S管理课件.ppt

1、7S现场管理介绍现场管理介绍信息工程学院信息工程学院 花有清花有清20132013年年1010月月n形式：分析四十多张现场的写真图片。形式：分析四十多张现场的写真图片。n目的：交换思想，开阔思路，了解实训目的：交换思想，开阔思路，了解实训 基地如何推行基地如何推行7S7S活动。活动。n注意：要结合实际，灵活运用。注意：要结合实际，灵活运用。介绍说明介绍说明汇报提纲汇报提纲一、一、企业需要什么样的人才企业需要什么样的人才二、走入现场的第一印象二、走入现场的第一印象三、三、7S7S介绍介绍四四、7S7S活活动的四种手法的四种手法五、推行五、推行7S7S的方法和步的方法和步骤 六、六、7S7S巡巡查

2、与与检讨 一、一、企业需要什么样的人才企业需要什么样的人才n从学生到职工从学生到职工n职业院校实训现场的企业化管理职业院校实训现场的企业化管理n当你进入现场第一眼看到的是什么？当你进入现场第一眼看到的是什么？n第一感觉是什么？第一感觉是什么？n面对这样的现场是什么印象？面对这样的现场是什么印象？n人的人的精神面貌精神面貌、物的放置、问题的显示、物的放置、问题的显示美、英、德靠技术，唯有日本靠管理。美、英、德靠技术，唯有日本靠管理。二、二、走入现场的第一印象走入现场的第一印象 脏污不堪的设备脏污不堪的设备,别指望生别指望生 产干净合格的产品产干净合格的产品员工素养高低,厕所可见一斑 电路板如此堆

3、放，品质岂有保障电路板如此堆放，品质岂有保障!干净整洁的车间给客户一种良好的印象着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁车间车间标线标线凳子放置位置查找一份资料,需费一番工夫轻松查阅资料轻松查阅资料,工作效率高工作效率高我们用什么眼光看现场我们用什么眼光看现场1 1、用问题眼光、用问题眼光2 2、用全新的眼光、用全新的眼光3 3、用细节决定成败的眼光、用细节决定成败的眼光不要怕别人挑剔，不要怕别人挑剔，要培养全员一种审视现场的思想要培养全员一种审视现场的思想三、对三、对7S7S的认识的认识 7S7S介绍介绍 1S1S整理整理 2S2S整顿整顿 3S3S清扫清扫 4S4S清洁清洁

4、 5S5S素养素养 6S6S安全安全 7S7S节约节约日本日本19551955年提出安全始于整理整顿，终于年提出安全始于整理整顿，终于整理整顿整理整顿后来又提出清扫、清洁、素养后来又提出清扫、清洁、素养7S7S的的起源与发展起源与发展n整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+修养修养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持2S5S6S7S10S含义含义在工作场所将必需物品与在工作场所将必需物品与 非必需物品区分开，在岗非必需物品区分开，在岗 位上只放置必需物品。位上只放置必需物品。目的目的 扩大空间、减少库存扩大空间、减少库存 有用则留、无用弃之有用则留、无用弃之 防止误用防止误

5、用 1S1S整理整理区别区别 要与不要要与不要 类别类别特点特点必需品（在日本称为生品）必需品（在日本称为生品）经常使用的物品经常使用的物品非必需品（在日本称为休品）非必需品（在日本称为休品）不经常使用的物品不经常使用的物品不要品（在日本称为死品）不要品（在日本称为死品）不要的物品不要的物品按使用频率判断按使用频率判断类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需品必需品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每小时每小时每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每天每天每周每周现场存放现场存放每周每周 非必需品非必需品每月每月仓库存储仓库存储每月每月三个月三个月仓

6、库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不用不用废弃废弃/变卖变卖定期清理定期清理不要品不要品废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃整理的推进步骤整理的推进步骤n现场检查现场检查n区分必需品与非必需品区分必需品与非必需品n清理非必需品清理非必需品n非必需品的处理非必需品的处理n每天循环整理每天循环整理整理常见问题整理常见问题n丢东西，败家子。丢东西，败家子。n东西全都是要的，不能丢。东西全都是要的，不能丢。n东

7、西在自己手上方便。东西在自己手上方便。n昨天已进行过整理了，今天就不重复了昨天已进行过整理了，今天就不重复了 整理小结整理小结n根据物品的使用价值，制定根据物品的使用价值，制定 要要 和和 不要不要 的的判别基准。判别基准。n整理是一个天天要做的工作，一是要区分要整理是一个天天要做的工作，一是要区分要与不要，二是要及时清除。与不要，二是要及时清除。n要的物品调查使用频度，决定日常用量。要的物品调查使用频度，决定日常用量。n整理是整理是7S7S的精髓，整理后马上进行整顿的工的精髓，整理后马上进行整顿的工作，这二者往往是分不开的。作，这二者往往是分不开的。n现场只保留必需品。现场只保留必需品。n关

8、键点：价值观关键点：价值观 含义含义把必要的物品定点定位放把必要的物品定点定位放 置，并放置整齐，必要时置，并放置整齐，必要时 加以标识加以标识,任何人都能够任何人都能够 取到。取到。目的目的 工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；易找、易取、易放。易找、易取、易放。2S整顿整顿整顿就是五定整顿就是五定 5 5定：定：定品（定物）定品（定物）定位置定位置 定量定量 定方法（放置的方法）定方法（放置的方法）定标（表示和标识）定标（表示和标识）l定品就是明确定品就是明确需要整顿的物品，需要整顿的物品，l一种物品只能有一种物品只能有一个名称。一个名称。l定位就是

