安利(中国)物流模式探究.ppt

1、LOGO安利（中国）物流模式探究安利（中国）物流模式探究陈述人：高佳LOGO安利安利深耕中国深耕中国安利（中国）日用品有限公司于1992年注册成立，1995年正式运营，是国家工商行政管理总局批准的全国首批直销公司之一。LOGO直销企业的物流特点直销企业的物流特点直销企业物流管理模式有较高的灵活性 直销企业与第三方物流供应商的合作性 直销企业物流信息系统的完备性 3LOGO安利（中国）的供应链系统安利（中国）的供应链系统生产系统生产系统IT系统系统营销系统营销系统客户服务客户服务系统系统店铺运营店铺运营系统系统物流系统物流系统供应链供应链LOGO安利（中国）物流模式安利（中国）物流模式LOGO安

2、利（中国）物流模式安利（中国）物流模式物流发展回顾物流网络构建全方位物流运作信息系统支持6LOGO物流发展回顾物流发展回顾储运中心储运中心现代化物流中心现代化物流中心7LOGO物流网络物流网络安利（中国）物流中心位于广州，为了配合全国性的营销战略，安利还在北京、沈阳、哈尔滨、上海、成都、武汉等地设立了6个区域性外仓和13个卫星式外仓，对店铺实施就近配货与补货。这样，产品从走下生产线到送至营销人员手中一般只需两到十天，大大提前于全国物流业的平均水平。LOGO物流网络物流网络工厂物流中心外仓配送中心顾客店铺顾客一级配送二级配送LOGO1“安利团队安利团队+全国第三方物流供应商全国第三方物流供应商”

3、2仓库半租半建仓库半租半建 3全方位物流运作全方位物流运作大力投入核心业务大力投入核心业务非核心业务采取外包方式非核心业务采取外包方式10LOGO信息支持系统信息支持系统项目内容信息管理IBM开发的AS400系统仓库管理IMS系统店铺销售管理POS系统工厂管理MRP系统 财务管理CODE系统 全国店铺网络管理专线连接 店铺管理软件第四代店铺支持系统 商务模式复合式电子商务平台 LOGO优势分析优势分析成本方面效率方面12LOGO成本优势成本优势降低物流管理成本安利团队负责核心业务，非核心业务由第三方物流负责运作和监管，充分利用资源，降低安利物流管理成本。降低运输成本安利的某个店铺需要进货或补货

4、时，安利储运中心会充分考核当地区域库存空间、运输时间等因素来选择最合理的运输方式，只要能够及时满足各地店铺需要，尽量用成本最低的运输方式。降低营销成本物流并不直接产生利润，但好的物流系统可以提高客户的服务水平和满意度，安利物流中心采用“货位管理”，以提高货品盘点的效率和准确性；遵循“先进先出”原则，保证货物输往市场的新鲜程度；实施“严格规范”，保障整个物流系统的完整性、高效性和安全性。LOGO效率优势效率优势物流中心高效运作先进的物流设施是物流精确化、智能化、快速化的基础，整个物流系统的优化升级也就意味着物流效率的提高；同时物流中心有序、规范的管理模式，保证了物流中心内部的高效运作。通过第三方

5、物流整合物流资源第三方物流企业由于具有专业化的管理手段和专用设施，在配送渠道、配送效率上具有不可取代的优势，安利将非核心业务转包给第三方物流供应商，利用了第三方物流的优势，使物流配送更加快速化、敏捷化。强大的信息系统提升效率安利的神经中枢AS400系统为其实现信息化和统一库存管理，大大提升了 其物流效率。LOGO工欲善其事，必先利其器启示启示降低物流成本是提高效益的重要措施因地制宜，灵活应变15LOGO团队成员团队成员2302090104 李楠楠2302090123 林春香2302090129 高 佳2302090131 张 璇2302090134 王晓妮 The end,thank you!17