龙湖工程部部技术管理办法(V2.0)090410.ppt

1、工程部技术管理办法工程部技术管理办法2009-4-92009-4-911/11/2022一.一.目的及适用范围目的及适用范围二.二.管理流程管理流程 三.三.管理内容管理内容 1.1.设计管理介入设计管理介入 2.2.讲图讲图 3.3.施工图内审施工图内审 4.4.设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审 5.5.施工方案及监理实施细则审查及交底、样板带路施工方案及监理实施细则审查及交底、样板带路 6.6.设计变更、技术洽商管理设计变更、技术洽商管理 7.7.技术变更在蓝图上同步改动、交底技术变更在蓝图上同步改动、交底 8.8.质量缺陷处理质量缺陷处理 9.9.竣工图审查竣工图审查 四.四.“前控

2、和优化前控和优化”及及“四新技术四新技术”应用应用五.五.附件附件 目目 录录21.目的：规范公司工程部技术管理工作，统一项目部在技术管理中的基本要求 2.适用范围：适用于公司各工程项目部所开展的设计管理介入、讲图、施工图内审、设计交底及图纸会审、施工方案及监理实施细则审查、设计变更、技术洽商管理、技术变更在蓝图上同步改动、交底、竣工图审查等各项技术管理工作。一一.目的及适用范围目的及适用范围3二二.管理流程管理流程 4三三.管理内容管理内容1.1.设计协调介入设计协调介入 派进项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作 序号序号 类别类别内容内容1目的 尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场

3、的关系，作到心中有数，有利于项目管理工作 2内容 参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部设计协调经理提出建议 5三三.管理内容管理内容2.2.讲图讲图 序号序号 讲图重点讲图重点1执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。2结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。要特别注意其他专业与本专业相关连部分是否有相互影响，如排水出户管标高正好在地梁上，处理方式等等。3工程特点、难点，对应措施。在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要1）讲图重点 6

4、三三.管理内容管理内容2.2.讲图讲图 序号序号 讲图结果处理讲图结果处理1主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。2对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更换。3讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。3）讲图结果处理 讲图类别讲图类别 组织者组织者 参与者参与者 施工单位向监理、甲方讲图 总监 施工单位：技术负责人、项目经理、施工员监理单位：监理工程师甲方：项目专业工程师 监理向甲方讲图 总监 监理单位：监理工程师.甲方：项目专业工程师、项目工程经理甲方项目

5、工程部内部讲图 项目工程经理 项目专业工程师 2）讲图组织者、参与者 7三三.管理内容管理内容3.3.施工图内审施工图内审类别类别 主持人主持人 参加人参加人审查内容审查内容施工、监理、甲方参加类 甲方项目工程经理施工监理甲方项目专业工程师1.从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺2.图纸优化，节点大样是否齐全可行3.重要部位尺寸是否合理（如前室净高等）4.安装系统与建筑结构有无冲突5.图中错误或设计不明确的地方等 公司内部各部门参加类 研发部项目设计经理 项目工程经理协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加 1.牵涉功能性的部分是否满足使用需求（如装修吊顶净高、室内梁下净高、外窗型及开启、配

6、电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观等）2.建筑物与环境景观的平面及标高关系3.地下车库出入口4.室外管网布置等备注：两类内审纪要由项目工程部汇总后交研发部在设计交底前转设计院，以便设计院在设计交底前进行有针对性的准备，提高设计交底的有效性 8三三.管理内容管理内容4.4.设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审 序号序号 设计交底及图纸会审内容设计交底及图纸会审内容 1设计院项目设计人进行设计交底 2图纸会审 3设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方及设计审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。该工作在交底进行后二周内完

7、成。4施工、监理、甲方项目工程部专业工程师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改到工作蓝图上 由研发部项目设计经理主持，项目工程经理配合由研发部项目设计经理主持，项目工程经理配合 9三三.管理内容管理内容5.5.施工方案及监理实施细则审查及交底、工程样板带路施工方案及监理实施细则审查及交底、工程样板带路 序号序号 工作工作实施方式实施方式1施工单位须报送的施工方案目录 具体详附件1。监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制2监理实施细则和施工方案 由甲方项目工程部专业工程师审查，技术负责人在该分部分项施工前完成审批。凡施工方案未经审定不得开展施工。监理实施细则、施工方案编制前必须充分

