专业车间“三全五精”规范管理法.ppt

1、专业车间专业车间“三全三全”、“五精五精”规范化管理规范化管理法法枣矿集团田陈煤矿机电运转工区下一页下一页下一页下一页供电系统胶带运输系统轨道运输系统采掘机电设备绞车提升系统主要机电运输设备概况主要机电运输设备概况下一页下一页下一页下一页主井提升机JKM-2.8/4（）副井提升机 JKM-2.8/4（）北风井提升机 JKMD-2.254（）E 矸石山提升机(ZJT-1.6/22.5)北风井-532提升机(JKB-2.52/30E)北五轨道下山提升机(JKB-2.52/30E)返回返回返回返回 主井提升机房主井提升机房井下提升机房井下提升机房一、一、绞车提升系统绞车提升系统二、二、供电系统供电系

2、统矿井共有2个地面变电所18个井下变电所18个配电点8个地面变电亭共安装高压开关柜70面高压防爆开关146台变压器86台低压馈电开关192台高低压供电线路186547m返回返回返回返回 井下变电所井下变电所地面变电所地面变电所三、三、胶带运输系统胶带运输系统带式输送机66部分布6个采区总长度27627m总装机容量13137KW；其中强力带式输送机14部，长度13193m，装机容量7370KW，平巷单部最长的带式输送机2792m，斜巷单部最长的带式输送机1400m返回返回返回返回 四、四、轨道运输系统轨道运输系统轨道运输线路总长度轨道运输线路总长度57600m57600m电机（瓶）车电机（瓶）车

3、4242台台在用调度绞车在用调度绞车9191部、安全设施部、安全设施440440处处平巷人行车平巷人行车2020节节缆车缆车7 7部，总长度部，总长度 5192m5192m助行器助行器1010部，总长度部，总长度3240m3240m返回返回返回返回 助行器助行器电机车电机车绞车绞车刮板输送机、转载机刮板输送机、转载机2222部部采掘其它设备采掘其它设备10001000余台余台小型电器小型电器23182318件件返回返回返回返回 五、五、采掘机电设备采掘机电设备精益精益五精五精全员全员全过程全过程全方位全方位三全三全qq “三全三全三全三全”、“五精五精五精五精”管理体系管理体系管理体系管理体系

4、精确精确精美精美精准精准精细精细下一页下一页下一页下一页 精美精美精细精细精益精益精准精准精确精确五五精精实质在于“细”，对机电设备、材料、配件采用实名制管理 对使用的全过程进行精细化编码管控，以实现严密闭环的 规范化管理。实质在于“对”，即正确；核心是“定”，即确定。对机电设备、材料、配件的回收、修复、发放全过程实行微机网络化动态管理达到帐、物、微机三相符，最大限度的提高工作的命中率和正确度。实质在于“最”，核心是“做”，就是在精准的基础上，对修复的各类设备、材料的修复质量达到最优，最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地贴近设计预定目标和理想结果、实现效益最大化。实质在于“卓越”，核心

5、是“创新”，就是要通过对机电设备的管理创新，使设备运行质量达到更精、更优、更好。实质是“人文化”，核心是“以文化人”感受美、创造美，就是要追求机电设备、材料、配件管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。达到井上下设备周边环境美、设备面貌、维修质量完美、团队和谐美、打造形象品牌美的目标。下一页下一页下一页下一页 专专业业车车间间内内部部规规范范管管理理体体系系具具体体归归纳纳为为1 1、安安安安全全全全生生生生产产产产管管管管理理理理制制制制度度度度体体体体系系系系”2 2、员员员员工工工工规规规规范范范范化化化化管管管管理理理理体体体体系系系系 ；3 3、“安安安安全全全全隐隐隐隐患患患患防防防防

6、控控控控体体体体系系系系 ”；4 4、“设设设设备备备备设设设设施施施施管管管管理理理理考考考考核核核核体体体体系系系系”；5 5、“材材材材料料料料管管管管理理理理考考考考核核核核体体体体系系系系”；6 6、“班班班班组组组组建建建建设设设设管管管管理理理理体体体体系系系系 ”；7 7、“质质质质量量量量标标标标准准准准化化化化建建建建设设设设考考考考核核核核体体体体系系系系”；8 8、对对标标管管理理体体系系 该该体体系系针针对对每每一一个个步步骤骤、每每一一个个环环节节、每每一一个个岗岗点点、每每一一台台机机电电设设备备、每每一一处处安安全全设设施施都都进进行行了了规规范范、细细化化、量

