煤矿矿综采队内部市场经济核算制度.docx

1、煤矿矿综采队内部市场经济核算制度内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组 长：队 长副组长：副队长 核算员成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作

2、为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容 6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及

3、时结合核算员向队长汇报，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。 8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。 9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚

4、情况填写在当班原始报表上。11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公布，班组原始报表必须次日6点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得出现涂改和错误。 12、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落实旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定落实现场材料管理的，每发现一次扣验收员50元。市场化管理网络图综采队材料管理办法一、材料领用管理及考核为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。适用范围本办法适用于综采队材料发放过程

5、的管理。组织职责1、队长、核算员负责全队材料控制领取。2、材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。3、核算员负责每月25日统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。4、下料员负责材料及时运送到位，无丢失。5、跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行奖罚，奖罚结果及时公示。工作程序1、每月2日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员签字后留存。2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存

6、盘点，建立材料收支明细。3、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。4、每天下井材料，材料员填写料单，由下料员带下井与井下班组长进行交接。5、每天集中回收升井物品，材料员清查核对后及时把升井物品入库或上交供应科。6、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，月底交核算员处作为班组材料考核的依据。7、每月25日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到企管科对帐，确保各项材料消耗金额与企管科一致。8、井下工作程序、井下小组组长负责井下工具、材料的发放、回收工作，除工具外，所有使用材料必须填写当班材料消耗单。、井

7、下所有材料必须挂牌管理，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料消耗单及时交给核算员。、工作面所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，交核算员按有关规定进行处罚。9、材料下井、升井的程序、下井物料在地面填好料单后由运输队负责运至施工地点，现场由班组长以上管理人员根据料单检查物品数量与完好状况，然后负责签收。、井下升井材料，专人按照装车明细单押运升井，交给地面卸料人员。、押运途中所发生的丢失、损坏，由押运人承担一切后果。、跟班副队长根据井下库存情况，及时将信

8、息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。材料考核办法根据矿井考核结果，将其中40%按1：0.8：0.8：0.7：0.6：1:0.7比例兑现到队长：副队长：技术队长：副主任工程师：技术员：核算员：验收员。结合班组材料消耗和产量进尺情况对班组进行考核，根据班组考核结果按照工分兑现给组长：副组长：组员。（处罚按照 60%，奖励按照30%执行）。遇有其他情况，区队召开会议研究决定。二、材料预算管理目的：为加强材料使用管理，减少资金占用及材料的浪费，便于单位成本核算，降低生产成本，增加企业效益，特定制本管理办法。材料预算规定：1、材料计划由班组验收员结合现场的实际情况按分类提出所用材料的名称、规格、型

9、号、材质、单位、数量、质量要求、验收标准、领用日期及其它要求，填写材料计划预算表。2、配件由检修班班组长根据需要制定实际需要编制需求计划。3、临时材料计划必须填写材料预算表，编制材料预算表时必须有队长及主管领导签字。材料预算的定额测定：根据综采机械化运行状况，结合2015年度永锦一矿综采队材料消耗统计数据及经管科执行定额情况综合测定：在正常生产情况下检修班月度材料消耗定额按比例分到检修班，生产班消耗按矿井给付定额部分扣除检修班消耗后按产量分摊核算。材料预算的审核：单项工程的用料计划必须编造专项材料计划后，交由核算小组进行全面审核，并对预算的准确性负责。材料预算的批准：核算员负责编造材料预算计划

10、，对项目编码、项目名称、材料数量进行审查、编号、签字确认。负责每月核对材料库存、发料数量和材料计划的编制是否一致，并在办理材料结算时签署审核意见，考核班组材料预算的准确性。领用：核算员根据批准的材料领用计划，在规定时间内领用材料。发料：核算员按批准的材料备料计划控制发料，并要求领料人按规定办理相应的领料手续。材料预算的调整：对特殊原因引起的材料变化，应经队务会批准调整预算定额，制定备料计划，且并备注调整原因。材料管理应尽可能避免材料浪费。如因未及时调整备料计划或延误调整备料，使备料增加或短缺而造成严重后果的，由核算员负责。材料计划变更应说明备料单编号、项目名称、项目编码、材料规格、数量、修改的

