在创新中锐意进取的邯钢炼铁部--邯钢.ppt

1、 在创新中在创新中 锐意进取的邯钢炼铁部锐意进取的邯钢炼铁部 2013年炼铁对标挖潜研讨会交流材料2022/11/1112022/11/112高炉生产技术指标情况一一二二生产技术指标进步解析三三四四目目 录录邯钢炼铁部简介结语2022/11/112 邯钢炼铁部在册职工2672人，是邯钢最大的二级生产厂，具备年产铁水750万吨的生产能力。高炉系统高炉系统：3200m3高炉1座，2000m3高炉2座，1000m3高炉1座；烧结系统烧结系统：435m2烧结机1台，400m2烧结机1台，90m2烧结机2台；球团系统球团系统：200万吨链篦机-回转窑球团生产线1条；煤粉系统煤粉系统：65t中速磨3台，采

2、用集中制粉为全厂高炉输送煤粉。一、邯钢炼铁部简介2022/11/113邯钢炼铁部高炉装备一览表炉号4号5号7号8号炉容1000200020003200开炉日期2005年1月2005年7月2008年8月2009年7月风口18282832铁口2224冷却系统开路工业水串联软水串联软水串联软水上料系统料车、并罐皮带，并罐料车、并罐皮带，并罐热风炉系统首钢顶燃式3座新日铁外燃烧4座马琴外燃式4座卡鲁金顶燃式3座热风炉双预热是是是是煤气处理系统TRT,干法布袋TRT,干法布袋TRT,干法布袋TRT,干法布袋渣处理系统底滤法底滤法底滤法唐山嘉恒2022/11/114二、高炉生产技术指标情况 2013年面对

3、严峻的钢铁市场形势，炼铁部高炉实现长期稳定顺行，各项生产技术指标不断进步。特别是在4号高炉进入炉役末期护炉限产200t/d、燃料比上升到525kg/t的情况下，全厂生铁产量相比一季度提升了10%，燃料比下降了3%，当前全厂高炉平均燃料比已经控制到510kg/t以下，日产生铁20550t，达到历史最好水平。2022/11/115（1）近几年炉料品位和燃料比变化趋势2022/11/116（2）2013年高炉产量和燃料比变化趋势2022/11/117三、生产技术指标进步解析 以“意识提升推动管理进步、管理进步保障技术创新、技术创新促进指标提升”为主线，通过对先进企业的学习、对失败教训的反思、对成功经

4、验的推广，不断打破陈旧的固有思维和生产模式，全方位的进行创新和改革，是炼铁部取得成绩的核心动力。思想理念创新生产管理创新技术操作创新2022/11/118我们都做了我们都做了什么工作？什么工作？思想理念创新措施和案例思想理念创新措施和案例（一）（一）管理制度创新措施和案例管理制度创新措施和案例（二）（二）技术操作创新措施和案例技术操作创新措施和案例（三）（三）2022/11/119 1、推行三个理念（1）持之以恒、实干苛求、精细管理、学习创新的管理理念持之以恒实干苛求精细管理学习创新好的制度和做法要长期坚持，不搞“三天打鱼、两天晒网”什么事都“较真”、都刨根问底，敢于暴露自身问题、事故分析必须

5、找到真正的原因所有工作都建立量化标准，保证数据真实，用数据去衡量工作好坏 以先进企业为标杆，不断在学习中追赶（一）思想理念创新措施和案例2022/11/1110考虑原燃料的平衡、公辅配套能力，合理制定生产计划，实现全局效益最大化考虑高炉长寿，不片面追求短期效益，一代炉役的稳定才叫稳定生产条件变化，高炉操作及时退守和进攻，在顺行基础上追求指标进步（2）均衡、稳定、高效的生产经营理念（3）依托技术创新、推进增产降耗的操作理念思想理念创新措施和案例2022/11/1111制定生产规章制度和管理文件，全部采用数据化、量化的语言进行编写，并明确职责、分工和权限，避免简单定性、含糊不清，提高可执行性和有效

