数字油田建设.ppt

1、l基础设施，例如核心应用和通讯网络l实时数据采集l实时数据采集使用的感应器和仪表工具Level 1Level 0l数据的自动校验，确认和分析l远程展示和数据可视化Level 2l工作流程的集成和优化l事件自动检测和处理Level 3l作业方式转变l使用创新技术Level 4未来未来现阶段现阶段雪佛龙公司雪佛龙公司“iField”的实施路线的实施路线图图含水与采出程度关系稳产态势图 油藏工程油藏工程稳产态势分析稳产态势分析规律、标准规律、标准收录了地质、油藏、经济评价的相关规律标准，包括收录了地质、油藏、经济评价的相关规律标准，包括21个规律曲线、图板，个规律曲线、图板，54个标准。个标准。油藏

2、基本特征分析油藏基本特征分析油藏基本特征分析油藏基本特征分析2 2、计算驱动指数、计算驱动指数1 1、计算天然水侵量、计算天然水侵量1 1、合理井网密度（、合理井网密度（7 7种）种）2 2、常规水平井产能预测（、常规水平井产能预测（6 6种）种）油藏开发技术界限分析油藏开发技术界限分析油藏开发技术界限分析油藏开发技术界限分析1 1、开发前阶段可采储量计算（、开发前阶段可采储量计算（1313种）种）2 2、开发初期阶段计算采收率（、开发初期阶段计算采收率（3 3种）种）3 3、开发中后期阶段可采储量（、开发中后期阶段可采储量（1414种种）油藏开发预测油藏开发预测油藏开发预测油藏开发预测1 1

3、、注水开发效果评价（、注水开发效果评价（3 3种）种）2 2、水驱储量控制程度评价、水驱储量控制程度评价油藏开发状况分析油藏开发状况分析油藏开发状况分析油藏开发状况分析可在决策过程中实时调用，也可作为工具单独使用，计算指标可在决策过程中实时调用，也可作为工具单独使用，计算指标方法程序集方法程序集l 新区产能建设方案决策新区产能建设方案决策l 新区规划方案决策新区规划方案决策对于资料较为丰富的新区对于资料较为丰富的新区对于资料较少的新区，主要解决新区开发可行性问题对于资料较少的新区，主要解决新区开发可行性问题油井数水井数157采油工艺投资：采油工艺投资：26302630万元万元地面工程投资：地面

4、工程投资：26742674万元万元经济指标预测经济指标预测百万吨产能投资：百万吨产能投资：22.1322.13内部收益率：内部收益率：21.521.5财务净现值：财务净现值：2215.22215.2投资回收期：投资回收期：5.615.61投资利润率：投资利润率：11.611.6投资利税率：投资利税率：6.66.6方案指标方案指标油井数水井数114采油工艺投资：采油工艺投资：17701770万元万元地面工程投资：地面工程投资：23082308万元万元经济指标预测经济指标预测百万吨产能投资：百万吨产能投资：21.7421.74内部收益率：内部收益率：22.522.5财务净现值：财务净现值：2394

5、.62394.6投资回收期：投资回收期：5.475.47投资利润率：投资利润率：13.013.0投资利税率：投资利税率：8.58.5方案指标方案指标井网井距、单井产能、油水井数、注采比、生产时率、单井最大产液量、井网井距、单井产能、油水井数、注采比、生产时率、单井最大产液量、含水与采出程度曲线、动用面积、动用储量等，实现现场快速调整含水与采出程度曲线、动用面积、动用储量等，实现现场快速调整.新区方案的动态调整和结果优化新区方案的动态调整和结果优化方案方案2 2方案方案1 1老区潜力效果分析知识库查询通过远程系统，时时动态汇报通过远程系统，时时动态汇报通过远程系统，时时动态汇报通过远程系统，时时

6、动态汇报老河口老老河口老168块开发块开发方案报告方案报告现在现在以前以前 油田开发决策支持系统从油田开发决策支持系统从2009年系统培训推广以来，在年系统培训推广以来，在地质院、十四个采油厂（油公地质院、十四个采油厂（油公司）安装司）安装92套，应用新区规划套，应用新区规划方案编制模块方案编制模块13791379次；新区产次；新区产能建设方案编制模块能建设方案编制模块17761776次；次；老区潜力分析模块老区潜力分析模块383383次。次。2010年在全局采油厂及油公司年在全局采油厂及油公司的埕的埕913-斜斜31等等9个区块单元开个区块单元开发方案编制和论证以及探明储发方案编制和论证以及

