值得借鉴的安全管理人员安全培训.ppt

1、制作人：制作人：电话：电话：企业主要负责人企业主要负责人安全管理人员安全培训安全管理人员安全培训LOGO安全管理知识培训安全管理知识培训n培训内容：培训内容：n1、安全安全意识意识n2、安全管理安全管理工作工作n3、安全基础知识、安全基础知识Page 2Page 3安全生产方针安全生产方针n安安全全第第一一n预预防防为为主主n综综合合治治理理Page 4安全第一安全第一n安全第一的涵义安全第一的涵义:n1 1、生命安全第一、生命安全第一(生命第一重要生命第一重要)n 2 2、危险识别第一、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里要保护生命首先要知道危险在哪里)n 3 3、安全条件第一、安全

2、条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施要消除场所危险就要改善安全设施)n 4 4、教育培训第一、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训要消除不安全行为就要加强教育培训)n 5 5、安全投入第一、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足要增加安全就要保证投入充足)n 6 6、安全标准第一、安全标准第一(生命第一重要生命第一重要,所以安全是第一评价标准所以安全是第一评价标准nPage 5预防为主预防为主n预防为主的涵义：预防为主的涵义：nn1、预防的第一关键：、预防的第一关键：n避免事故的发生避免事故的发生消除事故隐患消除事故隐患nn2、预防的二关键：、预防的二关键：n防止事故的扩大防止

3、事故的扩大落实应急预案落实应急预案Page 6n主要负责人（安全）要有什么观念呢？主要负责人（安全）要有什么观念呢？n两个观念：两个观念：n事故一定有原因，安全一定有办法。事故一定有原因，安全一定有办法。n事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点n事故原因有那些呢？事故原因有那些呢？n有三个原因：有三个原因：n第一：人员的不安全行为第一：人员的不安全行为n第二：现场的不安全因素第二：现场的不安全因素n第三：设备的不安全状态第三：设备的不安全状态nPage 7主要负责人的职责主要负责人的职责n所以主要负责人所以主要负责人一要管人员；二要管现场：三要管设一要管人员；二要管现场：三要管设备备

4、n如果如果人员有不安全行为人员有不安全行为n现场有不安全因素现场有不安全因素n设备为不安全状态设备为不安全状态n那么那么说明管理不力说明管理不力n所以：事故发生的最终原因是所以：事故发生的最终原因是管理不力管理不力n转变观念：转变观念：管理一流的企业有一等的安全管理一流的企业有一等的安全n管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全n管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全Page 8安全三管理安全三管理n一、设备管理一、设备管理n 二、人员管理：二、人员管理：n 人员安全行为是人员安全行为是安全素质安全素质的外在表现，安的外在表现，安全素质决定着全素质决定着安全安全行为。

5、行为。n n 安全生产教育培训是提高员工安全生产教育培训是提高员工安全意识安全意识和安和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误失误的的重要途径。重要途径。n Page 9宣传教育培训包括宣传教育培训包括：n新员工新员工的三级教育培训的三级教育培训n每年的每年的全体员工全体员工的安全培训的安全培训n调调整工作整工作岗岗位或位或离岗离岗一年以上人员一年以上人员n外来施工外来施工人员的培训人员的培训n采用采用新工艺、新技术、新材料、新装置新工艺、新技术、新材料、新装置从业人员从业人员的专门培训的专门培训n需取得资格证书人员的培训（需取得资格证书人员的培训（主要

6、负责人、安全主要负责人、安全管理人员、特种作业人员管理人员、特种作业人员等，是委外培训）等，是委外培训）Page 10n三、现场管理三、现场管理n什么是什么是6s管理？管理？整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全整理整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物：区分需要物与不需要物，并清理不需要物整顿整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置：把需要物以适当的方式放适当的位置清扫清扫：打扫场所的同时，检查设备。：打扫场所的同时，检查设备。清洁清洁：清洁就是干净无污垢：清洁就是干净无污垢自律自律：保持做前面的：保持做前面的4s4s安全安全：清除不安全因素：清除不安全因素

7、6S管理的作用：管理的作用：提高生产效率；提高生产效率；防止事故发生防止事故发生其实简单的事做到最好其实简单的事做到最好=不简单不简单Page 11n但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，n应该怎么管呢？应该怎么管呢？n有四个办法有四个办法:n分担责任分担责任建立安全生产责任制建立安全生产责任制n规范行为规范行为建立健全安全生产规章制度建立健全安全生产规章制度n保障有力保障有力安全投入充足安全投入充足n重在落实重在落实监督检查监督检查n安全管理四办法安全管理四办法Page 12企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度n安全检查的内容：安全检查的内容：n

8、 一要查思想：安全意识与培训教育安全意识与培训教育n 二要查管理：各项管理制度各项管理制度。n 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤重点岗位、设备、环境、人员，尤n其是强检设备设施、环境、仪器、其是强检设备设施、环境、仪器、n护品等。护品等。n 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全管理制度、操作规程执行。Page 13安全投入安全投入n安全资金投入是保障安全资金投入是保障安全生产安全生产的重要条件，的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务的法定义务Page 14n 目标：目标：n 第一个目标：落实法律法规n 第二个

9、目标：防止事故发生，n 第三个目标：创造经济效益。n 任务：任务：n 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管 理系统。n 核心任务核心任务:n 识别并控制危险源。n（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务Page 15n 有效的安全管理有效的安全管理n 从转变思想和观念开始从转变思想和观念开始n 什么样的思想什么样的思想n 就会有什么样的行为就会有什么样的行为n 什么样的行为什么样的行为n 就会有什么样的结果就会有什么样的结果nn所以思想决定结果所以思想决定结果n思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视n思路决定出路，思路决定成败Page

