新产品导入流程.docx

1、新产品导入流程新产品导入量产作业流程一目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二组织与权责。1研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2工程单位：（1）承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2）任计划召集人（ProjectCoordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3）制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。（4）规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有

2、负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。3品保单位。（1）产品设计验证测试（DesignVerification：DVT）。（2）功能及可靠度确认。（3）负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。4资材单位：（1）PCB委托加工及材料采购。（2）备料及试作投料。5生产单位：（1）支援新产品组装。（2）成品接受及制造技术接受。6文管中心：DVT资料接收确认与管制。三名词解释。1工程试作（EngineeringPilotRun：EPR）：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。2量产试作（ProductionPilotRun：PPR）：为确认新产品量

3、产时的作业组装所做的试作与测试。3量产（MassProduction：MP）：经量产试作后之正式生产。4材料清册（BillofMaterial：BOM）：记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。5P3-TEST（LPR阶段）：新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。6P4-TEST（EPR阶段）：通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。7P5-TEST（PPR阶段）：针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进行量产，称为P5-TEST。四作业流程图。研发文管中心工程品保资材生产使

4、用表单及文件 PVT资料和相关关设备List Y 试作计划甘特图表 试作需求表进料检验记录表 各制程试作记 录报告 NG 测试报告 不良品分析报告 OK 不能MP PPR会议记录 可以MP 量产通知书 PPRMP报告书 MP后追踪报告五作业说明。1新产品导入生产决策。当研发单位设计的产品经过P1P2P3P4后，任为新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过Meeting之决定后，发出PPR指令，在制造单位PPR验证通过后正式MP；同时把Sample和相关资料提供给公司的相关部门。2文件与资料确认和PPR安排。（1）工程单位收到文管中心

5、转交样品及相关资料后，与PPR指令核对和查证无误后，转为专案处理。（2）用干特图排定PPR计划。同时知会给各个部门做相关同步准备工作。（3）工程单位填写PPR需求单给生管，由生管根据PPR计划下达工单指令。3PPR前准备工作。（1）工程单位根据Sample先拿到DVT报告，开始PVT准备。（2）新产品所需治工具及设备的准备。（3）SOP制作和人员的培训。（4）测试制程规划和检验标准制定。（5）材料的规格确认及跟催与BOM资料的核对。ECN、DCN、Rework的切入。（6）准备SMT所需之钢板、程式、制程参数、温度曲线及特殊吸嘴等材料。（7）PPR之材料生产前必须经过IQC检验，并记入进料检验

6、记录表。最后汇总到PPR报告一起存档。4新产品PPR时追踪。（1）SMT：要用样品和BOM核对SMT所打出的SMD零件之首件是否相符合。并记录和分析制程上或设计上问题。（2）DIP：要分析和说明PCB插件过程中所遇到的问题；说明焊锡炉的状况，分析焊锡炉的产出，并提出改善方法。（3）成品组装：要分析在着装过程中所遇到的问题，每个作业动作的方法是否正确方便，对量产有无产能影响，制程上之新的发现和改善。（4）根据生产旧产品的经验去计算新产品在生产线的平准度和标准工时，与以前的进行核对，找出差异共点，并作出评估和改善。（5）PWA测试：根据测试检验的产出信息，与工程技术人员分析所有未通过的产品之不良原

7、因，并分析到具体的问题点，找出产出的根本原因，提出准确的改善方法。（6）OEM产品：如果是OEM产品，要根据客户的需求作检验和PWA测试，更改或特殊指定部分作为重点确认，是否合乎OEM之要求。5PPR结果总结。（1）新产品从进料开始：IQC SMT DIP LOADER组装 成品组装 测试 QRE测试的所有资料进行编辑，汇总成册；NG部分之修复和分析，找出问题产生的根本原因，提出改善方法，并规划出有效性验证方法和改善后的追踪确认之记录。（2）根据PPR的结果撰写成试产总结报告，而且首件取样时算出CPK值；召集相关单位，进行PPR结果Meeting讨论，决定是否可以量产，如果不能量产，提出原因，

8、和责任归属，进行改善后再次试产；出量产通知书，开始正式量产。（3）PPR结果保存：PPR之试产报告和会议记录必须归类列册，经过会签后存档，如果经过多次试产才通过的产品必须把几次PPR和Meeting报告汇总在一起来。（4）决定MP之产品，必须保留Good-Sample，并且把制作Sample和SOP等相关资料Pass到生产部。（5）新产品量产追踪：当一个新产品通过P5-PPR验证可以量产后，产品工程师还需要深入制造现场，生产中可能存在一些潜在未发现的问题，为了再现性预防及校正，所以要做量产后追踪。（6）量产追踪时，针对生产线的测试数据和生产记录做统计，如果经过各种报告数据显示，此产品没有问题，

9、完全可以大量投产时，把追踪报告提出存档，表示新产品导入生产作业完成，开始进入MP追踪时期。六附件：新产品试作需求表附（一）。新产品测试评估报告附（二）。一.目的为更好的开展新机型导入过程，顺利完成试产，特制定本程序对新机型进行规范化管理。二.范围适用于公司所有新产品的试运行导入。三.定义3.1NPI:(NewProductionItem)新产品导入3.2BOM:(BillOfMaterial)材料清单3.3集成阶段：新机型在不需要总装跟进的阶段3.4试产阶段：新机型完成所有生产环节、分析各环节问题点。3.5改善阶段：对前期试产出现的问题进行验证，并进行可靠性试验。3.6转量转移阶段：新机型通过

