个人年度工作计划.docx

1、个人年度工作计划个人年度工作方案是我们完成工作任务的重要保障，在这新的一年工作中，我们应该让自己做好一个完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。下面是我们给大家带来的个人_年度工作方案大全【十篇】，以供大家参考!【更多关于“工作方案内容推荐】个人年度工作方案报告(一)万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开场制定下半年的目的和方案，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，希望指导能多多指教。一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工理解公司、。二、社会统筹方面1、给新进员工及时办理社保;2、离任人员办理停保;3、符合条件的停

2、保人员办理失业登记;4、不办理社保人员及时写放弃申明;5、办理生育保险报销;6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案;7、办理员工工伤的认定、理赔;8、办理员工的备案。三、协助完成人事信息档案的管理、的管理1、劳动合同管理：协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。2、人事信息档案的管理：(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排时间;(2)刷新网上招聘及查找简历;(3)材料定期及时整理;(4)确保材料完善;(5)理解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。四、员工入职、转正、离任手续办理同步更新：1、

3、通讯录、花名册、考勤表;2、员工流动性统计;3、考勤系统增加、更改、删除。五、常态性学习及完善充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。在公司试用期间我会努力完本钱职工作，与指导交给我的其它工作。希望公司指导随时我，以鞭策我前进，更好的提升自我。六、绩效薪酬方面1.各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离任人员假如未办理离任手续，暂不发放工资。2. 协助完成每月员工绩效考核搜集与汇总。个人年度工作方案报告(二)优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的

4、人力 大目的： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下根底。 资源调整打下根底。一、详细工作安排如下1、根据公司开展需求，完成各岗位工作，明确各岗位工作职责;2、根据各工作，制定各工作岗位的绩效考核标准;3、完成对目前各部门负责人的才能考评;4、根据公司需要，对目前才能不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进展调岗，安排培训，辞退等，视个人详细情况而定;5、根据人员调整情况，展开招聘工作;6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论;7、通过网络招聘渠道，搜集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络筹划等岗位的人才;8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长

5、期工作方案大目的建立、建全公司系统， 大目的：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化。 工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化。 详细工作安排如下：1、根据公司的和经营方案制定人力资源方案。包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制;2、定期搜集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏;3、负责薪酬体系的施行和修订，并对各部门薪酬情况进展监控;4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与才能开发工作;5、建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳 动平安保护;6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考

6、评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进展统计、评估;7、根据公司开展规划，定期进展职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书;8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷;9、根据公司的经营目的及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进展管理;10、根据公司的开展情况，完善人力资源部门的人员配置;11、完成公司指导交代的其他任务。个人年度工作方案报告(三)为配合公司20_年度目的的达成，加强人力资源管理和的方案性，行政部现制定20_年工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持

7、公司的决策，协助各部门达成公司20_年度的工作目的。一、 人员招聘(一)思路分析1、20_年是公司快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位;2、利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏;3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)目的概述公司目前属于开展期，20_年总体目的首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。(三)详细1、熟人推荐：包括员工推荐;2、网络招聘：继续和招聘网站合作;3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，亲密配合加强协作，及时准确理解需求，做好员工

8、的招聘、考核、选拔、调配、离任等工作;4、负责制定公司绩效管理及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进展考核，有责任监视和催促各部门员工每周的工作方案的施行，并在此根底上根据完成情况提出奖罚建议，供公司指导决策时参考。二、培训开展(1)新员工入职培训，让新员工理解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及根本的常识，包括规章制度等;(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，进步客户满意度;(3)管理层培训，培养管理层工作中的协调才能及检查督导才能，如何将工作有效完成;(4)鼓励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度;(5)员工团队凝聚力，培训员工的效

9、劳意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。三、日常事务1、接待以及登记：接待效劳主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息准确无误;监视员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的方案工作;2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等;3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理(纸质档案与电子档案);4、办公用品采购和使用登记：根据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。员工领用登记和物品的出库入库