6、性。完善数据台帐管理，和生产相关的工艺参数、原燃料质量参数等全面建立数据台帐，并对重要数据构全部采用推移图模式，便于跟踪长期趋势变化，指导生产。实行生产技术周分析和月总结制度，各种工具软件制作图表、趋势等分析方法不断得到拓展，把定性分析演变为定量分析。完善操作标准化条例和生产应急预案，注重过程控制管理，操作和调剂有明确先后顺序、动作标准。（1 1）依托精细化管理，实现生产制度化、管理数据化、操作标准化）依托精细化管理，实现生产制度化、管理数据化、操作标准化2、三个理念的保障措施思想理念创新措施和案例2022/11/1112 （2）推进机构改革、提高劳效生产科、原料科、技术科整合为生产技术科厂办

7、、党办、工会、团委整合为综合办公室安全环保科、武保科、防护站整合为安环保卫科设备动力科、技改工程科整合为设备管理科生产维检作业区从16个整合为8个铸铁、煤粉、生产准备车间整合为运行车间思想理念创新措施和案例领导职位、机关人员编制少了怎么办？绩效考评、择优录取、竞聘上岗！机关精简、管理人员少了，工作怎么干？沟通顺畅、减少扯皮、效率提升！车间合并，工艺不同，领导全都懂？行政技术“两条腿”技术主管作用大！2022/11/1113 持续推行以敬业实干为主的炼铁部文化，鼓舞职工士气，保证生产经营理念的良好落实。厂部成立联合检查组，每天深入现场抽查干部和职工的在岗情况、工作状态，利用简报、看板等多种形式开

8、展形式目标教育宣传工作。领导干部工作量化，使大家知道每天该关注什么，该干好什么，制定了“炼铁部科级干部KPI补充规定”，对干部KPI完成情况进行月度评价。（3）持续开展“树正气、改作风、干实事、转局面”活动思想理念创新措施和案例2022/11/1114 1、原燃料延伸管理制度 在制定一系列原燃料管理制度和检测标准基础上，炼铁部内部执行生产车间每日对上一道工序跟踪检查，对外执行管理科室每日对焦化、料场的检查，提前发现问题并及时沟通、解决，并对高炉操作进行调整，减少对炉况的影响。管理到焦化的配煤、生产过程、库存状况、进煤厂家管理到料场的筛分、库存、取料位置、混匀料的配料管理到外进焦炭、喷吹煤厂家、

9、进口矿港存数量、质量（二）管理制度创新措施和案例2022/11/11152、周二指标攻关会制度管理制度创新措施和案例每周二组织生产车间、职能科室技管人员召开生产技术指标攻关会。对上周生产状况、指标完成情况总结，制定本周的生产目标和措施高炉之间炉况分析探讨，工序之间深层次对话交流，新技术应用的学习对出现的新问题制定解决方案对以往的问题验证实施结果开会干什么？2022/11/11163、干部走动管理和四级管理制度实行厂部、车间、科室管理人员的走动管理制度，在管理区域设置走动管理签字卡，发现和解决现场存在的问题。和干部走动管理相呼应，推行四级责任管理体系，制定可视化看板，让生产问题自下而上进行反馈和

10、解决。管理制度创新措施和案例2022/11/11172022/11/1118 4、课题攻关制度 针对生产运行中需要解决的问题或生产目标，存在一定难度的全部立项为阶段性攻关课题，并根据难易程度交付给不同级别行政领导或技术主管组建攻关组，重点攻关项目则由部领导任组长，厂部根据课题进展和完成情况，对组织成员进行奖励和处罚。生产技术问题技改工程项目生产攻关目标审核难易程度目标期限要求工作性质分类成立攻关小组明确负责人员制定攻关计划开展攻关活动资源调配权利阶段进展汇报课题效果验证进行奖励处罚结题或者延期管理制度创新措施和案例2022/11/1119（三）技术操作创新措施和案例1、原燃料结构动态管理解决方