10、 16n拒绝事故的出路拒绝事故的出路n分析分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己出事的原因，避免类似事故发生n 自己吃一堑，自己长一智自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式痛苦的方式;n 分析别人出事的原因，避免自己出事分析别人出事的原因，避免自己出事n 别人吃一堑，自己长一智别人吃一堑，自己长一智 高明的方式高明的方式;n 分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法n 不须吃一堑，亦可长一智不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。智慧的方式。n n借鉴别人的成功方式，自己才会成功借鉴别人的成功方式，自己才会成功n n“前车之辙，前车之辙，后车之鉴”说明了总

11、结说明了总结事故教训的道理。教训的道理。防止事故的思想模式 Page 17n安全管理要思考的问题安全管理要思考的问题n什么地方可能出事什么地方可能出事n谁可能出事谁可能出事n哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故n事故的可能性有多大事故的可能性有多大n事故的后果是什么事故的后果是什么n防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么n怎样提高有关人员的履责能怎样提高有关人员的履责能力力n 思考是一种力量思考是一种力量n勤思考才会有正确的办勤思考才会有正确的办法法 由事后处理型到事前预防型的转变Page 18n形象思维与逻辑思维的差别：形象思维与逻辑思维的差别：n形象思维方式形象思维方式：n

12、较多的是东方文化较多的是东方文化n 我以为是什么，我以为是这样做我以为是什么，我以为是这样做 n 事后的事后的“我以为不会出事我以为不会出事”n逻辑思维方式：逻辑思维方式：n 较多的是西方文化较多的是西方文化n 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 n 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事,如果出了事怎么办如果出了事怎么办”n n建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全管理的思维方式安全管理的思维方式Page 19安全管理人员需要解决和思考的问题nPage 2021n 发生生产安全事故发生生产安全事故:n 生产经营单位和生产经营单位

13、生产经营单位和生产经营单位n 主要负责人首先被国家追究责任主要负责人首先被国家追究责任。国国家家实实行行生生产产安安全全事事故故责责任任追追究究制制度度，依依照照本本法法和和有有关关法法律律、法法规规的的规规定定，追追究究生生产产安全事故安全事故责任人员责任人员的法律责任。的法律责任。“要我安全”？Page 21n 管好安全生产工作，管好安全生产工作，n 国家对企业管理者的要求国家对企业管理者的要求n 管好安全生产工作，管好安全生产工作，n 是员工对企业管理者的期盼是员工对企业管理者的期盼n n 管好安全生产工作，管好安全生产工作，n 是生产经营所必须是生产经营所必须n 管好安全生产工作管好安

14、全生产工作n 是企业的经济效益是企业的经济效益22安全管理人员需要解决和思考的问题Page 22n管好安全生产工作，就是有效保护生命管好安全生产工作，就是有效保护生命n 功德无量！功德无量！n所以以 不但是不但是国家要我管安全国家要我管安全，n 还应该是还应该是n 我要我要管管安全安全！23Page 23Page 24n安全生产法律、法规安全生产法律、法规n重点放在:法规对企业安全生产条件的要求n活动、设施、管理n安全管理安全管理n安全管理方法n管理体系标准n应急救援n事故调查处理n职业安全卫生知识和技术职业安全卫生知识和技术n危险源及其识别、评价、控制安全管理人员应掌握的基本内容安全管理人员

15、应掌握的基本内容Page 25n坚决落实安全生产坚决落实安全生产责任制责任制n认真进行安全生产认真进行安全生产监督检查监督检查n重视制定重视制定应急预案应急预案n坚决查处坚决查处事故隐患事故隐患n严格管理行政严格管理行政审批审批n严肃认真调查严肃认真调查处理事故处理事故安全管理基本责任管理安全管理基本责任管理Page 26执行许可制度执行许可制度制定安全生产管理实施方案制定安全生产管理实施方案承上启下抓落实承上启下抓落实反馈和把控细节反馈和把控细节执行审批和验收制度执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点Page 27安全生产工作以事故控制为中心安全生产工作以事故控制为中心事故预防事故

16、预防应急救援应急救援调查处理调查处理监监 督督 检检 查查隐隐 患患 整整 治治市市 场场 准准 入入技技 术术 改改 造造宣宣 教教 培培 训训 建建 立立 应应 急急 体体 系系应应 急急 预预 案案 实实 施施 救救 援援组组 织织 善善 后后事事 故故 调调 查查责责 任任 追追 究究 统统 计计 报报 告告监监 督督 举举 报报上游上游中游中游下游下游Page 28 软件三防:制度制度 管理管理 人员人员硬件三防:工艺工艺 环境环境 设施设施安全管理的安全管理的诀窍诀窍 Page 29n人性的意愿人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福一是逃避痛苦，二是追求幸福n所以企业要建立奖惩制所以企业要建立奖惩制n用惩罚来消除减少不安全行为用惩罚来消除减少不安全行为 n 用奖励来增多强化安全行为用奖励来增多强化安全行为n 惩就是人员安全行为控制惩就是人员安全行为控制 n 奖就是人员安全行为激励奖就是人员安全行为激励Page 30Page 31安全色安全色n1.安全色n 安安全全警警示示标标志志包包括括安安全全色色、安安全全标标志志和和安安全全线线。安安全全色色和和安安全全标标志志是是一一