10、登记;5、人员转正、考核、离任、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，理解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离任、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。个人年度工作方案报告(四)回忆本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼，一定努力翻开一个工作新场面，从而更好地完成工作，现方案如下：一、认真踏实的做好人事相关根底工作，精益求精，追求完美做好人事档案资料的搜集整理建档等

11、工作，保证人员档案完好性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离任、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的开展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。人员招聘的目的分三步：满足部门需求保证人才储藏实现梯队建立三、参考的人力资源管理，推陈出新，建立健全更合适公司开展的管理体系“管理即沟通，具备强大的沟通才能亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出

12、有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，明晰有方向有目的。站在一定高度对待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期搜集信息，不断积极改良公司相关政策、理解员工需求、掌握员工动态。四、工作方案性与条理性按照公司开展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目的与方向。大到总体目的 规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、进步工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确

13、。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，理解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值表达，培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动文体活动：协调各部门每月定期参加各类活动;春游活动：短期_至_天，如。运动：增强协作与团队意识;公司年会。年度优秀员工颁奖等;研讨会。培训、讨论、学习与总结;文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。上述是我的近期的工作方案与总结，考虑不周之处，请指导予以指导。个人年度工作方案报告(五)一、不

14、断提升效劳质量我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少

15、一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度

16、，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为指导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用

17、能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!个人年度工作方案报告(六)在公司指导的带着下，结合去年的工作情况，得到了珍贵的经历，为接下来的工作开展起到了非常关键的指引作用，在之前工作经历的根底上总结改良，我制定了接下来的工作方案：一、踏实的工作态度20_年，我积极开展工作，

18、做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量防止工作中出现任何纰漏。行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都认真做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能忽略大意，更不能马虎潦草。为按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助指导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让指导和同事们防止后顾之忧，在部门经理的直接指导下，积极、主动的做好

19、本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进展领用登记。2、文件管理工作：对公司所发放的、文件做到及时上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。5、公司资料办理工作：办理公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、学习知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识程度是远远不够

20、的，随着企业不断深化的开展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业开展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强本岗位专业知识，同时进步自身专业素质。面临着工程已接近尾声，在20_年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。个人年度工作方案报告(七)营业员是在营业场所从事商品销售、效劳销售的人员。以下特制定了，以方便在日后的的工作有条理的进展。一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向

21、他们理解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的破绽，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有才能做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;3、理解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持

22、才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的才能，并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作方案，在详细的日常工作管理上须如此进展：1、管理本楼层;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、行为标准;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安;10、按时更换、检查卖场陈

23、列;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点;13、定期检查、抽盘后仓货品;14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;15、负责下属工作质量及工作进度;16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;17、拟定工作方案及施行;18、对各专柜按公司制度进展管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同;19、销售业绩分析工作。个人年度工作方案报告(八)以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20_年_公司总的工作目的是：1、钢管产

24、量：较上年度的_吨，进步_%，实现_吨，争取打破_万吨。2、产品质量：确保在体系规定的_%以上。3、钢管销售：在确保产销率_%的前提下较上年的_吨(含临时销售)增长_%，争取实现_吨。4、销售收入：较上年_亿元增收_%，实现_亿元，争取打破_亿元。5、利润指标：实现利润_万元，争取打破_万元。6、税费：完成_万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在_万以下。8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指

25、标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员

26、工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的_合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现1、努力提倡兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。2

27、、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。3、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。4、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管指导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订。五、做好工作，降低本钱和费用，降低资本风险1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得

28、良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。六、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。七、弘扬企业文化，塑造企业形象20_年公司要通过企业文化建立工作来逐步确

29、立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作。3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。个人年度工作方案报告(九)今年以来，公司在董事会的指导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中

30、心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进展“四个充实、着力“五个推行。以下是本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划兑现。20_年公司各类楼盘的销售任务是_亿元，其中一季度_万元、二季度_万元、三季度_万元、四季度_万元。按_所签，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创

31、造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。新的一年，公司在20_年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制。筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策。按照公司与筹划代理公司所签合同规定，_应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