11、内容、调整的依据等。三、二级库管理制度1、根据不同类别、形状、特点、用途分区;保管要做到“三清”，“二齐”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐2、分类物料有标识、标签，做到账、卡、物一致。3、保管物资要做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。4、库房不得存放易燃易爆物品。5、需要回收物料存放不得超过一天，必须及时上交。6、材料员要定时打扫整理库房。7、库房有行人安全通道。8、库房有灭火消防设施，且均有效。9、库房内严禁烟火。10、库房内严禁闲

12、杂人员入内。四、井下材料管理细则1、井下兼职材料员必须树立为生产服务的意识，做好材料管理工作。每班对井下材料进行清查整理，杜绝材料的浪费。2、井下兼职材料员要做好工具的发放和回收，并做好记录，进行清查，杜绝井下工具丢失的现象；小件工器具等要放到专用工具箱内，撅头、锨等工具要上架管理；做好各材料场所的材料摆放和卫生清理工作。3、井下材料要堆放到指定地点，摆放整齐，卫生干净整洁，并挂牌管理，在用材料和备用材料要分开摆放。4、支护用品材料必须存放于专用料场，码放整齐，不得置于水中，浮煤上，做好防潮工作。料场材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽。摆放川杆、竹笆、木靴时外沿必须拍打整齐，形成直线

13、。5、木柿要摆放在合理位置，摆放时要保证木柿一头齐整，并用防倒绳固定，防止滚落，附近卫生要及时清理。6、工字钢、轨道、风水管必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，一头齐整并用防倒绳或铁丝固定，单体液压支柱要放到专用架内并固定。7、采面用钻杆、风动工具等要上架管理，摆放整齐。8、检修班常用的高压管要分类上架管理，端口要用土布密封，电气等小型配件要存放在专用工具箱内，支架、运输机等大件配件要整齐摆放在巷道一侧，备用设备要合理放置并用风布覆盖。9、乳化油等油脂材料要单独存放，摆放整齐，卫生及时清理。取油时用专用工具，防止撒油，杜绝浪费。10、巷道两侧不得同时堆放物料，电器设备前后5米以内不得堆放物

14、料，物料码放高度不得超过1.5米 ，堆放物料距轨道的间距不小于700mm。11、料场和易燃材料存放处要有专用灭火器，并及时维护。12、发现埋压、丢弃材料等浪费行为的按队内不规范行为处理，并按原价赔偿。13、做好井下材料的回收工作，能修复使用的和报废的分类回收，做好修旧利废，提高效益。配件使用管理办法一、目的为降低我队材料成本消耗，控制成本费用，提高职工节资降耗的良好习惯，同时鼓励修旧利废，小改小革，改进创新特制定本办法。二、适用范围本办法适用于综采队生产及电修班组。三、组织职责1、机电副队长负责大型配件期限统计及更换。2、检修包机人负责平时设备维修保养，发现问题及时处理更换零部件，保证设备正常

15、良好运转。3、材料员负责配件发放并登记在册，监督材料使用，避免浪费。四、工作流程1、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料。领料单必须由本人亲自登记签字，机电副队长审核后方可领用。否则，凡没有手续私自领用的一律按材料价值赔偿。2、要求本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力开展节支降耗。3、机电副队长每月都要根据每人的包机情况，在每月6日前制定出下月配件所需要计划。4、鼓励修旧利废，小改小革，改进创新，经矿井联合鉴定确认建议可推广应用的，除矿井给予奖励外，区

