镇江超高层项目机电管理思路.pptx

1、XXXXXX部部/板块板块 /镇江超高层机电项目管理思路工程部：王文松工程部：王文松思路纲要机电管理重点及部署机电管理重点及部署工程概况工程概况213机电质量管理机电质量管理4安全与文明安全与文明1.1工程效果图1.2建筑概况本工程名称为镇江绿地超高层8-7地块，由上海绿地集团镇江置业有限公司开发，基地本案位于镇江高铁站“四大金刚”地块的一号，地块（西北角），紧邻高铁站前北广场。一号地块北起五洲山路，西至枣林路，南至站前北路。总用地面积约000平方米，总建筑面积约14.4万平方米。本次设计的建筑物包括一座一座准甲办公楼-A塔（一三层裙房为商业）、一座板式办公楼-B塔（一三层裙房为商业）、一座多

2、层商业楼-C塔及一座地下二层汽车库（地下二层局部为地下核6级常6级二等人员掩蔽所(具体详见人防设计院出图)）。A塔楼及B塔楼一三层均为商业裙房(分隔小商铺)，A塔楼四三十八层为分隔租（售）办公室。A塔楼建筑高度约为170.5米，B塔楼四十四层为分隔租（售）办公室，B塔楼建筑高度约为59.6米，防火设计的建筑分类均为一类1.3机电工程现状概况专业名称业主合同界面划分现场临水临电总包合同机电预留预埋划归总包合同综合机电（水电风）业主指定消防报警业主指定弱电业主指定电梯业主指定泛光照明业主指定供电工程业主指定市政给排水工程业主指定燃气工程业主指定电视系统工程业主指定电话电讯系统工程业主指定2、机电工

3、程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保证措施人员安排人员安排机电计划管理本工程机电系统复杂，影响机电计划落实的因素非常多1、明确目标时间机电负责人负责月度计划节点，机电工程师负责周进度计划节点落实。2、坚持机房优先 3、注意工程衔接 4、验收时间排布总进度计划落实一个狠抓现场各类协调及进度计划节点必须狠抓五个不放松深化设计不能放松机电物资采购不放松技术准备工作不放松对分包的管理沟通不放松与外部沟通协调不放松2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保证措施人员安排人员安排机电深化设计本工程建筑面积大，结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，技术要求高，各专业协调难度大。1、

4、我们根据现场施工计划，排布施工图出图计划，以计划为主线，积极推进各专业设计协调进度和质量。以总包深化设计小组为主，业主工程师牵头，监理工程师配合。2、要求各专业委派具有丰富设计经验的专业设计师，负责本项目施工详图、机电综合协调图以及机电综合留洞图的深化设计。3、条件允许下，采用先进的BIM技术等机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学。2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保证措施人员安排人员安排分包管理本工程专业齐全，业主指定分包众多，给工程的管理造成了一定的困难。1、按系统条线组织分包工作范围，以

5、专业化确实工作界面。减少扯皮、推诿（和和合合约沟通制定统一流程约沟通制定统一流程）。项目部联合技术、合约做出界面划分表，工程师按系统及专业管理2、将直营分包现场管理人员纳入项目部组织构架，全面对机电自营分包实施质量、安全、进度、成本管控项目部机电经理联合各专业分包负责人、专业工程师联合管理。3、方案先行、样板示范、精细交底项目部、设计部部、总包、监理、分包各施工阶段分包管理重点各阶段各阶段管理要点管理要点重点管控部门重点管控部门主体结构阶段在满足结构施工的基础上,重点关注与建筑、机电、设备之间的衔接内容,以深化设计及技术管理方面对各家进行管控,项目牵头完善图纸的深化,将可能存在的各类问题解决在

6、图纸阶段.1、尽早完成专业分包的选定,及早开展相关深化设计工作,为现场结构预留预埋(如卫生间孔洞、门洞等）在工程中配合设计完善西部图纸处理。2、可为相关设备专业协商定出运输设备路径及设备吊装平台等。可为相关设备专业协商定出运输设备路径及设备吊装平台等。为今后施工提供便利为今后施工提供便利。（垂直运输和场平周转是重中之重）。（垂直运输和场平周转是重中之重）项目工程部、技术主导初装修及机电安装阶段重点协调完成设备机房的工作内容。为整座大楼的“心脏”提供“心房”。高配室高配室强电间消控中心消控中心冷冻机房水泵、水箱间楼层风机房、电梯电梯等要先成形，为机电单机及系统运行提供条件。以项目机电为主导精装修