11、案问题现状高炉炉容差异、烧结机机型差异大循环利用，炼钢、炼铁废料用量上升供料流程复杂，高炉原料结构不稳外购焦用量大、品种多、质量差异自产焦炉和质量差异，产量不足实行一炉一机一策，烧结配料、高炉原料结构区别设定原燃料质量和供应流程管理制度细化，整体和局部平衡分解高炉焦炭、炉料结构配比稳定周期大于7天2022/11/1120 2、原燃料管理、原燃料管理标准准细化化高炉、烧结入炉料的成分、水分、冷热性能、粒度组成等指标的管理标准筛分管理制度、高炉振筛分级标准，保证入炉原料质量合格，筛下物质量也要合格，不浪费各种原燃料仓位管理制度和库存管理标准高炉槽下排料顺序和振时管理制度 雨雪天气的原燃料使用管理制

12、度 有害元素碱、锌、钛负荷、Al2O3含量的管理制度 喷吹煤均匀性、粒度、水分、台时产量、电耗、能耗的管理制度 技术操作创新措施和案例2022/11/11212022/11/11223、高炉操作制度变革和优化（1）确定合理的下部送风制度重重视送送风比比：按送风比控制高炉综合入炉风量，3200m3高炉送风比控制在1.651.7，2000m3高炉送风比控制在1.851.9。合理的合理的压差和差和风口面口面积：根据风量使用原则确定风口面积，风量、风口面积、压差控制相匹配，避免“小风口、高风速、高压差”。鼓鼓风和富氧的关系和富氧的关系：保证送风比在合理区间内，可以通过增氧提升冶强，炉况不稳定时处理原则

13、是控氧保全风操作，保证风速和动能。重重视风口理口理论燃燃烧温度温度：根据喷煤、风温状况灵活运用加湿调剂，稳定理燃在合理区间，减小变异。技术操作创新措施和案例2022/11/1123通过休风时布料轨迹测试和生产实践相结合，逐步摸索出各高炉合理的最大布料角度坚持开放中心、稳定边缘，确定矿焦平台宽度，不拘泥于固有模式高炉溜槽从传统圆形转变为矩形溜槽提高布料准确度，布料圈数误差按0.3进行控制（2）上部布料制度优化 技术操作创新措施和案例坚持贯彻高煤气利用、低燃料的操作理念和平台加漏斗布料模式。2022/11/11242022/11/1125（3）炉温管理优化保证铁水热量充沛为原则，在煤气利用率稳定和

14、提高的基础上推行低硅冶炼依托标准化量化操控标准，加强趋势判断管理，实现早调、少调，实现炉温稳定技术操作创新措施和案例2022/11/1126推行低氧化推行低氧化镁操作操作 烧结矿MgO ：2.25%1.9%炉渣（MgO）：9.5%8.0%炉渣镁铝比 ：0.65 0.50重重视炉渣四元碱度炉渣四元碱度 稳定四元碱度在1.0左右 镁铝比下降，提升二元碱度作保证：R21.2（4）造渣制度优化在(AL2O3)升高趋势达到16%的状态下，高炉渣铁流动性保持良好，为烧结配料优化提供空间。技术操作创新措施和案例2022/11/11272022/11/1128（5）出铁制度优化转变出铁理念，缩减铁次 摒弃过去靠勤出铁、喷铁口改善炉内透气性、强化跑料的思维，逐步将各高炉铁次从15-16次调整到了12次的控制标准，实践证明对高炉炉况稳定和炉缸工作改善起到了良好作用。炉前操作指标量化，重视流速和单炉铁量管理，合理控制出铁间隔技术操作创新措施和案例2022/11/1129四、结语 邯钢炼铁部在2013年取得了很大的进步，但是和国内很多先进企业相比依然存在很多差距，学习创新是邯钢炼铁部前进的动力，我们将会通过创新理念、倡导正能量的企业文化，促进炼铁部各项管理和技术工作能不断进步，创造更为优良的业绩！2022/11/11302022/11/1131