本地项目公司项目经理竞聘演讲稿姜明洋.ppt

1、新星宇地产新星宇地产本地项目公司项目经理本地项目公司项目经理竞聘演讲稿和悦项目部和悦项目部 姜明洋姜明洋20142014年年0101月月2323日日目目 录录一、个人基本情况简介一、个人基本情况简介二、对项目经理的理解和认识二、对项目经理的理解和认识三、自身优势分析三、自身优势分析四、竞聘岗位的工作设想和计划四、竞聘岗位的工作设想和计划五、结束语五、结束语尊敬的各位领导、各位评委：尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先非常感谢公司各位领导及同志们搭建了这个平台，给了我这次竞聘本地项目公司项目经理的机会，凭借着对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我有足够信心参加本次竞聘，我将十分珍惜这次提

2、高和锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的基本情况，以便大家对我有进一步的了解。一、个人基本情况简介一、个人基本情况简介 我叫姜明洋，出生于1980年，现年34岁，汉族，本科学历。2004年7月毕业于吉林建筑工程学院土木工程专业后，就职于长春星宇集团北宇分公司，先后担任土建技术员、技术负责人、技术科长等职务。2008年3月至2010年1月在长春建工集团宏润分公司先后担任技术负责人、项目经理等职务。参与并主持了多个项目现场管理、投标及结算工作。2010年2月至2013年2月任长春润达房地产开发有限公司富安嘉园项目土建工程师。2013年3月至今在我们新星宇地产和悦项目部担任土建工程师，任职以

3、来，认真学习、努力工作，较好的完成了和悦项目2013年全年的工作任务。熟悉了公司的管理模式。二、对项目经理的理解和认识二、对项目经理的理解和认识在房地产行业的井喷式发展，项目和项目管理成为潮流的背景下，项目经理已成为日渐庞大的一族管理人员。项目经理，是一份很具有挑战性的职业，需要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理、周边关系及政府部门沟通协调等工作。项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物，也是项目成功与否的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，应在于人员，而不是程序，程序是协助人员工作的工具。而能否准时、优质的完成

4、全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目经理。项目经理所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，实现项目目标。也就是按照时间节点完成项目全部运营计划任务。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时应当激励项目团队，完成任务，以赢得公司和项目业主的信任。1、新星宇地产迅猛发展，项目越来越多，所以我有了这次竞聘本地项目公司项目经理的机会。我深刻认识到做一名好的项目经理要有相当的协调能力、执行力更要有高度的责任心。项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢有挑战性的工作，所以我决定去挖掘人生的价值。相信这次 竞聘是我人生中一个重 大的转折。2、作

5、为新星宇地产的一员，一言一行、处事方法、办事魄力都代表新星宇地产，必须随时随地展示新星宇地产的良好形象。为了项目的顺利进展，应优先做好外部协调工作。协调和处理好项目与地方各级政府、各分管职能部门、当地群众等的关系，是该职位的一项重要工作内容，为项目管理创造一个宽松的外部环境。迅速、全面、准确地了解当地政府与房地产开发相关的各职能部门的办事程序、时限以及需要提前准备的各种资料，以满足项目开发运作的需要。3、团队建设，就是组建及带好一个团队。协调和处理好项目与公司各部门之间、项目全体管理人员之间的关系，使大家都能相互支持、真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织难以正常进行，管理也很难到位，计划必定

6、失控，也就无法确保实现项目的 总体目标。4、至于项目行政辅助、财务辅助、计划管理、工程管理、营销辅助等等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司的相关文件和管理流程，各部门、各岗位协调运转。项目经理不必也不可能事必躬亲，应放手用人，但也不是事不关己、与自己毫不相干，要有控制 大局的能力，发现偏离计划，应及时采取措施纠偏，转入 正轨。三、自身三、自身优势分析优势分析 在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工

7、作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：第一、具有较高的个人素养。我严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，团结同事，乐于助人。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益。塌实肯干，能吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而工作！因此，我相信我无愧于领导和同志们的信任。第二、我工程技术专业知识及现场管理能力良好。毕业后从事施工管理工作近六年，地产公司土建工程师近四年，我熟悉整个项目规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理、竣工验收移交、与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。对国家工程管理的

8、相关规范、标准非常熟悉。自担任和悦项目部土建工程师以来，主要负责工程建设管理、交房及维修整改工作全过程。无论从进度上还是业主满意度上都基本达到了公司预期的目标。所以我熟悉项目的各个环节，能够熟练的开展工作。第三、我个人勇于接受挑战，具有吃苦耐劳的品质。具备一个项目经理需要具备的强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有干劲，具有年轻人的活力，勇于接受挑战。平时尊敬领导，关心同事，在项目部工作的各个环节，能够克服困难，坚决完成领导交代的任务。第四、我办事稳健，不草率行事，不刻板，既坚持原则，同时也讲究弹性。工程管理需要执行，但是不可以刻板，应有80%的标准动作加上20%的自选动作。四、

9、竞聘岗位的工作设想和计划四、竞聘岗位的工作设想和计划1、首先，我会走访与房地产项目开发相关的所有政府职能部门和事业单位，如土地、规划、建委、质监站、安监站、消防、市政等单位，迅速了解相关的办事程序、需要提供的资料、办理时长等等详细规定。结合项目开发运作的需要，按轻重缓急排序，明确工作重点，确定公关的主攻方向，做好对外协调工作，为项目管理创造宽松的外部环境。2、带好一个团队，因为只有团结的团队才有战斗力。首先，自身要品行端正，做好表率。其次，要真诚待人，尊重他人，这样才会得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流

10、，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解同事的思想变化和生活困难 并及时给予帮助和解决。3、使项目开发运作始终处于受控状态。依据公司总体规划目标，结合项目实际情况，定期组织各种必要的会议，协调各部门之间的工作关系，定期总结、上报公司，使公司能够及时、全面、准确地了解项目的进展情况。4、经常与公司各部门沟通，及时反映工作进展情况、自己的困难和想法，以便及时发现自己的缺点和不足，获得各部门的理解和支持。5、总结以前项目的优点和不足，以便在新项目开展过程中去粗取精。和悦一期项目在装修过程中出现很多问题，诸如地热地面裂缝较多、地下车库坡道面层质量极不理想等等。事实告诉我们，人是被细节所打动的，没有细节的完美，就没有全局的完美。在今后项目的管理过程中会着重注意装饰装修及园建工程观感质量的把控。6、经常向公司各级领导客观、全面、准确汇报我的思想动态、困难和建议，以便获得领导的理解、支持和帮助，使自己的工作不会偏离方向。五、结束语五、结束语尊敬的各位领导、各位评委：给我一个机会，我将还你一份精彩！参加这次竞聘活动，我做好了充分的心里准备，无论结果如何，我都会一如既往面对未来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善和提高自己，以高昂的斗志迎接各种挑战！谢谢大家！感谢感谢聆听聆听