7、量化化和和考考核核，制制定定了了标标准准，保保证证了了每每一一个个细细微微环环节节都都能能落落实实到到个个人人，从从地地面面行行为为规规范范到到井井下下文文明明生生产产再再到到视视觉觉文文化化，都都体体现现了了车车间间内内部部管管理理的的特特色色。该该体体系系结结合合车车间间原原有有的的内内部部管管理理制制度度进进行行整整合合提提炼炼而而来来。通通过过车车间间内内部部管管理理体体系系的的制制定定和和实实施施，整整体体工工作作得得到到了了进进一一步步的的提提升升，安安全全、质质量量、效效率率也也有有了了明明显显增增长长，切切实实为为创创建建“安安全全、优优质质、高高效效、的的卓卓越越区区队队打打

8、造造了了一一个个良良好好的的平台。平台。体系简介体系简介体系简介体系简介下一页下一页下一页下一页 安全隐患防控体系安全隐患防控体系 员工规范化管理体系员工规范化管理体系 安全生产管理制度体系安全生产管理制度体系 设备设施管理考核体系设备设施管理考核体系 体系分类体系分类体系分类体系分类qq 体系体系体系体系分类分类分类分类班组建设管理体系班组建设管理体系 质量标准化建设考核体系质量标准化建设考核体系下一页下一页下一页下一页 材料管理考核体系材料管理考核体系 对标管理体系对标管理体系 三级四步七项薄弱排查三级四步七项薄弱排查 三全五精日确认体系三全五精日确认体系 安全生产管理制度体系安全生产管理

9、制度体系安安全全监监督督检检查查制制度度群群监监员员及及青青安安岗岗员员上上岗岗检检查查制制度度安安全全隐隐患患自自查查自自纠纠制制度度区区队队值值班班制制度度三三基基建建设设四四自自管管理理考考核核制制度度班班前前会会制制度度设设备备管管理理制制度度区区务务会会制制度度上上级级来来文文登登记记贯贯彻彻落落实实制制度度区区队队全全员员培培训训制制度度班班前前会会教教育育制制度度每每周周安安全全活活动动制制度度安安全全薄薄弱弱人人员员排排查查帮帮教教制制度度三三级级六六步步防防控控落落实实制制度度车车间间隐隐患患排排查查治治理理制制度度安安全全生生产产联联保保互互保保制制度度强化强化落实落实口述

10、口述操作操作流程流程事故事故案例案例分析分析管理管理制度制度负负责责人人续续庆庆龙龙负负责责人人刘刘兵兵三三违违帮帮教教及及三三违违处处罚罚制制度度负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人田田丽丽宝宝考核人考核人袁利军袁利军考核人考核人路敦香路敦香考核人考核人袁利军袁利军考核人考核人王光勤王光勤考核人考核人路敦香路敦香 安全监督检安全监督检查体系查体系 安全质量管理体系安全质量管理体系 安全宣传教安全宣传教育培训体系育培训体系 安全应急防安全应急防控体系控体系 安全隐患排安全隐患排查治理体系查治理体系安安全全质质量量绩绩效效考考核核制制度度负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人

11、人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人唐唐成成跃跃负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人韩韩翠翠华华负负责责人人唐唐成成跃跃安安全全监监督督检检查查体体系系安全监督检查体系安全监督检查体系安全监督检查制度安全监督检查制度群监员上岗检查制度群监员上岗检查制度青安岗员上岗检查制度青安岗员上岗检查制度安全隐患自查自纠制度安全隐患自查自纠制度群监员上岗检查制度考核表群监员上岗检查制度考核表青安岗员上岗检查制度考核表青安岗员上岗