16、队内部将给予100200元的奖励。修旧利废管理制度为加强一矿综采队修旧利废工作的管理，明确其定义、工作职责和奖罚，尽快把我矿打造成节能高效型现代化矿井，特制订以下管理制度：1、修旧利废的定义： 采面能回收的各项物资及时回收升井，以便再次利用，减少物资的投入，杜绝浪费。针对废旧设备、零部件采用本单位维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其它场合。二、修旧利废的范围1、旧设备、旧零件的恢复使用；2、检修过程中拆换下来的配件；3、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用；4、废旧道板、金属网、塑编网、连接卡缆、限位卡缆、各种螺栓。电缆钩、LED灯及其他能回收再利用的；5、

17、其它用修旧利废价值的活动。三、修旧利废的质量验收鉴定1、修复的各类旧设备及部件必须符合原有的性能和标准，并经验收合格后方能重新利用；2、修旧利废的质量认定由供应科牵头（组织）企管科等相关单位联合验收认定，并开修旧利废验收单。 四、采面回收及复用 1、采面所有能回收物资必须进行回收，回收以当班班长、验收员为主，班长负责材料回收工作的具体安排，验收员负责记录当班回收物资数量及回收人。升井的小件物资直接交到队小仓库，由库管员记录物资数量及回收人。采面具体回收物资为： 采面替拱后的连接板、限位卡缆必须全部回收，连接板螺栓和限位卡缆螺栓回收率不低于90%,由当班验收员如实记录回收数量和回收人。采面老塘木

18、柿在安全的前提下做到能回尽回，验收员负责记录回收木柿的数量（具体到长度）及回收人。废旧三用阀升井交小仓库，由库管员登记数量及回收人。水泥袋回收后交材料超市，由材料超市开收据后交核算员。采面上下巷拆道后道夹板要全部回收，验收员负责记录回收数量和回收人。采面上下巷瓦斯抽放管回车后的螺栓和吊挂用钢丝绳要全部回收，回收后交平地二级库，由库管员登记数量及回收人。采面该回收的压风自救回收后交二级库，由库管员登记。采面上下巷大小电缆钩及时回收，回收后升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。采面回撤风水管后，风水管放至指定地点，沟槽管件（含胶垫）升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。采面下巷LED灯回撤后升

19、井，交至二级库，由库管员登记回收数量及回收人。采面需回收物资需再次用于他处的要登记说明（木柿除外），其他单位调用的一律出具书面材料，否则不准使用。于发兴负责对前一天回收材料进行核准，有弄虚作假者对当事人及验收员给予100元/人的罚款。2、成立井下回收站成立井下回收站，回收站设置在上巷工具站处，由于发兴负责。回收站对采面的废旧钢网，塑编网，工作中捡到螺栓，电缆钩等小件物资，废旧钻杆、瓦斯抽放器等物资进行回收，验收员未能及时统计的回收物资也可由井下回收站进行统计，但不能重复统计。3、修复使用平地加工房要坚持能修复的不加工新的，能用旧料加工不用新料加工的原则，加工前先去废铁堆搜寻材料，否则给予50元

20、/次的处罚。井下加工及修复物资要提供加工要求，平地加工房要按照井下要求加工，及时将加工物资入井。4、采面物资回收价格 采面回收物资价格表序号材料名称规格单位回收单价/元备注1抽放管螺栓20*120条12钢丝绳9.3根2吊挂抽放管用3压风自救箱式箱80完好4压风自救带式个25电缆钩68个16电缆钩28个0.57连接板螺栓22*100条1带螺帽8限位卡缆螺栓27*130条2带螺帽9沟槽管件89个4含胶垫10沟槽管件108个6含胶垫11道夹板副10含螺栓12LED巷道灯盏4013圆木2米以下根514圆木2米以上根815半圆木块316三用阀个317水泥袋个0.518旧钢网公斤1019旧塑编网张220三

