库房样板建设方案.ppt

1、Suggestion for Ware House 库房样板建设方案主讲人主讲人:史玉杰史玉杰20082008年年1111月月2 2、库房建设的步骤库房建设的步骤1 1、如何认识库存如何认识库存目录目录如何认识库存？如何认识库存？库存库存是指企业物质资源的储备。是指企业物质资源的储备。具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等物料的储备。和外购件等物料的储备。库存管理库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。予以有效控制的活动。保管保管减少损耗、方便存取。减少损耗、方便存取

2、。控制控制保持合理的库存水平。保持合理的库存水平。如何认识库存？如何认识库存？库存管理的发展阶段库存管理的发展阶段 第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产。第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。第四阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展。第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化。第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。思考：我们现在是处于哪个阶段？思考：我们现在是处于哪个阶段？曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需要看

3、一个企业的食堂、洗手间和库房！要看一个企业的食堂、洗手间和库房！库房建设的步骤库房建设的步骤1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。2、把无用物品处理。3、整理、选择货架。整理需要的是 舍弃的智慧和勇气！一、整理一、整理把把“要要”和和“不要不要”的分开。的分开。库房建设的步骤库房建设的步骤1、定点放在哪个位置。2、定容用什么容器装。3、定量保存多少量合适。4、标识货架和区域的标识。5、制卡制作库存管理卡。6、建账建立库存物资台帐。二、整顿整顿是研究 效率提高的科学！1 1、定点、定点-放在哪个位置？放在哪个位置？确定库存物资放置的形式：地板（大型备件）、货架（一确定库存物资放置的形式：地板（

4、大型备件）、货架（一般备件）、贮物柜（贵重、保存条件较高的备件）；般备件）、贮物柜（贵重、保存条件较高的备件）；物资放置位置的原则：物资放置位置的原则：以周转率为基础原则以周转率为基础原则周转率越高，离出入口越近。周转率越高，离出入口越近。相关性原则相关性原则物资件之间相关性大的尽可能放在相邻位物资件之间相关性大的尽可能放在相邻位置。置。同一性原则同一性原则同一物资放在同一位置。同一物资放在同一位置。类似性原则类似性原则类似品相邻保管。类似品相邻保管。库房建设的步骤库房建设的步骤1 1、定点、定点-放在哪个位置？放在哪个位置？互补性原则互补性原则互补性高的备件相邻保管。互补性高的备件相邻保管。

5、兼容性原则兼容性原则兼容性低的绝不能放在一起。兼容性低的绝不能放在一起。先进先出原则先进先出原则适用于寿命周期较短或价格变化较适用于寿命周期较短或价格变化较大的备件。大的备件。面对通道原则面对通道原则方便辨认、拿取。方便辨认、拿取。备件尺寸原则备件尺寸原则合理利用空间。合理利用空间。质量特性原则质量特性原则重低轻高，大低小高。重低轻高，大低小高。库房建设的步骤库房建设的步骤库房建设的步骤库房建设的步骤2 2、定容、定容用什么容器装用什么容器装？原则：原则：满足物资保管要求；满足物资保管要求；方便移动、维护保养；方便移动、维护保养；节约空间；节约空间；方便盘点计数；方便盘点计数；美观。美观。常用

6、容器：货格、托盘；直接摆放货架上；特殊要求。常用容器：货格、托盘；直接摆放货架上；特殊要求。摆放技巧：五五堆码；左整右零、后整前零、下整上摆放技巧：五五堆码；左整右零、后整前零、下整上 零、横（竖）看成行、左右对齐等。零、横（竖）看成行、左右对齐等。3 3、定量、定量存放多少数量？存放多少数量？原则：原则：安全；安全；经济。经济。实施：确定库存上限和下限，并标识。实施：确定库存上限和下限，并标识。如何确定库存上限和下限如何确定库存上限和下限？日常消耗类日常消耗类结合消耗量、采购周期、采购成本三方面考虑。结合消耗量、采购周期、采购成本三方面考虑。抢修储备类抢修储备类依据经验值确定；采用科学方法分

