施工管理流程.pptx

1、铁通工程建设有限公司北京分公司2012年5月一、项目通过铁通北分设计审查会后，2天内由施工、设计、监理三方进行设计交底。施工队在现场对设计文件进行仔细核实，发现问题及时提出，设计修改设计文件，尽量减少在工程开工后的设计变更。设计交底、现场核实的主要内容：1、设计方案能否顺利实施，是否存在设计漏洞，是否有优化可能；2、设计甲供设备、材料的数量、规格型号是否齐全；3、根据现场情况统计施工中实际会发生的C类材料的种类、数量、规格型号等。注：注：因设计文件中，C类材料部分为总价控制，所以有可能设计文件中的C类材料与现场实际施工时所需材料有较大出入。要求施工队提供的C类材料采购单以现场实际需求为准，不要

2、盲目的以设计文件内容提材料采购单。C类材料（除沙子、石子、红砖、水泥、水泥制品等建筑材料外）由工程公司统一采购配送。施工队购置的建筑材料要开具“铁通工程建设有限公司北京分公司”台头，发票原件及明细表交工程公司。二、二、根据铁通北分的要求，设计单位在设计审查会后10天内出正式的设计文件。施工队在收到设计文件的2天内，根据设计文件编制开工报告、施工组织方案、施工预算、横道图、C类材料采购单并入场开工。1、开工报告、施工组织方案、横道图一式四份由工程公司及监理单位签字盖章后，由工程公司上报铁通北分联建办。2、施工预算、C类材料采购单以电子版形式报工程公司。3、施工队如没有上述材料模板可向工程公司索取

3、。三、三、工程公司在收到施工队提报的资料后：1、C类材料采购单：与施工队核实无误后，在2-3天内由供货商送至施工现场。2、施工预算：如审核没有问题，由工程公司上报铁通北分联建办，等待移动合同流程，批复后，工程公司与铁通北分签订施工合同（以后称“上游合同”）。注：施工预算的工程量由设计预算出，但表五内容不含设计费、监理费、审计费、机房装修费。表四主材可计取甲供主材中自提主材的运杂费，其他甲供主材及设备的一切费用不能计取。3、开工报告、施工组织方案、横道图：在工程公司与铁通北分签订合同后，上报铁通北分联建办，申请工程预付款。4、工程公司与施工队施工合同（以后称“下游合同”）：在上游合同签订后2天内

4、签订下游合同。四、四、在铁通北分支付上游合同工程预付款后1-2周内，工程公司支付施工队下游合同工程预付款。注：注：施工队提供下游合同预付款发票。由税务代开发票的施工队，在签订下游合同的2天内提供下游合同全款发票及预付款收据。五、五、工程进度60%，施工队提报由监理签认的施工进度审查表一式四份，由工程公司上报铁通北分联建办，申请工程进度款。六、六、在铁通北分支付工程进度款后1-2周内，工程公司支付施工队工程进度款。注：施工队提供进度款发票。由税务代开发票的提供进度款收据。七、七、在工程施工完成后，施工队通知工程公司，并向监理、铁通区县分公司申请工程预验收。验收发现问题需要整改的，现场提出整改意见

5、及时限。施工队整改完成后，申请再次预验收。预验收通过后，设备开通试运行。八、八、预验收通过后3天内，施工单位编制完成竣工文件、验工计价、初验签证、资产交接表等。并申请正式验收。九、九、验收通过后，10天内把设计、监理签认的完整竣工资料、验工计价报工程公司。否则按铁通北分罚则执行。十、十、施工队在收到建设单位下发的资产交接表及资产标签后，2天内完成资产标签的粘贴工作，并照相记录。将相片以光盘或电邮的形式上报铁通北分联建办。与移动的工作人员现场确认后。移动系统确认后进行工程终验。十一、十一、工程终验后，等待移动工程审计批复。十二、十二、工程审计批复后，工程公司向铁通北分联建办申请剩余工程款。十三、

6、十三、铁通北分支付剩余工程款后1-2周内，工程公司支付施工队除审计最终定价5%工程质量保证金外的剩余工程款。十四、十四、项目运营6个月后，工程公司支付施工队工程质量保证金。附表附表1：C类材料供应商名录类材料供应商名录序号供应商名称联系电话联系人备注1北京爱日尔科技发展有限公司13501367944 51106026张小勇2北京鑫丰利达科贸有限公司13501059788 60264078王林虎/李小姐3北京铁讯通通信设备有限公司13701338151 51841686韩红附表附表2：铁通工程建设有限公司北京分公司电话号码本铁通工程建设有限公司北京分公司电话号码本序号姓名办公电话手机邮箱备注1韩

7、鹏财务部业务经理2岳清双综合部业务经理3王洪峰项目经理4孙成禹5101026215901221177项目经理传真51010260办公地点：大兴区黄村镇三中西巷10号（原铁通大兴分公司）邮 编：102600 施工单位依据有设计批复的正式设计文件，严格按照按照设计文件，在规定工期内，按照建设单位要求、在监理单位的监督下完成联建工程建设，施工单位对建设工期、工程质量负有主要责任。1 施工单位在提报开工报告时须附施工组织计划、施工概算。施工组织计划须明确施工安全员、资料员，施工安全保护措施、施工进度横道图，工程工期不能超过联建办对施工工期的相关规定。未按照要求提报施工组织计划及施工概算的，经监理单位反

8、馈或项目经理发现一次扣罚2分，结算时扣罚该项目项工程施工合同金额的2%。2 对施工材料接收参照对监理考核标准执行，扣罚分数相同，扣罚金额为工程施工合同的2%。3 对文明施工、环境保护等内容的考核由监理单位及区县分公司进行情况反馈，扣罚分数参照对监理单位的考核标准，一项扣罚工程施工合同金额的1%，并累加计算，若经项目经理现场检查，发现存在不文明施工的情况，将对监理单位一并进行扣罚；4 对私自更换材料、以次充好的情况一经发现核实后，扣罚50分，扣罚工程单位合同金额的50%，同时对监理单位50分，扣罚监理费50%，并暂停施工、监理单位参与联建项目建设的资格，停工整改，对建设单位造成的所有损失由施工单位承担。5 建设期内，施工单位对已签收物料负有保管责任，所有已签收材料发生丢失、损坏的情况，由施工单位进行赔偿。发生材料丢失、损坏情况对施工单位扣罚5分，扣罚工程单位合同金额的5%。6 建设期内，施工单位负有成品保护责任，已完成工程施工的部分发生物料丢失、损坏，由施工单位承担所有责任并按照原型号品牌进行赔偿。发生材料丢失、损坏情况对施工单位扣罚5分，扣罚施工单位合同金额的5%7 经监理单位反馈，施工中存在质量、工艺问题，一次扣罚5分，扣罚施工单位合同金额的5%，经项目经理检查，但监理未反馈，将一并对监理单位进行扣罚5分，扣罚对应项目监理费的5%。