21、棱钻杆根1021三节辊套5修复2、修旧利废奖罚1、采面发现材料浪费材料行为的，按照材料金额的里的两倍对验收员、班长进行处罚。2、采面发现应回收未回收的，按未回收材料的金额对班长，验收员进行处罚。采面出现材料回收方面的罚款的由当班班长、验收员承担。3、根据当月的矿井修旧利废考核金额对当月回收全队修旧利废情况进行奖励。 按照个人月度回收材料数量、单价对个人进行奖励，将回收奖励落实到个人。 矿井修旧利废考核金额减去奖励到个人金额为奖励修旧利废负责人金额，该奖励按1:0.5:0.5:0.5的比例分配给验收员、班长、加工员、核算员，该项奖励金额不低于矿井考核金额的20%，当低于矿井考核金额的20%时可由

22、总工资中提取相应金额补至20%。 机加工管理制度1、月底按照生产经营计划把加工费用分解到班组，加工费以检修班为主。2、检修班加工人员按照工作现场需要，按要求加工工作所需各项部件。不能独立加工完成的或无条件完成的可由机电车间负责加工。3、在加工过程中要节约材料，尽量使用废旧物料进行加工，对加工的剩料要充分利用，发现加工工程中浪费材料情况的对加工人员处以50元/次的罚款。4、加工房要有完善的灭火设施，氧气、乙炔等易燃物品要合理放置，禁止撞击。5、作业人员要持证上岗，严格按照岗位责任制作业，确保安全。6、奖罚加工费用按照矿井考核结果进行兑现，其中40%按照矿井考核结果兑现给队长、机电队长、核算员，其

23、余60%的奖罚兑现给加工员。时间买卖管理制度1、为保证采面正常生产，确保采面生产时间，减少设备的影响时间，特制定本制度。2、每月影响时间限额为1200分钟（12000元），区队根据实际影响生产时间对班组进行考核。时间买卖定额12000元，生产班定额为6000元 ，检修班定额为6000元。3、检修班做好机电设备的日常检修维护，减少因机电设备问题影响生产，杜绝机电设备出现大的问题。4、生产班正确使用机电设备，杜绝因使用不当造成机电设备的损坏。5、保证采面工程质量，杜绝因工程质量问题造成无法正常生产。6、考核兑现根据矿井考核结果进行兑现，其中30%奖罚按照1:1：0.8:0.7的比例兑现给队长、机电

24、队长、副队长、副主任工程师；班组部分按照班组考核的70%兑现给班长、副班长，其中班长、副班长按照1:0.8的比例。综采队租赁费制度为做好综采工作面的设备管理，使机电设备由生产工具转变为有形资产的管理，挖掘设备潜力，实现设备管理市场化，特制定以下制度：1、本单位要做好采面机电设备的维修和保养。2、根据本单位的实际使用需要及时向机电科提出新增租赁设备使用计划，由机电科负责协调租赁或调配。连续3个月以上不用的租赁设备要及时报告机电科，以便办理停租手续。 3、操作不当或管理不善等原因对设备或部件造成严重损坏（无法修复）或丢失的由使用单位承担相应责任。 4、租赁设备的大修理，必须由使用单位提出计划，经机

25、电科审核方可按规定进行大修。5、租赁设备升井后及时交机电科设备库，并由机电科专人验收，开设备上交单据。设备升井后下料人员不及时上交设备库的，按50元每天对下料人员进行处罚。6、每月23日前根据井下设备情况向机电科递交设备租赁计划。7、奖罚设备租赁费用按照矿井考核结果及班组考核结果兑现奖罚，其中队干部分（矿井考核的40%）按照1:1:1的比例兑现给队长、机电队长、设备管理员，班组部分按照班组情况兑现班长和副班长，其中班长：副班长按照1：0.8的比例。 综采队采面用电管理制度1、对在用电气设备，要切实加强维护，认真执行巡回检查制度和计划检修；严格执行电气试验、检修规程；井下电气设备必须作到“三无”