9、确定位置。定位就是确定位置。l给指定场所编上门牌号码。给指定场所编上门牌号码。l作到推、拉都不动的状态。作到推、拉都不动的状态。l能表示出能表示出减少物品的状态。减少物品的状态。l必需品的最高限额。必需品的最高限额。l定货时间。定货时间。l储存物品的方法储存物品的方法.l物品的先进先出原则。物品的先进先出原则。l形迹管理法。形迹管理法。表示表示 张贴在物品上，张贴在物品上，标识标识 张贴在场所张贴在场所也就是位置上。也就是位置上。难难u清除与生产无关之物清除与生产无关之物u按定置图实施定置按定置图实施定置u放置标准信息名牌放置标准信息名牌 有图必有物，有图必有物，有物必有区，有物必有区，有区必

10、挂牌，有区必挂牌，有牌必分类，有牌必分类，按图定置，按类存放，帐（图）物一致。按图定置，按类存放，帐（图）物一致。定置管理定置管理指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态 B B 状态状态 人与物没有联系的状态 C C 状态状态 人与物结合的三种状态图人与物结合的三种状态图人与物处于紧密人与物处于紧密结合，并能发挥结合，并能发挥效能的状态效能的状态 nA A 状态状态 要达到人和物的有效结合要达到人和物的有效结合 前提是物在现场的科学定置前提是物在现场的科学定置手够到 视线腋下腰部膝部地面举肘可取弯腰可取平肩可取举手可取屈膝可取ACB人人对物的对物的管理区管理区零

11、件放置架合格区与不合格区分开应用了颜色标识，一目了然不再凌乱地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆花美化了环境，同时也在美化我们的心灵文件柜文件柜1.1.普通办公桌普通办公桌桌面除购置的文件架桌面除购置的文件架-盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角内侧角)、鼠标、鼠标、水杯水杯(靠文件架靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。状态。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算办公用品一般的常用品：笔、

12、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。序的放置文件资料。清扫工具清扫工具n抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。目视化管理目视化管理目视管理是把所有的标准、目标和结果能利用形目视管理是把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩适宜

13、的标识展示在人们眼前，让人们象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白、做到一目了然，并能识别和理解错一看就明白、做到一目了然，并能识别和理解错误所在。误所在。信息媒介物表示信息媒介物表示平面布置图TextinhereTextinhere位置标示场所标志该物在何处该物在何处该处在哪里该处在哪里这儿就是该处这儿就是该处此物即该物此物即该物引导信息媒介物位置台账信息媒介物信息媒介物确定信息媒介物楼梯步行方向的标示楼梯步行方向的标示1.1.走廊的宽度超过走廊的宽度超过1.8M1.8M或楼梯的宽度超过或楼梯的宽度超过1.5M1.5M时标示中央线时标示中央线2.2.中央线规格中央线规格:宽为宽

14、为50MM50MM的黄色胶带或油漆的黄色胶带或油漆3.3.交叉路口用虚线表示交叉路口用虚线表示4.4.交叉路口要有方向引导标示板交叉路口要有方向引导标示板5.5.步行箭头规格步行箭头规格;长长200MM,200MM,宽宽100MM,100MM,颜色颜色:蓝色胶带或油漆蓝色胶带或油漆6.6.行走方向箭头与箭头之间的距离为行走方向箭头与箭头之间的距离为5M5M门开关线的标示门开关线的标示1.1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度:50MM:50MM或或25MM25MM2.2.打开门的标示只限于打开门的标示只限于9090角的范围角的范围3.3.线一般为黄色线一般为黄色(黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色

15、)4.4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点整顿开展的步骤整顿开展的步骤n明确放置场所；明确放置场所；n分区域摆放；分区域摆放；n地面划线定位；地面划线定位；n制订学院标准制订学院标准摆放原则摆放原则n摆放整齐、有条不紊；摆放整齐、有条不紊；n分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间或维修空间n物品的摆放位置根据物品的使用频率决定物品的摆放位置根据物品的使用频率决定n摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介n特殊物品摆放位置要醒目特殊物品摆放位置要醒目n危险品要有防护措施，人员不容易接触，出

16、现危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小问题后损失要尽可能小整顿小结整顿小结n称呼的统一：任何人都知道的称呼，称呼的统一：任何人都知道的称呼，一个物品一个称呼（一个名称）。一个物品一个称呼（一个名称）。n一个物品一个位置。一个物品一个位置。n对物品定置及有效的标识。对物品定置及有效的标识。n易找、易取、易放。易找、易取、易放。n关键点：方法关键点：方法含义含义将工作场所及工作用的将工作场所及工作用的 设备清扫干净，保持工设备清扫干净，保持工 作场所干净亮丽作场所干净亮丽 。目的目的 保证品质完好；保证品质完好；减少故障发生；减少故障发生；提高员工士气。提高员工士气。3S清扫清扫n清扫，并非只是打扫干净而已，清扫的清扫，并非只是打扫干净而已，清扫的行为是关心物品、爱护物品，并发现物行为是关心物品、爱护物品，并发现物品的缺陷加以修复，以备随时使用。所品的缺陷加以修复，以备随时使用。所以点检和修复是关系密切的活动。以点检和修复是关系密切的活动。恢复物品的完好状态恢复物品的完好状态清扫推进的步骤清扫推进的步骤n准备工作准备工作 n从工作岗位扫除一切垃圾灰尘从工作岗位扫除一