项目绿色施工交流材料.ppt

1、中国核工业华兴建设有限公司中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部第三十二工程管理部国内工程事业部第三十二工程管理部二二O O一一年十一月一一年十一月 尊敬的各位领导、各位同仁：尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！大家好！首先非常感谢领导，搭建这样一个平台能够和事业部各位项目管理的精英一起交首先非常感谢领导，搭建这样一个平台能够和事业部各位项目管理的精英一起交流学习。作为流学习。作为“年轻年轻”的第三十二工程管理部，虽然在过去的一段时间里，绿色施工的第三十二工程管理部，虽然在过去的一段时间里，绿色施工取得了一些成绩，但随着建设公司、事业部持续加大推进取得了一些成绩，但随着建设公司、事业部持续加大

2、推进“四化四化”管理、精细化管理、管理、精细化管理、绿色施工的力度，我们也不断的对标、学习、反思，发现自身仍存在诸多不足，还有绿色施工的力度，我们也不断的对标、学习、反思，发现自身仍存在诸多不足，还有不少需要不断提升的方面和空间。今天，我汇报的题目是不少需要不断提升的方面和空间。今天，我汇报的题目是持续改进持续改进 不断提升绿色施不断提升绿色施工水平工水平，汇报分七个方面：，汇报分七个方面：汇汇报报内内容容一 前前 言言 形成经验可复制形成经验可复制二 绿色施工策划绿色施工策划三 组织管理组织管理四 过程管理过程管理 五 效果评估效果评估六 结结 束束 语语七公司公司积极推进绿色施工，支持项目

3、开展绿色施工探索行业行业绿色施工成为评价优秀企业的重要依据国家国家国家大力推进节能减排，实现低碳环保。项目项目落实公司要求，积极开展绿色施工一一前言前言 目前，中国建筑业已占全球规模的目前，中国建筑业已占全球规模的50%，49%的全球森林砍伐量消耗的全球森林砍伐量消耗在中国工地上；哥本哈根全球气候会议更表明了当前人类最大的挑战就是在中国工地上；哥本哈根全球气候会议更表明了当前人类最大的挑战就是用更低的资源消耗、更低的碳的排放来发展经济。这无疑证明用最低的消用更低的资源消耗、更低的碳的排放来发展经济。这无疑证明用最低的消耗建造房子是我们中国所有建筑企业不可逃避的历史责任，因此我们必须耗建造房子是

4、我们中国所有建筑企业不可逃避的历史责任，因此我们必须共同迎接低碳时代，绿色施工则是实现绿色低碳建筑的重要环节。推广绿共同迎接低碳时代，绿色施工则是实现绿色低碳建筑的重要环节。推广绿色施工，要紧紧围绕公司转型升级和转变发展方式这一战略任务，前瞻部色施工，要紧紧围绕公司转型升级和转变发展方式这一战略任务，前瞻部署，依靠科技进步和工艺创新，抢占未来绿色发展的先机。署，依靠科技进步和工艺创新，抢占未来绿色发展的先机。高总在多次培训和会议中，在此方面作过精彩的讲解，让大家受益匪高总在多次培训和会议中，在此方面作过精彩的讲解，让大家受益匪浅；事业部浅；事业部2010年也正式出台了绿色施工合格工地考核标准，

5、用以规范、年也正式出台了绿色施工合格工地考核标准，用以规范、指导、推动绿色施工。指导、推动绿色施工。一一前言前言二二形成经验可复制形成经验可复制 我们第三十二工程管理部也适时的从天拖项目开始，紧密围绕工程特点，结合如何推进和开我们第三十二工程管理部也适时的从天拖项目开始，紧密围绕工程特点，结合如何推进和开展绿色施工在内部反复进行研讨，从对临建搭设方案、施工方案起进行优化，过程严格落实节水、展绿色施工在内部反复进行研讨，从对临建搭设方案、施工方案起进行优化，过程严格落实节水、节地、节材、节能以及环境保护措施，有效地节约了资源，减少对环境的影响方面，取得了较好节地、节材、节能以及环境保护措施，有效

6、地节约了资源，减少对环境的影响方面，取得了较好的效果。并且也以获得事业部第一块的效果。并且也以获得事业部第一块“绿色施工合格工地绿色施工合格工地”牌子为契机，将绿色施工有机的推进牌子为契机，将绿色施工有机的推进到今年开工的贝特瑞项目中实施，逐步形成了自身的可复制。到今年开工的贝特瑞项目中实施，逐步形成了自身的可复制。重视一点一滴的成本重视一点一滴的成本管理无小事管理无小事细节决定成败，精细化管理细节决定成败，精细化管理逐步形成逐步形成管理部绿管理部绿色施工经色施工经验可复制。验可复制。二二形成经验可复制形成经验可复制天拖项目临建天拖项目临建贝特瑞项目临建贝特瑞项目临建二二形成经验可复制形成经验