7、析。依据经验值确定；采用科学方法分析。库房建设的步骤库房建设的步骤4 4、标识、标识货架标识是库存物资的货架标识是库存物资的“家庭住址家庭住址”；标识方法：地址式，四号定位法（库架标识方法：地址式，四号定位法（库架/区层区层位物品名称）。位物品名称）。区域标识：通道、存放区等。区域标识：通道、存放区等。库房建设的步骤库房建设的步骤货架编号货架编号储位表储位表储位编号储位编号库库存存物物料料管管理卡理卡5 5、制卡、制卡制作库存管理卡制作库存管理卡库存管理卡是物品的库存管理卡是物品的“身份证身份证”；库存管理卡的内容：物品名称、规格型号、储备定额、库库存管理卡的内容：物品名称、规格型号、储备定额

8、、库存目录编号、储备数量等信息。存目录编号、储备数量等信息。库房建设的步骤库房建设的步骤库架层位库存目录编号NO.物品名称规格型号储备定额最高最低备注库存管理卡库存管理卡材质：纸质。尺寸：适合现在已有卡片。材质：纸质。尺寸：适合现在已有卡片。6 6、建账、建账建立库存物资台帐建立库存物资台帐库存物资台帐是库存物资的库存物资台帐是库存物资的“户口本户口本”；库存物资台帐包括的内容：库存管理卡上的内容入库存物资台帐包括的内容：库存管理卡上的内容入/出库记录等信息。出库记录等信息。库房物资管理基本原则：帐、物、卡相符。库房建设的步骤库房建设的步骤三、三、清扫清扫其实贯穿于整理、整顿的全过程。其实贯穿

9、于整理、整顿的全过程。刚开始，不妨组织大家进行一次刚开始，不妨组织大家进行一次“大扫除大扫除”。接下来，库房管理人员维持卫生状况。接下来，库房管理人员维持卫生状况。边清扫边维护好物资状况，按规定保养、检查，及时边清扫边维护好物资状况，按规定保养、检查，及时发现异常。发现异常。要点要点1 1、使用合适的工具。、使用合适的工具。2 2、与、与6H6H的清除联系起来。的清除联系起来。库房建设的步骤库房建设的步骤四、清洁四、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。标准化、制度化。标准化内容：如何整理、整顿、清扫；物品如何摆放；标准化内容：如何整理、整顿、清扫

10、；物品如何摆放；如何标识；如何维护保养等。如何标识；如何维护保养等。制度化内容：入库验收、物资保管、物资领用、物资退制度化内容：入库验收、物资保管、物资领用、物资退库等。库等。库房建设的步骤库房建设的步骤目视化的内容：目视化的内容：仓库平面图。仓库平面图。库存信息看板库存信息看板/表。表。区域目视化。区域目视化。安全警示目视化等。安全警示目视化等。五、目视化五、目视化要点要点统一、适用、鲜明、简约、严格。统一、适用、鲜明、简约、严格。库房建设的步骤库房建设的步骤仓库储位看板：仓库储位看板：仓库储位看板：仓库储位看板：NO要要 素素必备可选仓库1门口：仓库名称标牌门口：仓库名称标牌仓库2门口：仓库安全标志门口：仓库安全标志仓库3仓库定置图仓库定置图仓库4仓库通道区域标示仓库通道区域标示仓库5库位、架位标示库位、架位标示仓库6储位标示储位标示仓库7物料品名规格等标示物料品名规格等标示仓库8储存环境要求标示储存环境要求标示仓库9应急电话标示应急电话标示仓库10灭火器材标示灭火器材标示仓库11仓库管理流程、规定展示板仓库管理流程、规定展示板库房目视化要素库房目视化要素