26、“四有”“两齐”“三全”“一坚持”。坚持定期每月一次完好检查和不定期的巡视检查制，保证电气设备完好率在90%以上，确保生产安全。 2、采面转载机、前后部运输机、采煤机、皮带不能频繁启动，减少不必要的电量消耗。3、运输机、采煤机、转载机、皮带不能长时间空转，前后运输机试运转不得超过一周，以节约用电。4、每班皮带机司机负责抄写用电量报到值班室，每月25日前将抄表记录交机电科。5、根据班组产量和用电计划考核生产班用电情况。6、奖罚月底根据矿井考核结果及班组考核兑现奖罚，其中奖罚按照1:0.8的比例兑现给班长和副班长。综采队矿车使用管理制度1、每天根据下料用车量书写用车申请单交至运输队。2、材料装车必

27、须按照矿井规定装车，充分利用矿车空间，确保用车安全。3、材料下井后送料工要及时卸车，接到材料升井通知后要及时升井，减少占用矿车量。4、使用中必须爱护矿车，严禁人为损坏矿车。运输作业时严禁用阻车器强行阻止停车，停放时要用规定的阻车器阻车。 5、矿车使用前要对矿车销链、碰头进行检查，发现不合格销链或销链、碰头丢失必须及时汇报，严禁不合格销链继续使用或拆卸其它车辆销链，严禁私自拆卸矿车碰头、销链。6、采面上下巷及其它施工地点严禁存放空车，空车及需升井的料车要及时推至车场，以备升井。7、奖罚月底根据矿井用车考核情况及班组考核结果兑现奖罚，其中按照1:0.8的比例兑现给班长、副班长。 经营分析制度为了保

28、证我队各项经营指标顺利完成，不断地提高经营管理水平和整体经济效益，使我队的生产经营工作制度化、规范化，特制定本制度。一、成立经营活动分析小组组 长：队长副组长：副队长、核算员成 员：质量验收员 班组长二、领导小组职责每月在矿井经营分析会议召开后，由本队组织召开我队上月的经营分析会议，负责对生产进度、工资、材料消耗、工效等完成情况进行全面分析，分析我队平均人数劳动生产进度的影响及升降原因。分析各项费用的升降原因，找出存在的问题，计算各个班组生产完成量，并对上月预算比较，分析升降原因。分析工作要紧紧围绕当月工作重点，对重点工作和问题要做重点分析，说明做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些效果，并

29、提出有针对性的措施和建议。紧盯材料消耗，在经济形势不好的环境下，必须将材料消耗降到最低点，严禁浪费行为，做好修旧利废工作。会议要对各项材料消耗情况进行分析，查找降消耗的办法。总结经验，查找不足，为做好下一步工作做好准备。 生产组织管理办法为进一步强化队经营管理工作，保证矿下达的各项任务的落实完成。我队特制定生产组织管理办法。一、组织责任组 长：队长副组长：副队长成 员：各班班长、验收员 二、组长职责1、组长负责内部生产组织。人员编制的领导，平衡协调工作，对本队的生产经营全面负责。2、每月23号召开一次劳动人员编制会议，对各班组进行人员优化组合。根据矿下达的生产经营指标，定岗、定员并对本月生产经

30、营计划分解到班组。3、负责全队生产经营的日常管理和各项措施的落实。包括生产任务、上下巷文明卫生、计划分解和落实，对生产中出现的问题拿出处理意见。三、副组长职责1、副组长为各项安排指标安排的第一负责人，对所包班组各项任务分解落实，发现问题及时处理。2、根据生产任务，合理组织人员。3、每月底对各班生产指标完成情况进行一次总结、分析，并对完成情况根据“双基”考核制度进行奖罚兑现。质量管理考核办法为加强综采队质量标准化工程管理，提高安全质量标准化水平，为职工创造一个安全和谐的生产环境，实现安全文明生产，特制定本办法。1、各项施工开工前必须编制相应的安全技术措施并向职工贯彻学习后方可施工。2、工作现场作业严格按规程和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量符合标准。3、每班有跟班副队长、班组长在现场协调指挥，确保安全4、跟班质量验收员负责督促指导班组按质量标准化标准施工，不合格工程要求现场整改，并做出相应处理。5、按照质量标准化验收，谁验收谁签字、谁负责，严格现场交接班制度。6、