展的今天，使得效率不一定产生于分工，而产生于整合之中。n2、系统思维的学习型组织、系统思维的学习型组织 彼得.圣吉出版了名为第五项修炼学习型组织的艺术与实务的著作。以全新的视野来考察群体乃至企业最根本的症结所在，认为我们突破片面和局部的思考方式及所产生的行为，重新就管理价值管理和管理的方式方法进行革新，并提出学

8、习型组织的五项修炼。目录 邦永中国12第二部分：第二部分：PM2PM2房地产行业解决方案房地产行业解决方案-房地产行业背景房地产行业背景房地产企业在项目管理中主要面临的问题有房地产企业在项目管理中主要面临的问题有:u如何解决项目可研缺乏，投资决策仓促盲目的现状？u如何将复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？u如何防止项目变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？u 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？u如何保障集团总部、职能部门、项目公司的有效沟通？u如何切实可行的预测并降低项目实施过程中的风险？u如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？房地产行业方案房地产行业方案

9、业务举例业务举例邦永简介邦永简介目录选择邦永选择邦永PM2的理由的理由n采用结构化的管理方法，才可以让结果可以重复，才可以让成功可以复制。做到风险可控，结果可控。n把能够结构化的东西结构化，让更多的精力去解决实在不能结构化的东西，让我们的员工做到领导在与不在都一样。n举例：n 检查视力时，仪器上的托架；n 各类枪支上的“三点一线”以及瞄准器目录邦永PM2项目管理的内涵（全过程、各环节）施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段物业管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理目录邦永PM2项

10、目管理的内涵（全过程、各环节）DM-开发管理Development ManagementPM 项目管理（建设管理）Project ManajementFM 设施管理.物业管理Facility Management项目前期项目前期项目实施期项目实施期 准备 设计 施工项目使用期项目使用期 运营商运营商FM 开发商开发商DMPM 设计方设计方PM 承包商承包商PM 供应商供应商PM投资商投资商DMPMFM目录邦永PM2项目管理的内涵（全过程、各环节）项目构思和设想项目构思和设想决策决策开始实施开始实施项目完成项目完成开始运营开始运营报废报废拆除拆除运营阶段运营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段项

11、目管理项目管理PM开发管理开发管理DMDM物业管理物业管理FMFM保修期保修期(1-2(1-2 年年)FMLMLM目录 邦永中国17PM2PM2房地产解决方案与软件架构房地产解决方案与软件架构房地产项目管理平台房地产项目管理平台远程管理远程管理各项目部、子公司各项目部、子公司进进度度管管理理成成本本管管理理合合同同管管理理资资金金管管理理材材料料管管理理协协同同办办公公文文档档管管理理售售楼楼系系统统基基础础资资料料决决策策层层应应用用层层办办公公层层目标成本制定，动态成本分析目标成本制定，动态成本分析项目资金计划，项目资金流分析项目资金计划，项目资金流分析项目进度跟踪，项目整体计划项目进度跟

12、踪，项目整体计划合同数据库、结算、付款、变更合同数据库、结算、付款、变更甲供材需求计划、实际领用跟踪甲供材需求计划、实际领用跟踪销售管理、客户跟踪、报表分析销售管理、客户跟踪、报表分析网络审批、公司公告、工作计划网络审批、公司公告、工作计划项目、企业文档资料数据库项目、企业文档资料数据库职责划分权限设置基础数据收集职责划分权限设置基础数据收集解决方案解决方案业务举例业务举例2022/11/11AMT企业资源管理研究中心18 目录 邦永中国19PM2PM2房地产解决方案核心业务房地产解决方案核心业务1、项目管理：、项目管理：如何进行全过程管理？从项目立项到竣工验收到项目后评估2、成本成本管理：管

13、理：如何了解项目各阶段的动态成本？从成本估算、施工图成本、目标成本、动态实际成本等。3、合同管理：、合同管理：如何了解合同的动态的执行情况？如何通过合同变更、工程签证、合同结算等数据动态了解项目成本变动情况？4、财务管理财务管理：如何通过系统来了解项目全过程资金流及资金计划与支出控制？5、材料采购与库存管理：、材料采购与库存管理：材料计划采购入库领用工程退料材料成本6、售楼与客户关系管理：、售楼与客户关系管理：售前策划 楼宇销售 售后服务财务处理（销售收款）报表分析7、流程控制与、流程控制与业务审批业务审批：如何通过系统进行付款业务审批、现场变更审批等？8、行政与人力资源管理：、行政与人力资源

14、管理：如何通过系统进行行政事务处理及人力资源管理？9、辅助决策与、辅助决策与 B I 分析：分析：如何通过商业智能（BI）分析，为公司经营决策分析提供数据基础？解决方案解决方案业务举例业务举例目录 邦永中国20应用目的应用目的-形成标准化的项目管理形成标准化的项目管理应用目的应用目的目录 邦永中国21PM2项目管理系统整体架构项目管理系统整体架构项目全过程管理计划进度成本管理材料管理档案管理资金管理合同管理项目评估销售管理协同办公项目团队工具和技术进度(工期)投资(成本)目录PM2房地产项目管理系统功能模块房地产项目管理系统功能模块n项目计划n物资管理n质量管理n安全管理n招标管理n合同管理n

15、资金管理n成本管理n协同办公n集团总览n远程管理 邦永中国22n项目报告n项目跟踪n风险分析n项目评估n资源管理n拆迁管理n销售管理n租赁管理n设计管理n人力资源目录 邦永中国23成本控制的过程分析成本控制的过程分析估算成本目标成本实际成本分析预测可行性分析-成本估算、资金分析设计图纸-概预算、目标成本招投标-签定施工、材料设备合同动态成本计算、对比目标和计划、成本预测合同成本目录 邦永中国24PM2房地产项目管理核心流程图房地产项目管理核心流程图成本估算成本目标成本计划成本实际成本分析付款计划合 同 付款项目计划工程进度调整计划成本拆分非合同成本合同报表分析合 同 变更洽商单洽商单进度计划进

16、度计划实际进度实际进度控制控制项目计划进度项目计划进度合同管理合同管理成本管理成本管理自动自动归集归集目录挣值法（偏差分析法）：分析项目目标实施与目标期望值差异的方法。通过度量和计挣值法（偏差分析法）：分析项目目标实施与目标期望值差异的方法。通过度量和计算已完成工作量的预算费用、实际费用和计划工作的预算费用判定计划实施进度和费算已完成工作量的预算费用、实际费用和计划工作的预算费用判定计划实施进度和费用偏差。用偏差。*净值净值按单位预算价格计算出来的实际完成工作量费用之和（实际工程价值、即已完按单位预算价格计算出来的实际完成工作量费用之和（实际工程价值、即已完工程预算费用）工程预算费用）BCWP=已完成工作量已完成工作量预算定额（单价）预算定额（单价）（BCWP相当于上述累计盈余量相当于上述累计盈余量CEV）*偏差偏差CVCV（费用偏差）（费用偏差）=BCWP-ACWP=BCWP-ACWP（已完工作实际费用）（已完工作实际费用）（ACWPACWP相当于上述累计实际成本相当于上述累计实际成本CACCAC）SVSV（进度偏差）（进度偏差）=BCWP-BCWS=BCWP-BCWS（计划工作预算