预防引脚变形报告.pptx

1、優普士電子（深圳）有限公司分析原因12人機物法環境新人手法不當領悟能力低責任心不足工作態度接觸不良燒錄座PIN針變形預防引預防引腳變形腳變形IC燒錄作業掉料物料來料異常物料疊放IC來料變形作業手法不當物料取放作業指示5S不徹底PIN腳斷裂PIN腳變形桌面混亂燒錄、打點、裝管之造成IC引腳原因分析3人機物法環境新人手法不當打點接觸不良燒錄座PIN針變形預防引預防引腳變形腳變形燒錄作業掉料物料來料異常PIN腳軟作業手法不當物料取放5S不徹底桌面混亂裝管IC來料新進人 員分析原因24造成變形造成變形預預防防引引腳腳變變形形分分析析人機物法環作業人員品質意識不強品質異常燒錄座異常PIN針變形來料不良變

2、形燒錄手法不當變形作業手法不當未按作業指導書作業作業時5S混亂造成IC變形造成變形造成變形造成變形造成變形風險評估5預防引腳變形風險評估預防引腳變形風險評估預防引腳變形風險評估預防引腳變形風險評估4M&1E驗證驗證結果備註人1.領悟能力低調查証明,公司對新聘員工已進行過領能力測試,合格才錄取2.手法不當對操作員進行培訓,熟練後才上崗3.經驗調查經調查相關操作人員均對本工位操作不是很熟悉4.責任心不足公司人員流失率大，由新進人員操作手法不當造成機1.PIN變形PIN針變形輕微，OP在作業時很難發現導致2.燒錄座老化生產組長需每日對燒錄座進行檢查或達到規定的使用壽命即作報廢處理。物1.來料變形來料

3、有發現IC引腳變形問題2.燒錄變形1.OP在作業時手法力度挑撥不當，造成引腳變形；2.OP不小心掉料時，造成引腳變形；3.在打點、裝管時不小心造成物料引腳變形；4.在放Tray盤時無輕放，導致下麵IC引腳變形；5.物料在取放時不正確。法1.作業手法不當 作業手法掌握不到位，造成引腳變形2.作業指示明確 執行力不夠造成環3.5S不徹底作業台面混亂改善對策6預防引腳變形改善對策預防引腳變形改善對策預防引腳變形改善對策預防引腳變形改善對策4M&1E驗證結果改善對策備註人調查証明,公司對新聘員工已進行過領能力測試,合格才錄取規定所有作業人員每月月底進行培訓本月發生的所有異常對操作員進行培訓,熟練後才上

4、崗對作業員進行培訓，考核，合格後方可上崗，QC不定時巡查，如發現異常再次培訓。經調查相關操作人員均對本工位操作不是很熟悉現規定所有上崗作業的人員需對本工位的所有操作熟悉，QC人員監督。公司人員流失量大，各種IC的PIN腳不一樣，由新進人員手法不當造成向所有作業人員培訓公司所有物料，特別是新物料，必須對所有作業人員進行產前講解制度，並實際操作。機PIN針變形輕微，OP在作業時很難發現導致每天進行燒錄前，工程需對燒錄座進行確認，檢查是否有PIN針變形、生銹等問題，OK後方可進行燒錄。OP對燒錄座不熟悉要求生產管理員給OP講解燒錄座的所有作業注意事項。物來料有發現IC引腳變形問題針對來料IC，QC在

5、進行外觀檢查，發現問題需第一時間通知業務，由業務與客戶溝通，待客戶回複後方可作業。物料在打包時不小心打翻造成IC引腳變形倉管在打包時，物料有打翻或在包裝進發現有引腳變形現象（針對TRAY盤裝IC)，需立即通知QC、生產管理員對此盤IC進行檢查，確認無問題後方可進行打包。1.在作業時手法力度挑撥不當，造成引腳變形；2.不小心掉料時，造成引腳變形；3.在打點、裝管時不小心造成物料引腳變形；4.在放Tray盤時無輕放，導致下麵IC引腳變形；5.物料在取放時不正確。對所有OP進行燒錄作業全方面培訓及品質意識培訓：1.如有IC掉地上，撿起來後需由組長或QC確認外觀。2.在吸取過程中IC不能碰撞託盤或其他