7、可复制天拖项目污水循环天拖项目污水循环贝特瑞项目污水循环贝特瑞项目污水循环 在项目管理实施规划中，确定各项管理目标，根据目标进行周密策划。在项目管理实施规划中，确定各项管理目标，根据目标进行周密策划。针对绿色施工是整个施工阶段的延续这个特点，项目部确定了绿色施工的针对绿色施工是整个施工阶段的延续这个特点，项目部确定了绿色施工的总体思路，既：目标确定总体思路，既：目标确定制定方案制定方案实施控制实施控制对比检查对比检查评估分析。评估分析。通过以上三个步骤，将通过以上三个步骤，将“四节一环保四节一环保”贯穿施工全过程。贯穿施工全过程。三三项目策划项目策划目目 标标 名名 称称管管 理理 目目 标标

8、质质 量量 目目 标标确保天津市确保天津市“结构海河杯构海河杯”工程工程奖安全文明目标安全文明目标争取天津市争取天津市“文明工地文明工地”绿色施工目标绿色施工目标形成管理部形成管理部绿色施工的色施工的经验可复制可复制绿色施工管理机构绿色施工管理机构各劳务和专业分包班组各劳务和专业分包班组副经理副经理安全经理安全经理施施工工部部质质量量部部材材设设部部安安全全部部经经营营部部综综合合办办技技术术部部项目经理项目经理副经理副经理工会组织工会组织 管理部建立健全绿色施工管理管理部建立健全绿色施工管理机构，成立绿色施工领导小组，项机构，成立绿色施工领导小组，项目经理为第一责任人，负责绿色施目经理为第一

9、责任人，负责绿色施工的组织、实施及目标实现。以工的组织、实施及目标实现。以绿色施工方案绿色施工方案为依据，确定各为依据，确定各项工作主导责任制，以谁主管谁负项工作主导责任制，以谁主管谁负责，分工与协调相结合，服务与监责，分工与协调相结合，服务与监督相结合，作为日常管理手段。督相结合，作为日常管理手段。1 建立绿色施工管理组织机构建立绿色施工管理组织机构四四组织管理组织管理 依据依据绿色施工导则绿色施工导则、天津市文明工地创评天津市文明工地创评和事业部绿色施工考核要和事业部绿色施工考核要求，搭建绿色施工构架，制求，搭建绿色施工构架，制订绿色施工各项管理制度，订绿色施工各项管理制度，细化各项控制措

10、施。建立绿细化各项控制措施。建立绿色施工验评标准，并设立阶色施工验评标准，并设立阶段评价制度，以实现段评价制度，以实现 绿色绿色施工各项指标。施工各项指标。2 搭建绿色施工构架搭建绿色施工构架四四组织管理组织管理3 制定管理办法制定管理办法 管理部严格按照公司一体管理部严格按照公司一体化管理程序和化管理程序和“安全、坦诚、安全、坦诚、卓越卓越”的核心价值理念为导向，的核心价值理念为导向，完善绿色施工各项规章制度，完善绿色施工各项规章制度，在公司岗位职责基础上增加绿在公司岗位职责基础上增加绿色施工职责，明确各岗位对绿色施工职责，明确各岗位对绿色施工的具体职责分工，以岗色施工的具体职责分工，以岗定

11、人，作为日常管理的业务指定人，作为日常管理的业务指导内容和依据，设立责任制考导内容和依据，设立责任制考核制度。核制度。四四组织管理组织管理序号检查内容责任人1节能李勇2节材丛新明3节水李勇4绿化赵志国5生活区卫生张小霞6材料存放区杨越超7建筑垃圾存放张小霞8围挡道路硬化赵志国9防噪音、光污染邹峰4 明确责任分工明确责任分工四四组织管理组织管理 编制绿色施工方案，指导绿色施工。方案编制完成后，组织全员评审优化，同时开展学习，以便各项措施得以落实。施工过程中，编制各类切实可行的专项方案，提高模板、木方、脚手材料等周转使用次数。并根据设计图纸合理划分流水段，以减少材料、设备、设施在周转时的不必要浪费

