项目经理总结报告.pptx

1、2016年项目经理个人年项目经理个人年终年终工作总结工作总结报告报告报告人：王建勇2017年1月3日前前 言言辉煌的2016年很快就要过去了，好多美好的事情值得我们。106国道三标在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，取得了令人瞩目的成就。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报：(一一)2016年全年工作内容年全年工作内容2016年我负责施工的内容是106国道（濮范高速濮阳县界）改造工程三标，包括机动车辅道41000m2，非机动车道25000m2，人行道5000m2，路边石19000m,桥梁工程完成50%，完成产值约2500万元。(二二)全年各项工作完成情况全年各项工

2、作完成情况(1)(1)工程质量完成情况工程质量完成情况本工程2016年3月份开始施工，今年上半年完成东半部分施工，由于军用光缆的影响下9月份才开始西半部分施工。正式开工以前我作为项目负责人，立即开始了项目管理机构的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、安全管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。道路工程的重点控制路基测量放线，水泥稳定土、水泥稳定碎石、沥青混凝土面层铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今

3、为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目管理机构的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制工程生产及进度控制106国道三标自正式开工之前，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，并对重要工序做了节点计划安排，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比严重滞后，但是本年度主要工作基本完成，2017年春季施工工作量不大。(

4、3)安全管理安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗培训的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。制定安全应急预案并按计划定时演练防火、紧急救援等等由于我国为了雾霾治理调整产业结构，所以我们市政工程施工现场也进行了治尘抑尘的防护措施。整个施工期间，未发生安全隐患

5、，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料和人工费的管理材料和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，要求材料员根据施工预算，安排人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工的使用量。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。积极运用四新技术，不断改进施工方法和施工工艺，合理的选用合适的方式方法科学有效的降低施工成本。在环境保护和扬尘治理的大环境下，加大了人工费的投入。(5)工程施工中的重点、难点的施工工程施工中的重点、难点的施工方法和技术措施实例

6、方法和技术措施实例雨水口及连接管采用反开槽施工：在机动车辅道和非机动车道下的，先做完水泥土路基处理和底基层水泥石灰土土方工程，然后在使用机械开槽后把连接管放到槽中稳住，最后使用比开挖的结构层高一个档次的材料回填。以前的工程施工中连接管回填都是采用中砂或级配砂石回填，不过现在为了保证施工质量一般使用低标号水泥混凝土回填。水泥土路基处理两层连做：因为缓凝水泥终凝时间一般超过6小时，所以在6个小时内连做23层是可行的。就这一个施工工艺就缩短了接近一个月的工期，直接节省投资20余万元。过路预埋管（包括路灯、绿化、交通信号等等）：施工图和招投标清单上要求大开挖中砂回填至管顶以上20cm，然后按照施工图中

7、结构层施工。经施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同研究决定，在不影响工程质量、不增加投资并能有效的缩短工期的情况下采用小开槽施工，稳好管以后使用水泥混凝土回填至结构层顶面。满足了设计强度要求并在试用期不会产生后期沉降。水泥稳定碎石基层：采用二合一施工法（双机双层不间断施工法），在底基层水泥石灰土达到设计7天荷载强度后，准备两台摊铺机和配套机械设备，在摊铺期间尽可能的保证水泥稳定碎石材料的供应，把两层最终的碾压完成时间控制在6小时以内。这个施工工艺综合缩短工期15天，整体节约投资约十几万元。(6)全年工作存在的不足全年工作存在的不足工程质量：施工期间工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也

8、存在着一些不足，尤其是在某些细节方面检查井盖与路面的平整度、分车带路边石的直顺度等等。为创建优质工程我们仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：由于地方关系从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人工、材料、机械的组织协调，弥补前期施工延期的不利影响。管理方面：三控两管一协调六个方面，其中现场材料使用与施工图和清单出现了问题，可能与施工参与方的管理有一定的关系。文明施工方面：虽然今年我单位在文明施工和环境保护、扬尘治理方面取得了很大的成就，但是与本省其他市地兄弟单位还有不小的差距，更不用和国字头

9、的老大哥单位比较了。所以，我单位还有很大的提升空间，在濮阳市的这一亩三分地还是大有可为的，我们应该把自己看作是濮阳市市政工程行业的一面旗帜，以高标准、高投入、高姿态来换取高质量、高回报、高信誉。QC小组没有有序的快速发展，大部分人员不知道什么是QC。(7)2017年工作计划年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好106国道（濮范高速濮阳县界）改造工程三标管理工作：2017年的工作机动车道面层、人行道工程、桥梁工程及项目收尾工作。虽然工作量不大，单是时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制、质量控制、成本控制，积极组织好各项投入，确保工程按照预

10、期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强专业知识学习，继续提高工程管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业技能管理知识。另一方面，积极学习兄弟单位和国字头大公司的先进管理理念，进一步提高思想认识、开拓视野，为今后的项目管理工作积极的献言献策使我们的项目管理再上一个台阶。进一步作好施工管理工作：2016年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在一些不足，需要继续总结和完善。不能只把管理理念停留在口头上，要把我们单位广大技术管理人员的智慧和成果文字化、规范化。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。加强QC小组的应用和管理，争取能整理出优秀的QC小组成果。希望能有更多的技术人员参与QC小组，并以此为契机把我们公司的全面质量管理提高一个层次。结束语结束语2017年已经昂首阔步向我们走来。在正在迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作帮助公司实现发展，让我们一同携手共创未来。因为有我们相信公司的明天会更加辉煌灿烂!谢谢大家！谢谢大家！濮阳市市政工程公司 加油！