PPT技巧之图形图表经典案例.pptx

1、图形绘制图片处理图表设计典型案例1图形图表PPT技能分享四PPT布衣公子作品图形绘制图片处理图表设计典型案例2图形绘制图片处理图表设计典型案例1234Contents Page目录页2图形绘制图片处理图表设计典型案例3Transition Page过渡页3图形绘制图片处理图表设计典型案例1234图形绘制图片处理图表设计典型案例4图形绘制1.1简单的绘图技巧按住Shift，选线时可以画出笔直的线，选矩形时可以画出正方形，选椭圆时，可以画出正圆。选择某图后，单击右键，选择“锁定绘图模式”，可以连续使用该图。可以通过先画弧，再设计圆弧的末端箭头，来绘出弯曲箭头。可以通过形状轮廓箭头来灵活设计线的箭头

2、。24图形绘制图片处理图表设计典型案例5图形绘制1.2神奇的“合并形状”功能2013版：格式合并形状；2010版：文件选项自定义功能区不在功能区的命令（需要添加）原图联合组合拆分相交剪除图形绘制图片处理图表设计典型案例6图形绘制1.3面的设计透明设计：左下图是从SmartArt调出的、具有透明效果的图表，很漂亮。那么，如何设计出透明效果呢？选中模块后：格式形状填充其他填充颜色设置透明度模块一模块三模块二图形绘制图片处理图表设计典型案例7图形绘制1.3面的设计渐变设计：执行力提升训的封面是一个颜色渐变的效果，这个效果是怎样设置出来的呢？选中模块后：格式形状填充渐变设置渐变效果图形绘制图片处理图表

3、设计典型案例8图形绘制1.4图形创新下图是实用沟通技能中的P54页的段落内容，左边的小便签很漂亮，是怎么实现的呢？与男人沟通，不要忘了他的面子；与女人沟通，不要忘了他的情绪；与领导沟通，不要忘了他的尊严；与下属沟通，不要忘了他的自尊；与年轻人沟通，不要忘了他的直接；与儿童沟通，不要忘了他的天真。边框阴影形状剪除图形绘制图片处理图表设计典型案例9图形绘制1.5立体图形下图的立体图形很酷哦，请问是怎么实现的呢？模块内容模块内容模块内容模块内容图形绘制图片处理图表设计典型案例10Transition Page过渡页10图形绘制图片处理图表设计典型案例1234图形绘制图片处理图表设计典型案例11图片处

4、理2.1图片相框似乎使用PPT默认的相框，图片会显得模糊，我们一般会自定义设置相框：双击图像格式图片边框&图片效果（设置阴影）图形绘制图片处理图表设计典型案例12图片处理2.2图片映像下图的美女，有诱人的美腿倒映在那里，这个效果是如何得到的呢？双击图像格式图片效果（设置映像）图形绘制图片处理图表设计典型案例13图片处理2.3三维效果下面的图形仿佛立在那里一般，很酷。怎么实现的呢？双击图像格式图片效果三维旋转透视右透视（然后还要调整旋转度、映像等）。话说这个比较难设置，千万别忘了使用格式刷！图形绘制图片处理图表设计典型案例14图片处理2.4图片翘角效果我们的视觉常常会欺骗我们，同一个平面的物体，

5、就因为增加了阴影的效果，它就突然翘角起来了。换句话说，这张图片要呈现出两边微微翘起的效果，只需要增加阴影就够了。请思考如何实现左侧阴影？图形绘制图片处理图表设计典型案例15图片处理2.5图片裁剪为个性形状如下图，图片可以裁剪为各种个性化的形状，适合多图排版时的灵活运用。方法：双击图片裁剪裁剪为形状小技巧正方形的图片可以裁剪为正圆形图片哦图形绘制图片处理图表设计典型案例16图片处理2.6图框填充图片当我们想要的图片裁剪形状没有怎么办？可以采用绘制图形填充图片的方式来实现。请注意绘制图形和将填充图形的长宽比务必保持一致！图形绘制图片处理图表设计典型案例17图片处理2.7放大镜效果放大镜效果现在也非

6、常流行，是怎么实现的呢？（请进一步思考，同心圆框和透明蒙版如何实现？）同心圆框展示图片透明蒙版图形绘制图片处理图表设计典型案例18图片处理2.8各种快捷效果这些效果或者只会在特定的场合才可以用的到，但也可以了解下。（双击图片颜色&艺术效果）图形绘制图片处理图表设计典型案例19Transition Page过渡页19图形绘制典型案例14图片处理2图表设计3图形绘制图片处理图表设计典型案例20图表设计3.1SmartArt图表的优化设计下图是SmartArt中的图表，我们可以对其设置个性化颜色，并添加连接线和下划线，效果就大不相同了！品牌产品商标名牌文化营销“名牌”，简单的说，就是知名品牌，或在市