7、探明储量上报的量上报的30个区块开发规划方个区块开发规划方案使用。案使用。2 2、开发决策支持系统、开发决策支持系统-开发业务管理开发业务管理 已投产应用了开发新井、开发预警、滚动勘探管理、新区产能管理、老区管理、开发规划管理、天然气管理、稠油热采管理、注采对应率统计与分析管理等17个业务模块。新井设计网上审批、管理模式，实现从油藏地质设计、钻井地质设计、钻井工程设计、采油工程设计到设计预算的闭环管理，从技术和资金两个方面对设计进行控制。2007年4月上线运行以来，已经实现了5000多口井的网上审批,用户包括主管开发和工程的分公司领导、6个机关处室、19个二级单位。以产量为主线，以影响产油量的

8、油井开井率、综合含水、动液面、注采比等其它指标为辅助，按照井口和核实产量数据对分公司、采油厂和油田开发指标进行跟踪和预测，实现超前预警，提前分析，及时采取措施。从2006年运行以来，实现了每月预警报告的自动形成，截至目前各厂上报分析原因共162次，为分公司、采油厂各层面及时发现问题、指导生产提供了科学依据。3 3、采油工程决策支持系统、采油工程决策支持系统在决策层面上，实现钻采工程方案和单井设计的协同论证，提高设计水平，通过后评估和实施效果评价，提升方案和设计的实施效益。在管理层面上，实现局/厂/矿/队四级采油工程指标实时分析，提高精细管理水平。在技术层面上，逐步配套适应胜利油田油藏类型和开发

9、阶段要求的人工举升、注水、压裂、防砂等主体优化设计模型，为钻采工程方案和单井设计提供支撑。钻采方案辅助设计钻采方案辅助设计 逐步研发适应胜利油田油藏类型和开发阶段要求的注水、采油方式、压裂、酸化、防砂、完井等主体优化设计模型，为采油工程方案编制提供技术支撑。进行方案注水部分编制的建设，实现了注水水质的质量要求、注水压力预测和注水管柱强度校核三方面的优化编制。整体压裂优化模块逐步开展试点。u 注入水质的质量要求：根据注入层空气渗透率和注水水质（清水、油层采出水、改性水），结合行业、企业标准，推荐注水水质指标。u注水压力预测：首先由油层中深和破裂压力梯度计算地层破裂压力和井底许用注水压力，再根据地

10、层破裂压力、井底许用压力、吸水指数等参数，预测不同注水量、不同规格管柱最大井口许用压力，最后确定合理的注水压力。u 注水管柱强度校核：综合考虑管柱性能指标、安全系数、下入深度、管柱腐蚀等因素，预测管柱在一定的安全系数下允许下入的深度，以及不同使用年限下的安全系数，为管柱的选择提供依据。重点方案和常规方案网上流转审批、前期研究项目监控，辅助专家论证、管理审批、技术优化、过程监控、问题分析、效果评价等。重点方案13个节点、常规方案8个节点。重点产能区块跟踪管理和钻完井、新井投产动态管理，能够实时跟踪评价单井产能变化，辅助方案的及时调整、优化。钻采方案审批钻采方案审批重大设计网上优化重大设计网上优化

11、 以“优化”为核心，搭建重大设计审批平台，发挥专家组作用，建立效果跟踪与评价体系，实现技术、实施和投入的优化。按照作业设计分级编审管理规定，建立了规范的网上审批流程。其中，重大工艺设计8个节点，实现分公司重大工艺设计的网上审批和各开发单位常规设计的备案。41235数据中心初步建成，彻底改变自会战以来油田的数据管理及应用模式 决策支持系统应用凸显成效，改变了方案传统的论证、优化及审批方式，为科学、高效决策提供保障生产指挥系统应用逐步深入，实现了千里之外、千米之下生产动态信息的及时把握通过ERP建设，创新了油田经营管理理念加强信息化装备配置，夯实信息化发展基础“十一五”信息化建设主要成果以关键环节