10、小批量试产，用来发现问题和验证解决问题的效果，以及对制造工艺的检验，以及后续上量制造需采用的工艺进行准备。3.7量产阶段：新机型通过量产转移,进入批量生产阶段。四.职责4.1产品工程师负责向客户收取试产所需的详细资料，召集项目组成员召开试产的准备会议。并根据试产总结和问题分析进行量产转移评估。4.2IE工程师负责制定新机型试产流程图、排拉表、作业指导书等工艺文件。4.3PE工程师负责测试软件的跟进，现场排拉、指导、培训操作员培训，以及试产中功能不良的分析记录。4.4ME工程师负责设备仪器、工装夹具的调试、维护及维修。4.5生产线长负责人员、物料的筹备和生产过程的管理。4.6QE工程师负责试产物

11、料的检验，控制，手机软件的确认、制定检验标准，提供试产检验计划，提供试产检验报告，组织试产机型出货评估。4.7SMT工艺工程师负责试产过程中贴片过程中问题汇总、分析。4.8文控中心负责向工程部领取试产资料及相关文件。4.9样机保管员负责对试产所需的工程、工艺、测试等样机的领取和管理。五工作程序5.1新机型导入阶段分为集成阶段、试产阶段、改善阶段、量产转移阶段。5.2集成阶段5.2.1SMT工程师根据工程部输出的钢网文件进行确认，指导钢网的制作。5.2.2SMT工程师根据工程部输出的坐标文件、BOM、拼板图、丝印图、ECO等文件，跟进新机型主板贴片，并填写主板贴片试制报告，反馈到产品工程师。5.

12、3试产阶段5.3.1首次试产前准备5.3.1.1PMC部根据工程试作需求单拟制试产计划，各部门根据试产计划准备试产。5.3.1.2产品工程师负责确认新机型的试产物料、试产工艺等相关资料。5.3.1.3IE工程师根据依据样品，BOM等相关文件制定工艺流程及装配作业指导书。5.3.1.4PE工程师根据依据客户要求制定测试作业指导书。5.3.1.5ME工程师负责新机型试产所需仪器、设备等准备工作。5.3.1.6生产线长负责人员、工具/工艺文件领取、物料的准备工作，确定生产线。5.3.1.7QE工程师负责和产品工程师领取试产机型的MP3、MP4文件。5.3.1.8文控中心根据试产文件汇总表负责向工程部

13、领取相应试产资料。5.3.2试产安排5.3.2.1生产组长根据试产计划负责生产过程中的人员管理、物料控制、工具准备等工作。5.3.2.2产品工程师对生产过程中影响正常生产的物料、夹具、设备以及结构上的设计缺陷进行汇总。5.3.2.3PE/IE工程师负责现场工艺指导、排拉并对试产中出现的问题进行分析并记录。5.3.2.4ME工程师负责对试产机型的仪器设备进行调试、并根据新机型试产情况，提出夹具制作评估报告。5.3.2.5QE工程师负责对生产过程中软件、硬件、物料、人为造成的不良现象进行监控，并汇总不良现象和具体的数量比率，及时反馈到项目工程师。5.3.2.5生产组长负责安排生产线进行软件下载、校

14、准、组装、外观测试、功能测试、综合测试等环节，各测试工位需记录相关检验报表。5.3.3试产总结5.3.3.1QE工程师负责将试产过程中的问题汇总，计算具体数量和不良比率，将具体的信息反馈给产品工程师。5.3.3.2产品工程师将试产过程中的制造、工艺、夹具、物料问题总结，给出临时对策和建议改善措施，并将具体信息反馈给项目组成员。5.3.3.3产品工程师在试产结束后组织项目成员进行试产总结，讨论和处理试产问题。5.4改善阶段5.4.1产品工程师负责跟进新产品导入中心软件、硬件、结构方面的改善情况并及时将信息反馈给小组成员。5.4.2IE工程师负责对生产流程进行优化，改善排拉表、流程图，作业指导书。

15、5.4.3QE工程师根据试产时出现的问题点进行验证确认，总结并及时项目组成员。5.4.4ME工程师根据试产情况（若结构模不在变化），制作或改良相应的工装夹具。5.4.6 PE工程师负责对每次试产机型问题改善点进行确认。5.5量产转移阶段5.5.1批量试产5.5.1.1经过几次试产后，在各项指标及主要问题均得到解决后，新机型转入小批量试产。5.5.1.2产品工程师负责收集试产问题，对关键工艺点进行监控，分析影响直通率的指标。5.5.1.3产品工程师召集项目组成员进行首件确认、工艺样机签订、测试样机签订、标准样机签订等。5.5.1.4IE工程师负责对生产流程进行优化，改善排拉作业、作业指导书。提交

16、质量管理部文控进行受控。5.5.1.5PE工程师负责试产过程工艺指导、试产问题分析并总结批量试产的问题点。5.5.1.6ME工程师负责调试仪器、设备、工装夹具并根据量产计划预算生产配置。5.5.1.7QE工程师负责监控试产过程中的问题，计算具体数量和不良比率，检验样机的评估。5.5.1.8SMT工程师根据总装反馈的贴片问题进行分析，并及时提出主板贴片的频颈点。5.5.2量产转移总结5.5.2.1经过几个阶段的试产后，在各项指标及主要问题均得到解决后，产品工程师根据试产状况，召集量产转移会议。5.5.2.2小组成员进行批量试产总结，填写新机型量产转移报告，反馈到客户。5.5.2.3项目组成员参加由客户组织的量产转移会议，讨论和处理试产问题。六.附件6.1新产品导入流程。七、相关文件7.1工程试作需求单7.2BOM7.3试产文件汇总表7.4作业指导书5.5新机型排拉表5.6新机型生产流程图5.7夹具制作评估报告5.8新机型试产总结报告5.9新机型量产转移评估报告5.10可考性试验报告