12、检查制度考核表安全监督检查制度考核表安全监督检查制度考核表安全隐患自查自纠制度考核表安全隐患自查自纠制度考核表 为强化现场安全管理，促进安全责任制落实，按照安全管理为强化现场安全管理，促进安全责任制落实，按照安全管理为强化现场安全管理，促进安全责任制落实，按照安全管理为强化现场安全管理，促进安全责任制落实，按照安全管理“五精五细五精五细五精五细五精五细”工作原则和工作原则和工作原则和工作原则和“三化、三化、三化、三化、三制三制三制三制”工作要求，抓好安全流程管控，有效实施安全管理闭合，根据车间工作实际，特制定本制度。工作要求，抓好安全流程管控，有效实施安全管理闭合，根据车间工作实际，特制定本制

13、度。工作要求，抓好安全流程管控，有效实施安全管理闭合，根据车间工作实际，特制定本制度。工作要求，抓好安全流程管控，有效实施安全管理闭合，根据车间工作实际，特制定本制度。一、车间管理人员做到及时掌握全车间现场安全工作情况，发现存在的不安全隐患和质量问题，及一、车间管理人员做到及时掌握全车间现场安全工作情况，发现存在的不安全隐患和质量问题，及一、车间管理人员做到及时掌握全车间现场安全工作情况，发现存在的不安全隐患和质量问题，及一、车间管理人员做到及时掌握全车间现场安全工作情况，发现存在的不安全隐患和质量问题，及时记录，并组织班组人员采取措施，做好监督检查工作。对达不到工作要求的，接受矿有关处罚。时

14、记录，并组织班组人员采取措施，做好监督检查工作。对达不到工作要求的，接受矿有关处罚。时记录，并组织班组人员采取措施，做好监督检查工作。对达不到工作要求的，接受矿有关处罚。时记录，并组织班组人员采取措施，做好监督检查工作。对达不到工作要求的，接受矿有关处罚。二、车间专业检查人员对井下各单位的施工地点每周进行一次安全质量检查，对安全生产薄弱地二、车间专业检查人员对井下各单位的施工地点每周进行一次安全质量检查，对安全生产薄弱地二、车间专业检查人员对井下各单位的施工地点每周进行一次安全质量检查，对安全生产薄弱地二、车间专业检查人员对井下各单位的施工地点每周进行一次安全质量检查，对安全生产薄弱地点加强管

15、理；对检查出的问题，认真督促整改，切实做到闭合管理。对安全检查不认真，导致事故点加强管理；对检查出的问题，认真督促整改，切实做到闭合管理。对安全检查不认真，导致事故点加强管理；对检查出的问题，认真督促整改，切实做到闭合管理。对安全检查不认真，导致事故点加强管理；对检查出的问题，认真督促整改，切实做到闭合管理。对安全检查不认真，导致事故的，严格追究责任，并按照制度进行的，严格追究责任，并按照制度进行的，严格追究责任，并按照制度进行的，严格追究责任，并按照制度进行20-5020-50元处罚。元处罚。元处罚。元处罚。三、党支部要组织党员在各自的党员安全责任区内开展安全监督检查，党员要充分发挥安全生产

16、三、党支部要组织党员在各自的党员安全责任区内开展安全监督检查，党员要充分发挥安全生产三、党支部要组织党员在各自的党员安全责任区内开展安全监督检查，党员要充分发挥安全生产三、党支部要组织党员在各自的党员安全责任区内开展安全监督检查，党员要充分发挥安全生产模范带头作用，深入开展好党员模范带头作用，深入开展好党员模范带头作用，深入开展好党员模范带头作用，深入开展好党员“安全生产责任区安全生产责任区安全生产责任区安全生产责任区”活动，确保党员身边无活动，确保党员身边无活动，确保党员身边无活动，确保党员身边无“三违三违三违三违”、无事故、无、无事故、无、无事故、无、无事故、无隐患。实行安全生产党政工团齐抓共管。对达不到工作要求的，按照制度进行隐患。实行安全生产党政工团齐抓共管。对达不到工作要求的，按照制度进行隐患。实行安全生产党政工团齐抓共管。对达不到工作要求的，按照制度进行隐患。实行安全生产党政工团齐抓共管。对达不到工作要求的，按照制度进行20-5020-50元处罚。元处罚。元处罚。元处罚。责任人：田丽宝责任人：田丽宝 考核人：袁利军考核人：袁利军 安全监督检查制度安全监督检查制度群监员上岗检