12、监控、生产管理协同、系统效率优化、生产异常预警为目标，加大对生产现场的监控力度，开展综合系统效率优化，强化生产预警和分析，提高生产指挥水平。油气生产油气生产注水生产注水生产油气集输油气集输组织、指挥组织、指挥协调、监控、支持协调、监控、支持物物资资调调配配车车辆辆调调度度钻测录施工钻测录施工井下作业井下作业试油试气试油试气地面工程建设地面工程建设物探施工物探施工供供发发电电供供水水海海上上生生产产生产设施监控生产动态生产动态管理管理生产运行生产运行协同协同应急指挥应急指挥管网拓扑分析应急信息集成应急预案管理应急保障管理风险隐患监控应急评估管理模拟演练生产预警生产预警分析分析日度产量监控阶段对比

13、分析产量趋势分析GIS集成展示应急事件处置产能建设运行调度值班生产会议重点工作跟踪车辆运行海上人员管理生产维护审批分专业生产分析生产指标展示视频监控生产指挥系统总体架构图一是实现信息化与生产动态实时把握结合，做到快速反应生产动态原油生产原油生产注水生产注水生产集输动态集输动态钻井动态钻井动态作业动态作业动态录井动态录井动态测井动态测井动态物探动态物探动态用电动态用电动态二是加大重点设施、关键环节的自动控制，提高安全、清洁生产水平。DCS运行控制 70多个海上原油生产单井平台实现无人值守三是以生产指标阶段对比分析为重点，实现了产量、注水量等指标的预警分析。采采用用阶阶段段对对比比分分析析和和时时

14、点点对对比比分分析析等等分分析析方方法法，纳纳入入增增减减产产因因素素，运运用用灰灰色色预预测测等等算算法法，基基于于源源头头数数据据进进行行多多因因素素分分类类汇汇总总，形形成成预预警警模型进行监控预警。模型进行监控预警。四是进行了系统效率优化试点。在东辛采油厂5座联合站和部分注水站推广应用了注水、集输系统优化模型，通过参数的优化调整，所推广站库的集输和注水设备能耗降低了5.5%。实际工艺流程实际工艺流程数据收集数据收集流程建模流程建模虚拟工艺流程虚拟工艺流程模型标定模型标定优化分析优化分析实际生产数据实际生产数据模型操作界模型操作界面面接口软件接口软件2 23 34 41 141235数据

15、中心初步建成，彻底改变自会战以来油田的数据管理及应用模式 决策支持系统应用凸显成效，改变了方案传统的论证、优化及审批方式，为科学、高效决策提供保障生产指挥系统应用逐步深入，实现了千里之外、千米之下生产动态信息的及时把握通过ERP建设，创新了油田经营管理理念加强信息化装备配置，夯实信息化发展基础基于统一技术平台，全面开展应用系统的集成整合，建立完善的油田生产经营一体化平台，构建ERP系统与一体化平台互为补充、协调联动的“11”信息化应用模式，为创新管理模式，优化经济运行创造条件。ERPERPERPERP上上上上线线线线以以以以来来来来，运运运运行行行行平平平平稳稳稳稳，成成成成为为为为国国国国内

16、内内内应应应应用用用用ERPERPERPERP系系系系统统统统规规规规模模模模最最最最大大大大的一家企业。其作用主要体现为：的一家企业。其作用主要体现为：的一家企业。其作用主要体现为：的一家企业。其作用主要体现为：财务管理财务管理财务管理财务管理由两级核算、四级汇总转变为一级核算、多级管理；由两级核算、四级汇总转变为一级核算、多级管理；由两级核算、四级汇总转变为一级核算、多级管理；由两级核算、四级汇总转变为一级核算、多级管理；物资管理物资管理物资管理物资管理由两级设库、两级采购、计划定价变为一级储备、分区配送、由两级设库、两级采购、计划定价变为一级储备、分区配送、由两级设库、两级采购、计划定价变为一级储备、分区配送、由两级设库、两级采购、计划定价变为一级储备、分区配送、月末加权计价月末加权计价月末加权计价月末加权计价项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理实现程序化管理，使项目投资得到有效控制项目管理实现程序化管理，使项目投资得到有效控制项目管理实现程序化管理，使项目投资得到有效控制项目管理实现程序化管理，使项目投资得到有效控制销售管理销售管理销售管理销售管理通过底价控制、与华北大区的