精装修工程总结201412月5日224312724.ppt

1、绿城绿城玉兰花园样板展示区玉兰花园样板展示区2014年年11月月精装修施工总结精装修施工总结目录一、工程内容二、管控对标三、反思点及合理化建议工程内容大连玉兰花园项目项目占地面积：330平方米地上建筑面积：650平方米项目建设地点：大连市金州区国防路与八一路交汇处精装修面积：650平方米销售中心、A1、B1样板间设计单位：杭州麦迪装饰设计有限公司精装修现场管理人员：苏嘉星硬装成本：销售中心:2152元/m2 A1户型样板房4014元/m2、B1户型样板房3170元/m2软装单位/成本：软装单位:浙江绿城家居发展有限公司销售中心（2088元/m2）A1户型 （4400元/m2）B1户型 （400

2、0元/m2）招标工程概况设计单位：杭州麦迪装饰设计有限公司本次招标范围具体包括：27#楼，建筑面积650平方；三套样板房（A1、B1、C1户型各1套，其中A1户型建筑面积约72平方，B1户型建筑面积约107平方，C1为下跃户型，面积约237平方）。评标原则本次招标采用的评标方法为综合评估法，招标工作小组将对投标报价、施工组织设计、企业的信誉、项目管理班子的业绩和实力等进行综合评比或打分，根据评比或打分的结果向招标领导小组提交评标报告，并推荐合格的中标候选人。开标情况:本次由成本管理部、工程管理部共同参与开标，投标报价均按要求含主材报价（甲供材料只含安装费），本次共四家单位参与投标报价。招标管控

3、方面技术标部分技术标部分1、从公司实力来讲，各投标单位均具备装饰装修工程专业承包一级资质。2、从各投标单位的主要施工机具来看，各投标单位所提供的材料机具表基本满足要求。3、主要检测仪器方面：各投标单位按照标书的要求提供质量检测仪器基本满足要求。4、在高峰期劳动力安排方面，康业装饰、仲辉装饰的高峰期劳动力人数均偏少；绿城装饰、远洋装饰其他投标单位的劳动力安排较为合理，人数和工种能够满足现场施工的要求，且远洋装饰在大连当地有项目，能快速召集劳动力及项目班组成员投入施工。以上各投标单位存在的问题，经问卷提出后，各家已做出相应调整和补充。从回标澄清上看绿城装饰、远洋装饰单位都符合项目要求。5、进度计划

4、方面，横道计划中竣工验收时间均能响应招标文件的总施工工期和各控制节点工期的要求。6、主要施工方案方面康业装饰：列举了基本的分项工程的施工技术方案，无针对性专项措施。有一定的质量安全保证体系，与其他分包商的配合工作内容基本可行；有基本的冬雨季施工方案，无深化设计计划。远洋装饰：列举了基本的分项工程的施工技术方案，有基本的专项措施。有一定的质量安全保证体系，有较详细的文明施工和安全生产措施，与其他分包商的配合工作内容基本可行；有基本的冬雨季施工保证措施，有节假日施工保证措施及工程创优保证措施，有深化设计计划。仲辉装饰：列举了基本的分项工程的施工技术方案，有一定的针对性专项措施。有一定的质量安全保证

5、体系，与其他分包商的配合工作内容基本可行；有简单的赶工计划，无冬雨季施工方案，无深化设计计划。绿城装饰：列举了基本的分项工程的施工技术方案，有针对性专项措施。有一定的质量安全保证体系，与其他分包商的配合工作内容基本可行，有冬雨季施工方案，有降低造价措施，无深化设计计划。经过技术标书、回标澄清问卷的综合评审绿城装饰、远洋装饰基本吻合项目特征和要求。7、成品保护方面远洋装饰：成品保护措施描述较为详尽，响应招标文件中的相关要求。绿城装饰：成品保护措施描述较为简单，基本响应了招标文件中的相关要求。康业装饰：成品保护措施描述较为简单，基本响应了招标文件中的相关要求。仲辉装饰：成品保护措施描述较为简单，基

6、本响应了招标文件中的相关要求。由于成品保护对本项目质量影响甚大，我司对各种装修区域的成品保护都进行了较为详尽的描述和要求，远洋装饰单位基本都响应了招标文件中的要求，但描述过于泛泛，需完善调整。综上所述，技术标部分远洋装饰在技术实力、劳动力配置、进度计划、企业质量监控、成品保护、赶工措施等综合方面均符合本项目招标文件的需求。招标管控方面商务标部分本工程实行工程量清单招标，采用综合单价法进行评比，通过各家报送的总价及分项分析，均高于我司控制价。四家投标单位经过谈判后重新修改报价，见表一经谈判后，三家投标单位对报价进行了调整（绿城装饰因价格原因，退出投标），二次报价见表二。推荐意见：经过以上分析，综

7、合考虑施工能力与施工资质，施工配合及投标报价等因素，推荐远洋装饰工程股份有限公司为中标第一候选单位。招标管控方面针对图纸内容不详尽、节点缺失、平立面不呼应、遗漏等部分通过与设计院对接，均已在施工前做好了详细的准备。部分内容如下：A1样板房1、取消户内锅炉电源。2、取消户内红外幕帘。3、强电箱移至进门餐厅处，外挂油画装饰。4、弱电箱移至客厅沙发后。5、取消户内所有空调线控器，空调控制由线控变更为遥控。6、因空调线控取消，所以将主卧、小孩房的衣柜延伸拉长。请重新对衣柜的门板进行排版设计。并根据尺寸充分考虑衣柜内隔板的分割。7、洗面柜设计成CAD图中样式，并充分考虑镜面柜的收纳空间。同时考虑毛巾杆的