7、阶段以样板确定为出发点，明确材料及相关工序，以专家及裁判的角色来调配各家施工方达到共赢效果项目装饰为主导调试阶段一切以系统调试为主线，按时间节点完成调试工作（消防、电梯验收为重要节点，逆向要求供水、供电，减少占款成本和运行成本）以项目机电为主导、前期、配套配合竣工验收阶段重点理清各方验收的政府要求及逻辑关系。率先启动与政府部门对接，按时间点完成对各分包实施的验收项目跟踪配合落实对业主的验收项目预先提配并积极配合。验收：按区域分阶段逐步移交，通过组织各家分包的联合预验。项目部、技术部2、机电工程管理重点2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保证措施人员安排人员安排立体交叉作业的

8、施工组织与管理本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点。我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。有效组织好各分包施工员及安全人员，做好现场监管。大型设备及大量材料垂直运输运输和吊装本工程大型设备比较多，设备体积大，重量重。在施工过程中，设备到现场及吊装的顺序比较密集，如何安排不是现场乱紊是本工程的重点之一。1、我们将根据各施工阶段的特点，分时间段，分批次地组织大大型型设设备备

9、的的进进场场计计划划，并并合合理理安安排排吊吊装装路路线线，同时编制专项的吊装方案。总包2、我们将利用总包外用塔吊或是外用电梯，制定合理的材料运输计划，分时间段进行运输。总包机房多、分布广、布局复杂本工程设备多，机房个数多，机房内施工的美观度直接关系到本工程的质量及创优。我部的专业设计师将绘制各设备机房施施工工详详图图，节点图等，以便合理布置设备、管道、支吊架等，使设备机房布局合理，整洁，便于施工，维修。同时协调好土建对各各机机房房建建立立单单独独作作业业施施工工及及交交接接计计划划，使机电机房做到最前，做到最好。项目部、总包、安装单位2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保

10、证措施人员安排人员安排机电物资材料管理难度大本工程机电设备材料专业多，数量巨大，技术要求高，采购及报审间隔短，需项目部制定严格的管理措施才能避免机电材料在技术确认，采购，保存，发放及验收等各环节出问题。1、制定完善的物质采购流程，物物资资报报审审计计划划，物物资资跟跟踪踪计计划划，物物资资进进场场计计划划等确保物资按总进度要求顺利进场。项目部机电负责2、由技术部与现场责任工程师组成技术标小组，确认各类技术参数，确保物资材料满足工程要求。项目部机电、设计部4、现场建立由项目部、监理、现场工程师，材料员，质量员三方验收入库制度。项目部工程师2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保

11、证措施人员安排人员安排成品保护难度大本工程施工周期较长，先施工的项目与最后完工的项目可能在时间上间隔两年年，如何保证成品半成品不被坏或丢失是本工程的重点。1、我们将成立专项成品保护小组，在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检查及夜间检查。质安员牵头现场工程师配合2、每施工完成一个工序验收合格后，按项目保品保护要求进行保护，针对不同的成品或工序，制定不同的成品保护措施。总包、各专业分包3、完善工序交接制度，单位经常保持沟通，相互间进行成品保护。工程师落实2、机电工程管理重点重点和难点重点和难点分析分析保证措施保证措施人员安排人员安排系统调试本工程大型设备多，系统复杂，机电系统调试技术要求高，调

12、试工作量大。由于各系统之间相互关联，联动调试组织实施难度大。1、根据工程的总体进度的要求，制订详细的调试计划。机电技术经理及各专业工程师2、制定各专业专项调试方案以及系统联动调试方案，报经批准后才能实施。3、为确保联合调试正常、安全的进行，针对系统联动调试中可能出现意外断电、管道漏水、等制定相应的应急预案。确保系统联合调试的顺利进行。3、质量管控质量管控质量目标配合土建完成优质结构、获得安装优质结构达到“扬子杯”评价要求事后控制通过总包、监理、物业、业主四方验收对缺陷项进行修整通过机电专业及项目整体创优，邀请各方专家到现场指导，对完成工作进行完善事中控制设计图纸及技术方案的审查控制物资进场严格

13、管控现场施工过程控制：工序控制，工序交接控制，隐蔽工程，调试、检测试验等邀各方对分项、分部质量验收控制事前准备建立有效质量体系编制有针对性的创优策划明确各方质量责任加强各类质量创优培训与交底2、现场安全与文明施工现场安全与文明施工管控以身作则，全员参与项目总包及分包各级别经理每周至少对现场安全及文明施工检查二次安全部随时对现场施工进行监控管生产必须管安全，现场做到违规作业人人喊打所有进场工人100%做到三级教育交底持之以恒持之以恒周一周五早晨全周一周五早晨全员安全文明施工安全文明施工检查安全例会每周两次安全例会每周两次绝不落下不落下检查出得安全安全出得安全安全隐患未消除患未消除绝不不销项确保安全成果确保安全成果确保整个工程施工确保整个工程施工过程中无任何安全事故程中无任何安全事故发生生 谢谢 大家！