8、讨论。监理细则、施工方案必须有针对性3 施工方案、监理实施细则审查重点 针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性等4方案交底 经监理、甲方审批完成的施工方案，施工单位在施工前，必须由施工单位技术负责人召开由施工员、班组长、施工班组工人参加的方案交底会，交底会应有监理旁听，甲方抽查。5 样板带路 强调现场每类检验批开始实施前，都必须有实体样板施工，样板施工完成后应组织点评，点评合格后方可开始大面积施工。样板点评纪要在点评会结束后7日内完成。详附件2高层、花园洋房样板点评一览表 6实施过程中注意问题施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性 10三三.管理内容管理内容6.6.设计变更

9、、技术洽商管理设计变更、技术洽商管理 序号序号 需要注意的问题需要注意的问题1技术洽商单“建设单位”一栏，应由项目工程部专业工程师签认，项目工程经理审核，最后按集团文件要求由项目总监审批。2设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前完成。3提倡对图说的优化建议 按龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则执行 11三三.管理内容管理内容7.7.技术变更在蓝图上同步改动、交底技术变更在蓝图上同步改动、交底 3）设计变更、技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参会人交待清楚。设计变更、技术洽商交底的交底人、参与人：1）技术变更及技术洽商要求在工作蓝图上

10、用红色标注。2）每套工作蓝图的首页要求粘贴“设计变更、技术洽商登记表”（如附件9），便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。变更类别变更类别 交底人交底人 参与人参与人 设计变更 甲方项目工程部专业工程师 施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师 技术洽商 提出单位专业签字人 施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师 12三三.管理内容管理内容8.8.质量缺陷处理质量缺陷处理 质量缺陷分为一般质量缺陷和严重质量缺陷，二种质量缺陷处理前施工单位都必须报送处理方案，待方案审批完成后方可实施整改。具体要求详附件5：工程部质量缺陷处理管理办法1

11、3三三.管理内容管理内容9.9.竣工图审查竣工图审查 2）特别强调 1）竣工图审查要求，具体详附件4 序号序号强调内容强调内容1移交城建档案馆、建设单位（物业、造价采购部）、施工单位留存的四套竣工图为唯一版本。如甲方技术支持组和项目工程部抽查到四套竣工图有不完全真实的地方，将不允许施工单位进行档案验收，由此引起的后果由施工单位承担 2基础竣工图不能按时编制完成，将顺延主体工程进度款的支付时间至基础竣工图编制完成为止3声像资料：除档案验收要求的声像资料外，从基础开始，所有地面以下隐蔽工程在隐蔽前必须挂牌拍照存档。具体要求：a.桩基每桩两张照片，每桩应保留两张电子照片 b.墙基每处开挖完成浇砼前挂

12、牌拍照。c.给排水管道安装完成隐蔽前挂牌拍照。d.室外管网隐蔽前按管段拍照 4备注：照片由施工或监理单位拍摄并整理，项目工程部视具体工程情况，按单位工程或按月要求施工或监理方将照片刻录成光盘交甲方项目工程部文员留存备案，该光盘随竣工资料一并移交物业公司 14三三.“前控和优化前控和优化”及及“四新技术四新技术”应用应用序号序号内容内容1“前控和优化”指从项目部介入工程设计协调开始，没有办理设计变更和技术洽商的前控和优化建议（办理了变更手续的由造价采购部统计）；如和研发部、设计院商量对总图竖向、土石方、安装系统的调整，设计院采纳后将调整意见反映到新蓝图上，这种优化节省费用一般较多，也是工程师业务

13、水平和敬业精神的体现，是需要一直倡导的工作作风。2“四新技术”指“新技术、新材料、新设备、新工艺”。工程部计入“四新技术”的原则是：北京公司第一次采用、处于市场较先进水平的技术、材料、设备、工艺3每月28日前，各项目部向部门报送本月本项目部“前控和优化”、“四新技术”应用报表，部门将在年中和年末绩效考评中作为参考。“前控和优化”、“四新技术应用”报表格式，具体详附件7、附件8.151.附件1：施工单位须报送的施工方案目录2.附件2：高层、花园洋房样板点评一览表3.附件3：北京龙湖工程部工程停止点检查管理办法4.附件4：北京龙湖工程部竣工图管理办法5.附件5：工程部质量缺陷处理管理办法6.附件6：施工图阅图记录模板7.附件7：工程项目应用四新技术登录台账8.附件8：工程项目前控和优化措施登录台账9.附件9：设计变更、技术洽商登记表三三.相关附件相关附件16谢谢 谢谢 聆聆 听听工程部工程部 09.4.1217