管理人员360综合评估表.docx

1、管理人员360综合评估表管理人员360综合评估表（助理/主管）被评估人姓名所在部门你与被评估人的自己同事下属或被指关系导人员评估时间注意事项：方式：本评估为匿名方式，你的评价结果将被严格保密，反馈的结果只呈 现分数的算术平均值，请不要有任何顾虑；要求：为确保评估结果公平可靠，请你务必客观、真实的进行评价，选择 最符合其行为表现的分值；目的：通过360。评估，更准确的评价被评估者的能力和素质，也是帮助 其从多方面更清楚了解自身的情况及发展需要，从而为其工作的改 进和职业发展提供参考，帮助他成为一名更优秀的管理者；序号素质定义及表现分值评分评价说明及名称改进建议价值观念：个人内在的特质与价值观，对

2、道德、金钱等事物的价值取向与公司价值导向的吻合程度。1价值观 念（权重：20%）级对公司文化和价值观念 认识有限；在个人的行为与价值观念上 不会与公司价值 观有明显的冲突。0-20分级理解部分企业文化并认同核心价值观念；思想与行为表现与公司价值观念 基本相符，对 公司有归属感。2140分级认同公司的文化与核心价值观念；知行合一，积极追求思想、表现与公司文化和 价值观的致。4160分四级咼度认同公司的文化与核心价值观念，价值观方面能对同事有一定的 带动作用和影响力，可作为榜样；6180分在小范围内做价值观念 基础的宣导，对公司有 较强的归属感。五级能承担价值观的宣导工作，对公司有非常强烈的情感和

3、归属感；不断对企业的价值观 提出进步和提升的深层 次见解。81100分职业素养：工作态度，对岗位职业要求的认知与准则的遵守。2职业素 养（权重：10%）级对岗位应具备的素养认识有限；在个人的工作行为与素养上 不会与职业素养 准则有明显冲突。0-20分级理解部分岗位的职业素养与行为准则；思想与行为表现与职业素养要求基本相符，对 职业素养有主动遵循的意识。2140分级认同职业素养和行为准则的要求；知行合一，积极追求思想、表现与公司职业素 养准则的致。4160分四级高度认同职业素养和行为准则的要求，职业素 养方面对冋事有一定的 带动作用和影响力，可作 为榜样；能做职业素养的宣导，积极引导团队或指导他

4、 们维护和遵守。6180分五级在职业素养和行为准则遵守方面堪称典范，并 能承担宣导工作；能在各类环境下保持 职业素养，不断提出 深层 次见解并尝试各类方法完善。81100分泊勺地方，不是简领导力：通过个人影响力和一系列行为，激励团队跟随领导去要去单的服从。3领导力( 权 重：级对组织的目标和战略 理解有限；能在团队中做出积极的影响和贡献。0-20分级通过以身作则，向下属示范自己所期望的行为，帮助他们接受自己为团队设定的 使命和目标；能帮助下属协调人际关系、沟通、冲突。2140分15%41-能够理解组织目标和战略，合理组织人员及整合各种资源;60在必要的时候与下属 同甘共苦，能积极赢得下属 的信

5、赖和支持。能够高度理解组织目标和战略，对组织的目标和使命和目标，使下属充满热情和希望，使团队和谐、富有动力、集体向心力。同事中树立威信。管理能力：组建、发展、激励并指导团队取得成果，形成高效、稳定的团队。管理级台匕冃匕确工作目标。能制定相对单一的团队工作目标与方向;能清晰表明工作原则和职责分工，使团队成员明0-2力（权重：10%）级能有效带领一个 专业领域的团队完成相对复杂的工作任务；知人善用，了解团队成员的各种需求，及时配置和优化团队所需人才、资源及信息。2140分级能通过分权、授权，有效带领多职能工作团队高 质量地完成任务；对工作流程进行科学、合理的调整。4160分四级迅速调整绩效不佳者状

6、态，通过多种途径有效培 养下属和提高团队成员的能力，并帮助团队成员 实现职业发展目标；打造极具凝聚力的团队，并引导团队和组织相融 合。6180分五级塑造和落实团队文化及价值观；不断感召、激励、营造 高绩效的团队工作氛围。81100分知识技能：胜任本岗位必须掌握的公司通用的及本岗位专业的知识和技能。5知识知识级具有本专业基本知识或单一领域的某些知识点J 、0-20分技 能（权重：45%）掌握不具备或具备较少的工作经验。级具有本专业基础的和必要的知识，具备较为 丰富的工作经验，多次参与例行事务的处理， 与职位要求基本匹配；能对本专业领域的问题做 简单的解答。2140分级具有本专业某一领域 全面的知

7、识，主动跟踪 本行业的发展动态，在例行事务处理中起到 主要负责作用，与职位要求完全匹配；能主动提供个人专业知识，找机会帮人们解 决较复杂的问题。4160分四级精通自己所在领域的专业知识和业务流程， 能熟练掌握并运用到实际工作中，具有创新思 维，工作业绩持续超出期望水平；能解答本专业领域 非常复杂的问题，能给别 人或团队制定知识提升计划，系统性指导他 人学习和成长。6180分五洞悉所在领域发展状况重大变化与趋势，能对本业务版块流程或公司整体运作流程与制81100级度提出系统、科学、有影响的 建设方案；能系统性解决各类问题，作为专家向他人介 绍本专业领域新的思想、理论、技术、方法和 工具等，推动公

8、司 专业水平的发展。分技能掌握级具备本岗位单一的专业能力；在资深人员的培训与指导下能完成单项局部 的业务。0-20分级基本能运用专业技能 独立完成工作；可以独立思考、运用此能力解决问题，在 适当培训与指导下，能够完成 多项或复杂的业务。2140分级能独立、成功、熟练地完成本条线内一个领 域的工作任务；能预见潜在的风险和机会并有效 指导他人或 本团队工作。4160分四级能够创造性的完成 本领域内富有挑战性的和 复杂的工作任务；6180能够将自己的专业技能进行 扩散、传承和沉 淀。分五级作为某领域能力的最佳掌握者，是此类能力 运用领域内的专家；能对本领域的发展趋势 有足够的预见性和洞察力，对专业技能或工具 提出战略性调整，专业水平为同行业所认可。81100分评估总得分其他评价或待提升处建议: