河综合整治工程施工组织设计大学论文.docx

1、河综合整治工程施工组织设计大学论文第一章、施工组织设计编制说明一、总体概述：1、工程名称：宿迁市马陵河综合整治2016年度(八一路-西湖路)工程施工二标段2、马陵河起于中运河河堤，止于城南排涝站，全长5.2km，是宿迁老城区重要的排水通道。本次工程起点为八一路南侧，终点为西湖路南侧，整治段约1.6km。我标段工程内容为河道整治工程，道路及排水工程，初期雨水调蓄工程。本标段起点为洪泽湖路，终点至西湖路南侧。总体设计：河道处于老城中央，两侧道路狭窄。为有效改善水体质量与提高周边环境，马陵路设置两处蓄水钢坝，分别位于马陵路与西湖路北侧，为改善交通及提高过水能力，沿河设置了三处箱涵，分别为马陵路、洪泽

2、湖路(暂不实施)与西湖路箱涵。为提高水体自净能力，河底采用自然河底，护坡为生态护坡。平面设计：本河道建设平面控制基线为河道中心线：马陵路以北段河底宽6.1-8.0m，上口宽度为8.5-12.5m；马陵路以南段, 河底宽10.0m，上口宽度为16.0-17.0m。横断面设计：河道采用复式断面形式，河道挡墙采用钢筋混凝土挡墙，护坡为生态护坡，河底为自然河底。马陵路钢坝上游段，河道西侧挡墙与设计道路标高衔接，挡墙待采用钢筋混凝土挡墙，挡墙高度为18.60m，挡墙与设计道路之间采用不低于1：2的生态护坡。钢坝下游至箱涵挡墙高度与现状道路齐平。18.80m，挡墙与道路之间采用不低于1：2的生态护坡。钢坝

3、下游至箱涵挡墙高度与现状道路齐平。本工程施工内容有土石方工程、道路、排水、箱涵、基坑支护工程，初期雨水调蓄工程、钢坝工程，具体详见工程量清单。3、招标工期：整个工程总工期150日历天。4、工程质量：符合国家质量验收标准。二、编制依据：1、宿迁市马陵河综合整治2016年度(八一路-西湖路)工程施工二标段施工招标文件、工程量清单。2、国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件：（1）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 12008）；（2）、工程建设标准强制性条文（城建部分）（2013年版）；（3）、道路交通信号灯设置与安装（国标GB148862006）；（4）、道路交通标志和标线（G

4、B 57682009）；（5）、土工合成材料应用技术规范（GB 5029098）；（6）、公路工程抗震规范（JTGE8022013）；（7）、无障碍设施施工验收及维护规范（GB507632012）；（8）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）；（9）、城市道路照明工程施工及验收规程 (CJJ 892001)；（10）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）；（11）、给排水构筑物施工及验收规范（GB 501412008）；（12）、砌体工程施工及验收规范（GB 502032011）；（13）、建筑地基处理技术规范（JGJ 792012）；（14）、建筑边坡工程

5、技术规范（GB503302002）；（15）、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ 50119）；（16）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042015）；（17）、堤防工程施工规范（SL 2602014）；（18）、钢筋焊接及验收规程（JGJ 182012）；（19）、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）图集；（20）、市政给水管道工程及附属设施（07MS101）图集；（21）、其他现行的相关规范技术标准规程。3、施工设计图纸和各类设计文件规定的规范及图集。4、依据本工程的现场调查及实测资料；5、我公司既有的市政工程施工机械设备和施工材料、近年来我公司施工的同类施工经验及施工

6、技术、我公司的质量方针、施工现场安全生产管理规章制度。三、编制原则：1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到要求。3、坚持实事求事的原则。在编制施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同段工程的重点、难点、结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合、严格管理。5、加强专业化作业和

7、综合管理的原则。在施工组织方面、充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理的手段，做到合理调配。6、各工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排时，要充分发挥平面流水，立体交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程早日完成。7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想：1、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2、质量目标：符合国家的竣工及

8、验收标，争创市优质工程，本工程自检检验直接委托有资料的第三方检测单位检测。3、文明施工目标：设置专职文明安全施工领导机构，在施工中严格执行宿迁市建设系统创全国文明城市工作实施细则，按宿迁市建委的有关文明施工要求进行施工，争创省级文明工地。4、进度控制：整个工程总工期150日历天。由于本项目工期非常紧张，我单位一定在规定时间内保质保量完成施工任务，我单位为确保在规定时间内完成施工任务，拟定各个施工段采用流水施工，具体安排工期详见附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图。5、总体设想（1）、组织管理由公司安排成立项目部，全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上达公司领导、下至工程施工技

9、术人员及一线施工人员，对建好本工程有足够的信心，也给予充分重视。为此，由本公司主要领导组成本项目总指挥部，每周在施工现场或公司远程召开办公会议，解决、协调、推进本工程施工过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（2）、质量管理牢固树立“质量第一，效益第二，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标目，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督：班组自监督；项目负责人、技术质量监督；业主委托的监理。五步到位：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查到位；各种材料和加

10、工件进场验收到位。（3）、技术方案领先运用和依靠我公司在类似工程中成熟的施工经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。（4）、落实各项责任制对工程管理人员实行定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消防各种可能发生的不良后果的隐患。（5）、信息化施工在工地办公室配置计算机并上网，利用计算机实行最优的计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态管理。（6）、优化劳动组合择优选用高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训

11、，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。（7）、场容场貌及标准化工地管理我公司在各项工程施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的形象。同样在本工程的施工中，我们将继承和发扬我公司传统，在确保工程质量和进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，针对施工现场周围环境的特点，做到文明施工、处理协调好各个方面的关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。二、施工段划分根据本工程的施工图纸及特性和工期要求，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为以下几个阶段性工期目标来控制。1、施工准备阶段：完成项目部的组建及临时驻地的搭设，并作好施工技术方面的测量与技术交底工作以及

12、对人、材、机的组织进场工作阶段；2、完成交通封闭及雨、污水的导流施工阶段；3、拆除原护坡及挡墙工程施工阶段；4、土方工程施工：对施工范围内的挡墙、管道、箱涵及路基等土方进行开挖及回填阶段；5、排水工程施工阶段：对施工范围内的雨污水管道、雨污水井、出水口、挡土墙施工及附属设施进行施工；6、箱涵、钢坝工程施工阶段：对本工程段内箱涵、钢坝组织专业结构施工队进行施工；7、基坑支护工程施工及初期雨水调蓄工程施工阶段：组织专业基坑支护施工队、结构施工队进行施工8、道路工程施工阶段：组织专业的道路施工队伍进行施工；9、初雨调蓄池及附属用房安装工程；10、给水工程施工阶段；11、路灯工程施工阶段；12、工程整

13、理阶段：对施工范围内的所有工程进行内部检查验收，对工程的遗留问题进行统一的整改，进行本工程的竣工验收。三、施工前准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度计划，接到中标通知书后我们将及时做好以下准备工作：1、技术准备（1）、做好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。（2）、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，对所提供的坐标进行复核，且对路线及细部尺寸标高逐一进行核对，确保施工顺利进行。明确施工任务，认真学习技术、质量

14、标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制订相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。（3）、组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，地质勘察资料进行图纸自审和会审，施工技术管理人员做到人人心中有底。（4）、进一步对质量、安全、工期计划等进行细化策划，编制和审定施工组织设计，组织施工人员进行学习。（5）、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。（6）、编制施工预算和材料分析，对分项工程进行翻样，编制碎石、钢筋加工计划等各种原材料进场计划，并编制各项原材料的复试计划。（7）、对特殊工种及专业工种人员进行上岗前培训，安全技术交底；（8）、编制其他各种物资需要

15、量计划。（9）、对业主提供的高程控制点和坐标控制点进行有效加密，并且妥善保护，以方便施工需要。、物资准备（1）、材料准备正确分析施工期间材料市场的情况，对于紧缺的或有涨价趋势的材料做到尽早进场。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划和材料进场计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。（2）、机械

16、设备准备我们将充分发挥我公司机械装备的优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好工期作。、劳动组织准备（1）、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。（2）、选择具有丰富施工经验的优秀作业队伍。（3）、根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。、施工现场准备（1）、了解工程所在地情况，并与当地职能部门协调好工作关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。（2）、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和坐标控制桩，架设水电线路和

17、各种生产、生活用临时设施。（3）、清除现场障碍，搞好场地平整，维护好场地，注意环境卫生、市容整洁。（4）、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。（5）、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置大口井的位置，达到文明工地标准。（6）、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。（7）、了解工程内的地下、地上及周边环境情况，以保证施工顺利进行。5、施工技术交底由工程技术负责人根据施工的特点将本工程工期安排、施工步骤、操作方法、重点部位、质检标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施

18、和有关规定，并结合设计意图对所有施工管理人员进行施工技术交底、且做好详细记录并归档。四、材料进场见证取样措施材料进场见证取样制度1）、本工程试验检测进行外委第三方有资质的检测单位进行检测，由第三方检测单位对工程质量检验工作负责组织抽取检验样品。2）、抽检样品由持有见证取样证的技术人员前往抽取，取样人员必须熟悉抽样业务，取样至少两人以上。3）、取样人员必须严格参照标准规定，随机抽样，如实填写取样报告单。4）、取样人员要秉公执法，不徇私情，在取样过程中发现特殊制样的情况，取样人员有权拒绝取样，并将情况报告试验负责人。5）、检验的样品一经抽取，不得更换。4、见证取样制度 原材料经外委第三方检测机构自

19、检合格后报监理抽检，由监理组派持有见证取样证的人员1-2名，项目部试验员在监理的见证下进行取样，取样结束进行封样，然后由项目部试验员和监理一同送至检测中心检测。合格材料方能用于施工，不合格材料或未经监理见证及封样的材料不得用于施工。5、原始记录填写、保管与检查制度1）、原始记录是指包括抽样与检测时填写的记录，它是反映被检测产品质量的第一手资料，应该认真对待。2）、原始记录应采用规定的表格，用黑色钢笔填写一份，原始记录不得随意涂改或删除，的确需要更改的须由记录者在更改处加盖本人印章。3）、填写原始记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全。4）、原始记录上必须有试验、计算与复核人员的签字。各试验人员在

20、收到检测报告的同时，应将原始记录一同上交审核，原始记录审核正确无误后，由资料员统一编号、集中保管。第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置依据招标要求的施工范围，结合本工程特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着实用合理、经济节约、整洁文明的原则进行布置。项目部办公及生活区以在施工场区附近租赁小区商品房及搭建临时用房为主，项目部里设置办公，生活，机械停放，材料堆放等场地。二、施工场地具体布置1、施工场地布置原则：本标的施工场地布置原则上按招标文件、设计图纸划定的施工区域或征地范围内。在具体布置中、根据本标的工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，合理布

21、局，统筹安排，力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。同时，尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。2、项目部临时设施和拌和场、堆料场的布置：本工程位于宿迁市老城区，施工地点集中，根据本工程的具体情况，我们拟采用在施工现场附近租商品房设置项目部，施工生产队部搭设活动板房，作为施工作业区及材料加工和集散中心。项目部内设置办公室四间，会议室一间，活动室及医务室一间，配备好相应的办公设施。施工生产队部设置活动板房四五间，用于生活、仓储及管理，钢筋、模板堆放及加工场地硬化。根据本工程实际情况，本工程采用商品混凝土，现场不设大型搅拌站，如

22、有需要在各施工现场设置零星混凝土和砂浆拌和点，钢筋加工棚和木工加工棚设在施工生产队部料场内的工棚里。周转材料就近堆放。具体详见附表五 施工总平面图。3、临时供电：临时供电包括动力用电和照明用电，计算时考虑如下各点：洪泽湖路初雨调蓄池施工现场与业主沟通，原计划采用原污水处理厂现有的变压器，经考察现有变压器负荷只有80KW，不能满足现场施工需要，现从重申报最少300KW的变压器，西湖路箱涵及钢坝、挡墙施工现场及下游抽水所需临时用电在100KW左右，考虑施工中施工高峰用电设备的最高数量，可以增加发电机组以满足施工供电需求。根据现场用电量，计划配备75KW发电机12台。4、临时用水：（1）、生活用水：

23、在用水上，项目部租房有自来水，生产部设定于当地自来水管网相接，干管采用DN100水管，再分别根据不同用途接上支管，支管用DN50、25PPR管，均埋地敷设，覆土厚度50cm，管线的布设不得影响构筑物和各种工艺管道的施工。（2）、生产用水：生产用水拟采用现场近边河内水源，采用水泵取水，各用水处根据不同用途采用不同管径的管道送至各用水处。5、施工场地降排水：（1）、砂石料场、生活及生产区均应设有排水明沟，道口部位埋设涵管导水，排水至附近河网内。（2）、基础工程施工时做好降水工作，如有必要应采用井点降水。6、通讯系统项目经理部安装宽带，项目经理、项目副经理、项目技术负责及所有管理及技术人员均配备手机

24、，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。7、施工道路：（1）、公路运输：通过城市干道、区间道路抵达工程作业区。（2）、施工场内道路：对于场内道路，根据现场实际情况，修筑施工便道，便道两侧开排水沟以利于便道排水。施工范围内的所有道路根据现场需要进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。8、消防照明：施工现场及临时设施应按面积设置适当数量的灭火器,灭火器应设置在明显的、便于使用的地方,由专人负责管理,定期检查维修。9、仓库和料场：仓库、加工间设壁挂式灭火器，砂箱等消防设施。机械停放场100平方米，要整平、压实、开好排水沟。10、施工围护措施：在施工现场四周人员、车辆出入

25、口通道处设置连续封闭的水马，高度为1.8m。对一些对附近居民影响较大的且无法设置水马封闭的交通出入口，设置专人负责指挥和看护。施工现场 悬挂“七牌一图”。标牌内标明工地项目名称，建设、监理、设计、施工单位、项目经理的姓名，开、竣工日期及监管电话。三、临时道路布置工程所在地为人口密集区两侧小区居民较多，项目部在施工准备阶段申报交通导行方案，场内外道路根据需要进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。本工程北起洪泽湖路南侧，南至西湖路南侧，先期施工马陵河东侧挡墙、雨污水管道及道路，对该路段两头和人行道外侧边缘围挡将施工作业区封闭，围挡按照投标要求，开放马陵河西侧方便居民通行；西湖路北侧

26、钢坝及西湖路箱涵的北半部进行封闭，开放西湖路南侧半幅，以利于西湖路道通行；马陵河东侧施工结束，再封闭马陵河西侧，开放马陵河东侧以方便居民日常出行；钢坝及西湖路箱涵北半侧施工完工后，封闭西湖路南侧进行西湖路箱涵南半幅的施工；初雨调蓄池另行单独全封闭施工。详细临时道路布置见施工导行方案。第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、进度控制：整个工程总工期为150日历天。2、由于本项目工期非常紧张，我单位一定在规定时间内完成本工程的施工。我单位为确保在规定时间内完成施工任务，拟定各个施工段采用流水施工。3、工程开工后，为确保按期完成施工任务，我公司将投入多支队伍，多个作业面展开施工

27、。我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，并根据施工强度进行合理的机械、人员配置。具体的施工形象进度安排详见：附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工进度计划编制说明 本工程的施工进度编制，依据招标文件的施工要求，具体施工内容，本工程的总工期安排，及本公司所配置的机械设备，结合材料进场情况进行编制。施工进度的安排合理安排，直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响整个工程的施工进度计划：1、因本工程工期较为紧张，工程量较大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排主要受道路、排水地质条件

28、、冬期雨季等不可遇见的因素影响。因此，为确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料，合理安排各分项工程的施工。3、进度计划安排已按施工部署，综合考虑三、工期保证组织措施1、建立工期保证体系在保证工程质量和安全施工的前提下,充分利用工地现场的各种有利因素,发挥公司优势,在工程实践中采用先进生产技术,建立健全工程工期保证体系,使本工程在规定的工期内完工。工期保证体系详见下图工期保证体系框图。工期保证体系详见下图工期保证体系框图。工期保证体系框图2、强化进度计划管理（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机

29、构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,控制工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。（2）、树立一个干字,确保一个好字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉思想,以战斗姿态投入工程施工。（3）、建立强有力的高效运转的指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用,取得有关部门的支持,创造良好的外部施工环境,保证施工能紧张有序的进行。（4）、编制合理的、科学的、可行的施工组织设计,施工中采用多级网络控制工期,优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法,成立QC攻关小组,并按施工组织、工期要求组织施工,出现问题及时采取有效

30、措施进行调整,确保工程进度在可控状态下进行。（5）、我公司己对本工程作了比较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应、施工实施机构等己做了准备,一旦中标,立即调遣施工队伍和机械设备,早进点,快准备。对控制工期的关键工程千方百计创造条件,尽早开工,使各工点尽快形成施工高潮。（6、针对本工程工期较紧的特点,按照施工组织设计,配备了各种性能优良的机械设备投入本工程,并对重点的施工机械建立专人负责,定期检查维修制度,保证重点工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。（7）、机械设备资源配置、形象进度等跟踪检查。发现问题及时处理,确保关键工序计划落实。（8）、建立工地调度会议制度,每日由项目经理或总工

31、程师主持会议,检查施工计划落实情况和存在问题,提出处理意见,制定专人负责解决,保证施工计划顺利完成。（9）、加强内部管理,实行内部承包,调动一切积极因素,保质保量完成任务。（10）、提前做好预计施工作业的各项准备工作,制定相应的措施,配置防雨、防洪的必要设备和器材,尽量减少歇工,避免不必要的损失发生。四、工期保证技术措施1、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。2、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,提前备料,备足料,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝窝工现象的出现。3、实时调整施工进度计划在施工过程中,根据工程的实际进度,对劳动力组织、物资供应、机械设备资源配置、形象进度等进行跟踪检查,对施工进度计划及时作相应的调整,以使工期更加合理。4、加强与气象部门合作在施工期间加强与气象部门的联系,提前掌握当地气象资料,尤其是近期预报的降雨时间和降雨量,结合施工工期,考虑不利天气对工期的负面影响,做到统筹计划,合理安排施工。5、加强机械保养与维修对重点的施工机械要建立专人负责,定期检查维修制度,保证重点工程项目机械的正