7、场竞争中的强势品牌。做营销的目的是销量的提升，做品牌的目的主要是让销售可持续增长。商标是在工商局注册的，是法律概念；品牌是在消费者心中“注册的”，品牌只有转化为商标，才能受到保护。品牌是一种文化现象，品牌的内涵来源于文化。产品是工厂制造出来的，用以满足消费者功能需求；品牌是根植消费者的头脑中的，是消费者愿意付出购买的情感依托。图形绘制图片处理图表设计典型案例21图表设计3.2SmartArt图表的创新设计下图是SmartArt中的循环图表，取消组合后，设计成并列关系的图表，并重新着色、分别添加动画效果。亮剑之旅拓展训练课程融入之行新人入职课程精英之路业务进阶课程跨越之阶管理进阶课程京东之魂核心

8、价值观课程明日之翼职业化课程制胜之道领导力课程图形绘制图片处理图表设计典型案例22图表设计3.3信息图表的仿制现在各种信息图表非常流行，比如腾讯的新闻百科中有各种漂亮的信息图表。我们在百度或者谷歌输入信息图表也可以找到许多时髦的图表。下图的图表是怎么模仿的呢？实际上就是两个弧形拼起来就好了，大家可以拆开右边的图琢磨一下。份子钱油钱等57%43%每月固定支出约9000元（1天300）图形绘制图片处理图表设计典型案例23图表设计3.3信息图表的仿制同样，下面的信息图表，也是利用两个圆弧实现，大家可以尝试一下：）40.9%40.9%37.7%37.7%50%50%模块一模块二模块三图形绘制图片处理图

9、表设计典型案例24图表设计3.4个性图表的仿制当我们看到比较漂亮的个性图表时，随时保存下来，然后当需要时，可以仿制出来，如下：标题标题内容一内容二内容三内容四图形绘制图片处理图表设计典型案例25图表设计3.5个性图表的创新右边的图表和左边的图表很相似但差异较大，它是我根据左图所激发的灵感创新设计的，而左图是从百度中偶然发现的。（右图源文件在32-人才选用育留（布衣公子作品）2013.01.30版teliss）图形绘制图片处理图表设计典型案例26图表设计3.6根据灵感，大胆尝试下图完全是根据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图表，简洁清爽。观念类课程技术类课程观念态度类课程要有很强的理论性与思想性，

10、有清晰的逻辑主线；突出课程的核心原理，解析要到位，并通过一系列的引导方法与训练手段，实现课程目标的要求。图形绘制图片处理图表设计典型案例27图表设计3.7模块灵活摆放形成图表同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。调动资源管理变革组织调整信誉誉信诚实、守信名誉、声誉讲信用的好声誉图形绘制图片处理图表设计典型案例28图表设计3.8引入图片的图表设计我们在设计图表的过程中，可以根据版面的需求，灵活地引入图片，让表达更直观！内部压力1）不能自我肯定：自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。2）追

11、求完美：标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间，导致长期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处于紧张状态。图形绘制图片处理图表设计典型案例29Transition Page过渡页29典型案例4图形绘制1图片处理2图表设计3图形绘制图片处理图表设计典型案例30典型案例4.1并列关系图表K K专业知识专业知识S S专业技能专业技能AA综合能力综合能力/通用能力通用能力P P 个性特征个性特征MM求职动机求职动机V V价值观价值观决定组织结构的因素战略因素环境因素权利因素规模因素技术因素图形绘制图片处理图表设计典型案例31典型案例4.2递进关系图表第一步第二步第三步第四步建立奖惩制度，如

12、员工奖惩管理办法。按照公示等民主程序颁布制度。员工学习员工奖惩管理办法并签字。开始渐进性惩处。解决问题查明事实受理申诉申请仲裁图形绘制图片处理图表设计典型案例32典型案例4.3循环关系图表品牌诊断品牌定位品牌战略选择品牌识别设计品牌传播推广品牌维护提升图形绘制图片处理图表设计典型案例33典型案例4.4因果关系图表领导者决定了团队的一切！领导者的思维决定团队的思维领头人的速度决定队伍的速度（火车跑的快，全靠车头带）领导改变则团队改变领导者的风格决定团队的风格领导进步则团队进步一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子故而，拿破仑说：图形

13、绘制图片处理图表设计典型案例34典型案例4.5数字信息图表28%点击输入文本点击输入文本点击输入文本点击输入文本38%46%9%70后非婚人口男是女的2倍以上80后非婚人口男女比例约为4:3图形绘制图片处理图表设计典型案例35典型案例4.6时间线20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁职业生涯发展阶段（参考）探索期（20-29）开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。稳定期（30-39岁）基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。中年危机期（40-49）进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。成熟期（50-59）这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。六十岁以后，应该能够退休了吧！