徐州日托新材料科技有限公司生产周报.pptx

1、生产部生产部W45W45周报周报 徐州日托新材料科技有限公司徐州日托新材料科技有限公司报告人：白深报告人：白深2017.11.102017.11.101专业 高效 领先 信赖SPP公司公司-生产部生产部W45周报告主题周报告主题二三四部门人力资源状况部门人力资源状况 产量产出情况产量产出情况 一一 下周重点工作说明下周重点工作说明 本周本周短板及改善措施短板及改善措施3创新改变世界Innovation Changes The World一，产量产出情况一，产量产出情况-裁切裁切出勤出勤6 6天：正常班天：正常班5+5+周六周六1 1原材料总计11/311/411/611/711/811/9覆铜

2、EVA裁切数量1585353352168203225284自产覆铜EVA数量1371007591070505EPE裁切数量3020616308587619586304背板投产量2217254 299 228 409 461 566 合格数量2217254 299 228 409 461 566 来料报废00 0 0 0 0 0 过程报废00 0 0 0 0 0 A班总计11/311/411/611/711/811/9投产数量3017506 531 541 543 400 496 A级品数量2962490526533538393482B类数量111 1 2 1 2 4 过程报废145 3 1 1

3、 1 3 来料报废3010 1 5 3 4 7 A级品率99.16%98.79%99.25%99.44%99.63%99.24%98.57%B类比率0.37%0.20%0.19%0.37%0.19%0.51%0.82%报废率0.47%1.01%0.57%0.19%0.19%0.25%0.61%11.3，5张B:2张边部没有刻透刮坏1张孔没有打穿被刮坏2张有脏污没有检查出来 一，产量产出情况一，产量产出情况-GPS-GPS创新改变世界Innovation Changes The World一，产量产出情况一，产量产出情况-刻撕刻撕刻撕工序A班合计数量总计11/311/411/611/711/81

4、1/9P60P72P60P72P60P72P60P72P60P72P60P72P60P72投产数量2835191991629028305125325156329201333182337224A级品数量2772189387928327303123318145325199329169335216B类数量过程20119301034221112来料132112000000001100过程报废291217211247202116来料报废110000000001000A级品率97.81%97.48%99.07%96.26%98.87%96.89%98.22%B类（pcs）C(pcs)21174015111

5、258褶皱脏污/氧化撕损合计撕损胶黏度小胶黏度大缺EVA刻线偏移合计3312311123167561111242222213334127创新改变世界Innovation Changes The World复合工序A班合计数量总计11/311/411/611/711/811/9P60 P72 P60 P72 P60 P72 P60 P72 P60 P72 P60 P72 P60 P72投产数量2234 22340257 0 301 0 229 0 412 0 463 0 572 0 成品数量2217 22170254029902280409046105660B类数量171703020103020

6、60报废000000000000000成品率99.24%98.83%99.34%99.56%99.27%99.57%98.95%一，产量产出情况一，产量产出情况-复合复合11.3日2张褶皱1张刮痕11.9日烫损1撕损3破损1褶皱1创新改变世界Innovation Changes The World7创新改变世界Innovation Changes The World二、二、本周工作短板及改善措施车间产量低、品质差。车间产量低、品质差。原因：1，人员作业不熟练2，工作流程流畅度不够3，返工多车间产量低改善对策人员作业不熟练新人培训安排专人培训新人，教导操作步骤。新人入职后，安排召集谈话，询问其有

7、无困难，协助解决。定岗定位关键岗位和工序人员定岗，稳定人力以便提升产量观察员工动向，经常与员工沟通，察觉有离职意向的沟通挽留联系离职员工有意向回归的与人事部协商安排回归就职关注员工实际操作，违反SOP的制止制定标准部门制度建立并实施SOP建立，员工按照SOP作业部门其他制度完善余优化流程不顺车间巡查划分责任区域，观察到不符合项加以改善与员工聊天询问其有无工作难点，给予解决巡查，观察工序间衔接程度规定08:00点开机,19:30停机,做不到的岗位找出原因加以优化返工多工序优化治工具优化与配备，便于员工使用。建立不良看板，以便员工熟悉质量标准及时反馈上工序不良来料控制材料品质创新改变世界Innov

8、ation Changes The World9创新改变世界Innovation Changes The World三，下周工作重点三，下周工作重点序号工作事项1员工培训2待复合在制品消除3复合产量提升，良率控制4车间6S提升，持续改善，地面卫生打扫创新改变世界Innovation Changes The World四，部门人力资源状况（实际29人）生产经理白深1生产主管赵淑明1裁切EPE刘林1GPS1号机尹文娜1GPS2号机戴雪晴1GPS3号机刻线3号陈娜1刻线4号1撕线3桌朱丰，宋茹红2撕线4号桌高念陶、许倩倩2开孔韩丹丹1贴胶带黄思珍1叠层复合1于学颖，王香花2叠层复合2李小芬，花淑贞2叠层复合3陈丽，周洁2自动复合4李荣锦，藏海礁2陈冬，马摇，任静3入库裁切覆铜EVA吴海洋1撕线1桌刘慧、袁德艳2撕线2号桌王浩，巩永波2Thank you!谢谢谢谢11