项目落地思路PPT.pptx

1、项项 目目 落落 地地目录政府部门目录项目管理项目复制运营计划项目情况实施计划项目情况（1/11/1）市场前期项目目前情况1、项目预研、项目建议书、项目可研、项目预研、项目建议书、项目可研2、项目地、合营者选择、项目地、合营者选择3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实、项目前端收运落实，项目后端消纳落实4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场）、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场）5、多方协议确定、多方协议确定1、主办人、进度、难题、主办人、进度、难题2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备）、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备）3、下步下步

2、计划计划前言（2/22/2）内容1、正确前进的方向、正确前进的方向 项目前期及落地流程项目前期及落地流程2、坚持不懈、坚持不懈 解决问题的经验及技巧解决问题的经验及技巧 3、计划计划计划、计划计划计划 统筹管理统筹管理4、应急预案、应急预案 突发情况处理突发情况处理5、团队、团队 所有的前提所有的前提项目实施计划（1/31/3）土地设计施工手续进场开工核心设备招标建设准备项目实施计划项目施工准备项目施工准备（2/32/3）项目用地目用地建建设手手续前期前期报告告设计招招标财务工业M类，符合项目建设硬性条件不动产证、建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工许可证安全、环保、水保预评价，社会稳

3、定评价地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审土建、设备（技术引进）、装修手续、招标、采购等需要提前符合财务融资、政府补贴要求项目实施计划 建设计划表建设计划表（3/33/3）项目管理管 理 构 架管 理 构 架（1/21/2）管理分工管理分工1、总指挥2、项目经理3、手续办理专员4、现场土建、机电、核心技术、采购专员5、行政专员一、项目建设人员二、项目公司架构1、总经办 项目目运作运作总负责2、工程技术部 主要技主要技术实施人施人员3、行政部、财务部 人人资、利利润核算、税核算、税务核算核算4、市场部 客客户洽洽谈、反、反馈、沟通沟通5、生产运行部 运行管理、生运行管理、生产安全管控安全管控项目

4、管理风 险 管 控风 险 管 控（2/22/2）风险预防防1、环保、安全、稳定、国家政策2、前端原料收运，后端市场价格3、当地政府1、设计、核心技术2、建设安全3、运营安全85%75%15%25%政策风险比率政策风险比率市场风险比率市场风险比率83.34%66.67%16.66%33.33%建设安全事故率建设安全事故率生产安全事故率生产安全事故率成功风险宏观风险率宏观风险率全国安全事故率全国安全事故率安全事故一、政策风险二、实施风险98%2%95%5%货款营收货款营收产品销售方产品销售方案案目标客户目标客户运营资金运营资金项目运营运营准备运营准备项目项目运营运营原料收运原料收运生产运行生产运行

5、收运政策收运政策原料运输原料运输生产加工生产加工 原料收运政策的确定、协议签订 生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端）生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备 为融资、上市、补贴做好基础 第一个样板标杆项目项目复制项目运作涉及的个人与部门项目运作涉及的个人与部门（1/21/2）市场份额占市场份额占领领项目复制项目复制人才人才成功案例成功案例核心技术核心技术融资融资政府职能部门（1/21/2）项目招商引进，合作内容及政策总牵项目招商引进，合作内容及政策总牵头，签订框架协议，项目落地牵头协调。头，签订框架协议，项目落地牵头协调。招商局（经贸局）招商局（经贸局）

6、环评报告审核，环保检查，环保补贴环评报告审核，环保检查，环保补贴 审核。审核。环保局环保局项目备案或立项，国家补贴申报（技项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。改、节能、专项），项目评审。发改局发改局土地出让，土地调规。土地出让，土地调规。国土局国土局政府职能部门（2/22/2）用地规划许可证、工程规划许可证、工用地规划许可证、工程规划许可证、工程施工许可证、土建检测（质安站）。程施工许可证、土建检测（质安站）。住建局住建局住建局住建局用地审查，图纸审查，消防验收，消防用地审查，图纸审查，消防验收，消防上岗证。上岗证。消防局消防局消防局消防局安评备案及检查，生产安全，人员安全。安评备案及检查，生产安全，人员安全。安监局安监局安监局安监局水保审核，抗震定级，林业占用，用电水保审核，抗震定级，林业占用，用电申报。申报。水利局、地震局、农林局、电力水利局、地震局、农林局、电力水利局、地震局、农林局、电力水利局、地震局、农林局、电力