8、设置。请充分对洗面盆的尺寸进行排布，是否能设置成双盆。8、扩大原有淋浴房的面积，将该区域设置成淋浴区。地面为酸洗板，并设计排版。并充分考虑淋浴区地漏的位置。9、卫生间门的开启位置更改至图中位置（具体位置请深化），开始方式为图中方式。10、取消卫生间烟道，排污主立管平移至阴角处。11、排污管或设置在淋浴区处，请将此处包管完成饰面设计成壁龛样式。12、主卧门的位置向走廊处平移。尺寸请深化。B1样板房更改玄关处地面石材拼花的样式，原设计的地面拼花会被玄关柜遮挡，请将地面拼花重新设计。请充分考虑玄关处的收纳空间，请在玄关柜上方加设吊柜。将玄关柜体后的墙体更改成200mm厚。南侧客厅阳台处加设洗涤槽，并

9、加设洗衣机，请充分考虑设计。取消户内所有空调线控器，空调控制由线控变更为遥控。因空调线控取消，所以将主卧、小孩房的衣柜延伸拉长。请重新对衣柜的门板进行排版设计。并根据尺寸充分考虑衣柜内隔板的分割。卫生间坐便器后方的烟道取消，可将坐便器移至内侧。C1样板房更改底跃楼梯的样式，可去掉缓步台。扶手设计为图中样式。请丰富设计。取消户内所有空调线控器，空调控制由线控变更为遥控。取消一层浴盆区的报警按钮。前期设计管控方面在工程质量控制方面，我主要从以下两个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求

10、。对原材料、构配件的质量控制：原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件，并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。对于木饰面材料部分，施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样，最终封样确认。对于不符合工程要求的材料，例如木基层材料、石膏板，我也要求施工单位立刻清出施工现场，并更换合同清单报价的材料。为确保材料质量，杜绝了施工单位在使用材料时以次充好，偷梁换柱的现象发生。对本工程由我方指定确认的材料或设备，例如壁纸、硬包、功能灯具、给排水管、乳胶漆品牌等，我组织监理人员，逐一详细对进场货品的外观、品牌及产地进行确认。质量控制方面对施工方法、技术措施的质量控制

11、：在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我经常和施工单位进行沟通，并按照绿城技术标准进行现场交底，尽量在施工前让施工单位明确我方的标准要求，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作给予了认可和支持。（1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，虽然本工程的防水工程己由土建单位施工完毕，但湿作业施工前再次对卫生间区域进行再次防水施工，并在施工过程中全程监控，并拍照留底。（2）做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，我也一直在与施工单位强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求

12、，如我在施工现场中巡查发现部分地面石材因施工用力过大，导致裂纹，部分地面石材有色差，卫生间波打边、周边收口毛糙；壁纸脱胶、翘起，接缝明显；木饰面碰伤、划伤、与其它面蹭磨等问题，为此我要求施工单位对不合格部位重新整改，加强对施工质量检查力度，时刻提醒施工单位在施工过程中严格按规范施工。质量控制方面质量控制方面组织召开施工前的技术交底会议质量控制方面装饰材料的进场验收工作质量控制方面石材厂内理石加工情况的考察，将观感差的石材排除掉。质量控制方面木饰面白坯加工好后，上油漆前的厂内检查，排除裂纹、节疤、虫眼等问题白坯。质量控制方面对完成面进行垂直度、平整度的检查成品保护方面瓷砖、理石铺贴完成后的成品保

13、护，避免面层损坏。文件管控方面现场的文件下发均已留底并整理归档进度控制方面工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位

14、的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。进度控制方面工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位

15、的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。虽然在工期的把控上做了很多的工作，但是在施工工期目标还是未能按预定目标实现，由于各施工单位开工时间不同，施工水平不同，施工单位受专业配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了总进度目标滞后，为此我要求施工单位根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，例如夜间施工等。安全施工方面根据本装修工程的特点：临时用电和易燃装饰材料的使用和管理是我工作的重点。首先我让施工单位报送的专项安全施工方案。在方案具体实施过程中，我组织监理人员对临时用水、临时用电及登高施工进行每日巡查。针对施工中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在

16、的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，及时在现场予以口头警告通知，如无效果立即以书面形式责令施工单位整改，并及时检查改正。现象：现象：1 1）、）、2 2）现场多股）现场多股电线拖地电线拖地造成结果：造成结果：存在安全隐患存在安全隐患产生原因：产生原因：施工施工单位未按安全单位未按安全交底施工。交底施工。整改措施：整改措施：停停工工整整顿顿，责责令令施施工工单单位位整整改改合合格格后后复复工。工。整顿后：整顿后：3 3）安全标识上墙。）安全标识上墙。4 4）电电线线架架空空，防防止止乱拉、拖地。乱拉、拖地。安全施工方面2413组织协调方面因本装修工程的特殊性，各专业队伍交叉作业明显，这给组织协调带来了很大的难度，我协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，避免相关专业窝工现象，并对施工单位提出有关协调配合事宜的要求及我在施工现场发现需协调事宜，在第一时间找到相关工程师及相关单位沟通解决，并尽快答复施工单位。本项目完工即投入使用，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我积极与施工单位沟通，针对各部