12、。5 优化施工方案优化施工方案四四组织管理组织管理3节地地措施措施2节水水措施措施4节材措施材措施5节能措施能措施6环境保境保护措施措施7职业健康安全健康安全1教育培教育培训绿色施工色施工过程管理程管理五五过程管理过程管理 管理部在工地宣传栏管理部在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册，目张贴绿色施工宣传图册，营造绿色施工氛围。定期营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施组织施工班组进行绿色施工学习培训，按照绿色施工学习培训，按照绿色施工方案要求，教育施工人工方案要求，教育施工人员在施工过程中认真按照员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施，实方案和技术交底实施，实现绿色施工常态化。现绿色施工

13、常态化。1 教育培训教育培训五五过程管理过程管理 生活用水、施工用水单生活用水、施工用水单独计量管理，合理控制施工独计量管理，合理控制施工阶段用水量。阶段用水量。根据季节特点充分收集根据季节特点充分收集雨水和施工污水，经收集沉雨水和施工污水，经收集沉淀处理后再循环利用。淀处理后再循环利用。循环处理后的水用于道循环处理后的水用于道路洒水降尘、绿化种植、车路洒水降尘、绿化种植、车辆冲洗、混凝土养护等非施辆冲洗、混凝土养护等非施工性用水。工性用水。2 节水措施节水措施五五过程管理过程管理节水阀节水阀脚踏式脚踏式节水延时阀节水延时阀节水提示节水提示延时阀延时阀 卫生间等生活设卫生间等生活设施采用节水系

14、统和节施采用节水系统和节水器具，提高了节水水器具，提高了节水器具的配置比，墙上器具的配置比，墙上张贴节水温馨提示，张贴节水温馨提示，节水效果显著。节水效果显著。五五过程管理过程管理 现场临建建总平平面面布布置置时，本本着着合合理理、紧凑凑的的原原则，在在满足足施施工工要要求求的的前前提提下下，尽尽可可能能减减少少废弃弃地地和和死死角角，并并尽尽量量提提高高临时设施施占占地地有有效利用率。效利用率。本本工工程程临建建规划划布布置置，优化化土土地地利利用用，减减少土地少土地资源的占用。源的占用。3 节地措施节地措施五五过程管理过程管理4 节材措施节材措施 （1）、）、积极推广节材新工艺，积极推广节

15、材新工艺，合理使用材料，减少材料消耗量。合理使用材料，减少材料消耗量。钢筋采用直螺纹连接、电渣压力钢筋采用直螺纹连接、电渣压力焊连接等，钢材节约率达到焊连接等，钢材节约率达到5%5%以上；以上；木方短料进行拼接处理，提高了木方木方短料进行拼接处理，提高了木方利用率和周转次数；在浇注混凝土时，利用率和周转次数；在浇注混凝土时，搭设木跳板走道，避免踩踏导致钢筋搭设木跳板走道，避免踩踏导致钢筋变形；现场采用周转式活动房，围墙变形；现场采用周转式活动房，围墙按照事业部按照事业部VI策划的要求，选用可周策划的要求，选用可周转使用的彩钢板进行围挡等。转使用的彩钢板进行围挡等。钢筋连接短木方接长施工走道彩板

16、围墙五五过程管理过程管理 制订现场材料管理制度，在施工现场设立垃圾分拣站，设专人对施工制订现场材料管理制度，在施工现场设立垃圾分拣站，设专人对施工垃圾进行分拣，对钢筋头、木方头等进行回收。垃圾进行分拣，对钢筋头、木方头等进行回收。五五过程管理过程管理 （2）、高大独立柱（高）、高大独立柱（高20m）模板垂直度控制采用）模板垂直度控制采用经纬仪控制、柱角漏浆采用经纬仪控制、柱角漏浆采用胶条控制，砼柱薄膜包裹养胶条控制，砼柱薄膜包裹养护等措施护等措施,确保了混凝土成型确保了混凝土成型后表面平整、光洁后表面平整、光洁,达到不抹达到不抹灰的效果，节约了抹灰材料。灰的效果，节约了抹灰材料。4 节材措施节材措施五五过程管理过程管理 （3）、）、框架梁板框架梁板：在浇筑在浇筑砼时层高较高，侧压力较大柱砼时层高较高，侧压力较大柱模板都有不同程度的外膨胀，模板都有不同程度的外膨胀，将柱模宽度缩小将柱模宽度缩小50mm后可保后可保证柱截面尺寸在负偏差范围内证柱截面尺寸在负偏差范围内或刚好符合设计截面尺寸；或刚好符合设计截面尺寸；梁柱模拼缝处黏贴海绵条，梁柱模拼缝处黏贴海绵条，避免因拼缝不严造成砼漏浆，避免