6、堅硬的物品；3.在放入SOCKET時注意IC要垂直放下去，不可斜著放；4.IC PIN腳要與SOCKET內部的PIN針一一對齊。5.QC最終外觀全檢法作業手法撐握不到位，造成引腳變形對所有OP進行作業手法操作培訓，並告知操作員的注意事項。執行力不夠造成要求相關人員作業時，需不定時進行確認，避免再次發生。環作業混亂要求生產所有台面上除了物料與需操作的工具外，不能有其他物品。7-9三个月我司所有引脚变形改善效果2011年7月份IC翹腳不良統計日期7-17-47-57-67-77-87-97-117-127-137-147-157-187-197-207-217-227-237-247-257-26

7、7-277-287-29合计投入数量1328097902265936147253892618617444318973126936417282113535721787413683880827205257331835216612205562067115726120231710574597IC翹腳数量1129278212708710716932107177181710123728224570845不良率PPM828296211922218271031 0 2728 3422 4641 1134 3026 780 169 464 625 389 654 2227 1362 1064 2862 582

8、0 33190.497/17/47/57/67/77/87/97/117/127/137/147/157/187/197/207/217/227/237/247/257/267/277/287/29020406080100120140160七月份七月份7/17/47/57/67/77/87/97/11 7/12 7/13 7/14 7/15 7/18 7/19 7/20 7/21 7/22 7/23 7/24 7/25 7/26 7/27 7/28 7/295000450040003500300025002000150010005000序號 不良因素影響度累計影響度1人員領悟能力不夠50%50

9、%2機台SKT 殘舊、PIN針歪斜20%70%3方法取放物料不得當、物料疊放20%90%4環境作業台面混亂10%100%人員,50%,50%機台,20%,20%方法,20%,20%環境,10%,10%7月份八月份2011年8月份IC翹腳不良統計日期8-18-28-38-48-58-88-98-108-118-128-158-168-178-188-198-228-238-248-258-268-278-298-308-31合计投入数量190563362511196696689464858032022332863003322803109872143821292454522145219709304

10、7820114267763600421918128822436912854572238IC翹腳数量9174516108560554059154006267842115362502922731不良率PPM47250640192297111817501874165213322587136518660132121239581378505601000114101190171233169.578/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 8/7 8/8 8/9 8/10 8/118/128/13 8/148/15 8/168/17 8/188/198/20 8/218/22 8/23 8/248/25

11、 8/26 8/278/28 8/29 8/30 8/310102030405060708090不良数量走势图八月份8/18/28/38/48/58/88/98/10 8/11 8/12 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/22 8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/29 8/30 8/31050010001500200025003000350040004500不良率走势图序號 不良因素影響度累計影響度1物料來料彎腳40%40%2機台SKT 殘舊、PIN針歪斜20%60%3方法取放物料不得當20%80%4環境作業台面混亂20%100%物料,40%,40%機台,

12、20%,20%方法,20%,20%環境,20%,20%8月份九月份2011年9月份IC翹腳不良統計日期9-19-29-39-59-69-79-89-99-109-119-139-149-159-169-179-199-209-219-229-239-269-279-289-30合计投入数量222291314820214293634454949466348243353226914161712190415577225202764718882302653599135982210752065125147168483053119132632562IC翹腳数量41350282525172020280211

13、32215624087281418206353686不良率PPM1809892474954561505488596743173101348577796794204911112418132967871611872063277027058.091/11/21/31/41/51/61/71/81/91/101/11 1/121/131/14 1/151/161/171/181/19 1/201/21 1/221/231/240102030405060708090九月份1/11/21/31/41/51/61/71/81/91/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 1/16 1/17

14、1/18 1/19 1/20 1/21 1/22 1/23 1/241004007001000130016001900220025002800序號 不良因素影響度累計影響度1新人新進員工，對物料不熟悉50%50%2機台SKT 殘舊、PIN針歪斜30%80%3物料來料彎腳20%100%新人,50%,50%機台,30%,30%物料,20%,20%9月份7 7、8 8、9 9月份改善效果比走月份改善效果比走勢圖勢圖月份月份投入数量投入数量IC翹翹腳数量数量不良率不良率PPM7月5745978451471 8月5722387311277 9月6325626861084 7月月8月月9月月6007008009001000845731686IC翹翹腳数量数量7月月8月月9月月900100011001200130014001500147112771084不良率不良率PPMTHE END謝謝!